1. Modelos de Desarrollo del Software

2. Introducción
•Para el desarrollo de cualquier producto de software se realizan una serie de tareas entre la idea inicial y el producto final.
•Un modelo de desarrollo establece el orden en el que se harán las cosas en el proyecto, nos provee de requisitos de entrada y salida para cada una de las actividades.

3. Introducción
•Es necesario destacar el ciclo de vida del proyecto y el modelo de desarrollo.
•El ciclo de vida del proyecto ayuda a controlar las actividades del proyecto desde el inicio al fin del mismo.
•El modelo de desarrollo nos ayuda a la forma en la que vamos a construir el producto.
•Ambos se complementan para generar el producto desde el punto de vista técnico y administrativo.

4. Modelos de Desarrollo...
 El Modelo de Cascada.
 El Modelo en V.
Prototipos
 El Modelo de Espiral.
 El Modelo de Procesos.
 Desarrollo Incremental.

5. El Modelo de Cascada
El ciclo de desarrollo de software.
Este modelo tiene una secuencia ordenada.
El trabajo de una etapa previa es la entrada del siguiente proceso.
Provee de un gran control sobre las fechas de entrega y entregables.

6. El Modelo de Cascada
Establece criterios de entrada y salida en cada fase claramente definidos.
Dado que provee pocos puntos de visibilidad da la impresión de que es lento.

7. El Modelo de Cascada

8. A Favor...
Excelente cuando se tiene un producto estable y se conoce la tecnología.
Es un método muy estructurado que funciona bien con gente de poca experiencia.
Provee estabilidad en los requerimientos.
La planeación se puede hacer anticipadamente.

9. En Contra...
Tiene poca flexibilidad.
Los proyectos en la práctica raramente siguen un flujo secuencial.
Siempre es difícil para el cliente mostrar todos los requerimientos explícitamente y con mucha anticipación.
El cliente debe tener paciencia.

10. En Contra...
Es inflexible y no motiva al cambio.
Poco apropiado para aplicaciones para la toma de decisiones.
Los usuarios tienen una participación limitada.

11. El Modelo en V
Una reexaminación del modelo del ciclo de vida desde el punto de vista de aseguramiento de calidad.
Cuando cada proceso termina su producto, las especificaciones de prueba para la probar los procesos están también completas.

12. El Modelo en V

13. Prototipos
Un prototipo es una versión preliminar de un sistema de información con fines de demostración o evaluación.

14. Construcción de Prototipos
Identificación de Requerimientos.
Diseño Rápido.
Utilizar el Prototipo.
Revisar y Mejorar.

15. Construcción de Prototipos

16. Prototipos...
Es un método menos formal de desarrollo.
El prototipeo es una técnica para comprender las especificaciones.
Un prototipo puede ser eliminado.
Un prototipo puede llegar a ser parte del producto final.

17. A Favor...
Útiles cuando los requerimientos son cambiantes.
Cuando no se conoce bien la aplicación.
Cuando el usuario no se quiere comprometer con los requerimientos.
Cuando se quiere probar una arquitectura o tecnología.
Cuando se requiere rapidez en el desarrollo.

18. En Contra...
No se conoce cuando se tendrá un producto aceptable.
No se sabe cuantas iteraciones serán necesarias.
Da una falsa ilusión al usuario sobre la velocidad del desarrollo.
Se puede volver el producto aún y cuando no este con los estándares.

19. El Modelo de Espiral
Los productos de software son creados a través de múltiples repeticiones del proceso del ciclo de vida. Se rompen un mini- proyectos.
Estos modelos han sido aplicados al desarrollo de software.
Aun no han madurado al punto de ser aplicados como modelos de desarrollo con tiempos y limitaciones de costos.

20. El Modelo de Espiral
Requerimientos
Análisis
de Riesgo
Prototipo
Requerimientos
del Software
Validación de Requerimientos
Plan de
Desarrollo
Prototipo
Diseño del
Producto
Validación del Diseño
Pruebas de
Integración
Prototipo

21. A Favor...
El producto avanza a pasos firmes solucionado riesgos en cada iteración.
El producto termina con todos los riesgos resueltos.
Se pueden incluir otros métodos de desarrollo en las iteraciones.
A medida que el costo aumenta, los riesgos se reducen.
Se tienen puntos de control en cada interacción.

