evaluacion de proyectos

1. INCOHA

2. • Nombre de proyecto: Parque Bellavista
• Dirección:Vicuña Mackenna # 7320
• Comuna: La Florida
• Tipo de terreno: Urbano
• Tipo de obra: Nueva
 Destino de la obra: Habitacional

4. • Destino de la propiedad:
Las obras a ejecutar contemplan la construcción del edificio
destinado al uso de viviendas.
Son 2 torres A y B, de 10 pisos cada una, la torre A consta de
un local comercial en el primer piso, la torre B son solo
departamentos.
La forma de vender es crear una sala de venta y vender en
verde una cantidad como promoción inicial, se están
realizando afinamiento con marketing el valor y cuantos se
construirán.

5. Parque Bellavista
m2 UNIDADES UF
TERRENO TOTAL 3.623,20
NUMERO DE PISOS 10
DEPARTAMENTOS 10.906,82 269
ALTILLOS DEPTOS. 1° PISO 188,61
TERRAZAS DEPTOS 2.259,42 -
LOCALES COMERCIALES 275,00 1
COMUNES PISO 1 454,24 -
COMUNES PISO 1 CUBIERTOS Y ABIERTOS 406,59 -
COMUNES DEPTOS 2.345,11 -
SALA DE MAQUINAS -
SUBTERRANEOS 12.411,07 4
ESTACIONAMIENTOS VENDIBLES TECHADOS 284
ESTACIONAMIENTOS VENDIBLES DESCUBIERTOS 2
ESTACIONAMIENTOS VISITAS 41
BODEGAS VENDIBLES 198
TOTAL CONSTRUIDO 29246,86
TERRAZA AZOTEA 821,58
AREA LIBRE 1 PISO DESCUBIERTAS 2107,35
CUADRO RESUMEN DE SUPERFICIE
INCOHA

6. CUADRO RESUMEN DEPARTAMENTOS
UNIDADES %
ESTUDIOS 16 6
1 DORMITORIO 220 82
2 DORMITORIOS 33 12
TOTAL DEPARTAMENTOS 269
CUADRO RESUMEN DEPARTAMENTOS
TIPO DE PRODUCTO UNIDADES DISTRIBUCION M2 UF/M2 UF
ESTUDIOS 16 1D+1B+K 38,57 39 1500
1 DORMITORIO 220 1D+1B+K 38,57 39 1500
2 DORMITORIOS 33 2D+2B+K 56,44 40 2000
Estacionamientos techados vendibles 284 B 15,8 14 60
Estacionamientos descubiertos vendibles 2 ET 15,8 12 55
Bodegas vendibles 198 B 15,8 4,6 70
LOCALES COMERCIALES 1 L 275 37 10000

7. • El terreno esta ubicado cerca de locales
comerciales, supermercados, mall, metro y hospitales, como
así también centros educacionales, cines y centros de
entretención y esparcimiento. Por lo que le otorga un
emplazamiento de alto interés social y económico, debido a
lo indicado anteriormente se considero la comuna de la
florida ya que se encuentra en la ubicación social adecuada a
nuestras expectativas como inmobiliaria.

8. Este proyecto inmobiliario se representa para sectores
sociales medios y altos, cuyos valores fluctúan entre
las 1500 UF y 2500UF.
Existen diferentes proyectos en los deslindes del
terreno cuyos valores de propiedades se encuentran
en una competencia equitativa a los valores
entregados.

