El documento presenta información financiera y operativa de Grupo Comercial Chedraui S.A.B. de C.V. para el año 2012, incluyendo detalles sobre sus recursos humanos, tiendas minoristas, factores internos y externos, planes estratégicos, obtención de ingresos y marcas. Operaba 198 tiendas en México y 45 en Estados Unidos, con ingresos de $1,620 millones de pesos. Sus principales activos eran inventarios y cuentas por cobrar, representando el 80% del activo circulante.

1. ALIMENTOS BEBIDAS Y TABACO
1.
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BACHOCO B
Se compraron y vendieron acciones 7 veces.
Se negociaron 3.38 acciones con un importe de $148.36.
El precio máximo por acción fue 44.75, mientras que el precio mínimo por acción fue
43.51.
 Promedio simple $ 43.89
 Promedio ponderado $44.75
La variación fue de $ 0.37 que representa un 0.83% con respecto al valor del día anterior.
En cuanto a la postura de venta fue $44.1 mientras que en la compra $43.52.
La utilidad por acción $5.53
Su valor en libros es de $34.55
En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de $-0.83, en
noviembre de $-1.56 y en lo referente al 2013 -$46.33.
Su clasificación bursátil es M (MEDIA)
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
2.
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ICA
Se compraron y vendieron acciones 2184 veces.
Se negociaron 2091.68 acciones con un importe de $50 774.61.
El precio máximo por acción fue24.64, mientras que el precio mínimo por acción fue 24.
 Promedio simple $ 24.27
 Promedio ponderado $24.64
La variación fue de $ 0.26 que representa un 1.07% con respecto al valor del día anterior.
En cuanto a la postura de venta fue $24.17 mientras que en la compra $24.13.
La utilidad por acción $-0.33
Su valor en libros es de $27.87.
En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de $-1.07, en
noviembre de $-2.91 y en lo referente al 2013 -$25.29.
Su clasificación bursátil es A (ALTA)
3. CEMEX CPO
 Se compraron y vendieron acciones 2353 veces.
 Se negociaron 2091.68 acciones con un importe de $206 795.76.
 El precio máximo por acción fue 13.95, mientras que el precio mínimo por acción fue
13.75.
 Promedio simple $ 13.87
 Promedio ponderado $13.92

2. 
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La variación fue de $ 0.18 que representa un 1.31% con respecto al valor del día anterior.
En cuanto a la postura de venta fue $13.93 mientras que en la compra $13.9.
La utilidad por acción $-1.28
Su valor en libros es de $12.36
En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de $-1.31, en
noviembre de $-0.29 y en lo referente al 2013 -$9.61.
 Su clasificación bursátil es A (ALTA)
VARIOS
4. ALFA
 Se compraron y vendieron acciones 2806 veces.
 Se negociaron 3799.31 acciones con un importe de $111 260.73.
 El precio máximo por acción fue 55.19, mientras que el precio mínimo por acción fue
54.25.
 Promedio simple $ 29.28
 Promedio ponderado $35.42
 La variación fue de $ 0 que representa un 0% con respecto al valor del día anterior.
 En cuanto a la postura de venta fue $35.11 mientras que en la compra $35.05.
 La utilidad por acción $1.35
 Su valor en libros es de $10.36
 En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de $0.0, en noviembre
de $-1.01 y en lo referente al 2013 -$29.36.
 Su clasificación bursátil es A (ALTA)
5. IENOVA
 Se compraron y vendieron acciones 1398 veces.
 Se negociaron 899.76 acciones con un importe de $46219.36.
 El precio máximo por acción fue 13.95, mientras que el precio mínimo por acción fue 13.75.
 Promedio simple $ 13.87
 Promedio ponderado $13.92
 La variación fue de $ 0.18 que representa un 1.31% con respecto al valor del día anterior.
 En cuanto a la postura de venta fue $13.93 mientras que en la compra $13.9.
 La utilidad por acción $-0.61
 Su valor en libros es de $13.39
 En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de $0.0, en noviembre
de $0.0 y en lo referente al 2013 $5.42
 Su clasificación bursátil es M (MEDIA)

