Eres el lder de un equipo de escritores y artistas en un estudio de animacin. Por lo general, el estudio desarrolla una idea de guin o pelcula que compr externamente. Sin embargo, la gerencia est inspirada en las prcticas de pensamiento de diseo utilizadas en Pixar para crear internamente mundos, personajes e historias. Por ejemplo, cada director presenta tres ideas al director creativo para ser seleccionado como el prximo proyecto. Los proyectos seleccionados ingresan a una larga fase de desarrollo que incluye que el equipo de diseo salga a experimentar los entornos que se incluirn en la pelcula, comunique ideas y personajes visualmente a travs de guiones grficos y modelos fsicos, y brindndose retroalimentacin iterativa entre s. Ests entusiasmado con esta nueva direccin. Sin embargo, el equipo de escritores y artistas duda. Crear la historia completa (en lugar de comprar un posible guin) parece abrumador. Adems, el equipo se siente incmodo dndose crticas constructivas unos a otros y, en el pasado, la gerencia ha desalentado las fallas y los errores. Cmo explicar el proceso de pensamiento de diseo al equipo? Qu puedes hacer especficamente para fomentar un entorno psicolgicamente seguro que premie el fracaso y hablar? Qu recursos le pedir a la alta direccin para apoyar esta transicin al pensamiento de diseo? Eres el lder de un equipo de escritores y artistas en un estudio de animacin. Por lo general, el estudio desarrolla una idea de guin o pelcula que compr externamente. Sin embargo, la gerencia est inspirada en las prcticas de pensamiento de diseo utilizadas en Pixar para crear internamente mundos, personajes e historias. Por ejemplo, cada director presenta tres ideas al director creativo para ser seleccionado como el prximo proyecto. Los proyectos seleccionados ingresan a una larga fase de desarrollo que incluye que el equipo de diseo salga a experimentar los entornos que se incluirn en la pelcula, comunique ideas y personajes visualmente a travs de guiones grficos y modelos fsicos, y brindndose retroalimentacin iterativa entre s. Ests entusiasmado con esta nueva direccin. Sin embargo, el equipo de escritores y artistas duda. Crear la historia completa (en lugar de comprar un posible guin) parece abrumador. Adems, el equipo se siente incmodo dndose crticas constructivas unos a otros y, en el pasado, la gerencia ha desalentado las fallas y los errores. Cmo explicar el proceso de pensamiento de diseo al equipo? Qu puedes hacer especficamente para fomentar un entorno psicolgicamente seguro que premie el fracaso y hablar? Qu recursos le pedir a la alta direccin para apoyar esta transicin al pensamiento de diseo?.