gestión del riesgo

1. GESTIÓN DEL RIESGO

2. ELEMENTOS
FUNDAMENTALES
DEL RIESGO

3. Activos o bienes
tangibles e
intangibles
amenazados
Amenazas o
factores de riesgo
Vulnerabilidad o
sensibilidad a la
amenaza
Impacto o
degradación en el
activo
El riesgo
Salvaguardas

4. ACTIVOS O BIENES TANGIBLES E
INTANGIBLES AMENAZADOS
Son los elementos sujetos a amenazas, por ejemplo, una máquina,
un programa informático, un camino, un producto comercial, etc.
Todos ellos tienen un valor económico que depende de sus
elementos constitutivos (materiales, componentes, recursos
empleados, etc.) que deriva de la composición del propio activo en
sí más el valor agregado en mano de obra.

5. ACTIVOS O BIENES TANGIBLES E
INTANGIBLES AMENAZADOS
Hay también activos intangibles y que tienen valor comercial, tales como
prestigio (por ejemplo un automóvil Volkswagen, o BMW o Toyota),
difusión (Facebook), eficiencia (Excel por ejemplo), un nombre my
valioso (Google por caso), etc.
Es conveniente hacer un inventario de activos y proceder a analizar
cada uno para determinar a qué riesgos están o podrían estar expuestos
en “oportunidades”.

6. AMENAZAS O FACTORES
DE RIESGO
Los Riesgos involucran amenazas. Por ejemplo, amenazas de mal
tiempo que pueden paralizar el tráfico de un tren o de una autopista.
Amenazas de huelgas del personal, de sabotaje a instalaciones, de
efectos naturales como sismos, inundaciones, tifones, etc.
Hay amenazas de tipo financiero como puede ser la no materialización
de un préstamo bancario, o económicos como la amenaza de una
competencia a nuestro producto, farmacéuticos, amenaza de que no se
apruebe un medicamento, amenazas políticas como la suspensión de un
proyecto por razones políticas, etc.

7. Clasificación
Amenazas
Logísticas
Accidentes
laborales
Factores
desconocidos
e inciertos
Por errores
Por
incertidumbre
Intencionales
AMENAZAS O FACTORES DEL RIESGO

8. VULNERABILIDAD AL RIESGO
Es un valor porcentual que mide la posibilidad de que se materialice
una amenaza sobre un activo.
Por ejemplo un camino a la vera de un río tiene una cierta
vulnerabilidad de anegamiento que se materializa por una creciente
del río.

9. VULNERABILIDAD AL RIESGO
Por otro lado la vulnerabilidad depende de la frecuencia. Es decir no
es lo mismo que una amenaza se ejerza por poco tiempo, que por
mucho tiempo, y también depende de que los intervalos sean cortos
o largos. Se comprende que en este último caso a mayor tiempo
mayor es la probabilidad de que la amenaza se manifieste. Por ese
motivo se emplea la Tabla 1.

10. VULNERABILIDAD AL RIESGO
Estos valores proceden de analizar la posibilidad de ocurrencia en el
lapso indicado.
Por ejemplo, en el primer caso, 1 ocurrencia por semana laboral de 5
días es
1/5 = 0.2
De manera similar una ocurrencia cada 2 meses o sea de
1/ 40= 0.025
y así sucesivamente.

11. VULNERABILIDAD AL RIESGO
En estos casos suponemos que se tiene una idea de la frecuencia
de ocurrencia de un evento, es decir podemos estimar la
vulnerabilidad, y que además conocemos el valor económico de
cada activo.
Sin embargo eso no es siempre posible ya que a veces no se
dispone de esa información.

12. VULNERABILIDAD AL RIESGO
En esos casos se pueden estimar los riesgos sobre la base de una
matriz de riesgos en donde juegan la vulnerabilidad y el impacto. Tal
matriz se ilustra a continuación:

13. VULNERABILIDAD AL RIESGO
Así, en caso de que haya o vulnerabilidad muy alto, pero que
produzca un impacto despreciable menor, el Riesgo es tolerable.
Si en cambio la vulnerabilidad es poco probable pero el impacto es
significativo, el Riesgo es alto.
Riesgo = Vulnerabilidad x Impacto

14. IMPACTO O DEGRADACIÓN EN
EL ACTIVO
Es la consecuencia que una amenaza, de materializarse, tiene sobre un
activo degradándole o cambiando sus características. Este impacto
puede ser muy leve, leve, grave, o muy grave e incluso catastrófico.
En el caso de un camino a la vera de un rio si se materializa la
amenaza de inundación, ésta puede tener diversos efectos sobre el
camino desde hacerle un daño insignificante hasta destruirlo.
Es decir la degradación mide la capacidad del activo en asumir el
impacto.

15. IMPACTO O DEGRADACIÓN EN
EL ACTIVO
Por ejemplo en un proyecto de construcción de una presa de embalse,
existe un cierto porcentaje de vulnerabilidad de que se produzca un
movimiento telúrico.
En caso de producirse éste, la presa puede sufrir diversas clases de
daños o degradaciones que pueden llegar a ser catastrófico si un
terremoto destruye la presa porque puede aniquilar a miles de
personas que viven en los pueblos situados aguas debajo de la presa.

16. IMPACTO O DEGRADACIÓN EN
EL ACTIVO
Pero también puede ser que el impacto no sea tan grave si la presa
está en un lugar desértico y sólo puede producir inundaciones (que
pueden también ser catastróficas, pero de otra magnitud, por ejemplo
por la pérdida de cultivos).
De ahí se puede entonces evaluar los distintos porcentajes de daño de
un impacto.

17. IMPACTO O DEGRADACIÓN EN
EL ACTIVO
Puede darse también el caso inverso es decir que el activo sea muy
vulnerable pero que el impacto no lo afecte.
Por ejemplo, si se está construyendo un camino de montaña, hay
una serie de operaciones sucesivas a realizar, una de las ultimas
puede ser su pavimentación con hormigón.

18. IMPACTO O DEGRADACIÓN EN
EL ACTIVO
El activo (el camino) es muy sensible a las demoras, por ejemplo a la
rotura de la máquina hormigonera, pero su calidad no se degrada
porque se retrase un mes su ejecución.
Cada caso es distinto, y en este último ejemplo puede haber
degradación del activo si por efecto de la demora el hormigonado
debe hacerse con un frío extremo y que puede perjudicar la calidad
del hormigonado.

19. EL RIESGO
Es la posibilidad de pérdida o daño. En general se puede definir al
Riesgo como un evento de naturaleza incierta que, de ocurrir,
puede tener consecuencias adversas para lograr un objetivo dado.
Sin embargo, hay otras definiciones que alegan que el riesgo
puede considerar también impactos positivos. Lo primero se
identifica con “amenazas” en tanto que el segundo con
“‘oportunidades”.

20. SALVAGUARDA
El riesgo es una contingencia, es decir puede ser que la amenaza se
materialice o no, y para prevenir que suceda es necesario desarrollar
planes contingentes que se denominan en general ‘”funciones de
salvaguarda”, y pueden ser de dos tipos.
Aquellas que actuando sobre la vulnerabilidad previenen el riesgo del
impacto “salvaguardas preventivas”, y aquellas que actúan ya
producido el impacto, llamadas “curativas”.
Para cada salvaguarda pueden existir uno o varios “mecanismos” es
decir hechos físicos concretos que materializan la salvaguarda.

21. GRACIAS POR TU
ATENCIÓN!!!!