Catalogo de formación 2011

CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2011
(1er Semestre)
TRAINING
ACADEMY
“achieve
excellence”

leading excellence 1


Presentación de GTBC 4 APE: Advanced Project Estimation 17

¿Cuáles son nuestros valores? 5 AEC: Advanced EVM Course 18

Portfolio Integrado de Servicios de PM 6 MSP: Microsoft Project Level II 19

Portfolio Integrado de Servicios de BI 7
RMC: Risk Management Certification 20

Training Academy 9
SMC: Schedule Management Certification 21

GTBC Project Management 10
EIC: Emotional Intelligence Course 22

PROJECT GTBC – PM: Información sobre los cursos 11
PME: Project Management for Executives 23
MANAGEMENT
PMF: Project Management Fundamentals 12
BACC: Business Analysis Certification Course 24
PMPT: Project Management Professional Training 13
BUSINESS
BAF: Business Analysis Fundamentals 14
INTELLIGENCE
MSP: Microsoft Project Level I 15

GTBC | Global Tecnhologies & Business Consulting, SA 2011 Copyright ©
2


GTBC Business Intelligence 25 Coordinación técnica y Pedagógica 34 y 35

Formadores 36 a 37
GTBC BI: Información sobre los cursos 26
Formadores a medida 38
BIF: Business Intelligence Fundamentals 27
Calendario y precios 38
DWA: Data Warehousing Architectures Fundamentals 28 Informaciones 40

DMF: Dimensional Modeling from a Business Perspective 29 Formulario de Inscripción 41

Inscripción 42
DMA: Dimensional Modeling – Advanced Technique 30
Colaboraciones con universidades 43
DRA: Data Requirements Analysis for Business Intelligence 31
PROJECT Certificaciones 44
MANAGEMENT CI: Improve your Customer Value 32 Algunos de nuestros clientes 45

Tools 33 Contactos 46
BUSINESS
INTELLIGENCE

3

PRESENTACIÓN DE GTBC

Contamos con una larga experiencia empresarial en diversas áreas de consultoría como son:

 Business Intelligence
 IT Consulting
 Project Management

GTBC-Global Technologies & Business Consulting, es una empresa de consultoría
especialmente dedicada a las áreas donde la visión de negocio, la multidisciplinalidad y la
capacidad de ejecución, constituyen factores decisivos para el éxito.

Todo el equipo de gestión y la práctica totalidad de sus colaboradores tienen una gran
experiencia de trabajo en equipo, lo que consideramos un importante valor añadido en
términos de estabilidad y rendimiento global del equipo.

La experiencia adquirida en los diferentes sectores de actividad constituyen una importante
base de conocimiento, totalmente disponible para los clientes de GTBC-Global Technologies &
Business Consulting S.A.

Nuestra visión es la de premiar a nuestros clientes con un alto nivel de servicio y calidad,
generando un verdadero valor añadido a nuestros productos, los cuales están en continuo
desarrollo, siendo permanentemente adaptados a las necesidades funcionales y tecnológicas
de nuestros clientes. El compromiso con nuestros clientes y con sus objetivos es y será
siempre un factor fundamental de nuestra actuación.

4

¿CUÁLES SON NUESTROS VALORES?

Misión
Proveer servicios de consultoría que garanticen la integración total entre las necesidades
de negocio y su soporte tecnológico, creando valor a través del aumento de los niveles de
rendimiento de las organizaciones.

Valores
 Calidad  Innovación
 Profesionalidad  Espíritu de Equipo
 Pro actividad  Compromiso
 Práctica  Espíritu emprendedor
 Ética  Orientación al cliente

Somos rigurosos y exigentes en el proceso de selección de nuestro equipo, invirtiendo un
gran número de recursos para el desarrollo del ámbito personal y profesional de nuestros
empleados, así como en su constante adaptación a las mejores prácticas y a las más
avanzadas tecnologías.

Prueba de ello, es la falta de contratos temporales en nuestro equipo. Un 90% de
nuestros colaboradores pertenecen a la plantilla, mientras que el equipo restante es
personal subcontratado a otras empresas para actividades específicas.

