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Rosa Amalia Gómez Ortiz




    La gestión de las redes sociales
    del conocimiento para
    el desarrollo de investigación
    y docencia
                                   Rosa Amalia Gómez Ortiz*
Recibido: marzo de 2007 - Aprobado: mayo de 2007

Resumen
Se enfatiza la importancia de la gestión para establecer una red social de conocimiento para
el desarrollo de la investigación y la docencia, por ello se propone un modelo de gestión que
involucra como base la red de comunicación telemática.

Se revisan diferentes posturas teóricas sobre los términos de red telemática, red social, sus
implicaciones y dinámicas, así como los aspectos que intervienen en la gestión. Se resaltan
elementos puntuales que habrán de tomarse en cuenta para implementar una red de investi-
gación y docencia, tanto en el ámbito local, regional e internacional.

Palabras clave: gestión, red de conocimiento, red de información, redes sociales.

AbstRAct
It is reinforced the importance of the management to establish a knowledge social network
for the research and teaching development. So, it is proposed a management model that
involves, as a base, the telematica communication network.

Different theoretical positions about telematic and social networks, their implications, and
dynamics, but also the issues that intervene in the management are reviewed. It is highlig-
hted the especific elements that would be considered to implement a research and teaching
network, in the local, regional and international field.

Key words: management, knowledge network, information network, social networks.




*
    Doctora en Ciencias Administrativas. Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto
    Politécnico Nacional- México. ragomez@ipn.mx/ ragomez100@hotmail.com




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La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo



     1. mARco contextuAl                          sarrollo, mostrando las asimetrías
                                                  entre los países de América Latina y
     Uno de los principales desafíos para         el Caribe y los países desarrollados.
     el mundo latinoamericano es preci-           Además, estos países en su mayoría
     samente el desarrollo de la ciencia y        no sólo no incrementaron dicha
     la tecnología, en gran desventaja con        aportación, si no que la redujeron en
     relación a países altamente desarro-         un lapso de cinco años, mientras que
     llados en los diferentes campos de           varios de los países desarrollados la
     conocimiento. Esto se puede cons-            aumentaron.
     tatar en el siguiente cuadro:
                                                  Los países desarrollados invierten
     TABLA No. 1: gasto público en in-            en promedio mayores porcentajes de
     vestigación y desarrollo % del PIB           producto interno bruto que los países
     1990 1995                                    menos desarrollados, según se ve en
                                                  la Tabla No. 2.
      Argentina             0.8       0.37
      Bolivia              n.d.       0.37        TABLA 2. Distribución de grupos
      Brasil               0.66       0.88        de países en relación a su nivel de
      Colombia             0.66       0.62        inversión en I+D (% de su PIB)
      Costa Rica           0.16       1.25
      Cuba                  0.8       1.26         Países desarrollados       Entre 2.5. y 3%
      Chile                0.55       0.70         Países emergentes          Entre 1.8 y 2%
      El Salvador           0.9        n.d         América Latina y el Caribe Entre 0.1 y 0.9%
      Guatemala             0.2        n.d
      México                0.3       0.35        Fuente: World Science Report, 1996, UNESCO,
      Panamá                0.4       0.10        París
      Uruguay               0.2       0.15
      Venezuela            0.37       0.35        Lo anterior determina tanto el de-
      Alemania              2.6       2.28        sarrollo de ciencia y tecnología en
      Canadá                n.d       1.52        el mundo, como la distribución del
      Corea                 1.9        2.4
                                                  conocimiento, por tanto lo segmenta
      España                n.d       0.93
                                                  y determina sociedades de conoci-
      Estados Unidos        2.6       2.40
      Japón                 3.0        3.0
                                                  miento avanzado y sociedades con
      Rusia                 2.6        n.d        conocimientos limitados, estable-
      Suecia                2.9       3.45        ciendo así brechas significativas
      Suiza                 2.9        n.d        entre unas y otras.

     Como se puede observar la Tabla              El desarrollo de la ciencia y la tecno-
     No. 1 presenta la inequidad de la            logía generó una economía global, la
     inversión de diferentes países que           cual se entiende como “las funciones
     aplican para investigación y de-             que se presentan en tiempo real, en




