SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
PROPUESTA GREMIAL ASOCIACION DE FUNCIONARIOS JUNAEB  2010-2012 Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas Estimadas Asociadas,  Asociados, compañeras y compañeros Funcionarios.  Los invitamos a Sumar ideas  en esta propuesta Gremial Colectivo Gremial JUNAEB Nuestros Candidatos al Gremio Nacional ,[object Object]
 ALEJANDRA MARTINEZ RIQUELME
 JORGE MONTENEGRO COLLAO
 DANTON VERA LEYTONCon cariño a todos los socios de nuestro gremio, esta es nuestra propuesta de programa que queremos compartir, y la cual queremos implementar. Septiembre de 2010
Construyendo  La Gestión Representar los intereses de cada uno de los funcionarios y funcionarias de la JUNAEB Somos un movimiento gremial, gente histórica en la institución, otros más nuevos,  queremos participar en la construcción del futuro de nuestra institución, nos estamos conformando y en desarrollo. Afirmamos con entera convicción la necesidad de  reformas y renovación de nuestro Gremio Nacional, las cuales deben contener una actualización Social – Gremial - Programática necesarias para nuestra organización, junto a la indispensable modernización de sus estructuras y métodos de acción.
Generar Confianzas Un Gremio que no comunica lo que propone, que no está en los medios de comunicación institucional y que además no se relaciona con los trabajadores en forma permanente, es una organización que no cumple su función gremialista.  La trabajadora, el trabajador de la JUNAEB  requiere, en este tiempo, de un organismo gremial participativo y pluralista, proactivo y reivindicativo que provea el equilibrio y fortalezas en los procesos y actividades programáticas de la institución aportando ideas, elaborando proyectos  a favor de las importantes necesidades colectivas e individuales y ser capaces de articular y agregar intereses, incentivar a un mayor compromiso con la  gestión pública, representar a los trabajadores o funcionarios y por ende, estar en contacto y en constante relación con ellos.  En esta línea de modernización y participación, los estilos y los métodos los asumimos como un rol de gran importancia. La función de un buen dirigente es producir más líderes, no más seguidores…
Incorporarse a la Comunidad Un Gremio anticuado, anclado en lo tradicional, no comprenderá los cambios sociales ni los nuevos grupos emergentes, no distinguirá los intereses que se deben articular y tampoco suma,  más bien apolilla el tejido solidario y fragmenta los espacios de bien común.  Afirmamos algo, hoy es más necesario que nunca abrirnos a nuestro entorno, sintonizar con las mismas demandas postergadas de agrupaciones hermanas como la ANEF o la CUT.  Debemos vincularnos programáticamente con los otros actores, no sólo apoyando marchas o actos de reivindicaciones sectoriales. Debemos atrevernos a transitar de lo puramente reivindicativo - corporativista a la participación en definiciones de la política de desarrollo social.  En este marco y actuando en la especificidad de nuestro ámbito local,  es necesario promover un acercamiento con la CONFECH, ACES, Asociación Gremial de Manipuladoras de Alimentos, Colegio de Profesores, Centro General de Padres; así como asociarse a las organizaciones que defienden el patrimonio previsional y económico de los trabajadores, buscando la asesoría necesaria para que nos ayuden a protegernos de los abusos de las AFP, Isapres, Casas Comerciales y Bancos.
La Emancipación de un Nuevo Gremio Este nuevo movimiento gremial pretende asociar a personas idóneas en todas las regiones del país, estamos comprometidos a generar reformas que velen por la estabilidad laboral, generar verdaderos cambios en la forma de ejercer funciones gremiales, renovando las nuevas  sinergias que reclaman hoy nuestros compañeras y compañeros de este gremio y actuar con  diversidad, pluralismo y transversabilidad. Construir un programa que signifique seguridad y estabilidad laboral, crecimiento  y desarrollo, canales de participación, entre otros objetivos que constituyan un conjunto de nuevos desafíos los cuales estamos dispuestos a enfrentar en este nuevo tiempo.  Creemos que es de vital importancia conocer lo que la funcionaria y el funcionario requiere o necesita, ordenar nuestras demandas en una plataforma seria y responsable, desplegar un programa con verdaderos beneficios, abrir diálogos directos y constantes con nuestros asociados.  Por todo esto, que nos parece fundamental relacionarse con los otros estamentos de representación y participación interna de los trabajadores, tales como: Comités Paritarios, Comités de Bienestar, Club Deportivo, Junta Calificadora, Grupo Folklórico, Hogares Estudiantiles y Asociaciones Gremiales de AFAEB de las Direcciones Regionales.
Construyendo el Programa “Participación Gremial 2010-2012” Lineamientos Generales