5

PORTFOLIO INTEGRADO DE SERVICIOS DE PM
“The eyes of executive Management”
BUSINESS ANALYSIS COMPETENCY CENTER PROJECT MANAGEMENT COMPETENCY CENTER GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE CENTER

Consulting Training Consulting Training Consulting Training

Business &
BABOK Business OPM3® PPM Project SOXBOK Risk & CSOX
Requirements
Maturity Analysis Maturity Selection Management Maturity Compliance Certification
Selection
Assessment Fundamentals Assessment Advisory Fundamentals Assessment Dashboards Course
Advisory

Business Business Case Project PPM PMP®Exam SOX
CBAP SOX
Cases Tools Control Tools CAPM® Test Framework GRC
Certification Dashboards
Methodology Implementation & Reporting Implementation Certification Implementation Fundamentals
Course
Course

Requirements Parametric Risk, Schedule, ISO 9001, ISO 9001,
Advanced Audit
BMO Management PMO Cost Estimation 10006, 27001, 10006, 27001,
Business Case Processes
Implementation Tools Implementation Estimation Certification 31000, 38500 31000, 38500
Course Dashboards
Implementation Tools Course Compliance Training

Benefits Parametric Advanced Parametric MSP/EPM GRC Operational
EVM Metric Streams
Measure & Benefits Requirements Estimation & Tools Model Risk
Dashboard & Open Pages
Models Estimation Analysis EVM Models Course Implementation Fundamentals
Implementation Implementation
Tools

BA Officers Benefits Soft Skills PM Officers Project Soft Skills GRC Management
& & Officers & TQM
Reporting & For Business Risk For Project Information
Head Hunting Head Hunting Head Hunting Fundamentals
Dashboard Analysts Tools Tools Tools

“... achieving business goals” “... achieving project sucess!” “...achieving operational excellence”

6

PORTFOLIO INTEGRADO DE SERVICIOS DE BI

Consulting Training

Strategy Competency Maturity
Definition Centers Models BIF BI Tools

Methodology
BI Officer RFP Advisory DWA
Definition

Business
Portfolio
Architecture Requirements DMF
Management
Specifications

Data
Data Mining Reporting DMA
Warehouse

Data Data
Data Mart DRA
Quality Integration

OLAP Scorecard Dashboard DDA

DWDM2
Data Warehousing Development & Management Methodology

7

Project Management
Catálogo Formación

"No es el más fuerte ni el más inteligente de las especies el
que sobrevive, sino el que tiene mayor capacidad de
adaptarse a los cambios“
Charles Darwin

FORMACIÓN ACADÉMICA

Enmarcada en la Unidad de Negocio de Gestión de proyectos de GTBC, TRAINING ACADEMY proporciona un servicio de
excelencia en formación al mercado nacional e internacional. Contamos con un centro de competencias único que
garantiza la entrega de un servicio de alto valor y de incomparable innovación y calidad.

Tenemos en nuestro equipo a expertos altamente cualificados y en contacto permanente con la evolución de la ciencia de
Gestión de proyectos, participando intensamente en el desarrollo de estándares y aportando directamente conocimiento
al área. Como reflejo de este compromiso, desarrollamos actividades investigación y desarrollo permitiéndonos la
diferenciación a distintos niveles, incluida la creación de ambientes de proyecto donde el conocimiento es puesto a
prueba y el desafío es real y estimulante, validando el conocimiento, creando competencias y creciendo como gestores de
proyecto.

Reflejamos constantemente en nuestra actividad el compromiso que asumimos con cada cliente, es por eso que somos
líderes del mercado en la excelencia y la fiabilidad.

Margarida Costa, PMP
TRAINING
Training Manager
ACADEMY
“achieve
excellence”

9

PROJECT MANAGEMENT/ BUSINESS ANALYSIS / GRC

GTBC tiene una Unidad de Negocio de Project Management altamente especializada com una
amplia gama de servicios que abarcan desde áreas de Business Analysis hasta GRC (Governance,
Risk & Compliance). Al nivel de modelo de colaboración com nuestros clientes, entregamos
servicios de alto valor que pasan por la concepción y definición de procesos a la ejecución o
formación en el ámbito de la certificación profesional y avanzada.
Todos nuestros consultores y formadores tienen elevaldas cualificaciones y experiencia, desde los
mayores grados académicos a la certificación PMP® del PMI® o Project Management Professional.

