1. Tipos de Organización
FUNCIONAL BASADA EN PROYECTOS MATRICIAL
DG DG DG
... ...
DF DV DO PM1 PM2 PM3 DF DV DO ...
... ... PM1 1 2 2 2 2
... ... ... ... 2 1 1 2
PM2 1 1
3 4 4 4 4
PM3
1 1 4
PM4 3 3
...
Director General Director General Director General
Director de Finanzas Project Manager 1 Directores de Area
Director de Ventas Project Manager 2 Project Managers
Director de Operaciones Project Manager 3 Recursos Asignados a Proyectos
... ... ...
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2. Organización Matricial - Ventajas
Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una
excepción.
Fomenta la promoción de equipos multidisciplinarios.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un
proyecto con proveedores externos.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida
dentro de la organización.
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3. Organización Matricial - Desventajas
Los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el proyecto.
Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los Directores de
Area para la asignación de recursos al proyecto.
Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos, sin el cual el
proyecto no puede comenzar.
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