3. COMERCIAL
6.
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7.
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CHEDRAUI B
Se compraron y vendieron acciones 742 veces.
Se negociaron 229.53 acciones con un importe de $9474.52.
El precio máximo por acción fue 41.97, mientras que el precio mínimo por acción fue
41.05.
 Promedio simple $ 41.27
 Promedio ponderado $41.23
La variación fue de $ -0.01 que representa un 0.02% con respecto al valor del día anterior.
En cuanto a la postura de venta fue $41.3 mientras que en la compra $41.2.
La utilidad por acción $1.64
Su valor en libros es de $21.68
En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de $-0.02, en
noviembre de $1.05 y en lo referente al 2013 $-1.81.
Su clasificación bursátil es N.
WALMEX V
Se compraron y vendieron acciones 2370 veces.
Se negociaron 7046.425 acciones con un importe de $239609.47.
El precio máximo por acción fue 34.19, mientras que el precio mínimo por acción fue
33.89.
 Promedio simple $ 34.004
 Promedio ponderado $34.05
La variación fue de $ -0.05 que representa un 0.15% con respecto al valor del día anterior.
En cuanto a la postura de venta fue $34 mientras que en la compra $33.97.
La utilidad por acción $1.64
Su valor en libros es de $21.68
En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de $-0.02, en
noviembre de $1.05 y en lo referente al 2013 $-1.81.
Su clasificación bursátil es N.
COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE
8. VALOR A
 Se compraron y vendieron acciones 58 veces.
 Se negociaron 55.18 acciones con un importe de $960.
 El precio máximo por acción fue 17.64, mientras que el precio mínimo por acción fue 17.21.

4. 
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 Promedio simple $ 17.39
 Promedio ponderado $17.35
La variación fue de $ -0.06 que representa un 0.34% con respecto al valor del día anterior.
En cuanto a la postura de venta fue $17.39 mientras que en la compra $17.28.
La utilidad por acción nd.
Su valor en libros es de nd.
En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de nd, en noviembre de
nd y en lo referente al 2013 nd.
Su clasificación bursátil es nd.
COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE
9. ASEGURADORA QC
 Se compraron y vendieron acciones 59 veces.
 Se negociaron 307.42 acciones con un importe de $9425.09.
 El precio máximo por acción fue 30.82, mientras que el precio mínimo por acción fue
9425.09.
 Promedio simple $ 30.65
 Promedio ponderado $30.80
 La variación fue de $ 0.13 que representa un 0.42% con respecto al valor del día anterior.
 En cuanto a la postura de venta fue $30.8 mientras que en la compra $30.77.
 La utilidad por acción $1.91
 Su valor en libros es de $8.59
 En lo referente a los rendimientos obtenidos semanalmente fueron de $0.42 , en
noviembre de $0.03 y en lo referente al 2013 $51.20.
 Su clasificación bursátil es M.

5. GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI, S.A.B. DE C.V.
 Factores Internos
 Recursos humanos: Al cierre de 2012 contamos con un total
de 38,139 a nivel Grupo y en México
 Producción: Con su extensa sofisticada y moderna red de
distribución tecnología de punta como soporte de prácticas
administrativas solidas así como agresivas campañas de
mercadotecnia.
Operamos 198 tiendas de autoservicio en México bajo
nuestros dos formatos de tiendas de autoservicio,
Chedraui y Súper Chedraui y 45 tiendas en los Estados
Unidos bajo nuestro formato El Super, con una área total
de venta de aproximadamente 1,345,916 metros
cuadrados.
 Factores Externos
 Sociales: Donativos de Alimentos que no se encuentran en
óptimas condiciones para la venta en tiendas pero que están
en buen estado para su consumo
 Campañas de redondeo, que se han destinado a diversas
instituciones para programas de beneficio social en
educación, salud y nutrición y asistencia social.
 Económicos:
 Adquirimos 29 tiendas de Carrefour en prácticamente toda la
República Mexicana, incluyendo la Ciudad de México y otras
ubicaciones donde anteriormente teníamos una presencia
limitada.
 Implementamos una política de crecimiento agresiva y
subsecuentemente abrimos 27 tiendas Chedraui y Súper
Chedraui en México.
 Factores políticos
En diciembre de 2012 entró en funciones la nueva
administración del Gobierno Federal, perteneciendo el
actual Presidente de la República a un partido político
diferente al que gobernaba hasta ese momento, lo anterior
puede resultar en cambios en la política económica y fiscal
del país lo que a su vez podría tener un efecto material
adverso en la política económica mexicana y en nuestro
negocio
 Planes estratégicos
Nuestro éxito futuro también depende de nuestra capacidad
continua para identificar, contratar, capacitar y conservar personal
calificado de ventas, de mercadotecnia y administración.
 Obtención de los Ingresos
 Hasta el día de hoy la mayoría de los ingresos son obtenidos
por nuestras tiendas Chedraui, que representaron el 70.7%
de nuestros ingresos que cuentan con una, por lo tanto se
WAL-MART DE MEXICO S.A.B. de C.V
 Factores Internos
 Recursos Humanos: El compromiso, esfuerzo y
contribución que nuestros 248,246 asociados aportan
diariamente nos permiten cumplir con nuestra visión en
los países donde tenemos presencia.
 Producción: operaba 2,989 unidades comerciales
distribuidas en 505 ciudades en los seis países donde
tenemos presencia. Entre sus unidades en operación se
incluyen tiendas de autoservicio, clubes de precios con
membresía, tiendas de ropa, restaurantes y 263 sucursales
bancarias.
 Factores Externos
 Sociales: El plan medico es tan costoso que tan solo el 38%
de los empleados esta cubierto por el mismo. El promedio
del “turnover” de sus empleados es de 50% como
promedio aunque en algunas tiendas es de 300%.
 Económicos:
 Los ingresos registraron un sólido crecimiento de 10.3%
durante el último trimestre de 2012
 El EBITDA promedio, se incrementó de igual manera en
10.6% en el periodo.
 La capacidad instalada creció 8.0%
 Factores políticos
Políticos: Los legisladores ofrecieron con la reforma gravarlas
importaciones lo cual por dicho acto aumentaran un 16% más las
transacciones comerciales.
 Planes estratégicos
 Uno de los puntos brillantes de Walmart ha provenido de
sus Neighborhood Markets, que son minitiendas con sede
en ciudades equipadas para dar cabida a visitas exprés de
compras y para competir con las tiendas de a dólar. Las
ventas comparables en estas sucursales más pequeñas
crecieron 3.4% en el tercer trimestre de este año
 Walmart tiene 300 unidades pequeñas, pero ahora planea
tener 400 a finales de año, lo que significa que las
aperturas de Neighborhood Markets superarán a las
nuevas grandes superficies o hipermercados por primera
vez en la historia.
 Obtención de los Ingresos
 La mayoría de los ingresos obtenidos son por Bodega
Aurrera, por lo tanto se buscara seguir abriendo sucursales
del formato Mi Bodega Aurrera, esto en un tiempo no

6. buscara aumentar las ventas de la amplia gama de productos
y marcas mediante el uso de la mercadotecnia y ofertas
especiales a nuestros clientes; todo esto lograra que dentro
de 2 años la mayoría de los ingresos sean obtenidos por la
venta de productos.
 Ciclo de conversión
 La antigüedad promedio de Inventarios de la empresa es de
23 días.
 La antigüedad de cuentas por cobrar de la empresa es de 10
días.
 La antigüedad de Cuentas por Pagar de la empresa es de 36
días.
 Apalancamiento del 1.1199
 Liquidez inmediata de .04899
 Técnica de Pareto: La cuenta de inventarios y cuentas y
documentos por cobrar representan el 80% del Activo
Circulante son consideradas las cuentas más grandes y de
mayor importancia para el Activo Circulante de Grupo
Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V
 Ingresos futuros
 Aumento de ganancias $1,437,924 millones de pesos en el
2011 y en el 2012 $1,620,471 millones de pesos.
 Marcas
 Al 31 de diciembre de 2012, somos propietarios a través
de nuestra subsidiaria Tiendas Chedraui S.A. de C.V., de
nombres comerciales y marcas registradas con relación a
Chedraui, Chedraui Cuesta Menos, Súper Chedraui y
Súper Che, además de los slogans publicitarios “En
Chedraui Cuesta Menos” y “La Familia Está de Acuerdo”
 Hemos registrado diversas marcas, incluyendo abarrotes,
perecederos, artículos infantiles y artículos de cuidado
personal, tales como “Selecto Choice”, “Envisage!”,
“Chedraui D’Calidad”, “Selecto Brand”, “Supramed”.
Ingresos en el ultimo año
$63,944 millones de pesos
maypr a 3 años debido a que es el formato que más crece
su capacidad instalada llevando los precios más bajos del
mercado a cada vez más lugares.
 Ciclo de conversión
 La antigüedad promedio de Inventarios de la empresa es
de 22 días.
 La antigüedad de cuentas por cobrar de la empresa es de 9
días.
 La antigüedad de Cuentas por Pagar de la empresa es de
53 días.
 Apalancamiento del 0.5897
 Liquidez inmediata de .4530
 Técnica de Pareto: La cuenta de efectivo y equivalente
de efectivo e Inventarios representan el 85% del Activo
Circulante son consideradas las cuentas más grandes y
de mayor importancia para el Activo Circulante de walrtmart, S.A.B
de C.V.
 Ingresos futuros
> Aumento de ganancias $22,084,684 millones de pesos en
el 2011 y en el 2012 $23,268,663 millones de pesos.
 Patentes y marcas
 Al 31 de diciembre de 2012 la compañía tenía más de
2,989 marcas y nombres comerciales
 Ventas futuras
 Aumento de ventas en 8% en el 2012.
 Iniciamos un proceso para considerar potenciales
ofertas de terceros interesados en adquirir los
restaurantes, Vips, El Portón y Ragazzi .
Ingresos en el ultimo año
$ 418,051 millones de pesos

