ANALISIS Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
I.U.P “Santiago Mariño.”
Extensión-Barcelona.
Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI
Capítulo VI. La administración de uno mismo.
Bachiller: Yennyfer Acero
C.I: 20.053.044
Barcelona, JUNIO de 2014.

2. INTRODUCCION
PETER F. DRUCKER Conocido como profesor de la administración, en
este CAPITULO VI que lleva por nombre LA ADMINISTRACION DE UNO
MISMO, nos instruye a tener una visión abiertamente de la administración.
La administración no es solo una tecnología social que tiene por objeto el
estudio de las organizaciones, sino que nos ayuda a la estructura de nuestras
vidas.
El autor plantea unas interrogantes que tienen como objetivo el auto-
desarrollo personal, entre ellas tenemos: ¿Quién SOY YO? ¿Cómo TRABAJO?
¿Cuáles son MIS APTITUDES? ¿Dónde debo ESTAR? ¿Cómo PLANIFICAR LA
SEGUNDAD MITAD DE MI VIDA? Unas de las principales preguntas que
primordialmente trabajan con el conocimiento y, por supuesto cada una de
estas interrogantes deben tener una contestación clara y justa.
Sin perplejidad alguna esta filosofía de LA ADMINISTRACION DE UNO MISMO,
va creciendo más en la extremidad de la fuerza laboral con visión al futuro.
Quienes trabajen con el conocimiento probablemente tengan un
ordenamiento empleador y un máximo ingreso en la fuerza laboral.
PETER F. DRUCKER nos plantea que si queremos tener buenos resultados en
nuestra organización de vida, debemos estructurar nuestras exigencias y
trabajar más con el conocimiento para sobrevivir a un empleador, a más de
un trabajo, a más de una carrera.

3. LAADMINISTRACIONDEUNOMISMO
Quienes trabajan con el conocimiento tendrán que administrarse a sí
mismos, tienen que aprender a mantenerse jóvenes y mentalmente activos
durante una vida laboral de 50 años.
¿Cuáles son mis aptitudes?
Peter Drucker sostiene que las personas puede desempeñarse solo si
se vale de sus aptitudes y la única forma de averiguarlo es mediante la
retroinformación.
Drucker nos hace saber que en siglos pasados las personas no se valían de
sus propias aptitudes, sino que se dedicaban de nacimiento a determinado
cargo y determinado tipo de trabajo, simplemente continuaban la secuencia
familiar de ellos mismos.
Entonces es importante reconocer la arrogancia ontológica y esforzarse
por adquirir habilidades y conocimientos para hacer un ser totalmente
productivo, curar los malos hábitos, aquello que merma la eficacia y
desempeño. Reconocer que por la falta de cortesía no se logra los mejores
resultados y Saber que no hacer es importante.
Limitar al máximo el desperdicio de esfuerzos en intentos por mejorar las
áreas de baja idoneidad.
¿Cómo debo estar?
El autor plantea que la manera como uno se desempeña es individual,
lo mismo que las aptitudes, se trata de la personalidad. Entonces es
importante saber que los individuos son productivos haciendo aquello que
hace bien no hay que tratarse de cambiar a uno mismo. Pero si hay que
esforzarse mucho por mejorar la forma como uno se desempeña.
El individuo consciente de que realmente no se desempeña en una
Organización grande, debe haber aprendido a decir “no” cuando le ofrecen
un cargo grande. Si uno acepta el reto, debe plantearse si lo haré, esta es la

4. manera cómo debo hacerlo, esta es la manera como debe de estructurarse,
estas deben ser mis relaciones y estos son los tipos de resultados.
¿Cuál es mi aporte?
Significa pasar del conocimiento a la acción y la pregunta es: ¿Qué me
dicen que aporte? ¿Qué debo de aportar?, entonces es preciso hacerse más
preguntas ¿Dónde y cómo puedo obtener resultados que marquen la
diferencia?
Esto nos permite reflexionar antes de una organización para tener
buenos resultados y así a la hora de dar un aporte sea preciso y claro. Exigir
más de uno mismo y colocar en práctica resultados que marquen la
diferencia.
La responsabilidad en las relaciones
Administrarse a uno mismo exige asumir la responsabilidad de las
relaciones: Aceptar y reconocer a los demás como individuos, que tienen su
modo de hacer las cosas, de desempeñarse y sus principios. Hacerse
responsable por las comunicaciones, incluyendo los mensajes y asegurándose
si recibieron los emisores; asimismo se necesita la confianza de asumir la
responsabilidad por las acciones.
Acepta tus relaciones y respeta la de los demás
La segunda mitad de nuestras vidas
No podemos dejar para mañana lo que se puede hacer, no sabes si
mañana estarás realizando lo que algún día planeaste y no realizaste en el
momento preciso. Puedes convertirte en una carga para ti mismo y hasta
para los que te rodean.
La administración de uno mismo es una revolución en los asuntos humanos,
exigen al individuo cosas nuevas y sin precedentes, exige un viraje de
180grados en los pensamientos y acciones del trabajador. La administración
del conocimiento se basa en realidades contrarias, quienes trabajan con el
conocimiento tienen movilidad, la inmovilidad equivale a “estabilidad.”

5. CONCLUSION
Para poder llegar a formarse como en realidad cada ser desea ser o
aspira a ser, debe basarse en la retroinformación en el saber decir que no a
situaciones que él sabe que no está preparada o no desea hacer, de igual
manera respetar las opiniones ajenas saberlas apreciar para que nuestras
opiniones sean de igualmente respetadas.
Para el optimo desempeño de una organización el ser humano debe
basarse en las habilidades que va adquiriendo a medidas que va
desempeñándose como profesional y emplearlas según su conocimiento en
el ámbito de las necesidades que requiera dicha organización.
El verdadero tema de este libro es: EL FUTURO DE LA SOCIEDAD