Asignatura: Administración de Sueldos y Salarios Prof: Lcdo. José Salcedo Universidad Fermín Toro Licenciatura en Relaciones Industriales / Julio 2013

1. “Cuando he estado trabajando todo el día, un buen atardecer me sale al encuentro”
Johann Wolfgang Goethe
CABUDARE, JULIO 2013VOLUMEN 1, Nº 1
AUTORES:
María Carolina López C.I: 11278514
Keisy Lucena Arrieche C.I: 19697024
Dalther Ramos Charval C.I: 12942699
Gleidys Villacinda C.I.: 19780603
Norvelis D‘ Santiago C.I: 17037320
DEL EXITO

2. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
LA MOTIVACIÓN
ORGANIZACIONAL
PALABRAS CLAVE:
Dominio del DOLOR-
PLACER, Estado
Emocional, Control,
Fisiología-Lenguaje-
Enfoque, Diseño de futuro,
Inspiración, Aprender a
Condicionarse, Alimentar la
Pasión, Éxito.
QUÉ ES LA MOTIVACIÒN 1
ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO 2
TÈCNICAS PARA MOTIVAR 3
CARACTERÍSTICAS 4
ELEMENTOS PRINCIPA L 5
CABUDARE, JULIO 2013
VOLUMEN 1, Nº 1
"Nunca aceptes la derrota, la debilidad y el desánimo como parte tuya. Tú eres el éxito mismo".

3. MOTIVACIÒN, COMPORTAMIENTO
HUMANO Y ORGANIZACIONAL
La Motivación como punto de
partida:
“La motivación es un termino
genérico que se aplica a un
amplia serie de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos, y
fuerzas similares”
"Vive tratando de realizar muchas de las cosas que siempre has soñado, y no te quedará tiempo para
sentirte mal" Richard Bach

4. FACTORES MOTIVACIONALES
DE HERZBERG
SATISFACCIÒN (Contenido del
cargo): El Trabajo en sí,
Realización, Reconocimiento,
Progreso Profesional,
Responsabilidad.
HIGIENICOS (Insatisfacción):
Condiciones de Trabajo,
Administración de la Empresa,
Salario, Relaciones con el
Supervisor, Beneficios y
Servicios Sociales.
Motivación al logro
Es la necesidad de establecer
metas realistas, persistir
productivamente, lograr metas y
exigirse excelencia en la evaluación
de resultados.
TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS:
LA TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS TRAE UN NUEVO
LENGUAJE DEL REPERTORIO
ADMINISTRATIVO: SE HABLA DE
MOTIVACIÓN, LIDERAZGO,
COMUNICACIÓN,
ORGANIZACIÓN INFORMAL Y
DINÁMICA DE GRUPO Y SE
CRITICA CON DUREZA LOS
ANTIGUOS CLÁSICOS DE
AUTORIDAD, JERARQUÌA,
RACIONALIZACIÒN DEL
TRABAJO,
DEPARTAMENTALIZACIÒN Y
PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÒN.
Comportamiento Humano:
Es el conjunto de comportamientos
exhibidos por el ser humano e
influenciados por la cultura, las
actitudes, las emociones, los valores de
la persona y los valores culturales, la
ética, el ejercicio de la autoridad, la
relación, la hipnosis, la persuasión, la
coerción y/o la genética
"Si quieres comprender la palabra felicidad, tienes que entenderla como recompensa y no como fin" -
Antoine de Saint-Exupery

5. NUESTRA EDICIÓN
Dentro de una organización el recurso
considerado indispensable o importante para que
se dé el buen funcionamiento de esta es el recurso
humano que comprende al todo el personal desde
el más alto directivo hasta al obrero u operario y
él como interactúan entre ellos y dentro de la
empresa tomando en cuenta sus funciones,
puestos, responsabilidad y autoridad. En los
últimos 25 años del siglo XIX cuando el
comportamiento humano organizacional se
dignificó con departamentos académicos,
profesores, libros y demás implementos de una
disciplina reconocida. Sucede lo mismo con el
comportamiento organizacional (psicología
organizacional o psicología industrial y
organizacional).
Para el Comportamiento Humano y las
Ciencias todas las organizaciones están
constituidas por personas. Las personas
requieren de las organizaciones para poder
alcanzar sus objetivos personales. Las
organizaciones requieren de las personas para
alcanzar sus objetivos organizacionales, es por
ello que las organizaciones están constituidas
principalmente por personas. Personas y
organizaciones se necesitan y buscan alcanzar
sus objetivos con un mínimo de costo, de
tiempo, de esfuerzo y de conflicto. Sin
embargo los objetivos organizacionales y los
personales frecuentemente entran en conflicto.
El desarrollo organizacional destaca la
importancia del comportamiento humano, el
clima de colaboración y la filosofía
organizacional para determinar estrategias
encaminadas a la satisfacción de nuestros
clientes en un ambiente inestable y cambiante.
En la motivación laboral el clima organizacional
es la propiedad percibida por los miembros de la
empresa y que influye en el comportamiento de
estos, es decir, los aspectos internos de la
organización conducirán a despertar diferentes
clases de motivación pero en términos más
prácticos, el clima organizacional depende del
estilo de liderazgo utilizado y de las políticas
organizacionales.
"El hombre inteligente no es el que tiene muchas ideas, sino el que sabe sacar provecho
de las pocas que tiene." Anónimo

