Presentación de emprender innovando

1. La innovación en el manejo empresarial
enfocada a la creación de empresas
Remi Helam Valencia Hernández
DHTICS

2. Innovación…
¿Qué es Ser
o no ser
diferente?

3. Si el primer perro no alcanza a
la libre, el segundo menos.

4. Cultura de uniformidad

5. Participación, nodos, ORQUESTACION

6. Agilidad estratégica = tomar la
oportunidad

7. De cadena de valor a
orquestación

8. Conceptos
 Reducción de costos.
 Escuchar al cliente.
 La satisfacción del cliente.
 El benchmarking.
 L aventaja competitiva.

9. Orquestación en la práctica
a) Identificar los nodos
sofisticados y hacerlos
participar.
b) Adoptar un enfoque liviano en
activos.
c) No quedase quieto; hay que
seguir orquestando.
d) Comprometerse con la
transparencia.

10. Bibliografía
Ruelas Gossi A. (2004, febrero). El paradigma de la T grande.
Harvard Business Review, America Latina. [En línea], Edición
febrero. Disponible en:
http://www.cpii.org.ar/resourcenter/data/El%20paradigma%20de%20
la%20T%20grande-%20%20A.%20Ruelas%20Gossi.pdf [2011, 22
de febrero].
Ruelas G. A. y N. Sull D. (2006, noviembre). Orquestación
estratégica: la clave para la agilidad en el escenario global. Harvard
Bisiness Review, América Latina. [En línea], Edición noviembre.
Disponible en:
http://www.colegiocentroamericano.com/descargas/recursos/libros/or
questacion_estrategica_hbral.pdf
[2011, 22 de febrero]