Este proyecto propone desarrollar una plataforma digital llamada Owo que permita a los usuarios personalizar y crear nuevos productos. La plataforma permitirá que los usuarios diseñen, compren y vendan sus creaciones, recibiendo un porcentaje de las ventas. Se estima una inversión inicial de 12 millones de pesos durante un periodo de 7 meses para el desarrollo e implementación de la plataforma. El proyecto busca generar un nuevo modelo de negocio basado en la comunidad de creadores, aumentando el flujo

1. MIA031PROYECTO DE INNOVACION APLICADA
.
PLATAFORMA DIGITAL DE PERSONALIZACION Y
CREACION DE NUEVOS PRODUCTOS.
EMPRESA OWO
IbarYensenPaez
.

2. Contexto del proyecto, donde se indique de donde se origina la oportunidad
para desarrollar este proyecto
*Personalización
de Productos .
Do It Your Self , hazlo tu mismo.
*Exclusividad.
Pagar mas por MI producto Único y Exclusivo
Lo distinto y diferente tiene mas valor.
*Participación en el
Proceso creativo ,Productivo
y Comercial.
El Valor no es el producto , si no quien
lo hizo.(kickstarter , Etsy, indiegogo )
*Experiencia
Aprovechar el Capital creativo de los usuarios
con una herramienta que permita crear comprar y
Tambíen comercializar un producto.
Simple .Las personas
Quieren ser parte de la experiencia
y desarrollo de un producto

3. Plataforma Online / APP de Personalización y Creación de nuevos
productos Owo, que permita a cualquier persona crear ,comprar y vender sus
creaciones. Tambien permite al usuario ser parte del proceso de
comercializacion de producto en el sitio web de a empresa,recibiendo un% por
la venta de cada producto que el cliente haya diseñado.
INNOVACION DE PRODUCTO / SERVICIO.
Descripción de la solución, indicar explícitamente si se trata de un proyecto
de innovación de producto, servicio, proceso y/o entorno.

4. Esquema de modelo de
Negocio y
Plataforma Online / APP de
Personalización y Creación
de nuevos productos Owo, .

5. Indicar las macro-actividades y cronograma de actividades.
PROSPECCION DE IDEAS DE MERCADO/CLIENTES
ELECCION DE DISEÑOS DISPONIBLES PARA LA PLATAFORMA
DESARROLLO DE IDEAS PARA LA PLATAFORMA CREATIVA.
DESARROLLO DE PROTOTIPOS BETA DE DISEÑO INICIAL
TESTEOS CON CLIENTES INCIALES.
DESARROLLO PROTOTIPO ALFA PARA WEB Y APPS
IMPLEMENTACION PRELIMINAR.
PRUEBAS Y TESTEOS.
ASOCIACION CON EMPRESAS DE CURIER
IMPLEMANTACION FINAL ONLINE
DIFUSION EN REDES SOCIALES
DIFUSION EN PUNTOS DE VENTA.
.

6. Indicar nivel de inversión y el respectivo plan de gastos, de acuerdo a los
siguientes ítems presupuestarios: recursos humanos, gastos de operación,
gastos de difusión, gastos de inversión y gastos de administración.
Se estima para la primera parte del proyecto (desarrollo e implementación) unos 12MM de
pesos para una duración de 7meses de desarrollo.
Se estima para la primera parte
del proyecto (desarrollo e
implementación)
unos 12MM de pesos para una
duración de 7meses de desarrollo.
Se estima para la primera parte del proyecto (desarrollo e implementación) unos 12MM de
pesos para una duración de 7meses de desarrollo.
El proyecto posee una inversión inicial
Inversion:
*Desarrollo de plataformas
Creativas y personalizacion
*Plataforma ecommerce
Y gastos operativos por pieza desarrollada.

7. indicar línea de financiamiento que se desea utilizar para ejecutar el
proyecto, los aportes privados y de terceros, periodo de recuperación según
sea el caso.
.
FINAN
CIA
MIEN
TO
Si bien la empresa ya ha levantado capital para su primera etapa a partir de organismos
Privados y de gobierno , para este proyecto se recurrirá a un financiamiento privado con
La banca tradicional , sin embargo no se deja de lado la postulación a algún fondo
De participación como INNOVA CHILE,CORFO u OTRO o la combinación de ambos aportes.
Se pretende recuperar y amortizar los gastos de inversión en un periodo de 4/5 meses
Desde la implementación del proyecto.
$%.

8. Indicar los resultados esperados e impactos de la propuesta.
Se espera generar un nuevo modelo de negocio para la empresa OWO
basado en sus recursos productivos, pero añadiendo componentes
tecnológicos.
Generar una comunidad de clientes /creadores que potencien la gama
de productos y fidelicen con la marca .
Incrementar el fjujo de entrada por medio de un área de negocio
nueva que gane por la exclusividad y no por la masividad.
NUEVO MODELO DE NEGOCIO.
COMUNIDAD DE CLIENTES/FIDELIZACION
.
INCREMENTAR FLUJO DE CAPITAL DE ENTRADA.
.

9. la estructura organizativa para el desarrollo de la propuesta y una
breve descripción del equipo clave.
ORGANIZACION
EQUIPO
CLAVEEquipo Gestor Clave:
Carlos Acevedo: Gerente de
Producción, ceramista
con más de 40 años de experiencia
en el rubro.
Trabajó como controlador de
calidad y producción
en la empresa FANALOSA.
Ibar Yensen Páez: Gerente Comercial,
diseñador de la Universidad de Valparaíso.
Cuenta con diplomados en técnicas de diseño
cursados en Italia y España.

10. MIA031PROYECTO DE INNOVACION APLICADA