7. WAL-MART DE MEXICO SAB DE C.V
Año 2011
Ingresos consolidados
378,850 miles de pesos
(Pérdida) utilidad neta
22,084,684 miles de pesos
(Pérdida) utilidad por
1.312 pesos
acción
% de Activo no
65.17% del Activo Total
circulante
representaba al No
Circulante
Días de inventario
Cada 45 días se renovó el
inventario
Días de CxC
Cada 10 días se cobró a los
clientes
Días de CxP
Cada 51 días se pagó a los
proveedores
Liquidez
Por cada peso que se debía
la empresa contaba con .39
centavos
Apalancamiento
Del total de Capital Contable
el 57.97% pertenecía a
terceras personas
Utilidad antes de
Por cada peso vendido hay
financiamientos e
12.60 pesos de UAFI
impuestos (UAFI)
Análisis factorial
En 2011, redujimos nuestro
consumo de agua en 12.3%
respecto a tiendas
comparables.
El compromiso, esfuerzo y
contribución que nuestros
238,128 asociados aportan
diariamente nos permiten
cumplir con nuestra visión en
los países donde tenemos
presencia.
En 2011 abrimos 441
unidades de todos nuestros
formatos en los seis países
de la región
Las ventas ascendieron a
329,690 millones de pesos,
lo que representa un
crecimiento a unidades
totales de 11.5% y 3.8% a
unidades iguales.
En todos los formatos se
Año 2012
413,051 miles de pesos
23,268,663 miles de pesos
1.240 pesos
64.62% del Activo Total
correspondía al No
Circulante
Cada 44 días se renovó el
inventario
Cada 9 días se cobró a los
clientes
Cada 53 días se pagó a los
proveedores
Por cada peso que se debía
la empresa contaba con 45
centavos
Del total de Capital Contable
el 58.97% pertenecía a
terceras personas
Por cada peso vendido hay
12.61 pesos de UAFI
En el plano laboral se
menciona que La Comisión
Federal de Igual
Oportunidad de Empleo ha
multado a Wal-Mart por
casos de discriminación
contra discapacitados
Maine se le han descubierto
sobre 1,400 violaciones a
leyes que prohíben el
empleo de menores.
El compromiso, esfuerzo y
contribución que nuestros
248,246 asociados aportan
diariamente nos permiten
cumplir con nuestra visión
en los países donde
tenemos presencia.
En 2011 abrimos 285
unidades de todos nuestros
formatos en los seis países
de la región,