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mesa sectorial
Mesa sectorialMesa sectorial
Mesa sectorial
seguryty
 
Principioscooperativos 101120221054-phpapp02-convertido
Principioscooperativos 101120221054-phpapp02-convertidoPrincipioscooperativos 101120221054-phpapp02-convertido
Principioscooperativos 101120221054-phpapp02-convertido
Sebastián Sánchez
 

La actualidad más candente (15)

Fondemi galeria nº 6
Fondemi galeria nº 6Fondemi galeria nº 6
Fondemi galeria nº 6
 
Presentacion Sflt Eje Social
Presentacion Sflt Eje SocialPresentacion Sflt Eje Social
Presentacion Sflt Eje Social
 
Guía Práctica de Buen Gobierno para las ONG: Asociaciones de Utilidad Pública...
Guía Práctica de Buen Gobierno para las ONG: Asociaciones de Utilidad Pública...Guía Práctica de Buen Gobierno para las ONG: Asociaciones de Utilidad Pública...
Guía Práctica de Buen Gobierno para las ONG: Asociaciones de Utilidad Pública...
 
Voluntariado profesional corporativo en Chile
Voluntariado profesional corporativo en ChileVoluntariado profesional corporativo en Chile
Voluntariado profesional corporativo en Chile
 
Mesa sectorial
Mesa sectorialMesa sectorial
Mesa sectorial
 
Voluntariado Corporativo en Chile
Voluntariado Corporativo en ChileVoluntariado Corporativo en Chile
Voluntariado Corporativo en Chile
 
Estadistica
EstadisticaEstadistica
Estadistica
 
Informe anual 2010
Informe anual 2010Informe anual 2010
Informe anual 2010
 
7 PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
7 PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO7 PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
7 PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
 
Principioscooperativos 101120221054-phpapp02-convertido
Principioscooperativos 101120221054-phpapp02-convertidoPrincipioscooperativos 101120221054-phpapp02-convertido
Principioscooperativos 101120221054-phpapp02-convertido
 
Plan de trabajo de la delegación sindical
Plan de trabajo de la delegación sindicalPlan de trabajo de la delegación sindical
Plan de trabajo de la delegación sindical
 
Consejos comunales
Consejos comunalesConsejos comunales
Consejos comunales
 
¿QUE ES LA AUTOGESTION COMUNITARIA?
¿QUE ES LA AUTOGESTION COMUNITARIA?¿QUE ES LA AUTOGESTION COMUNITARIA?
¿QUE ES LA AUTOGESTION COMUNITARIA?
 
Fundación Loma Negra - Informe de Gestión 2014
Fundación Loma Negra - Informe de Gestión 2014Fundación Loma Negra - Informe de Gestión 2014
Fundación Loma Negra - Informe de Gestión 2014
 
Plan estrategico ascm (2015 2017)
Plan estrategico ascm (2015 2017) Plan estrategico ascm (2015 2017)
Plan estrategico ascm (2015 2017)
 

Destacado (6)

A todos apoyo paro junaeb
A todos apoyo paro junaebA todos apoyo paro junaeb
A todos apoyo paro junaeb
 
Reunion junaeb
Reunion junaebReunion junaeb
Reunion junaeb
 
11111111 clasificacion de las instituciones
11111111 clasificacion de las instituciones11111111 clasificacion de las instituciones
11111111 clasificacion de las instituciones
 
Caracteristicas de las empresas publicas y privadas.
Caracteristicas de las empresas publicas y privadas.Caracteristicas de las empresas publicas y privadas.
Caracteristicas de las empresas publicas y privadas.
 
Las instituciones, su clasificación, características.
Las instituciones, su clasificación, características.Las instituciones, su clasificación, características.
Las instituciones, su clasificación, características.
 
