El documento presenta un proyecto para crear una empresa que desarrolla accesorios innovadores para dispositivos Apple. La misión es elaborar estos accesorios y la visión es ser reconocidos por ellos a largo plazo. Los valores incluyen calidad, confiabilidad y honestidad. Se describe el proceso de diseñar una funda impermeable para el iPhone y los detalles del modelo de negocio como segmentación de clientes, prototipado, marketing, finanzas e implementación de licencias Creative Commons.

1. Proyecto integrador de cultura
empresarial

2. Misión de la empresa
La misión de nuestra empresa se basa en el
desarrollo y elaboración de accesorios innovadores
para los productos de la compañía Apple.

3. Visión
Visión de la empresa
Ser una empresa que con el largo del tiempo sea
reconocida por la elaboración de accesorios
innovadores para dispositivos portátiles.

4. Valores
 Somos una empresa comprometida con la calidad
del producto, confiable y honesta.

5.  1. Innovación
 Tipo de tecnología
 ¿Blanda o dura?
 Con base en la definición de tecnología dura (que nos indica que
es el tipo o clasificación de tecnologías tangibles, aquellas que
podemos ver y tocar), nuestro producto es de tecnología dura, ya
que este se produce gracias a la manufactura, diseño y
elaboración de un producto físico, dándonos como resultado
nuestra propuesta de proyecto.
 1.2 Modelo de innovación:
 Market pull porque el producto a realizar seria innovador para
el aparato el cual lo protegería si llegara a derramarse algún
líquido.
 *Market Pull http://www.slideshare.net/hugoces/technology-
push-y-market-pull

6.  1.3Naturaleza innovadora del producto o servicio

 ¿innovador, mejorado, derivativo, hecho a la medida,
incremental o radical?

 Innovador porque esta funda protege el iphone de líquidos
derramados.
 1.4Nivel de transformación

 ¿agrícola o materia prima, semi-industrial, industrial o de base
tecnológica?

 Semi-industrial ya que no se fabrica el textil, sino se usa textil
impermeable existente y a partir de éste la fabricación del producto.

 Nivel de destino o uso
 ¿De lujo, masificado, consumo personal, consumo industrial?

 Este producto masificado de consumo personal debido a que la persona
puede tener su iphone.

7. 
 1.6Variables de diseño consideradas:

 El producto que se llevara a cabo será más seguro para poder mojarlo
con la seguridad de que le suceda algo
matriz eric
 Eliminar
 Los aparatos dañados por el agua.
 Reducir
 Los accidentes del aparato debido a su contacto con
líquidos
 Incrementar
 La seguridad del aparato
 Crear
 Mayor seguridad para el aparato.

8.  Producto Apple
 2.1 Descripción del producto Apple
 Tamaño y peso3
 Alto: 115.2 mm (4.5 pulgadas)
 Ancho: 58.6 mm (2.31 pulgadas)
 Espesor: 9.3 mm (0.37 pulgadas)
 Peso: 140 gramos (4.9 onzas)

10.  Modelo de Negocio (Business Model Generation)

 3.1 ¿Qué es el modelo Business Model Generation?
 Un modelo de negocio (también llamado diseño de negocio o
diseño empresarial) es el mecanismo por el cual
un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen
de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica
tanto el concepto de estrategia como el de implementación.
Comprende el conjunto de las siguientes cuestiones:
 Cómo seleccionará sus clientes
 Cómo define y diferencia sus ofertas de producto
 Cómo crea utilidad para sus clientes
 Cómo consigue y conserva a los clientes
 Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
 Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
 Cómo configura sus recursos
 Cómo consigue el beneficio

11.  3.2 Segmentos de clientes
 ¿Cuáles son nuestros segmentos de clientes más
importantes?
 Los jóvenes y los usuarios de productos Apple .
 ¿Nos dirigimos hacia el gran público, el mercado de
masas o a un nicho muy concreto? ¿Hay varios
segmentos de clientes interrelacionados?
 Al segmento de clientes que nos dirigimos es a
personas usuarios de la marca Apple, desde la edad de
5 años hasta 80 años

12. Mapa de la empatia

13. Diseño del prototipo

14.  6. Ventas y mercadotecnia

 6.1 Estrategia de ventas
 Detalla si habrá programas de descuentos para mayoristas,
distribuidores y las comisiones a ser pagadas, atención a
clientes y políticas de precios

 6.2 Campaña publicitaria basada en marketing digital
 Diseño de una Landing page (especificar dirección http y
colocar una impresión de pantalla)
 Estrategia para fases de: adquisición, retención, conversión


15. HTTP://zarragadelcampoa.wix.com

16.  Código QR
 HTTP://zarragadelcampoa.wix.com

17.  7. Monto de inversión y fuentes de Financiamiento

 7.1 Inversión inicial
 Bueno, la primera inversión que se realizara para la
realización de este producto, será por los integrantes del
equipo, para su fabricación y primera venta en el mercado.



 7.2 Fuentes de financiamiento
 -el capital con que cuente los socios
 -Se buscara entrar al programa de emprendedores
 - se solicitara un préstamo a la caja popular mexicana


18.  8. Registro de propiedad intelectual

 ¿Qué es Creative Commons?
 Las licencias Creative Commons son varias licencias de
copyright (derechos de autor) publicadas el 16 de
diciembre de 2002 por Creative Commons, una
corporación sin fines de lucro de los Estados Unidos
fundada en 2001.
 Las licencias Creative Commons están al momento
disponibles en 43 jurisdicciones diferentes de todo el
mundo, junto con otras 19 más en desarrollo.1 Las
licencias para jurisdicciones fuera de los Estados
Unidos están bajo la competencia de Creative
Commons International

20.  Nuestra empresa contara con la siguiente licencia,
la cual cuenta con los lineamientos
 -Reconocimiento - No comercial - Compartir igual


21.  Alumnos:
 Pedro Graciano Esquivel
 Alan Zarraga Del Campo
 Escuela:
 Instituto Tecnologico De Durango