1. Metodologías Ágiles
& PMI

2. Martin Alaimo
http://www.martinalaimo.com
inbox@martinalaimo.com
http://www.linkedin.com/in/malaimo
http://twitter.com/martinalaimo
http://www.yourwaykleerer.com
PMP &

3. ¿Sobre qué trata
la charla
de hoy?

4. Agile
Project Management
¿En qué se diferencia?

5. Agile
Project Management
¿En qué se diferencia?
¿Cómo funciona?

6. Agile
Project Management
¿En qué se diferencia?
¿Cómo funciona?
¿Cómo construir sobre lo que conocen?

7. Agile
Project Management
¿En qué se diferencia?
¿Cómo funciona?
¿Cómo construir sobre lo que conocen?
¿Qué aspectos pueden implementar HOY?

8. Agile PMBOK
Foto: http://www.flickr.com/photos/thomashawk/221827536/

9. Project Management
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/

10. Project Management
Costo
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/

11. Project Management
Costo
Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/

12. Project Management
Costo
Alcance
Tiempo
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/

13. Project Management
Costo
Alcance
Tiempo
Riesgo
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/

14. Incertidumbre
Foto: http://www.flickr.com/photos/zakwitnij/181600316/

15. ¿Qué es Agile?

16. Foto: http://www.flickr.com/photos/cverdier/4261321183/
Ingeniería

17. Foto: http://www.flickr.com/photos/pedrosimoes7/1301014184//
Liderazgo

18. Project
Management

19. Incertidumbre
Foto: http://www.flickr.com/photos/hien_it/3298120975/

20. Utah
2001
17 Personas

21. Agile Manifesto

22. Estamos descubriendo
mejores maneras de
desarrollar software,
haciéndolo y ayudando
a otros a hacerlo.
A través de este trabajo
hemos llegado a valorar:

23. Individuos Procesos y
e Interacciones herramientas
Software Documentación
funcionando detallada
Colaboración con Negociación
el cliente de contratos
Respuesta a Seguimiento
los cambios de un plan

24. Esto es,
Responder al valor
si bien hay Cambio
porde la derecha,
en los ítem sobre
Seguimiento de un Plan
valoramos más
los ítems de la izquierda.

25. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Agile Manifesto

26. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Individuos e Iteraciones
por sobre
Procesos y Herramientas

27. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Software Funcionando
por sobre
Documentación Detallada

28. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Colaboración con el Cliente
por sobre
Negociación de Contratos

29. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Respuesta a los cambios
por sobre
Seguimiento de un Plan

30. Project Management Tradicional
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

31. Project Management Tradicional
1.Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

32. Project Management Tradicional
2.Costo
Foto: http://www.flickr.com/photos/stuartpilbrow/2942333106/

33. Recursos
Dependencias
Asignaciones
Foto: http://www.flickr.com/photos/cayusa/981372736/

34. Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

35. 9 Meses
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

36. $250.000
9 Meses
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

37. 1.Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/geckoam/2945263679/

38. 3.Tiempo
2.Costo
Foto: http://www.flickr.com/photos/jeffk42/2868067853/

39. Foto: http://www.flickr.com/photos/giantrebus/2773762352/

40. Foto: http://www.flickr.com/photos/eastick_east/60877307/

41. Foto: http://www.flickr.com/photos/redmozzie/481268370/

42. Foto: http://www.flickr.com/photos/heracliteanfire/2597983458/

43. Foto: http://www.flickr.com/photos/justyn/2904941819/

44. Foto: http://www.flickr.com/photos/guiguibu91/2889883615/

45. Foto: http://www.flickr.com/photos/sandeepak/3025596013/

46. Foto: Martín Alaimo

48. Project Management Tradicional
Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/

49. ¿Cómo lo plantea
Agile?

50. Foto: http://www.flickr.com/photos/jumpn_around/2219592576/

51. Tiempo + Costo
Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/

52. ¿Cómo construyo
sobre lo que
conozco?

53. Gestión del
Tiempo
Foto: http://www.flickr.com/photos/toniblay/66494376/

54. Proyecto

55. Proyecto
Rel Rel Rel Rel

56. Proyecto
Rel Rel Rel Rel

57. Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración

58. Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Duración Fija
Iteración

59. Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Duración Fija
No Superpuestas
Iteración

60. Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Duración Fija
No Superpuestas
No Postergables Iteración

61. Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Duración Fija
No Superpuestas
No Postergables Iteración
Timebox