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Rosa Amalia Gómez Ortiz



cualquier lugar del mundo y cuyo           establecimiento de redes comercia-
impacto se da en todo el planeta”          les, pero debido a su limitada capa-
(Ferraro, 2002). Con la globaliza-         cidad se crearon redes con soporte
ción el plus de desigualdad social         de banda ancha, exclusivas para el
es inevitable, según Frankfurter           trabajo de investigación y desarrollo.
Allgemeine Zeitung (2000).                 Surge así la National Research and
                                           Education Network (NreN), deno-
Pero también la educación, el entre-       minada Internet 2, la principal red
tenimiento y las comunicaciones se         académica de Estados Unidos.
han globalizado, limitando las opor-
tunidades para individuos así como         Dicha red “permite aplicaciones que
para las naciones con sociedades en        usan transferencia masiva de datos,
vías de desarrollo, debido al diferen-     video en tiempo real, investigación
te desarrollo social y económico de        y colaboración remota, permite la
sus comunidades.                           creación de herramientas para la edu-
                                           cación superior y la investigación.
En el marco de esta dinámica global,       También se puede aplicar para el
la exigente calidad y la falta de presu-   manejo de laboratorios virtuales y
puesto suficiente son característicos      remotos, bibliotecas digitales, entre
de las instituciones de educación su-      otras muchas” (Velásquez Pastrana,
perior, generándose así la necesidad       2004, nov.).
de buscar alternativas que permitan a
las diferentes sociedades, sobre todo      En México la red de alta veloci-
las latinoamericanas, crear mejores        dad local CUDI —Corporación
condiciones para competir con países       Universitaria para el desarrollo de
altamente desarrollados en ciencia y       Internet— coordina y facilita el de-
tecnología. Entre estas alternativas       sarrollo, operación y transferencia de
se encuentra el establecimiento de         tecnología para aplicaciones basadas
redes de conocimiento.                     en el uso de redes de cómputo y
                                           servicios que promueven la investi-
                                           gación y el desarrollo educativo del
2. Redes telemáticAs                       país; además, ha facilitado logros
y Redes sociAles                           importantes en el campo de la salud,
pARA el desARRollo                         específicamente en Telemedicina y
de lA cienciA y lA                         Tele salud.
tecnologíA
                                           En el marco anterior, se entiende
a) Redes telemáticas                       como “red de investigación al conjun-
                                           to de servicios telemáticos puestos a
El desarrollo de las telecomunicacio-      disposición de una amplia comuni-
nes por medio de Internet facilitó el      dad de usuarios. Más allá de instalar




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La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo



     un nodo y conectarlo, por un lado,           Es importante considerar que las
     con varios usuarios y, por el otro, con      redes sociales se inician, necesa-
     otros nodos en el mundo” (Pimienta,          riamente —en principio de manera
     2004, p.5).                                  informal— bajo la dinámica de
                                                  aprendizaje anterior. Estas redes se
     La importancia de una red como la            forman con personas similares entre
     mencionada es innegable debido a             sí en comportamiento, sentimientos,
     que es el medio por el cual la infor-        historia, creencias, intereses y estilo
     mación y los conocimientos fluyen;           personal para manejar las situacio-
     además, esta red se convierte en la          nes, lo que permite a sus integran-
     infraestructura básica para el esta-         tes comunicación y realización de
     blecimiento de redes sociales de             proyectos con mayor facilidad.
     conocimiento, ya que tiene que ver           Esta agrupación se puede observar
     más con trabajar en grupo para el            en cualquier grupo social, tanto en
     logro de objetivos comunes.                  grupos profesionales como en gru-
                                                  pos informales.

     b) Redes sociales                            En el caso de grupos sociales pro-
                                                  fesionales, o en cualquiera que se
     El conocimiento es un marco evo-             agrupe para lograr un objetivo deter-
     lutivo que combina experiencia,              minado, tal homogeneidad limita la
     valores, información contextual, des-        oportunidad de integrar ideas innova-
     trezas y pericia, el cual —de acuerdo        doras, pone en riesgo la calidad del
     con José Luis Solleiro— permite la           trabajo y la riqueza del conocimiento
     evaluación e incorporación de expe-          de las personas que no son afines a la
     riencias e información, pero además          mayoría del grupo, no son simpáticos,
     se relaciona con rutinas, normas,            piensan diferente, o incluso resultan
     procedimientos, archivos y prácti-           insoportables para algunos.
     cas, lo que lo aleja de lo individual
     para convertirlo en colectivo.               Uno de los elementos básicos para
                                                  que las redes sociales puedan fun-
     Por tanto, las redes sociales se en-         cionar es la confianza, expectativa
     tienden como “la conformación de             que surge dentro de una sociedad,
     personas que para colaborar de modo          o parte de ella, al tener un com-
     informal o formal, de tiempo parcial         portamiento normal y cooperativo,
     o de tiempo completo trabajan con            basado en normas comunes y com-
     un interés común y basan sus accio-          partidas por todos sus miembros.
     nes en la construcción, el desarrollo        La confianza hace parte del capital
     del conocimiento así como en un              social, gracias al cual las sociedades
     mutuo compartimiento” (Beltrán y             se cohesionan y pueden desenvol-
     Castellanos: 2004) .                         verse de manera razonable.