Tenemos tres referencias en todos nuestros servicios, los cuales son reconocidos
internacionalmente.
• Project Management Institute (PMI®) es la organización internacional responsable por la
normalización de la teoría y práctica de la ciencia de Gestión de Proyecto, teniendo un
conjunto de normas sobre esta ciencia y sus mejores prácticas, promoviendo y certificado
continuamente el conocimiento y la profesionalización. Este conocimiento se encuentra
recogido en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide® Guide Fourth
Edition), que es una norma ANSI, el cual está constituido por un conjunto de procesos,
técnicas y métodos que permiten gestionar eficazmente los proyectos.
• International Institute of Business Analysis (IIBA®) es la organización internacional
responsable por la normalización de las prácticas de Business Analysis. Este organismo
compila y desarrolla el framework de integración entre el negocio, tratando temas como
Business Case, Estudios de Viabilidad, Análisis de Requisitos, Validación de Soluciones. Esta
temática tiene una elevada aceptación en el mercado, cada vez más, asistimos a la creación
de este tipo de entidad dentro de las organizaciones.
• Governance, Risk & Compliance Group (GRC Group®) es una organización
internacional responsable por la normalización y desarrollo de las prácticas de Gobierno,
Riesgo Operacional y Compliance. Este organismo internacional da importancia a la eficiencia
y a la mejora de las prácticas organizacionales, desde las áreas de negocio, las áreas
financieras, sin desatender a las áreas funcionales. Como principales temáticas trabajadas se
encuentran SOX, las normas ISSO y las soluciones de seguridad y gestión de información.

10

INFORMACIÓN SOBRE LOS CURSOS DE PROJECT
MANAGEMENT

Público objetivo Formadores

Los cursos de formación de Gestión de proyectos están Todos los formadores que dan cursos en el área de Project
orientados a todas las personas interesadas en desarrollar Management en GTBC son profesionales altamente cualificados:
sus conocimientos y competencias en este área y/o que • Doctorados en Gestión de proyectos.
de alguna forma estén involucrados y participando en
• Post Graduados en Gestión de proyectos.
todo el ciclo de vida de un proyecto.
• Gestores, Directores y Miembros de Equipo de los • Licenciados.
proyectos • Certificados PMP® - Project Management Professional.
• Gestores y Directores Funcionales, Colaboradores • Certificados CAP - Certificado de Aptitud Pedagógica del IEFP.
habituales de proyectos
• Con más de diez años de experiencia profesional y por lo
• Cualquier persona con responsabilidades de gestión y menos tres años de experiencia en consultoría y formación
dirección en la organización específica en Gestión de proyectos.
Material Pedagógico y Certificados
Los cursos incluyen guías, plantillas y ejercicios en castellano. Estos serán entregados por los formadores en formato digital para ayudar a implantar de forma
inmediata los fundamentos de la Gestión de proyectos. Algunos cursos incluyen también los libros de referencia básica y las guías reconocidas internacionalmente por
las principales entidades asociadas a la profesión de Gestión de proyectos, las cuales describen conocimientos y técnicas universalmente aceptadas y consideradas
necesarias para completar con éxito cualquier proyecto.

Con cada curso los participantes recibirán un certificado de asistencia al curso, el cual, al ser GTBC una entidad REP - Registered Education Provider del PMI®,
incluirá un número de PDUs (Professional Development Units) igual al total de horas asistidas. GTBC es una entidad EEP—Endorsed Education Provider, del IIBA®.
Los PDUs son requeridos por el Project Management Institute (PMI®) para cuando se quiera obtener la certificación PMP® – Project Management Professional o
CAPM® - Certified Associate in Project Management. Son también imprescindibles cuando, ya siendo certificado, se quiera la renovación de su certificación.

GTBC es también una entidad EEPTM - Endorsed Education Provider del IIBA®, por lo que sus formaciones otorgan CDU´s (Continuing Development Units).

GTBC cuenta con un equipo acreditado por la ISO 17024 (la Certificación PMP del PMI® y acreditada como ISO 17024), siendo este un factor de cualificación para la
competencia y aptitud en el área de Gestión de proyectos.

