El documento habla sobre el compañerismo. Define el compañerismo como el sentimiento de unidad entre los miembros de un grupo. Describe características como el respeto, la comunicación y la colaboración. Explica que el compañerismo es útil para el trabajo en equipo y enumera ventajas como compartir responsabilidades y gratificación, así como desventajas como tomar decisiones apresuradas o presiones sobre los miembros del equipo.
2. ¿QUÉ ES EL COMPAÑERISMO?
El compañerismo es el
sentimiento de unidad entre
los integrantes de alguna
comunidad o grupo que se
haya formado con alguna
finalidad. Es algo bastante
amplio, en el sentido que este
grupo puede ser por ejemplo
un grupo de alumnos en un
colegio, un equipo deportivo,
miembros de alguna
comunidad, etc...
3. CARACTERÍSTICAS DEL COMPAÑERISMO
El compañerismo es esencial. Compañerismo significa
“una vida común juntos”.
Respeto
Comunicación
Trabajo en equipo
Confianza
Honestidad
Solidaridad
Escuchar
Dialogar
Paciencia
Colaboración
4. Para que puede utilizarse el compañerismo
La noción de compañerismo suele
utilizarse para nombrar a la buena
correspondencia y la armonía entre
los compañeros. Esto quiere decir
que, en este sentido, no todas las
relaciones entre compañeros reflejan
compañerismo, sino que algunas
sólo surgen por la proximidad física o
por el hecho de compartir ciertas
tareas de manera forzada.
5. TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en equipo es una de las
condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva
porque permite que haya
compañerismo. Puede dar muy
buenos resultados, ya que
normalmente genera entusiasmo y
produce satisfacción en las tareas
recomendadas.
6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS
Se trabaja con menos tensión al compartir los
trabajos más duros y difíciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar
soluciones desde diferentes puntos de vista.
Es más gratificante por ser partícipe del trabajo
bien hecho.
DESVENTAJAS
Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular
el de un líder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo
soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para
aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el
grupo.