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Casas: 2003 pp.15, lo confirma al         3. gestión pARA
mencionar que “entre las caracterís-      Redes sociAles de
ticas estructurales de las redes están    conocimiento
la distribución, la descentralización,
la colaboración y la adaptación de        Es importante aclarar que la función
los actores. La estructura de la red      de gestión es parte inherente de todas
está basada en la reciprocidad y          las organizaciones, sea cual sea su
la confianza, por lo que la red se        misión específica; es el órgano gené-
cristaliza alrededor de un propó-         rico de la sociedad del saber.
sito unificado”. Las redes no sólo
generan capital social y bienestar,       Al momento de su aparición como
han estado también asociadas con          disciplina en 1945, el propósito bási-
un más alto grado de progreso en          co de la gestión se enfocó hacia cómo
la economía, es decir, con un alto        hacer que las personas produjeran. En
nivel de innovación y capacidad de        el siglo xxi el concepto ha cambiado
transformar, porque las redes cruzan      puesto que siendo el saber el recurso
las fronteras.                            esencial de cualquier organización, el
                                          responsable del mismo necesita apli-
Las redes que han cruzado la fronte-      carlo y hacerlo rendir. La gestión efi-
ra institucional lo han hecho a nivel     ciente, es por tanto, la aplicación del
local, nacional, regional y mundial,      saber al saber, obteniendo con ello
con los más variados objetivos y          recursos y productos adicionales.
finalidades, facilitando una mayor
cooperación entre los miembros y          Así, José Albert (2003) define la ges-
contribuyendo así a la solución de        tión del conocimiento como la iden-
problemas y al desarrollo de po-          tificación y estimulación del talento,
tencialidades, frente a lo cual los       en la capacidad de las personas para
esquemas institucionales públicos         crear productos y servicios innova-
y privados, conocidos hasta el pre-       dores que se adapten a las exigencias
sente, se han mostrado incapaces de       del entorno económico.
hacer aportes relevantes.
                                          Para Serradell y Pérez (2003) la ges-
Para implementar una red social           tión del conocimiento corresponde a
de conocimiento y posteriormente          implementar un entorno de trabajo
cruzar la frontera institucional se       colaborativo, en una constante activi-
requiere establecer las estrategias       dad de aprendizaje que permita com-
que se llevarán a cabo; por esa mis-      partir el conocimiento adquirido con
ma razón, hace falta determinar el        sus compañeros, clientes y socios.
proceso de gestión que se seguirá
para lograr los objetivos propuestos      Teniendo en cuenta que el conoci-
para dicha red.                           miento es propio de cada persona,



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La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo



     se considera que las definiciones de         docencia, ya que es precisamente el
     gestión del conocimiento menciona-           medio de comunicación principal,
     das se complementan debido a que             y la forma de acortar las distancias.
     en realidad el líder de grupo puede          Aun cuando es posible usar Internet
     estimular a las personas para que            para la comunicación entre los inves-
     apliquen su conocimiento a otro co-          tigadores es recomendable que las
     nocimiento, implementando las con-           instituciones participantes cuenten
     diciones físicas y medioambientales          con Internet 2, pero sobre todo que
     para un aprendizaje continuo.                estén conectadas a cudi, que es la
                                                  red para la investigación y docencia
     Derivado de lo anterior, se puede            en México, lo que permitirá integrar
     decir que la gestión incluye todos los       la red de investigación y docencia a
     procesos relacionados con la identi-         nivel iberoamericano.
     ficación, puesta en común y creación
     del conocimiento. La concepción de           Por ello, es conveniente destacar el
     gestión en que se fundamentan las            grado de conectividad con que cuenta
     propuestas que se hacen en este do-          cada institución y las bases de datos a
     cumento es aquella según la cual ésta        disposición de los diversos grupos de
     equivale al conjunto de estrategias          investigación que colaborarán entre
     que permiten que el conocimiento
                                                  sí. Además, es necesario conocer el
     se aplique y rinda.
                                                  grado de capacitación y formación
                                                  de los diversos usuarios de la infra-
                                                  estructura de la red telemática.
     4. pRopuestAs
                                                  Asimismo, es importante tener pre-
     4.1 modelo de gestión                        sente que la red temática por sí sola
     para las redes sociales                      requiere su propia gestión, es decir,
     del conocimiento                             estrategias bien definidas para que
     basado en estrategias                        los servicios que se otorguen a tra-
                                                  vés de este medio sean de calidad y
     4.2 estrategias                              trabaje con la seguridad requerida
                                                  del sistema.
     4.2.1 desarrollo de una
     red telemática
                                                  4.2.2 la detección de
     En el modelo propuesto anterior-             necesidades locales y
     mente se puede observar como la              regionales
     red telemática es fundamento para
     el desarrollo y establecimiento de           Es necesaria, de tal manera que se
     redes sociales del conocimiento para         puedan establecer las prioridades
     el desarrollo de la investigación y la       de los problemas a resolver, con




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FIGURA 1.