11

Objetivos Público objetivo
Dotar al alumno del conocimiento necesario para gestionar con Este curso proporciona un valor añadido para todos los
éxito cualquier proyecto, independientemente de su dimensión participantes que estén interesados en la profesión de
y complejidad. Gestión de proyecto:

Material Pedagógico • Directores, Gestores de proyecto y otros miembros del
equipo de proyectos internos a la Organización.
PMF OPCIONAL: PMBOK® Guide® Coste adicional de 50€ / unidad
• Directores, Gestores de proyecto y otros miembros del
Project Management PMBOK® Guide Fourth Edition 2008 – Project
Guide® equipo de proyectos para Clientes.
Fundamentals Management Body of Knowledge. Referencia básica reconocida
• Gestores Funcionales con colaboradores asignados a
internacionalmente por el American National Standard Institute
proyectos.
(ANSI) para la profesión de Gestión de proyecto.
Modalidad: Laboral
Código: PMF La guía describe el conocimiento y las técnicas universalmente • Cualquier persona con funciones y responsabilidades de
Horas de contacto: 30 gestión.
aceptadas y necesarias para completar con éxito cualquier
Formato: Presencial
Alumnos: 12 (número máximo) proyecto. El curso incluye un ejemplar para cada alumno.
PDU’s: 30

Programa

1. Introducción 2. La Estructura de Trabajo en 3. Procesos en la Gestión de 4. Herramientas y técnicas de
la Gestión de proyecto proyectos la gestión
• El porqué de la gestión del proyecto
• Nuestra formación • Estructura Organizacional • Gestión del Alcance
• Técnicas de Macro-estimación
• Normativa Internacional de la Gestión • Áreas de Conocimiento • Gestión del Tiempo
• Técnicas de Planificación
del proyecto • Procesos • Gestión del Coste
• Presupuesto del proyecto
• Conceptos de la Gestión de proyectos • Clave de la Gestión de proyecto • Gestión de la Calidad
• Calendario del proyecto
• Importancia de la Gestión de proyectos • Procesos-Soporte de la Gestión de • Gestión del Riesgo
• Técnicas de Gestión del Riesgo
• Evolución de la Ciencia de Gestión de proyecto • Gestión de los Recursos Humanos
• Evaluación del Desempeño: Value
proyecto • Competencias del Gestor de proyecto • Gestión de la Comunicación
Management
• Otros estándares PMI® • Gestión de las Compras
• Gestión de la Integración

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Público objetivo.
Objetivos
• Proporcionar conocimientos de todas las materias Este curso es imprescindible para todos los participantes que estén
valoradas en el examen PMP®, incluyendo muchos de interesados en la obtención del certificado PMP® - Project Management
los tópicos del examen que no están cubiertos por el Professional de PMI®, el certificado más importante y reconocido
PMBOK® Guide® Guide universalmente en gestación de proyectos.

• Presentación de numerosos consejos relacionados con
las cuestiones típicas del examen. Material Pedagógico
PMPT • Capacitar al alumnado para gestionar eficazmente su
Project Management propio estudio y la preparación del examen PMP® OPCIONAL: PMBOK® Guide. Coste adicional de 50 € / unidad
Professional Trainig • Preparar a los participantes para la tipología y formato
En la duración de este curso serán distribuidos los materiales
de las cuestiones del examen real, a través de la
pedagógicos usados para la ejecución en la formación y expuestos
Modalidad: Laboral realización de diversas simulaciones prácticas
durante las sesiones, en cualquier caso, serán autosuficientes para
Código: PMF
Horas de contacto: 48+48 pasar con éxito el examen PMP®. Cada participante tendrá un
Formato: Presencial código de usuario y una contraseña de acceso a la aplicación
Alumnos: 12 (número máximo) ATHENA®.
PDU’s: 96
ATHENA ® es una aplicación web de evaluación de los conocimientos
Formación abarcada como objetivo específico de la preparación del examen PMP®, compuesta en Gestión de proyectos, que posee miles de preguntas similares a las
por 10 módulos, abordando las principales áreas incluídas en examen: que los participantes se encuentran en el examen de certificación. Al ser
en línea permite una mayor flexibilidad a los participantes en su
1. Project Management Framework
preparación, lo que permite la ejecución de varias pruebas de acuerdo a
2. Project Scope Management
su disponibilidad. Después de responder a cada prueba, se presenta la
3. Project Time Management nota final obtenida, y la oportunidad de revisar todas las cuestiones de
4. Project Cost Management la respuesta correcta
5. Project Quality Management
6. Project Human Resource Management Todos los participantes recibirán el libro PMBOK® Guide® Guide Edición
7. Project Communications Management Cuarta de 2008 - Una guía para el Consejo de Administración de
8. Project Risk Management proyectos del Conocimiento. El PMBOK® Guide® Guide es un estándar
reconocido internacionalmente (American National Standard Institute -
9. Project Procurement Management
ANSI) para la profesión de gestión de proyectos, siendo la principal
10. Project Integration Management and Professional Responsibility
fuente de conocimientos e información para el examen PMP ®.

