2. •
•
Característica
Totalidad
•
Todos los elementos Están conectados
«sinérgico»
Todo sistema tiene un desgaste Por eso debe evolucionar de lo
Entropía
contrario desaparece
•
negentropia
Todo sistema tiende a equilibrarse
Homeostasis
•
Físico
Ludwing
Bertalnffy
(biólogo)
Todo sistema tiene un propósito
Propósito u Objetivos
La información como Medio, Es base de configuración
y orden, si esta aumenta Disminuye la entropía .
Compuesto por equipos , maquinas, objetos y cosas reales (hardware)
Constitución
Todo es un
sistema
(TGS) 1976
Abstracto
Compuestos por conceptos, planes e ideas
Estático edificaciones
Movimiento
Dinámico Sistemas de información
Tipos
Vivos Humanos, animales, plantas
Naturaleza
Inertes
Autos, casas
Abiertos Las entradas la provee el entorno, se procesa y genera la salida y esta se convierte en entrada
Comportamiento
Cerrados La entrada que provee su entorno es mínima y generalmente esta representada en forma de energía
Dualidad
Regulado
Excluyente
No regulado
Cibernética
Complementario
Excluyente
Darwin charle
Complementario
Características
•Especializados
•Mayormente Estructurados
•Son Subsistema
•Evolucionan
•Sistema Manuales
Conjunto de
Sistema de procedimiento
información funciones
interdependientes ,
que procesa Datos los
almacena
y distribuye información
Tipos
Es un sistema informático,
en el cual todas las tareas
se realizan manualmente.
Se realiza habitualmente
•Sistema Automatizado
por operadores humanos,
a un conjunto de elementos
tecnológicos
•Sistema de Procesamiento de Transacciones (TPS)
S
i
S
T
e
m
a
Clasificación
•Sistemas Expertos
genética
Gestiona l a información sobre las transacciones
Estimula el comportamiento de u experto
•Sistema de Planificación de recursos
Integra la información
•Nivel Estratégico Elabora las políticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con otras entidades.
Se toman decisiones que afectan a toda la organización. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, entre otros
Niveles
organizacionales •Nivel Táctico
Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, así como las decisiones que se toman y que afectan a un sector,
área o departamento específico. En este nivel se encuentra el gerente de producción, administración de ventas, etcétera.
•Nivel Operacional Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias programadas
previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel empleados administrativos, obreros entre otros.
•Conjunto de Valores y Creencias Se concretan por medio de norma, cuyo papel es especificar
el comportamiento esperado
•Cultura Compartida
Los valores y creencias deben ser compartidos por
la mayoría de los miembros de la organización
•Fenómeno Persistente
Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como
negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.
Hábitos, Actitudes,
Cultura
Organizacional costumbres, Interacción, Elementos
Creencias, Valores,
sensaciones y
•Imagen Integral Es la configuración de la entidad de la empresa ya que esta es la proporciona continuidad
Percepciones
