1. El emprendedor y su importancia
1.1 CONCEPTODE EMPRENDEDOR
Un emprendedoresunapersonaque enfrenta,conresolución,accionesdifíciles.1
Específicamente enel campode laeconomía,negociosofinanzas,esaquel individuoque está
dispuestoaasumirunriesgoeconómico.Desde este puntode vista,el términose refierea
quienidentificaunaoportunidadde negocioyorganizalosrecursosnecesariosparaponerlaen
marcha.
1.2 EL ESPÍRITUEMPRENDEDOR
Seremprendedorpornaturalezarequiere de inconformismoyde rebeldía,de disgustoporlo
“normal”,de una insaciable sedde búsqueda,de muchacuriosidad.Entoncesde allíviene la
creatividad.
Las ideassurgende motivacionesporbuscarlas.Noaparecensolascomounmilagroni por un
sueñomágico.Provienende distintosimpulsosypordistintascorrientes.Se siembranycrecen
enlugaresfértilesparaello.
1.3 CARACTERISTICASDEUN EMPRENDEDOR
En la parte de motivación:
1. Capacidadde compromiso
2. Vocaciónpor el trabajo
4. Empuje
5. Coraje físico yun gran entusiasmoparatodaclase de ideas
En cuanto al saber:
1. Conocimiento
2. Cultura
Existenotrascapacidadesnotan evidentes:
1. Capacidadde asociación
2. Capacidadde mando
3. Visión
4. Generaciónde Ideas
5. Capacidadde asumirriesgo
6. Capacidadde medirel riesgo
7. Capacidadde autocrítica
8. Independencia
9.Inteligencia
10.Capacidad de análisis
1.4 HABILIDADESDE UN EMPRENDEDOR
Habilidadesfundamentalesque losemprendedoresnecesitantener:
1. Liderazgo:capacidadpara generarconsensofrente alaincertidumbre
2. Comunicación:capacidadpara sostenerunmensaje claroyconsistente
3. Toma de decisiones:sabercuándotomarunadecisión
4. Ser un buenmiembrode equipo:sabercuándoconfiarycuándodelegar
Capacidadpara cambiar de foco:pasar de laatenciónal detalle ala vistapanorámica.
1.4.1 CREATIVIDAD
La creatividad,denominadatambiéningenio,inventiva,pensamientooriginal,imaginación
constructiva,pensamientodivergenteopensamientocreativo,eslageneraciónde nuevas

2. El emprendedor y su importancia
ideaso conceptos,ode nuevasasociacionesentre ideasyconceptosconocidos,que
habitualmente producensolucionesoriginales.
1.4.2 LIDERAZGO
El liderazgoesel conjuntode capacidadesque unapersonatieneparainfluirenungrupode
personasdeterminado,haciendoque este equipotrabaje con entusiasmoenel logrode metas
y objetivos.Tambiénse entiende comolacapacidadde tomar la iniciativa,gestionar,convocar,
promover,incentivar,motivaryevaluaraun grupoo equipo.
1.4.3 MANEJODE CONFLICTOS
Pasosbásicospara el manejode conflictos
A continuación,cuatropasosbásicospara el manejode conflictosensuempresa.
1) Escuchar al otro: El primerpasoenla resoluciónde cualquierconflictoesaprendera
escucharal otro con respeto
2) Organice una tormentade ideasparaencontrar lasmejores
3) Analice lasdiferentesopciones:Observelasopcionesque se hanpresentadoyordénelas
segúnel gradode soluciónque ofrecen
4) Elijauna opciónydefinaqué se consideraríacomoéxito
1.4.4. SELECCIÓN DE SOCIOSCaracteristicasde lossocios
• Compartirvaloreshumanos.
• Tenerlamismavisióndel proyecto.
• Tenerel mismoritmoycompromiso.
• Tenerunacapacidad similar.
• Que te complementen.
Tiposde Socios
• Socioinversor:sólomete dinero,dentrode este tipohabríaunasubclasificación,losque se
inmiscuyenenlagestiónylosque no.
• Socioestratégicoocomplementario:alguienque te puedeaportarunatecnología,un
producto,unoscontactos o algoque seafundamental paratu proyecto.
• Sociotrabajador:entodas lasempresases necesarioque determinadasmiembrosdel
equipotenganunaparticipacióndel mismo.
• Sociolider:noestanto cuestiónde tenerlamayoríade lasaccionessinode tenerlavisión
clara del negocio.
1.4.5. MANEJODE JUNTAS
Objetivo
Identificarloselementosdelmanejode juntasyadquirirlashabilidadesparalaorganización,
conduccióny manejode lasmismas
1.5 INPORTANCIA DELDESARROLLOTECNOLOGICO
La GestiónTecnológicaeslaaplicaciónde unconjuntode prácticas que le permitenestablecer
una estrategiaenmateriade tecnologíacongruente consusplanesde negocio.
En el ambiente empresarial lagestióntecnológicase revelaensusplanes,políticasy
estrategiastecnológicasparalaadquisición,usoycreaciónde tecnología,asícomo cuandose

3. El emprendedor y su importancia
asume la innovacióncomoeje de lasestrategiasde desarrollode losnegocios.
La iniciaciónde unplanTecnológicoconsiste enaplicarlassiguientesaccionesopasos
Inventariar
Vigilar
Evaluar
Enriquecer
Asimilar
Proteger