6. CONOCE UN POCO
MÁS…!!!
LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
La motivación laboral es una técnica esencial en las empresas, ésta técnica se
basa en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan
desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeño en el
trabajo, se menciona que es una técnica esencial para las empresas, ya que la
presencia de empleados correctamente motivados para ejecutar lo mejor posible
sus funciones y tareas laborales es beneficiosa tanto para la organización, que
tendrá mayor probabilidad de obtener mejores resultados, como para los propios
trabajadores, quienes experimentarán un aumento en su calidad de vida laboral,
se puede aclarar que los empleados también resultan beneficiados al encontrarse
motivados satisfaciendo sus necesidades de superación.
"Hay quien cruza el bosque y sólo ve leña para el fuego." Lev Nikolaievich

7. MOTIVANDO A LOS EMPLEADOS CON BAJA
AUTOESTIMA•
Cada gerente y cada dueño de una pequeña
empresa desea que el personal se sienta
motivado. Es casi imposible para un negocio
permanecer competitivo si los empleados
sufren de baja autoestima. La infelicidad en
el trabajo parece estar alcanzando
proporciones epidémicas. De acuerdo a un
informe de enero de 2010 lanzado por The
Conference Board, solamente el 45% de los
empleados están satisfechos con sus trabajos.
La buena noticia es que los jefes pueden
causar un impacto en su moral con unos
simples pasos.
Instrucciones
1- Sé accesible con tus empleados. Es sorprendente cuántos jefes parecen
evitar comunicarse con sus trabajadores. Los primeros están más
cómodos estando aislados en una torre de marfil y suponiendo que todo
está bien. Pero si están ausentes, sus empleados no se motivan. Deben ver
la preocupación de su gerente demostrada día a día con una comunicación
activa. Si tú, como líder, no muestras interés, ¿cómo puedes esperar que
tus trabajadores se interesen?
2- Crea un ambiente donde las personas puedan cometer errores y
aprender de ellos. Los empleados que son castigados por sus errores
aprenden a tapar sus pistas y evitan tomar riesgos. Tu empresa no
prosperará con una atmósfera de miedo. Los trabajadores que son libres
de hablar, pensar en voz alta y cometer errores, están más motivados y son
más creativos.
3- Tómate tiempo para la diversión. Hay un lugar y tiempo para todo,
incluido ser tonto y simplemente divertirse en el trabajo. Un ambiente de
explotación desalienta a los trabajadores y los hace temer ir a trabajar.
Jugar, compartir risas y dejar que los empleados se desahoguen los
hará sentirse renovados. Una atmósfera de "todo trabajo y nada de
juego" es opresiva y muestra una baja comprensión de la naturaleza
humana.
4- Asegúrate de que los objetivos de organización sean muy claros. No
supongas que los empleados realmente entienden las metas. Comunica
cada una y cada misión en los términos más claros posibles. Para lograr
los planes a futuro deben, ante todo, entenderlos.
5- Revisa tu nivel de motivación personal. Si tú como líder careces de
motivación, se notará ante los empleados. No puedes esperar más
entusiasmo que el que demuestras
"La felicidad no es una estación de llegada, sino un modo de viajar."

8. PERSPECTIVAS DE ANÁLISIS EN
LA MOTIVACIÓN LABORAL
Motivación Individual
Conocer al individuo pasa por conocer
cuáles son sus necesidades y motivos.
Para ello, tendremos en cuenta que,
existen diferencias individuales, es decir,
que no todas las personas tienen los
mismos objetivos y, no todas las
personas se mueven por las mismas
causas.
Ya se ha comentado que, las necesidades
de los individuos son susceptibles de
clasificación y han sido realizadas por
distintos autores. Por ello, cuando
pretendemos conocer a los individuos de
nuestra organización, las teorías
mencionadas nos pueden servir de marco
de referencia en una entrevista con ellos.
EL EQUIPO DE TRABAJO COMO
FUENTE DE MOTIVACIÓN
El equipo de trabajo constituye
un sistema compuesto por
individuos cada uno con sus
propias necesidades y motivos
(que han de ser tenidas en
cuenta). Se deberá tener un
especial control de modo que la
motivación en el equipo
incremente su eficacia.
Desde este punto de vista, para
que el equipo consiga sus
objetivos de forma ideal, deberá
estar motivado, así, de este
modo, se deberán extremar
precauciones para incluir a los
miembros que lo componen.
El Proceso Motivacional
Entenderemos la motivación como
un proceso complejo en el cual, no
basta saber las necesidades del
individuo para predecir su
comportamiento, optimizar el
trabajo en equipo y conducir
eficazmente al grupo.
Además de las necesidades,
deberemos conocer los valores,
expectativas, metas, intenciones y
atribuciones de los miembros del
equipo de trabajo. Todas ellas son
variables que afectan al desempeño
y consecución de los objetivos
organizacionales.
No hay mejor medida de lo que una persona es, que lo que hace cuando tiene completa libertad
de elegir. William Buelger