8. introdujo Precios Bajos
Todos los Días.
Al cierre del 2011, se
realizaron 832 auditorías a
diversos sitios de producción
en diferentes
países. Adicionalmente,
auditamos al 100% de
nuestros proveedores de
marcas estratégicas y
plantas maquiladoras de
medicamentos de Medi-Mart.
Dejamos de emitir 21% de
gases de efecto invernadero
en México
Puntos de venta
Dividendos
Acciones
Centros de distribución
en México
Fueron de 2,273y 275 para
México y Centroamérica
respectivamente
Reparto de dividendos2011,
se pagaron9,568 millones de
pesos obteniendo 0.550
pesos por acción
Se colocaron en la bolsa
17,747,092,546
teniendo cada acción un
precio mínimo de7.46 pesos
al iniciar el año y un precio
máximo de 36.21 pesos al
finalizar el mismo
La distribución de la
mercancía a los puntos de
venta se hace a través de
1822 autoservicios de
distribución que se
encuentran ubicados a lo
largo del territorio nacional
Wal-Mart inicia una nueva
aventura con Asbury
Automotive en el cual se
inician con el nombre de
Price 1 para vender
vehículos en las
inmediaciones de sus
tiendas.
Las amenazas del entorno
ambiental perjudicar a la
empresa creando demandas
El plan medico es tan
costoso que tan solo el 38%
de los empleados esta
cubierto por el mismo
Fueron de 2,347 y 642 para
México y Centroamérica ca
respectivamente
reparto de dividendo 2012,
se pagaron 9,612 millones
de pesos obteniendo 0.550
Se colocaron en la bolsa
17,721,594,867
teniendo cada acción un
precio mínimo de 7.71 pesos
al iniciar el año y un precio
máximo de 42.33 pesos al
finalizar el mismo
La distribución de la
mercancía a los puntos de
venta se hace a través de
1882 autoservicios de
distribución que se
encuentran ubicados a lo
largo del territorio nacional

9. GRAFICAS WAL-MART, S.A.B. DE C.V.
BANDERIN
ALZA
BAJA

10. GRAFICAS WAL-MART, S.A.B. DE C.V.
SOPORTE Y RESISTENCIA
SOPORTE
RESISTENCIA

11. GRAFICAS WAL-MART, S.A.B. DE C.V.
HOMBRO Y CABEZA
CABEZA
HOMBRO

12. GRAFICAS CHEDRAUI B.
BANDERIN
ALZA
BAJA

13. GRAFICAS CHEDRAUI B.
SOPORTE Y RESISTENCIA
SOPORTE
RESISTECIA

14. GRAFICAS CHEDRAUI B.
HOMBRO Y CABEZA
CABEZA
HOMBRO

15. MEXICO, DISTRITO FEDERAL A 23 DE NOVIEMBRE DE 2013
Señores inversionistas:
Se llevó a cabo una evaluación de la información financiera relativa a la empresa Grupo
Comercial Chedraui SAB DE C.V. Y Wal-Mart México, S.A.B. DE C.V. contenida en el
presente informe los cuales para que se llevara a cabo el diagnóstico de la empresa se
tomó como referencia el estado de situación financiera consolidado al 2012, el estado de
resultados consolidado al del 2012, en los cuales el análisis vertical aplicado a dicha
empresa consta de porcientos integrales y razones simples (liquidez, apalancamiento,
eficiencia operativa y rentabilidad)
Por lo que se manifiesta que no se tuvo conocimiento de información relevante que allá
sido omitida, falseada o alterada en este informe o que el mismo contenga información
que pudiera inducir a error para los inversionistas, a continuación se anuncia los
resultados del 2012
La liquidez evaluada en Wal-Mart México es de 4.530% lo que esto nos dice que la
empresa puede cubrir la deuda a corto plazo, en cambio la liquidez evaluada en Grupo
Comercial Chedraui es de 4 .899% lo que nos indica que la empresa pude cubrir la deuda a corto
plazo, además de Grupo Comercial Chedraui posee una liquidez 0.369% mayor que la de
Wal-Mart México.
En cuanto a las pruebas de apalancamiento en la deuda a capital en Wal-Mart México,
solo podemos cubrir un 58.96% de la deuda lo que significa que no se puede cubrir la
deuda en su totalidad, en cuanto a las pruebas de apalancamiento en la deuda a capital
en Grupo Comercial Chedraui podemos cubrir un 111.99% de la deuda lo que significa
que se puede cubrir la deuda en su totalidad, y además se tiene una ganancia de casi el
12% de la deuda a capital. Podemos concluir que la empresa se encuentra apalancada.
En cuanto a la eficiencia operativa encontramos que la empresa Wal-Mart México, tiene
una rotación de inventarios de 44 veces al año lo que se puede considerar una rotación
considerable cada 4 meses ya que siendo una empresa líder en venta de productos
consta de una buena rotación, en cuanto a la antigüedad promedio de intervalos
encontramos que cada 22 días en promedio permanecen los productos en el almacén,
una rotación de cuentas por cobrar de 9 días por lo que es considerablemente un lapso
muy corto para que se cobre a los clientes lo cual me parece que es bueno, por lo que se
considera que tiene eficiencia operativa la entidad. En cuanto a Grupo Comercial
Chedraui tiene una rotación de inventarios de 37 veces al año lo que se puede considerar
una rotación considerable cada 3 meses ya que siendo una empresa con buena presencia
en venta de productos consta de una buena rotación, en cuanto a la antigüedad promedio
de intervalos encontramos que cada 23 días en promedio permanecen los productos en el
almacén, una rotación de cuentas por cobrar de 10 días por lo que es considerablemente
un lapso muy corto para que se cobre a los clientes lo cual demuestras que poseen una
eficiencia operativa, pero gracias a los convenios con los proveedores Wal-Mart México
tiene una mayor eficiencia operativa .