9. F
- Buena ubicacion debido a acceso a avenidas
principales,cercanía con grandes centros
comerciales, centros de salud, bancos e
instituciones financieras, lugares de
esparcimiento y entretención
- Exelente conectividad
- Se encuentra acogido a subsidios de renovación
urbana
- Tres tipos de departamentos, con el objetivo de
cubrir las necesidades de distintos tipos de
compradores
- poseer un stripcenter
D
O A
POSITIVOS NEGATIVOS
EXTERNOINTERNO
- Por el sector de emplazamiento del proyecto, la
competencia es muy amplia, ya que se
encuentran proyectos de otras inmobiliarias en
construcción en los alrededores
- El tiempo que utilizaremos para la venta del
proyecto puede ser una limitancia en la
recuperación de los recursos invertidos, como así
también la obtención de las utilidades
provenientes del proyecto, lo cual en los primeros
mese pudiese causar algún tipo de insolvencia
económica
- Contar con una ubicación urbana céntrica
- El sector socioeconómico en el cual está
emplazado el proyecto nos da la posibilidad de
optar a distintas clases de compradores
- Valor accesible para compradores o perfiles
de distintos rangos etarios
- El proyecto está enfocado para albergar, a
familias, como así también a estudiantes o
personas profesionales que necesitan
departamentos de solo un dormitorio
- Por ser un terreno comprado con
subterráneos subdivididos como
estacionamientos, no se le puede dar otro
uso al suelo, lo cual impide otro tipo de
opciones constructivas
- Contaminación acústica del sector
- Tiempo de construcción del proyecto
- Alto costo del terreno

11.  Viabilidad Legal.
No existe ninguna traba legal tanto en la etapa de inversión como en la ejecución del
proyecto.
Cumple con los aspectos:
 Ambientales
 Tributarios
 De publicidad
 Títulos de propiedad
 Viabilidad Organizacional y Administrativa.
 Planificación: Esta etapa consta en el planteamiento de objetivos y metas, en
nuestro caso es administrar los recursos de manera eficiente, en lo cual debemos
hacer una correcta programación, en cuanto a los periodos en que se ejecutará la
obra, se venderán cada uno de los departamentos, y programar también el gasto
de los recursos para nuestro proyecto.-

12.  Organización: Desarrollar planes de acción para conseguir los objetivos y metas
planteados, dentro de esto debemos considerar cada uno de los posibles fracasos y
desestabilizaciones económicas que pudiesen surgir en nuestro campo de acción.-
 Integración de Personal: Asignar recursos humanos a cada una de las funciones definidas
en el proceso de organizar. –
 Dirección: Dirigir a las personas designadas en cada una de las funciones. –
 Control: Determinar si las tareas y objetivos se han cumplido de acuerdo a lo planificado. –
 Retroalimentación: Medir las desviaciones de los planes establecidos, establecer
correcciones y modificaciones del plan original.

13. Gerente general
Isis Parada Aguila
Gerente de ventas y
Marketing
Walter Gonzalez
Gerente de Recursos
Humanos
Alejandro Arrau
Gerente de
Administración y
Finanzas
Víctor Márquez Núñez
Jefa de finanzas
Alejandra Campos P.
Jefe de Cobranzas
Luis Poblete Miranda
Jefe de contabilidad
Elena Cadegan A.
Gerente de proyectos
Juan Diaz
Jefe de Proyectos
Mauricio Espinoza V

14.  Viabilidad económica financiera.
Costo total de proyecto
 El proyecto oficinas bellavista contempla una descripción general de
partidas en el cual se incluyo, materiales más relevantes que se utilizaran
en la obra de construcción el valor total del proyecto suma una cantidad
de 157.483 UF.
 Los estados de pagos se realizaran mensualmente de acuerdo al avance
realizado por mes, la fecha de pago serán los días 20 en los cuales se
analizaran los resúmenes del programa con respecto a la carta Gantt
ejecutada.

15.  Viabilidad Comercial.
Demanda
Hoy en día son más solicitados los departamentos por esta razón ha incrementado
su demanda; ya que la construcción de nuevas viviendas se ubican generalmente en
los extremos o sectores muy apartados de la comuna, por ello los clientes están
prefiriendo inmuebles en lugares con mejor ubicación, mas céntrico y cercano a mall,
estaciones de metro, supermercados, y es allí donde se genera mayor demanda.
El principal factor que influye en la demanda de departamentos es la seguridad y
conectividad.
Oferta.
 Hoy en día, en el sector estipulado para el estudio, existe una gran cantidad de
departamentos, pero nuestro proyecto ofrece una diferenciación e innovación,
además del menor valor en comparación con la competencia.
 Debido al inminente aumento poblacional, la oferta y los posibles competidores
ira creciendo considerablemente por lo que cabe destacar que debería
incrementarse con mayor énfasis la diferenciación y los mejores precios para
poder obtener las ventas esperadas.