9. FACTORESQUEINTERVIENEN MOTIVACIÒN
"Carácter es la motivación interna para hacer lo correcto, cueste lo que cueste".

10. TECNICASPARAMOTIVAR • Brindarles
oportunidades de
desarrollo y
autorrealización
• Darles
reconocimiento
por sus logros
• Mostrar interés
por ellos
• Hacer que se sientan
comprometidos con
• la empresa
• Hacerlos
sentir útiles y
considerados
• Darles variedad
• Darles
oportunidades de
relacionarse con
sus compañeros
• Darle buenas
condiciones de trabajo
• Ofrecerles un
buen clima de
trabajo
• Usar metas y objetivos
"Donde la dureza sólo puede destruir, la suavidad consigue esculpir“
Paulo Cohello

11. MODOSDEMOTIVACIÒN
TÈLICO:
Motivado por una meta
"Cuando sonríes, se borra una tristeza y se ilumina una esperanza"

12. En Perú, el chef Gastón Acurio es sinónimo de orgullo
por los sabores propios que llena de efervescencia a Lima. Su
restaurante inicial, Astrid & Gastón, está en la lista de los
mejores del mundo según St. Pellegrino. Cuenta con 32
restaurantes de nueve conceptos distintos apostados en 12 países,
donde propone con altura las distintas cocinas del Perú. Acaba de
estrenar un concepto italiano con mirada peruana, abrirá uno de
hamburguesas de autor y una chocolatería. Lidera el movimiento que
incluye desde los agricultores hasta los comensales.
El chef explica que el objetivo comenzó hace 10
años, pero fue hasta hace 4 años que se unieron los cocineros,
comensales y productores para convertir la cocina en generadora de
oportunidades, en una manera de integrar a los peruanos y de
tener presencia en el mundo.
"Quien mira hacia afuera, sueña. Quien mira hacia adentro, despierta" Carl Jung

13. TIEMPO
DE
OCIO...
"Una persona predestinada es la que construye un sólido edificio, con los ladrillos que le van tirando
los que quieren voltearlo" David Brinkley

14. 20 Consejos Para Mantenerse Motivado
"Lo importante no es lo que nos hace el destino, sino lo que nosotros hacemos de él."

15. Si pasas revista a tu vida,
verás
que los momentos más
entrañables
los que viviste con más
intensidad,
fueron aquellos en que
obraste
con el amor por motivación.
“El Éxito Generalmente depende de las Decisiones Acertadas, Las Decisiones
Acertadas Generalmente dependen de la Experiencia, La Experiencia
Generalmente depende de las Decisiones Equivocadas”
Anthony Robbins

16. como manejar una empresa
motivada en tiempo de crisis
• Las grandes multinacionales han sido creadas sobre
esta premisa. Bill Hewett y Dave Packard
fundamentaron su empresa sobre la premisa que sólo
teniendo buenas personas trabajando, ésta podría ser
grande.
• Peter Drucker decía en cierta ocasión que era imposible
mejorar la calidad de un producto, el servicio prestado
a un cliente, o la manera de administrar una empresa.
Que estas cosas en sí mismas eran imposibles de
mejorar, y que lo único que en verdad podíamos hacer
era mejorar la calidad de las personas que fabricaban el
producto, prestaban dicho servicio o administraban la
empresa.
• La diferencia no es sólo semántica como algunos
podrán pensar. Si pretendemos mejorar la calidad de un
producto sin cambiar absolutamente nada en la
persona que lo fabrica, no debería sorprendernos el
encontrar que terminamos con el mismo producto de
antes. Bien dice un dicho japonés que es imposible
continuar haciendo lo mismo y, aun así, esperar
resultados diferentes.
• comenzó a invertir en sus
colaboradores cuando ni siquiera
podía darse el lujo de hacerlo,
pero lo hizo porque Tom Watson
sabía que esa era la única
manera de llegar a ser líder.
Quizás sea el momento de como
empresarios recordemos el más
sabio de todos los proverbios para
lograr triunfar en los negocios,
solo cosecharás aquello que
hayas sembrado.