2. ¿ C ó mo comenzar?: Comprender Motivaciones Altruismo beneficios para otros Utilitarias beneficios para sí mismo Mínima Sostenibilidad - + + X X Motivación mixta

11. Otras Modalidades Complementarias

21. Algunos ejemplos de eventos

25. NO ARRIESGAR NADA PUEDE SER EL MAYOR DE LOS RIESGOS

35. Anita Roddick * SE EL PRIMERO * SE AUDAZ * SE DIFERENTE

40. Acuerdo Institucional Estrategia Con acuerdo institucional Sin acuerdo institucional 1 Individuos (grandes donantes) 2 Individuos (pequeños donantes) 3 Donaciones de Empresas 4 Alianzas con Empresas 5 Eventos Especiales 6 Organizaciones o Fundaciones Nacionales 7 Organizaciones o Fundaciones Internacionales 8 Organismos Gubernamentales 9 Emprendimientos Productivos 10 Venta de Servicios - En adelante, sólo considere las estrategias que poseen acuerdo institucional -

41. Oportunidad de Desarrollo Estrategia Oportunidad de Desarrollo Alta Media Baja 1 Individuos (grandes donantes) 2 Individuos (pequeños donantes) 3 Donaciones de Empresas 4 Alianzas con Empresas 5 Eventos Especiales 6 Organizaciones o Fundaciones Nacionales 7 Organizaciones o Fundaciones Internacionales 8 Organismos Gubernamentales 9 Emprendimientos Productivos 10 Venta de Servicios - En adelante, sólo considere las estrategias que poseen acuerdo institucional y alta oportunidad de desarrollo -

42. Riesgo para la Imagen de la Institución Estrategia Riesgo para la imagen de la institución Baja Media Alta 1 Individuos (grandes donantes) 2 Individuos (pequeños donantes) 3 Donaciones de Empresas 4 Alianzas con Empresas 5 Eventos Especiales 6 Organizaciones o Fundaciones Nacionales 7 Organizaciones o Fundaciones Internacionales 8 Organismos Gubernamentales 9 Emprendimientos Productivos 10 Venta de Servicios - En adelante, sólo considere las estrategias que poseen acuerdo institucional, alta oportunidad de desarrollo y bajo riesgo para la imagen de la institución -

43. Matriz de Estrategia 10 = Máximo 10 = Máximo 10 = Máximo 10 = Máximo 0 = Máximo 10 = Máximo 10 = Máximo 10 = Máximo 10 = Máximo 10 = Máximo Estrategia 1. Experiencia Previa 2. Capacidad Gerencial 3. Contactos Existentes 4. RR.HH disponibles 5. Organizaciones Similares 6. Potencial de mercado 7. Potencial de Aporte en el Corto Plazo 8. Potencial de Aporte en el Largo Plazo 9. Riesgo Económico-Financiero 10. Aporte de Fondos Irrestrictos Total 1 Individuos (grandes donantes) 2 Individuos (pequeños donantes) 3 Donaciones de Empresas 4 Alianzas con Empresas 5 Eventos Especiales 6 Organizaciones o Fundaciones Nacionales 7 Organizaciones o Fundaciones Internacionales 8 Organismos Gubernamentales 9 Emprendimientos Productivos 10 Venta de Servicios

44. Referencias: 1. Experiencia previa: evaluar la estrategia en función de la experiencia que la institución posee (si fue positiva o negativa). 2. Capacidad gerencial: si la institución cuenta con personas con capacidad para hacerse cargo de impulsar la estrategia considerada, tomar decisiones operativas y resolver, sobre la marcha, los problemas que se presenten. 3. Contactos existentes: la calidad y cantidad de contactos con potencial de aporte y/o colaboración que, en función de la estrategia analizada, tengan o puedan conseguir los miembros de la institución. 4. Recursos humanos disponibles para desarrollar recursos: si la institución cuenta con los voluntarios o el personal rentado requerido –tanto en número de personas, como a sus capacidades y posibilidades de dedicación- para atender con fluidez las tareas derivadas de la implementación de la estrategia analizada. 5. Organizaciones similares: la cantidad e importancia de organizaciones similares que implementan esta estrategia en el área de influencia de la institución. 6. Potencial de mercado: se trata de identificar a todos los donantes / colaboradores potenciales propios de cada estrategia y estimar sus contribuciones / aportes potenciales. 7. Potencial de aporte en el corto plazo: programas o acciones que generan recursos en un plazo de seis meses. 8. Potencial de aporte en el largo plazo: programas o acciones que generan recursos en un plazo de hasta dos años. 9. Riesgo económico o financiero: posibilidad de obtener un resultado distinto (negativo) del pretendido, por medio de una acción pensada para mejorar los aspectos económicos y financieros de la institución. 10. Aporte de fondos irrestrictos: aporte de recursos que ingresan con el fin de fortalecer en forma general los objetivos o el trabajo de la institución.

45. Estrategias Escogidas Estrategias Escogidas Nombre de la Estrategia Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3

46. Si no eres parte de la solución ... eres parte del problema.

47. ¿ Estamos listos para comenzar?

52. Si esperas que las condiciones sean ideales, nunca harás nada. Eclesiástes 11:4

53. Muchas Gracias Fernando Frydman, M.A. www.cmsocial.com