Instituciones públicas y privadas
Instituciones públicas y privadasInstituciones públicas y privadas
Instituciones públicas y privadas
 

Similar a Colectivo gremial programa 2010 2012

Colectivo gremial programa 2010 4
Colectivo gremial programa 2010 4Colectivo gremial programa 2010 4
Colectivo gremial programa 2010 4
nodalomismo
 
Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016
Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016
Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016
Igui
 
PROPUESTA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO"D...
PROPUESTA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO"D...PROPUESTA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO"D...
PROPUESTA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO"D...
mayra ruiz
 
Propuesta de Gestión de Conocimiento
Propuesta de Gestión de ConocimientoPropuesta de Gestión de Conocimiento
Propuesta de Gestión de Conocimiento
Amparito Robles
 
ASOCIATIVIDAD BASICA Y COOPERATIVISMO-compressed.pdf
ASOCIATIVIDAD BASICA Y COOPERATIVISMO-compressed.pdfASOCIATIVIDAD BASICA Y COOPERATIVISMO-compressed.pdf
ASOCIATIVIDAD BASICA Y COOPERATIVISMO-compressed.pdf
JOSELUISARTETAALEGRA1
 
Platafoma y plan de trabajo
Platafoma y plan de trabajoPlatafoma y plan de trabajo
Platafoma y plan de trabajo
Jmgf Dgifa
 
Comunicado satif elecciones sindicales
Comunicado satif elecciones sindicalesComunicado satif elecciones sindicales
Comunicado satif elecciones sindicales
sindicatosatif
 
BULLETS PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL, CUÉNTELE AL DIRECTOR
BULLETS PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL, CUÉNTELE AL DIRECTORBULLETS PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL, CUÉNTELE AL DIRECTOR
BULLETS PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL, CUÉNTELE AL DIRECTOR
DPS
 

Similar a Colectivo gremial programa 2010 2012 (20)

Colectivo gremial programa 2010
Colectivo gremial programa 2010Colectivo gremial programa 2010
Colectivo gremial programa 2010
 
Colectivo gremial programa 2010 4
Colectivo gremial programa 2010 4Colectivo gremial programa 2010 4
Colectivo gremial programa 2010 4
 
Tesis IV Convención ADICAE
Tesis IV Convención ADICAETesis IV Convención ADICAE
Tesis IV Convención ADICAE
 
Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016
Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016
Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016
 
PROPUESTA DEL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMINETO EN LA COOPERARIVA DEL INTITU...
PROPUESTA DEL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMINETO EN LA COOPERARIVA DEL INTITU...PROPUESTA DEL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMINETO EN LA COOPERARIVA DEL INTITU...
PROPUESTA DEL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMINETO EN LA COOPERARIVA DEL INTITU...
 
PROPUESTA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO"D...
PROPUESTA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO"D...PROPUESTA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO"D...
PROPUESTA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO"D...
 
PROPUESTA DEL MODELO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DEL INSTITUTO "DAN...
PROPUESTA DEL MODELO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DEL INSTITUTO "DAN...PROPUESTA DEL MODELO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DEL INSTITUTO "DAN...
PROPUESTA DEL MODELO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DEL INSTITUTO "DAN...
 
Propuesta de Gestión de Conocimiento
Propuesta de Gestión de ConocimientoPropuesta de Gestión de Conocimiento
Propuesta de Gestión de Conocimiento
 
PROPUESTA DE MODELO DE GESTION DE CONOCICMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHAORRO ...
PROPUESTA DE MODELO DE GESTION DE CONOCICMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHAORRO ...PROPUESTA DE MODELO DE GESTION DE CONOCICMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHAORRO ...
PROPUESTA DE MODELO DE GESTION DE CONOCICMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHAORRO ...
 
Propuesta del modelo de gestion del conocimiento de la coop. ah. y credito de...
Propuesta del modelo de gestion del conocimiento de la coop. ah. y credito de...Propuesta del modelo de gestion del conocimiento de la coop. ah. y credito de...
Propuesta del modelo de gestion del conocimiento de la coop. ah. y credito de...
 
Propuesta de gestión del conocimiento de la cooperativa de ahorro y credito d...
Propuesta de gestión del conocimiento de la cooperativa de ahorro y credito d...Propuesta de gestión del conocimiento de la cooperativa de ahorro y credito d...
Propuesta de gestión del conocimiento de la cooperativa de ahorro y credito d...
 