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lo que se podrán determinar los                     de los problemas a resolver con-
diversos actores que habrán de                      juntamente; pero, sobre todo, se
involucrarse: gobierno, institucio-                 definirán las líneas de investiga-
nes educativas, empresarios, amas                   ción que orientarán el trabajo de
de casa, alumnos y comunidades                      la red social del conocimiento a
indígenas, todo ello dependiendo                    implementar.




Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007
                                                                                                  45
La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo



     4.2.3 definición de líneas                   junto de proyectos de investigación,
     de investigación                             docencia, aprendizaje, desarrollo y
                                                  adaptación de tecnologías, diseños
     Todas ellas orientadas a la resolución       organizacionales, formación de capi-
     de problemas concretos, derivados            tal humano y desarrollo de sistemas
     del desarrollo y aplicación de la            de información-comunicación.
     ciencia y la tecnología, y que tienen
     impacto en el desarrollo social,             Los convenios de colaboración son
     empresarial, educativo y medio am-           una estrategia social de inversión y
     biental, pero abordados con la visión        negociación bajo un estilo de tra-
     de distintas áreas del conocimiento,         bajo; además, delimitan un espacio
     sean las ciencias sociales o las cien-       social e incorporan mecanismos para
     cias naturales, donde el beneficiario        la confluencia de recursos y capaci-
     de los resultados de dichas investiga-       dades institucionales.
     ciones será siempre el hombre, como
     parte de una sociedad.
                                                  bibliogRAfíA

     4.2.4 elaboración                            Beltrán y Castañeda (2004), en Mo-
     de convenios de                                 reno, R. y Castellanos, S. “Defi-
     colaboración con                                nición de un Modelo de Redes
     agendas precisas de                             de conocimiento como soporte a
     trabajo                                         la transferencia de conocimiento
                                                     generado en cluster de investiga-
     Los convenios de colaboración                   ción” en Revista del Centro de
     deben convertirse en una guía de                Innovación y Desarrollo para la
     gestión, ya que formulan de ma-                 Investigación en Ingeniería del
     nera sistemática los pasos que se               Software -CIDLIS-.
     seguirán, delimitando su especifi-           Bernal, J. D. (2000), La ciencia en
     cidad, estableciendo los criterios de           nuestro tiempo, Grupo Patria
     cooperación, evaluando de manera                Cultural de C.V., Sello de Nueva
     integral las aportaciones de los                Imagen, México. D.F.
     actores más allá de los intereses de         Boyet, J. y Boyett, J. (1999), Ha-
     grupo o de puntos de vista científicos          blan los gurús, las mejores ideas
     particulares.                                   de los máximos pensadores de la
                                                     administración. Vol. L, Norma,
     Las agendas precisas en los conve-              Bogotá.
     nios de colaboración son un modo             Casas, R. (2003), “Enfoque para el
     de fijar los objetivos y prioridades,           análisis de redes y flujos de cono-
     propósitos, criterios, reglas y deman-          cimiento” en Tecnología, ciencia,
     das específicas para dar pie al con-            naturaleza y sociedad (monogra-




                          Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007
46
Rosa Amalia Gómez Ortiz



  fías científicas), Itinerarios del         consultado el 28 de noviembre
  conocimiento: formas dinámicas             de 2006.
  y contenido, un enfoque de redes,       Royero, J. (2004), “Las redes socia-
  Anthropos, Barcelona.                      les del conocimiento: el nuevo
Drucker, P. F. (2002), La gerencia           reto de las organizaciones de
  en la sociedad futura, Norma,              investigación científica y tecno-
  Bogotá.                                    lógica”, disponible en: <www.
Hans, P. M y Harald, S. (2000), La           monografias.com/trabajos19>,
  trampa de la globalización. El             consultado en noviembre 2006.
  ataque contra la democracia y el        Serradell, L. E. y Pérez Á., A. J. (2003),
  bienestar, Taurus, Madrid.                 La gestión del conocimiento en
                                             la nueva economía, disponible en
José, A. (2003, junio-julio),
                                             www.uoc.edu/dt/20133/index.html
  “Reflexiones sobre la gestión           Uzzi, B. y Dunlap, S. (2005, diciembre)
  del conocimiento” en Revista               “Cómo construir su red” en Har-
  Madrid, No. 17, disponible en              vard Business Review, pp. 40-49.
  www.madridmasd.org/revista/             Velásquez P. P.; Lucet, L. G.; Lud-
  revista17/aula/aula1.asp.                  wing, H. et al. (2004), “Redes
Pimienta, D. N. (2004), “Crear redes         académicas de alta velocidad:
   de investigación en países en vías        Laboratorio Internet, disponible
   de desarrollo es otra historia”,          en http://www.enterate.unam.
   disponible en: <www.funredes.             mx /Articulos/2004/noviembre
   org/ftp/DOCumentos/METO-                  internet2.htm, consultado el 9 de
   WW-C-92-CREARED.DOC>,                     diciembre 2006. &




Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007
                                                                                       47

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Gestión redes sociales para conocimiento.

  • 1. Rosa Amalia Gómez Ortiz La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo de investigación y docencia Rosa Amalia Gómez Ortiz* Recibido: marzo de 2007 - Aprobado: mayo de 2007 Resumen Se enfatiza la importancia de la gestión para establecer una red social de conocimiento para el desarrollo de la investigación y la docencia, por ello se propone un modelo de gestión que involucra como base la red de comunicación telemática. Se revisan diferentes posturas teóricas sobre los términos de red telemática, red social, sus implicaciones y dinámicas, así como los aspectos que intervienen en la gestión. Se resaltan elementos puntuales que habrán de tomarse en cuenta para implementar una red de investi- gación y docencia, tanto en el ámbito local, regional e internacional. Palabras clave: gestión, red de conocimiento, red de información, redes sociales. AbstRAct It is reinforced the importance of the management to establish a knowledge social network for the research and teaching development. So, it is proposed a management model that involves, as a base, the telematica communication network. Different theoretical positions about telematic and social networks, their implications, and dynamics, but also the issues that intervene in the management are reviewed. It is highlig- hted the especific elements that would be considered to implement a research and teaching network, in the local, regional and international field. Key words: management, knowledge network, information network, social networks. * Doctora en Ciencias Administrativas. Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional- México. ragomez@ipn.mx/ ragomez100@hotmail.com Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 39
  • 2. La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo 1. mARco contextuAl sarrollo, mostrando las asimetrías entre los países de América Latina y Uno de los principales desafíos para el Caribe y los países desarrollados. el mundo latinoamericano es preci- Además, estos países en su mayoría samente el desarrollo de la ciencia y no sólo no incrementaron dicha la tecnología, en gran desventaja con aportación, si no que la redujeron en relación a países altamente desarro- un lapso de cinco años, mientras que llados en los diferentes campos de varios de los países desarrollados la conocimiento. Esto se puede cons- aumentaron. tatar en el siguiente cuadro: Los países desarrollados invierten TABLA No. 1: gasto público en in- en promedio mayores porcentajes de vestigación y desarrollo % del PIB producto interno bruto que los países 1990 1995 menos desarrollados, según se ve en la Tabla No. 2. Argentina 0.8 0.37 Bolivia n.d. 0.37 TABLA 2. Distribución de grupos Brasil 0.66 0.88 de países en relación a su nivel de Colombia 0.66 0.62 inversión en I+D (% de su PIB) Costa Rica 0.16 1.25 Cuba 0.8 1.26 Países desarrollados Entre 2.5. y 3% Chile 0.55 0.70 Países emergentes Entre 1.8 y 2% El Salvador 0.9 n.d América Latina y el Caribe Entre 0.1 y 0.9% Guatemala 0.2 n.d México 0.3 0.35 Fuente: World Science Report, 1996, UNESCO, Panamá 0.4 0.10 París Uruguay 0.2 0.15 Venezuela 0.37 0.35 Lo anterior determina tanto el de- Alemania 2.6 2.28 sarrollo de ciencia y tecnología en Canadá n.d 1.52 el mundo, como la distribución del Corea 1.9 2.4 conocimiento, por tanto lo segmenta España n.d 0.93 y determina sociedades de conoci- Estados Unidos 2.6 2.40 Japón 3.0 3.0 miento avanzado y sociedades con Rusia 2.6 n.d conocimientos limitados, estable- Suecia 2.9 3.45 ciendo así brechas significativas Suiza 2.9 n.d entre unas y otras. Como se puede observar la Tabla El desarrollo de la ciencia y la tecno- No. 1 presenta la inequidad de la logía generó una economía global, la inversión de diferentes países que cual se entiende como “las funciones aplican para investigación y de- que se presentan en tiempo real, en Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 40