62. Gestión de
Costos
Foto: http://www.flickr.com/photos/youssefabdelaal/3403676421/

63. Foto: http://www.flickr.com/photos/atomicshed/161716498/
Equipo

64. Gestión de
Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/michaelsphotos/131871158/

65. Progressive
Elaboration >
Rolling Wave
Planning
Foto: http://www.flickr.com/photos/silverxraven/2995854149/

66. India
Foto: http://www.flickr.com/photos/cajie/2764088527/

67. Air India

68. Hotel

69. Taj Mahal
Foto: http://www.flickr.com/photos/betta_design/3031833798/

70. Old Delhi
Foto: http://www.flickr.com/photos/eviltomthai/2133911882/

71. Vacaciones
en la India
Viaje Hotel Taj Mahal Old Delhi
Pasaporte / Visita a Casa Consulta con Búsqueda en
Vuelo
Visa de Turismo Amigos Internet
Alternativas Comparación Visita a
Foto Visa
de Vuelos de Tarifas Embajada

72. BackLog

73. BackLog
Project
Planning

74. BackLog
Project EPIC EPIC EPIC EPIC
Planning

75. BackLog
Project EPIC EPIC EPIC EPIC
Planning
Release
Planning

76. BackLog
Project EPIC EPIC EPIC EPIC
Planning
Release Feature Feature Feature Feature
Planning

77. BackLog
Project EPIC EPIC EPIC EPIC
Planning
Release Feature Feature Feature Feature
Planning
Sprint
Planning

78. BackLog
Project EPIC EPIC EPIC EPIC
Planning
Release Feature Feature Feature Feature
Planning
Sprint User User User User User
Story Story Story Story Story
Planning

79. BackLog
User Story
User Story
User Story
User Story
2 a 4 semanas
Feature
Feature
Feature
3 a 6 meses
EPIC
EPIC
1 a 2 años

80. Gestión de
Riesgos
Foto: http://www.flickr.com/photos/icesabre/2219876290/

81. Valor de Negocio
Técnico

82. Gestión del riesgo de
Valor de Negocio

83. BackLog
User Story
User Story
User Story
User Story
Feature
Prioridad de Negocio
Feature
Feature
EPIC
EPIC

84. Gestión del riesgo
Técnico

85. Proyecto
Release Release Release Release

86. Proyecto
Release Release Release Release
Entrega
Entrega
Entrega

87. Foto: http://www.flickr.com/photos/ifindkarma/112531388/

88. Foto: http://www.flickr.com/photos/25230222@N07/3051838899/

89. Foto: http://www.flickr.com/photos/alexfrance/4050340614/

90. Foto: http://www.flickr.com/photos/osvaldorove/3415177341/

91. Entrega
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Proyecto
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Entrega
Duración Fija + No Postergable
Release
Entrega

92. Entrega
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Proyecto
Entrega
Release
Entrega
Ritmo de Entrega
Entrega
Entrega
Release
Entrega

93. Entrega
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Proyecto
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Inspección y Adaptación
Entrega
Release
Entrega

94. Entrega
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Entrega
Release
Entrega
Diseño
Análisis
Construcción
Entrega
Proyecto
Verificac.
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Entrega
Release
Entrega

95. Entrega
Entrega
Release
Entrega
Entrega
Entrega
Multidisciplinario
Release
Entrega
Entrega
Proyecto
Entrega
Equipo
Release
Entrega
Entrega
Entrega
Release
Entrega

96. Proyecto
Release Release Release Release
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Multidisciplinario
Responsabilidad Equipo
Colectiva

97. Proyecto
Release Release Release Release
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Entrega
Multidisciplinario
Responsabilidad Equipo
Colectiva
Performance

98. Producto

99. Producto
Totalmente Funcional

100. Producto
Totalmente Funcional
Siempre Funcionando

101. Producto
Totalmente Funcional
Siempre Funcionando
Capacidades Incrementales

105. Métricas

106. Valor Ganado

107. Burn Down

108. Esfuerzo
M M J V L M M J V
Tiempo
Sprint Burn Down

109. Esfuerzo
M M J V L M M J V
Tiempo
Sprint Burn Down

110. Esfuerzo
M M J V L M M J V
Tiempo
Sprint Burn Down

111. Esfuerzo
M M J V L M M J V
Tiempo
Sprint Burn Down

112. Esfuerzo
M M J V L M M J V
Tiempo
Sprint Burn Down

113. Esfuerzo
M M J V L M M J V
Tiempo
Sprint Burn Down

114. Esfuerzo
M M J V L M M J V
Tiempo
Sprint Burn Down

115. Esfuerzo
M M J V L M M J V
Tiempo
Sprint Burn Down

116. Features
I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9
Tiempo
Release Burn Down

117. EPICs
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9
Tiempo
Project Burn Down

118. Métricas Orientadas al
Valor de Negocio

119. PMBOK

120. Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)
• Iteraciones de tiempo constante
• Siempre a tiempo
• Priorización en vez de Secuenciación
• Eliminar/Reducir Dependencias
• Entregables en vez de Actividades

121. Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)
• Iteraciones de tiempo constante
• Siempre a tiempo
• Priorización en vez de Secuenciación
• Eliminar/Reducir Dependencias
• Entregables en vez de Actividades

122. Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)
• Iteraciones de tiempo constante
• Siempre a tiempo
• Priorización en vez de Secuenciación
• Eliminar/Reducir Dependencias
• Entregables en vez de Actividades

123. Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)
• Iteraciones de tiempo constante
• Siempre a tiempo
• Priorización en vez de Secuenciación
• Eliminar/Reducir Dependencias
• Entregables en vez de Actividades

124. Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)
• Iteraciones de tiempo constante
• Siempre a tiempo
• Priorización en vez de Secuenciación
• Eliminar/Reducir Dependencias
• Entregables en vez de Actividades

125. Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)
• Iteraciones de tiempo constante
• Siempre a tiempo
• Priorización en vez de Secuenciación
• Eliminar/Reducir Dependencias
• Entregables en vez de Actividades

126. Gestión de
Costos
• Equipo durante un determinado tiempo

127. Gestión de
Alcance
• Feedback frecuente del cliente
• Aceptar el Cambio
• Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)
• Planificación evolutiva (Rolling Wave)

128. Gestión de
Alcance
• Feedback frecuente del cliente
• Aceptar el Cambio
• Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)
• Planificación evolutiva (Rolling Wave)

129. Gestión de
Alcance
• Feedback frecuente del cliente
• Aceptar el Cambio
• Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)
• Planificación evolutiva (Rolling Wave)

130. Gestión de
Alcance
• Feedback frecuente del cliente
• Aceptar el Cambio
• Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)
• Planificación evolutiva (Rolling Wave)

131. Gestión de la
Calidad
• Calidad implícita desde el momento cero
• Verificación continua
• Revisión frecuente
• Retrospectivas

132. Gestión de la
Calidad
• Calidad implícita desde el momento cero
• Verificación continua
• Revisión frecuente
• Retrospectivas

133. Gestión de la
Calidad
• Calidad implícita desde el momento cero
• Verificación continua
• Revisión frecuente
• Retrospectivas

134. Gestión de la
Calidad
• Calidad implícita desde el momento cero
• Verificación continua
• Revisión frecuente
• Retrospectivas

135. Gestión de
RRHH
• Equipos Auto-Organizados
• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”
• Individuos Comprometidos y Responsables
• Performance de Equipo

136. Gestión de
RRHH
• Equipos Auto-Organizados
• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”
• Individuos Comprometidos y Responsables
• Performance de Equipo

137. Gestión de
RRHH
• Equipos Auto-Organizados
• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”
• Individuos Comprometidos y Responsables
• Performance de Equipo

138. Gestión de
RRHH
• Equipos Auto-Organizados
• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”
• Individuos Comprometidos y Responsables
• Performance de Equipo

139. Gestión de las
Comunicaciones
• Lugar Común / Compartido
• Sprint Planning Meeting
• Retrospectivas
• Daily Standup Meetings
• Radiadores de Información / Visual Mngmt

140. Gestión de las
Comunicaciones
• Lugar Común / Compartido
• Sprint Planning Meeting
• Retrospectivas
• Daily Standup Meetings
• Radiadores de Información / Visual Mngmt

141. Gestión de las
Comunicaciones
• Lugar Común / Compartido
• Sprint Planning Meeting
• Retrospectivas
• Daily Standup Meetings
• Radiadores de Información / Visual Mngmt

142. Gestión de las
Comunicaciones
• Lugar Común / Compartido
• Sprint Planning Meeting
• Retrospectivas
• Daily Standup Meetings
• Radiadores de Información / Visual Mngmt

143. Gestión de las
Comunicaciones
• Lugar Común / Compartido
• Sprint Planning Meeting
• Retrospectivas
• Daily Standup Meetings
• Radiadores de Información / Visual Mngmt

144. Gestión de
Riesgos
• Gestión de riesgos implícita
• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos
• Entregas/revisiones frecuentes

145. Gestión de
Riesgos
• Gestión de riesgos implícita
• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos
• Entregas/revisiones frecuentes

146. Gestión de
Riesgos
• Gestión de riesgos implícita
• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos
• Entregas/Revisiones frecuentes

147. Gestión de las
Contrataciones
• Contratos pro-cambios
• Cancelación temprana

148. Gestión de las
Contrataciones
• Contratos pro-cambios
• Cancelación temprana

149. ¿Qué puedo hacer
Mañana?

150. 1. Daily Standup
Meetings

151. 2. Rolling Wave
Planning

152. 3. Information
Radiators

153. 4. Liderazgo
Servil

154. 5. Compromiso

155. ¿Preguntas?

156. Martin Alaimo
http://www.martinalaimo.com
inbox@martinalaimo.com
http://www.linkedin.com/in/malaimo
http://twitter.com/martinalaimo
http://www.yourwaykleerer.com
PMP &

157. Agile Open Buenos Aires
13 de Marzo de 2010
http://www.agiles.org
Agiles 2010
Lima, Perú - 4-7 de Octubre de 2010
http://agiles2010.agiles.org