13

Público objetivo
Objetivos Este curso es imprescindible para todos los participantes que estén
Proporcionar una visión global de los conocimientos, interesados en el Análisis de Negocio. Este curso se dirige a:
metodologías y prácticas estandarizadas por el BABOK® en el • Directores
área de Análisis de Negocio: • Analistas de Negocio
• Gestores de proyectos
• Garantizar que los Business Analysts comprenden los
objetivos estratégicos y las prioridades de la organización.
Material Pedagógico
BAF • Comprender la importancia de validar y evaluar los
resultados acorde con los requisitos definidos. BABOK® 2.0 – Business Analysis Body of Knowledge
Business Analysis
• Saber cómo determinar la viabilidad de cada solución
Fundamentals propuesta para direccionar la resolución de un problema
OPCIONAL: BABOK ® 2.0 Coste adicional de 50 € / unidad

de negocio o una demanda de una oportunidad. Es una norma reconocida internacionalmente por el International
Modalidad: Laboral Institute of Business Analysis - IIBA® para la profesión del Business
Código: BAF Analist. Describe el conocimiento de las técnicas internacionalmente
Horas de contacto: 30 aceptadas y necesarias para ejecutar con éxito esta misma función.
Formato: Presencial Describe el conocimiento de las áreas del análisis de negocio, de
Alumnos: 12 (número máximo)
conocimiento, actividades asociadas, las tareas y las habilidades
CDU’s: 30
necesarias para ser eficaz en su ejecución.
Programa
1. Introducción 5. Obtención de Requisitos
3. Análisis de Beneficios 7. Análisis de Riesgo
• Problema de Negocio • Clasificación de Requisitos
• IIBA ® • Métodos de Captura de Beneficios • Análisis de Requisitos • Propagación del Riesgo
• Conceptos clave • Principios del Balanced Scorecard • Priorización de requisitos • Análisis Cualitativo del Riesgo
• Marco del BABOK ® • Análisis de Confianza • Validación y alineamiento de los requisitos • Análisis Cuantitativo del Riesgo
• Herramientas y Técnicas • Ejemplos de Beneficios • Matriz de Trazabilidad • Ejercicio
• Nivel de Madurez • Ejercicio • Ejercicio

2. Modelos Ponderados 4. Gestión de Stakeholders 6. Modelos Económicos
8. Dimensiones del Análisis
• Identificar objetivos estratégicos • Identificación de Stakeholders • Indicadores económicos
• Atribuir puntuaciones e importancia • Matriz de Stakeholders • Tasa de Interés • Matrices de Decisión
• Definir tablas de criterios • Plan de Gestión de Stakeholders • Ratio Beneficio / Coste, Net Present Value, • Factores Críticos de Éxito
• Clasificar cada Proyecto • Ejercicio Payback, Internal Rate of Return
• Hacer el análisis por criterio • Ejercicio

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Esta formación está destinada a todos los Gestores de proyecto,
• Saber utilizar la herramienta MS Project en el proceso de
Miembros de Equipo, Técnicos de Planificación y Control, Miembros del
planificación de un proyecto
PMO, así como otros colaboradores de una organización con papel activo
• Conocer las diferentes alternativas y procedimientos para la en la planificación, y/o control de los proyectos.
definición de tareas del proyecto

• Saber aplicar los diferentes tipos de dependencias, secuencias y Material Pedagógico
modelos lógicos de ejecución
OPCIONAL: Coste adicional del Libro: 20 euros/unidad
MSP- Level 1 • Saber cómo dimensionar y definir los perfiles del equipo de

Microsoftt Project proyecto de acuerdo con los tipos de recursos ”Gestión De Proyectos Con Microsoft Project 2007”. Colmenar

Planning • Comprender los diferentes tipos de tareas y el equilibrio entre Santos, Antonio; Vara de Llano, Alfonso; Crus Castañon, Francisco Javier;
Castro Gil, Manu.
las variables de caracterización del trabajo