Romi1
Romi1Romi1
Romi1
 
Propuesta de gestión del conocimiento de la cooperativa de ahorro y credito d...
Propuesta de gestión del conocimiento de la cooperativa de ahorro y credito d...Propuesta de gestión del conocimiento de la cooperativa de ahorro y credito d...
Propuesta de gestión del conocimiento de la cooperativa de ahorro y credito d...
 
Documento SDS
Documento SDSDocumento SDS
Documento SDS
 
ASOCIATIVIDAD BASICA Y COOPERATIVISMO-compressed.pdf
ASOCIATIVIDAD BASICA Y COOPERATIVISMO-compressed.pdfASOCIATIVIDAD BASICA Y COOPERATIVISMO-compressed.pdf
ASOCIATIVIDAD BASICA Y COOPERATIVISMO-compressed.pdf
 
Objetivos Renovados Somos Futuro
Objetivos Renovados Somos FuturoObjetivos Renovados Somos Futuro
Objetivos Renovados Somos Futuro
 
Objetivos Renovados Somos Futuro
Objetivos Renovados Somos FuturoObjetivos Renovados Somos Futuro
Objetivos Renovados Somos Futuro
 
Platafoma y plan de trabajo
Platafoma y plan de trabajoPlatafoma y plan de trabajo
Platafoma y plan de trabajo
 
Comunicado satif elecciones sindicales
Comunicado satif elecciones sindicalesComunicado satif elecciones sindicales
Comunicado satif elecciones sindicales
 
BULLETS PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL, CUÉNTELE AL DIRECTOR
BULLETS PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL, CUÉNTELE AL DIRECTORBULLETS PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL, CUÉNTELE AL DIRECTOR
BULLETS PRIMER ENCUENTRO VIRTUAL, CUÉNTELE AL DIRECTOR
 