16. COSTO DIRECTO 127,618 UF
GASTOS GENERALES 201,621 UF
UTILIDAD 13% 42,801 UF
TOTAL VENTA 372,040 UF
IPC ANUAL 3,474%
DISTRIBUCION DE EEPP % UF DISTRIBUCION GASTOS GENERALES UF DISTRIBUCION COSTO DIRECTO UF
0.05 18602 0.02 4032 0.02 2552
0.03 11161 0.03 6049 0.05 6381
0.04 14882 0.03 6049 0.05 6381
0.03 11161 0.04 8065 0.03 3829
0.03 11161 0.04 8065 0.02 2552
0.04 14882 0.04 8065 0.04 5105
0.04 14882 0.04 8065 0.03 3829
0.08 29763 0.04 8065 0.03 3829
0.04 14882 0.04 8065 0.07 8933
0.04 14882 0.04 8065 0.03 3829
0.05 18602 0.04 8065 0.03 3829
0.05 18602 0.04 8065 0.03 3829
0.05 18602 0.04 8065 0.03 3829
0.05 18602 0.04 8065 0.03 3829
0.05 18602 0.05 10081 0.07 8933
0.05 18602 0.05 10081 0.02 2552
0.02 7441 0.05 10081 0.04 5105
0.02 7441 0.05 10081 0.05 6381
0.04 14882 0.05 10081 0.05 6381
0.04 14882 0.05 10081 0.06 7657
0.04 14882 0.05 10081 0.06 7657
0.04 14882 0.03 6049 0.04 5105
0.04 14882 0.05 10081 0.07 8933
0.04 14882 0.05 10081 0.05 6381
1 372040 1 201621 1 127618
FLUJO DE CAJA
DURACION DE OBRA DE CONSTRUCCION 24 MESES
ANTICIPO 20% TOTAL VENTA
DEVOLUCION DE ANTICIPO 10% EN CADA ESTADO DE PAGO HASTA LLEGAR AL TOTAL DE ANTICIPO
i BGBUA 1,3 % MENSUAL HASTA DEVOLUCION DE ANTICIPO

17. DETALLE PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO PERIODO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
INGRESOS 74408 18602 11161 14882 11161 11161 14882 14882 29763 14882 14882 18602 18602 18602 18602 18602 18602 7441 7441 14882 14882 14882 14882 14882 14882
ANTICIPO 74408
EEPP 18602 11161 14882 11161 11161 14882 14882 29763 14882 14882 18602 18602 18602 18602 18602 18602 7441 7441 14882 14882 14882 14882 14882 14882
EGRESOS 14993 20741 20644 20011 18638 21094 19721 19624 24632 19431 11893 11893 11893 11893 19014 12633 15186 16462 16462 17738 17738 11153 19014 16462
GASTOSGENERALES 4032 6049 6049 8065 8065 8065 8065 8065 8065 8065 8065 8065 8065 8065 10081 10081 10081 10081 10081 10081 10081 6049 10081 10081
COSTODIRECTO 2552 6381 6381 3829 2552 5105 3829 3829 8933 3829 3829 3829 3829 3829 8933 2552 5105 6381 6381 7657 7657 5105 8933 6381
DEVOLUCIONANTICIPO 7441 7441 7441 7441 7441 7441 7441 7441 7441 7441
IBGBUA 967 871 774 677 580 484 387 290 193 97
TOTALES 74408 3609 -9580 -5763 -8850 -7477 -6212 -4839 10139 -9751 -4549 6709 6709 6709 6709 -412 5969 -7745 -9021 -1580 -2857 -2857 3728 -4133 -1580
74408 3488 -8947 -5201 -7720 -6303 -5061 -3810 7715 -7171 -3233 4608 4453 4304 4159 -247 3456 -4334 -4879 -826 -1443 -1394 1759 -1884 -696
VAN 45198
FLUJODECAJA