22. En Contra...
Es complicado.
Requiere de mucha administración.
Difícil de definir los objetivos, metas que indiquen que podemos avanzar al siguiente ciclo.
Se puede caer en un desarrollo de nunca acabar.

23. El Modelo de Procesos
Impulsa un proceso iterativo de desarrollo.
Cada ciclo es una versión del producto.
Utiliza metas definidas para marcar la transición entre las distintas etapas.
Ofrece mayor poder de decisión a los usuarios.
Busca mejorar la calidad y creatividad.

24. El Modelo de Procesos

25. Las Metas
Liberación
Visión y
Alcance
Código Completo
Especificaciones
Aprobadas

26. A Favor...
Etapas claramente definidas con metas, entregables y responsables.
Se establecen roles asociados al modelo que promueven la participación de todos.
Involucra muy de cerca al usuario.

27. En Contra...
Dado que la mayoría de las decisiones son en consenso por el equipo en su conjunto, en ocasiones toman más tiempo de lo debido.
Para proyectos pequeños puede resultar poco practico.
El considerar versiones hace que se dejen de lado algunas decisiones.

28. Desarrollo Incremental
Permite construir el proyecto en etapas incrementales en donde cada etapa agrega funcionalidad.
Cada etapa consiste de requerimientos, diseño, codificación, pruebas, y entrega.
Permite entregar al cliente un producto más rápido en comparación del modelo de cascada.

29. Desarrollo Incremental
Reduce los riesgos ya que:
–Provee visibilidad sobre el progreso a través de sus nuevas versiones.
–Provee retroalimentación a través de la funcionalidad mostrada.
–Permite atacar los mayores riesgos desde el inicio.

30. Desarrollo Incremental
Se pueden hacer implementaciones parciales si se cuenta con la suficiente funcionalidad.
Las pruebas y la integración es constante.
El progreso se puede medir en periodos cortos de tiempo.
Resulta más sencillo acomodar cambios al acotar el tamaño de los incrementos.

31. Desarrollo Incremental
Se puede planear en base a la funcionalidad que se quiere entregar primero.
Por su versatilidad requiere de una planeación cuidadosa tanto a nivel administrativo como técnico.

32. A Favor …
La solución se va mejorando en forma progresiva a través de las múltiples iteraciones.
Incrementa el entendimiento del problema y de la solución por medio de los refinamientos sucesivos.

33. En Contra …
Requiere de mucha planeación, tanto administrativa como técnica.
Requiere de metas claras para conocer el estado del proyecto.

34. ¿Qué Modelo Utilizar?
34

35. Un Proyecto...
•Un proyecto es una organización transitoria de individuos dedicados a alcanzar un objetivo especifico dentro de un periodo de tiempo, un presupuesto, y un objetivo técnico.

36. Por lo Tanto...
Un proyecto:
•Tiene un principio y un fin.
•Debe de tener un objetivo (debe de ser medible).
•Requiere de un líder y de un equipo.
Lo que nos indica que es:
•Temporal y Unico, ya que involucra hacer algo que no se ha hecho antes.

37. ¿Qué Modelo?
• Dado que cada proyecto es único, no existe un modelo que se aplique al 100% a todos los proyectos de una organización.
•Una organización puede contar con uno o más modelos de desarrollo para ser utilizados dependiendo del tipo de proyecto.
•El modelo seleccionado tendrá influencia en el éxito del proyecto y en el tipo de decisiones que se deberán hacer.

38. ¿Cuál Seguir?
Para seleccionar el modelo a adoptar habrá que hacerse una serie de cuestionamientos:
–¿Qué tantos son los riesgos del proyecto?
–¿Qué tan claros están los requerimientos?
–¿Se conoce bien la tecnología ha utilizar?
–¿Visibilidad que requiere el proyecto?
–¿Qué tanta planeación hacia adelante es requerida?
–¿Qué restricciones se tienen?

39. Criterios de Exito
•Contar con un modelo debidamente documentado. (entradas, salidas, entregables, aprobaciones)
•Los documentos deben de estar actualizados.
•La gente que participa en el proyecto debe estar capacitada en su uso.
•Se debe de reforzar el uso del modelo mediante auditorias y revisiones.

40. Criterios de Exito
•La alta gerencia debe soportar la utilización de un modelo.
•Cualquier desviación al modelo debe ser documentada y aprobada.
•Se debe de medir la eficiencia del modelo.
•Retroalimentar y ajustar.

41. Fin
41