16. Mientras a lo que se refiere a rentabilidad de Wal-Mart México nos muestra que tienen un
margen de utilidad bruta de 21.83% lo que significa el 21.83% de utilidad bruta, mientras
que en otra fórmula de margen de utilidad neta nos muestra un 22.86% lo que interpreta
que es el 22.86% una utilidad después de lo que absorbió, mientras en Grupo Comercial
Chedraui poseen un margen de utilidad bruta 19.68% lo que significa el 19.68% de
utilidad bruta, mientras que en otra fórmula de margen de utilidad neta nos muestra un 2
.41% lo que interpreta que es el 2.41% una utilidad después de lo que absorbió. Por lo
que se concluye que Wal-Mart México tiene más rentabilidad que Grupo Comercial
Chedraui, además que posee un margen de utilidad bruta de 3.18% mayor que la de
Grupo Comercial Chedraui por lo que su utilidad bruta es mayor.
CONCLUCIONES Y SUGERENCIAS
Grupo Comercial Chedraui refleja razonablemente su situación financiera, siendo una
empresa con capacidad de hacer frente a sus deudas a corto plazo, de la misma manera
es una empresa mediblemente rentable, ya que es capaz de generar utilidades a pesar de
que sus altos gastos representan un porcentaje bueno de utilidad.
Se recomienda, un análisis profundo en el rubro que integran los gastos, reduciendo los
mismos, ya que impiden que exista una mayor utilidad neta.
Mantenerse con el mismo grado de liquidez, ya que no es conveniente que se pidan
préstamos bancarios debido a las altas tasas de interés. Lo recomendable es conseguir
un buen financiamiento con los proveedores..
Wal-Mart México, S.A.B. DE C.V. refleja razonablemente su situación financiera, siendo
una empresa con capacidad de hacer frente a sus deudas a corto plazo, de la misma
manera es una empresa muy rentable, ya que es capaz de generar utilidades a pesar de
que sus gastos representan un porcentaje elevado de utilidades.
Se recomienda tratar de modificar el grado de liquidez, ya que no es el tiempo paraque
pidan préstamos bancarios debido a las altas tasas de interés. Lo recomendable es
aumentar su estrategia con los proveedores para obtener un mejor.
Una prioridad fundamental con la que cuenta la empresa es que tiene una amplia
capacidad de reinversión, lo que le ha permitido autofinanciarse además de invertir en la
misma cumpliendo con sus obligaciones financieras, además de ser apta para contraer
una moderada recuperación económica
Así también otra razón para considerar invertir en Wal-Mart México es que muestra un
mejor rendimiento bursátil porque obtiene año con año mayores ingresos, mismos que se
distribuyen entre las ventas y la reinversión además los intereses derivados del propio
banco de la compañía.
Finalmente podemos concluir que Wal-Mart México es un corporativo donde se puede
invertir de manera confiable y segura, porque es la mejor empresa en su área, sus
números la avalan, y su crecimiento ha sido cada vez mejor.