1. •
•
Totalidad
•
Entropía
•
Homeostasis
•
Característica
Propósito u Objetivos
negentropia
Todo sistema tiene un desgaste Por eso debe evolucionar de lo contrario
desaparece
Todo sistema tiende a equilibrarse
La información como Medio, Es base de configuración
y orden, si esta aumenta Disminuye la entropía .
Compuesto por equipos , maquinas, objetos y cosas reales (hardware)
Físico
Ludwing
Bertalnffy
(biólogo)
Todos los elementos Están conectados «sinérgico»
Constitución
Todo es un
sistema
(TGS) 1976
Abstracto
Estático
Movimiento
edificaciones
Dinámico
Tipos
Sistemas de información
Humanos, animales, plantas
Vivos
Naturaleza
Compuestos por conceptos, planes e ideas
Inertes
Autos, casas
Abiertos
Comportamiento
La entrada que provee su entorno es mínima y generalmente esta representada en forma de energía
Cerrados
Regulado
Cibernética
Las entradas la provee el entorno, se procesa y genera la salida y esta se convierte en entrada
Excluyente
No regulado Complementario
Excluyente
Dualidad
Darwin charle
Complementario
Características
•Especializados
•Mayormente Estructurados
•Son Subsistema
•Evolucionan
•Sistema Manuales
Conjunto de procedimiento
Sistema de funciones interdependientes ,
información que procesa Datos los almacena
y distribuye información
S
i
S
T
e
m
a
Tipos
Es un sistema informático,
en el cual todas las tareas
se realizan manualmente.
Se realiza habitualmente
•Sistema Automatizado
por operadores humanos,
a un conjunto de elementos
tecnológicos
Clasificación
genética
•Sistema de Procesamiento de Transacciones (TPS)
•Sistemas Expertos
Estimula el comportamiento de u experto
•Sistema de Planificación de recursos
Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, así como las decisiones que se toman y que afectan a un sector,
área o departamento específico. En este nivel se encuentra el gerente de producción, administración de ventas, etcétera.
•Nivel Operacional
Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio.
Pertenecen a este nivel empleados administrativos, obreros entre otros.
•Conjunto de Valores y Creencias
Cultura
Organizacional
Integra la información
Elabora las políticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con otras entidades.
Se toman decisiones que afectan a toda la organización. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, entre otros
•Nivel Estratégico
Niveles
organizacionales •Nivel Táctico
Gestiona l a información sobre las transacciones
Hábitos, Actitudes,
costumbres, Interacción,
Creencias, Valores,
sensaciones y Percepciones
Se concretan por medio de norma, cuyo papel es especificar
el comportamiento esperado
Los valores y creencias deben ser compartidos por
la mayoría de los miembros de la organización
•Cultura Compartida
Elementos
•Imagen Integral
Es la configuración de la entidad de la empresa ya que esta es la proporciona continuidad
•Fenómeno Persistente
Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas.
No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.