  • 3. Rosa Amalia Gómez Ortiz cualquier lugar del mundo y cuyo establecimiento de redes comercia- impacto se da en todo el planeta” les, pero debido a su limitada capa- (Ferraro, 2002). Con la globaliza- cidad se crearon redes con soporte ción el plus de desigualdad social de banda ancha, exclusivas para el es inevitable, según Frankfurter trabajo de investigación y desarrollo. Allgemeine Zeitung (2000). Surge así la National Research and Education Network (NreN), deno- Pero también la educación, el entre- minada Internet 2, la principal red tenimiento y las comunicaciones se académica de Estados Unidos. han globalizado, limitando las opor- tunidades para individuos así como Dicha red “permite aplicaciones que para las naciones con sociedades en usan transferencia masiva de datos, vías de desarrollo, debido al diferen- video en tiempo real, investigación te desarrollo social y económico de y colaboración remota, permite la sus comunidades. creación de herramientas para la edu- cación superior y la investigación. En el marco de esta dinámica global, También se puede aplicar para el la exigente calidad y la falta de presu- manejo de laboratorios virtuales y puesto suficiente son característicos remotos, bibliotecas digitales, entre de las instituciones de educación su- otras muchas” (Velásquez Pastrana, perior, generándose así la necesidad 2004, nov.). de buscar alternativas que permitan a las diferentes sociedades, sobre todo En México la red de alta veloci- las latinoamericanas, crear mejores dad local CUDI —Corporación condiciones para competir con países Universitaria para el desarrollo de altamente desarrollados en ciencia y Internet— coordina y facilita el de- tecnología. Entre estas alternativas sarrollo, operación y transferencia de se encuentra el establecimiento de tecnología para aplicaciones basadas redes de conocimiento. en el uso de redes de cómputo y servicios que promueven la investi- gación y el desarrollo educativo del 2. Redes telemáticAs país; además, ha facilitado logros y Redes sociAles importantes en el campo de la salud, pARA el desARRollo específicamente en Telemedicina y de lA cienciA y lA Tele salud. tecnologíA En el marco anterior, se entiende a) Redes telemáticas como “red de investigación al conjun- to de servicios telemáticos puestos a El desarrollo de las telecomunicacio- disposición de una amplia comuni- nes por medio de Internet facilitó el dad de usuarios. Más allá de instalar Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 41
  • 4. La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo un nodo y conectarlo, por un lado, Es importante considerar que las con varios usuarios y, por el otro, con redes sociales se inician, necesa- otros nodos en el mundo” (Pimienta, riamente —en principio de manera 2004, p.5). informal— bajo la dinámica de aprendizaje anterior. Estas redes se La importancia de una red como la forman con personas similares entre mencionada es innegable debido a sí en comportamiento, sentimientos, que es el medio por el cual la infor- historia, creencias, intereses y estilo mación y los conocimientos fluyen; personal para manejar las situacio- además, esta red se convierte en la nes, lo que permite a sus integran- infraestructura básica para el esta- tes comunicación y realización de blecimiento de redes sociales de proyectos con mayor facilidad. conocimiento, ya que tiene que ver Esta agrupación se puede observar más con trabajar en grupo para el en cualquier grupo social, tanto en logro de objetivos comunes. grupos profesionales como en gru- pos informales. b) Redes sociales En el caso de grupos sociales pro- fesionales, o en cualquiera que se El conocimiento es un marco evo- agrupe para lograr un objetivo deter- lutivo que combina experiencia, minado, tal homogeneidad limita la valores, información contextual, des- oportunidad de integrar ideas innova- trezas y pericia, el cual —de acuerdo doras, pone en riesgo la calidad del con José Luis Solleiro— permite la trabajo y la riqueza del conocimiento evaluación e incorporación de expe- de las personas que no son afines a la riencias e información, pero además mayoría del grupo, no son simpáticos, se relaciona con rutinas, normas, piensan diferente, o incluso resultan procedimientos, archivos y prácti- insoportables para algunos. cas, lo que lo aleja de lo individual para convertirlo en colectivo. Uno de los elementos básicos para que las redes sociales puedan fun- Por tanto, las redes sociales se en- cionar es la confianza, expectativa tienden como “la conformación de que surge dentro de una sociedad, personas que para colaborar de modo o parte de ella, al tener un com- informal o formal, de tiempo parcial portamiento normal y cooperativo, o de tiempo completo trabajan con basado en normas comunes y com- un interés común y basan sus accio- partidas por todos sus miembros. nes en la construcción, el desarrollo La confianza hace parte del capital del conocimiento así como en un social, gracias al cual las sociedades mutuo compartimiento” (Beltrán y se cohesionan y pueden desenvol- Castellanos: 2004) . verse de manera razonable. Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 42