Colectivo gremial programa 2010 2012

  • 1.
  • 4. DANTON VERA LEYTONCon cariño a todos los socios de nuestro gremio, esta es nuestra propuesta de programa que queremos compartir, y la cual queremos implementar. Septiembre de 2010
  • 5. Construyendo La Gestión Representar los intereses de cada uno de los funcionarios y funcionarias de la JUNAEB Somos un movimiento gremial, gente histórica en la institución, otros más nuevos, queremos participar en la construcción del futuro de nuestra institución, nos estamos conformando y en desarrollo. Afirmamos con entera convicción la necesidad de reformas y renovación de nuestro Gremio Nacional, las cuales deben contener una actualización Social – Gremial - Programática necesarias para nuestra organización, junto a la indispensable modernización de sus estructuras y métodos de acción.
  • 6. Generar Confianzas Un Gremio que no comunica lo que propone, que no está en los medios de comunicación institucional y que además no se relaciona con los trabajadores en forma permanente, es una organización que no cumple su función gremialista. La trabajadora, el trabajador de la JUNAEB requiere, en este tiempo, de un organismo gremial participativo y pluralista, proactivo y reivindicativo que provea el equilibrio y fortalezas en los procesos y actividades programáticas de la institución aportando ideas, elaborando proyectos a favor de las importantes necesidades colectivas e individuales y ser capaces de articular y agregar intereses, incentivar a un mayor compromiso con la gestión pública, representar a los trabajadores o funcionarios y por ende, estar en contacto y en constante relación con ellos. En esta línea de modernización y participación, los estilos y los métodos los asumimos como un rol de gran importancia. La función de un buen dirigente es producir más líderes, no más seguidores…
  • 7. Incorporarse a la Comunidad Un Gremio anticuado, anclado en lo tradicional, no comprenderá los cambios sociales ni los nuevos grupos emergentes, no distinguirá los intereses que se deben articular y tampoco suma, más bien apolilla el tejido solidario y fragmenta los espacios de bien común. Afirmamos algo, hoy es más necesario que nunca abrirnos a nuestro entorno, sintonizar con las mismas demandas postergadas de agrupaciones hermanas como la ANEF o la CUT. Debemos vincularnos programáticamente con los otros actores, no sólo apoyando marchas o actos de reivindicaciones sectoriales. Debemos atrevernos a transitar de lo puramente reivindicativo - corporativista a la participación en definiciones de la política de desarrollo social. En este marco y actuando en la especificidad de nuestro ámbito local, es necesario promover un acercamiento con la CONFECH, ACES, Asociación Gremial de Manipuladoras de Alimentos, Colegio de Profesores, Centro General de Padres; así como asociarse a las organizaciones que defienden el patrimonio previsional y económico de los trabajadores, buscando la asesoría necesaria para que nos ayuden a protegernos de los abusos de las AFP, Isapres, Casas Comerciales y Bancos.
  • 8. La Emancipación de un Nuevo Gremio Este nuevo movimiento gremial pretende asociar a personas idóneas en todas las regiones del país, estamos comprometidos a generar reformas que velen por la estabilidad laboral, generar verdaderos cambios en la forma de ejercer funciones gremiales, renovando las nuevas sinergias que reclaman hoy nuestros compañeras y compañeros de este gremio y actuar con diversidad, pluralismo y transversabilidad. Construir un programa que signifique seguridad y estabilidad laboral, crecimiento y desarrollo, canales de participación, entre otros objetivos que constituyan un conjunto de nuevos desafíos los cuales estamos dispuestos a enfrentar en este nuevo tiempo. Creemos que es de vital importancia conocer lo que la funcionaria y el funcionario requiere o necesita, ordenar nuestras demandas en una plataforma seria y responsable, desplegar un programa con verdaderos beneficios, abrir diálogos directos y constantes con nuestros asociados. Por todo esto, que nos parece fundamental relacionarse con los otros estamentos de representación y participación interna de los trabajadores, tales como: Comités Paritarios, Comités de Bienestar, Club Deportivo, Junta Calificadora, Grupo Folklórico, Hogares Estudiantiles y Asociaciones Gremiales de AFAEB de las Direcciones Regionales.
  • 9. Construyendo el Programa “Participación Gremial 2010-2012” Lineamientos Generales
  • 10.
  • 11. Implementar Foros y Debates para desarrollar la comunicación interna tendiente a escuchar, apoyar y desarrollar las ideas e iniciativas en cada lugar del país.
  • 12. Establecer un plan de acción de Finanzas del Gremio para la generación de recursos.
  • 13. Promover la organización de los Trabajadores a Honorarios.
  • 14. Crear o ingresar a la Asociación de Protección de los Derechos de los Consumidores.
  • 15. Propiciar la Modificación de los Estatutos del Gremio: Explicitar fecha de elecciones gremiales y constitución de Comité Electoral; Promover la generación de mecanismos que favorezcan la conformación de listas para competir en la elecciones gremiales y fijar procedimientos para la realización de Campaña Electoral a fin de garantizar igualdad de condiciones.
  • 16. Realizar Video Conferencia para tratar temas urgentes y de interés de los funcionarios.
  • 17. Promover la aplicación anual de una Encuesta de Satisfacción de Personal que permita fijar metas y acuerdos que comprometan a los Directivos y Jefaturas de JUNAEB.
  • 18.
  • 19. Promover la comunicación e-learning sincronizado.
  • 20.
  • 22. Organizar Conferencias de formación en el Sistema Previsional Chileno.
  • 23. Crear o ingresar a una Asociación de Protección de los Derechos de losConsumidores.
  • 24. Promover el desarrollo de un nuevo proyecto de Planta.
  • 25. Colaborar en el proceso de formalización del personal a honorarios.
  • 26. Participar en la definición del Programa de Capacitación Institucional en conjunto con la autoridad.
  • 27. Incorporarse a la Mesa de Conversación Ciudadana acerca del Proyecto Educacional del país.
  • 28. Implementar una Política de desarrollo Cultural y Recreación que permita promover la realización de: Ciclos de Cine, Exposiciones, Peñas, Eventos de Recreación Familiar, Intercambios Deportivos, Concursos, Talleres de Teatro, Yoga, Viajes Turísticos, etc.
  • 29. Realizar Convenios de Colaboración con Empresas o Instituciones que implementan actividades o eventos recreativos y culturales: Salas de Cine, Gimnasios, Museos, Sociedades Editoriales, Centros Recreativos, Universidades, Municipalidades, etc.
  • 30. Velar por el cumplimiento de la Política de RRHH de JUNAEB y promover la evaluación permanente de este instrumento.
  • 31. Implementar un Centro de estudio e investigación.
  • 32. Potenciar el Premio Anual a la Excelencia Institucional.
  • 33.