  • 5. Rosa Amalia Gómez Ortiz Casas: 2003 pp.15, lo confirma al 3. gestión pARA mencionar que “entre las caracterís- Redes sociAles de ticas estructurales de las redes están conocimiento la distribución, la descentralización, la colaboración y la adaptación de Es importante aclarar que la función los actores. La estructura de la red de gestión es parte inherente de todas está basada en la reciprocidad y las organizaciones, sea cual sea su la confianza, por lo que la red se misión específica; es el órgano gené- cristaliza alrededor de un propó- rico de la sociedad del saber. sito unificado”. Las redes no sólo generan capital social y bienestar, Al momento de su aparición como han estado también asociadas con disciplina en 1945, el propósito bási- un más alto grado de progreso en co de la gestión se enfocó hacia cómo la economía, es decir, con un alto hacer que las personas produjeran. En nivel de innovación y capacidad de el siglo xxi el concepto ha cambiado transformar, porque las redes cruzan puesto que siendo el saber el recurso las fronteras. esencial de cualquier organización, el responsable del mismo necesita apli- Las redes que han cruzado la fronte- carlo y hacerlo rendir. La gestión efi- ra institucional lo han hecho a nivel ciente, es por tanto, la aplicación del local, nacional, regional y mundial, saber al saber, obteniendo con ello con los más variados objetivos y recursos y productos adicionales. finalidades, facilitando una mayor cooperación entre los miembros y Así, José Albert (2003) define la ges- contribuyendo así a la solución de tión del conocimiento como la iden- problemas y al desarrollo de po- tificación y estimulación del talento, tencialidades, frente a lo cual los en la capacidad de las personas para esquemas institucionales públicos crear productos y servicios innova- y privados, conocidos hasta el pre- dores que se adapten a las exigencias sente, se han mostrado incapaces de del entorno económico. hacer aportes relevantes. Para Serradell y Pérez (2003) la ges- Para implementar una red social tión del conocimiento corresponde a de conocimiento y posteriormente implementar un entorno de trabajo cruzar la frontera institucional se colaborativo, en una constante activi- requiere establecer las estrategias dad de aprendizaje que permita com- que se llevarán a cabo; por esa mis- partir el conocimiento adquirido con ma razón, hace falta determinar el sus compañeros, clientes y socios. proceso de gestión que se seguirá para lograr los objetivos propuestos Teniendo en cuenta que el conoci- para dicha red. miento es propio de cada persona, Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 43
  • 6. La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo se considera que las definiciones de docencia, ya que es precisamente el gestión del conocimiento menciona- medio de comunicación principal, das se complementan debido a que y la forma de acortar las distancias. en realidad el líder de grupo puede Aun cuando es posible usar Internet estimular a las personas para que para la comunicación entre los inves- apliquen su conocimiento a otro co- tigadores es recomendable que las nocimiento, implementando las con- instituciones participantes cuenten diciones físicas y medioambientales con Internet 2, pero sobre todo que para un aprendizaje continuo. estén conectadas a cudi, que es la red para la investigación y docencia Derivado de lo anterior, se puede en México, lo que permitirá integrar decir que la gestión incluye todos los la red de investigación y docencia a procesos relacionados con la identi- nivel iberoamericano. ficación, puesta en común y creación del conocimiento. La concepción de Por ello, es conveniente destacar el gestión en que se fundamentan las grado de conectividad con que cuenta propuestas que se hacen en este do- cada institución y las bases de datos a cumento es aquella según la cual ésta disposición de los diversos grupos de equivale al conjunto de estrategias investigación que colaborarán entre que permiten que el conocimiento sí. Además, es necesario conocer el se aplique y rinda. grado de capacitación y formación de los diversos usuarios de la infra- estructura de la red telemática. 4. pRopuestAs Asimismo, es importante tener pre- 4.1 modelo de gestión sente que la red temática por sí sola para las redes sociales requiere su propia gestión, es decir, del conocimiento estrategias bien definidas para que basado en estrategias los servicios que se otorguen a tra- vés de este medio sean de calidad y 4.2 estrategias trabaje con la seguridad requerida del sistema. 4.2.1 desarrollo de una red telemática 4.2.2 la detección de En el modelo propuesto anterior- necesidades locales y mente se puede observar como la regionales red telemática es fundamento para el desarrollo y establecimiento de Es necesaria, de tal manera que se redes sociales del conocimiento para puedan establecer las prioridades el desarrollo de la investigación y la de los problemas a resolver, con Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 44
  • 7. Rosa Amalia Gómez Ortiz FIGURA 1. ������������������������������ ��������������������������������� ������������������������������������������������� �������������������������������������������� � � � � � � � ����������������������������������������� � � � � � � � �������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������� ��� ������������������������� ���������� ������������������������������������������������ lo que se podrán determinar los de los problemas a resolver con- diversos actores que habrán de juntamente; pero, sobre todo, se involucrarse: gobierno, institucio- definirán las líneas de investiga- nes educativas, empresarios, amas ción que orientarán el trabajo de de casa, alumnos y comunidades la red social del conocimiento a indígenas, todo ello dependiendo implementar. Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 45
  • 8. La gestión de las redes sociales del conocimiento para el desarrollo 4.2.3 definición de líneas junto de proyectos de investigación, de investigación docencia, aprendizaje, desarrollo y adaptación de tecnologías, diseños Todas ellas orientadas a la resolución organizacionales, formación de capi- de problemas concretos, derivados tal humano y desarrollo de sistemas del desarrollo y aplicación de la de información-comunicación. ciencia y la tecnología, y que tienen impacto en el desarrollo social, Los convenios de colaboración son empresarial, educativo y medio am- una estrategia social de inversión y biental, pero abordados con la visión negociación bajo un estilo de tra- de distintas áreas del conocimiento, bajo; además, delimitan un espacio sean las ciencias sociales o las cien- social e incorporan mecanismos para cias naturales, donde el beneficiario la confluencia de recursos y capaci- de los resultados de dichas investiga- dades institucionales. ciones será siempre el hombre, como parte de una sociedad. bibliogRAfíA 4.2.4 elaboración Beltrán y Castañeda (2004), en Mo- de convenios de reno, R. y Castellanos, S. “Defi- colaboración con nición de un Modelo de Redes agendas precisas de de conocimiento como soporte a trabajo la transferencia de conocimiento generado en cluster de investiga- Los convenios de colaboración ción” en Revista del Centro de deben convertirse en una guía de Innovación y Desarrollo para la gestión, ya que formulan de ma- Investigación en Ingeniería del nera sistemática los pasos que se Software -CIDLIS-. seguirán, delimitando su especifi- Bernal, J. D. (2000), La ciencia en cidad, estableciendo los criterios de nuestro tiempo, Grupo Patria cooperación, evaluando de manera Cultural de C.V., Sello de Nueva integral las aportaciones de los Imagen, México. D.F. actores más allá de los intereses de Boyet, J. y Boyett, J. (1999), Ha- grupo o de puntos de vista científicos blan los gurús, las mejores ideas particulares. de los máximos pensadores de la administración. Vol. L, Norma, Las agendas precisas en los conve- Bogotá. nios de colaboración son un modo Casas, R. (2003), “Enfoque para el de fijar los objetivos y prioridades, análisis de redes y flujos de cono- propósitos, criterios, reglas y deman- cimiento” en Tecnología, ciencia, das específicas para dar pie al con- naturaleza y sociedad (monogra- Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 46
  • 9. Rosa Amalia Gómez Ortiz fías científicas), Itinerarios del consultado el 28 de noviembre conocimiento: formas dinámicas de 2006. y contenido, un enfoque de redes, Royero, J. (2004), “Las redes socia- Anthropos, Barcelona. les del conocimiento: el nuevo Drucker, P. F. (2002), La gerencia reto de las organizaciones de en la sociedad futura, Norma, investigación científica y tecno- Bogotá. lógica”, disponible en: <www. Hans, P. M y Harald, S. (2000), La monografias.com/trabajos19>, trampa de la globalización. El consultado en noviembre 2006. ataque contra la democracia y el Serradell, L. E. y Pérez Á., A. J. (2003), bienestar, Taurus, Madrid. La gestión del conocimiento en la nueva economía, disponible en José, A. (2003, junio-julio), www.uoc.edu/dt/20133/index.html “Reflexiones sobre la gestión Uzzi, B. y Dunlap, S. (2005, diciembre) del conocimiento” en Revista “Cómo construir su red” en Har- Madrid, No. 17, disponible en vard Business Review, pp. 40-49. www.madridmasd.org/revista/ Velásquez P. P.; Lucet, L. G.; Lud- revista17/aula/aula1.asp. wing, H. et al. (2004), “Redes Pimienta, D. N. (2004), “Crear redes académicas de alta velocidad: de investigación en países en vías Laboratorio Internet, disponible de desarrollo es otra historia”, en http://www.enterate.unam. disponible en: <www.funredes. mx /Articulos/2004/noviembre org/ftp/DOCumentos/METO- internet2.htm, consultado el 9 de WW-C-92-CREARED.DOC>, diciembre 2006. & Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 6 (12): 39-47, junio de 2007 47