Modalidad: Laboral • Saber estimar la duración garantizando la viabilidad de los
Libro que aborda esencialmente conceptos fundamentales de gestión de
Código: MSP-L1 trabajos dentro de los plazos exigidos
proyectos y el modo de poner el potencial de este software al servicio de
Horas de contacto: 12
Formato: Presencial • Saber atribuir recursos al proyecto y obtener de forma estimada todos los involucrados en las decisiones y en las actividades inherentes.
Alumnos: 12 (número máximo) los costes y la dimensión final del equipo Sus contenidos están en sintonía con el ciclo de vida del proyecto, se
PDU’s: 12 presenta una introducción teórica y el correspondiente desarrollo de la
utilización práctica del software. El curso incluye también guías, plantillas
Programa y ejercicios en soporte digital.

3. Planificación y Secuencia de 4. Planificación del Coste y
1. Introducción 2. Planificación del Alcance
Equipo Tiempo
• Presentación general de la herramientas • Construcción y codificación del WBS
• Orígenes y modelos lógicos de las • Proceso de estimación de duración de
del proyecto
• Utilización de la herramienta en el ciclo dependencias las tareas del proyecto
de vida de la Gestión del proyecto • Definición de los diferentes tipos de
• Definición de Hitos, Lead’s y Lag’s • Proceso de estimación de coste y
tareas
• Aplicación del MS Project en el Marco de • Variables de definición del Equipo de asignación de recursos al proyecto
Planificación del PMBOK® Guide® Guide • Principio del “Effort Driven”
proyecto y tipos de recursos • Ejercicio de resolución de sobrecargas
• Variables que caracterizan a las tareas (“Resource Leveling”)
• Definición de calendarios para el equipo
del plan - Principios y buenas prácticas
• Principios y buenas prácticas de • Ejercicio de optimización del plan del
de la planificación del alcance
planificación de recursos proyecto

15

Project Management

Fomaciones
On Demand

16

Este curso tiene la misma validez para todos los participantes en
• Reconocer la importancia del proceso de estimación.
Gestión de proyectos:
• Entender las diferencias entre los instrumentos de validación
• Gestores/Directores de proyecto y miembros de equipo de
cuantitativa y cualitativa de las diferentes técnicas.
proyecto.
• Caracterizar las técnicas de estimación más utilizadas: análisis • Consultores, ingenieros, gestores de contratos.
de PERT, analogia, Delphi y estimación bottom-up. • Cualquier persona interesada en mejorar sus conocimientos sobre
• Identificar los criterios de selección de una técnica de la estimación.
APE estimación adecuada para un determinado proyecto.
Advanced Project • Explorar los procesos para planificar, implantar y mantener
Estimation una base de datos estatísticos para apoyar los esfuerzos de
estimación.
Modalidad: Laboral • Identificar los factores clave para estimar un modelo eficaz. Project Estimating and Cost Management by Parviz F. Rad
Código: APE
Horas de contacto: 12 Este libro describe los métodos de estimación más relevantes en la
Formato: Presencial
gestión del proyecto, dando mayor importancia a los componentes de
PDU´s: 12 la gestión del coste.

El curso incluye guias, templates y ejericios en soporte digital.
Programa

1.Introducción 2. Herramientas técnicas de estimación 3. Ejercicios Prácticos
• La importancia de la estimación • Scoring models • Construcción de la estimación del tiempo y coste de
• Estimación a largo plazo de la vida de un • Economic models un proyecto
proyecto • Modelos Paramétricos • Revisión y ajuste de las estimaciones
• Objetivos y Ground Rules da estimación • Estimación Delphi • Las mejores prácticas de la estimación:
• Estimación de plazos • Estimación Bottom-up o Delphi
• Estimación de recursos y de costes • Tree Points Estimate o Bottom-up
• Estimación del coste de un proyecto • Estimación de PERT o Tree points
• Estimación del proceso de construcción • Simulación de Monte Carlo o PERT
• Dificultades en el proceso • Análisis de la Reserva de la Contingencia o Monte Carlo
• Errores típicos de una estimación • Análisis de la contingencia o Reserva contingencia

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• Conocer y comprender el método de control del proyecto Este curso proporciona un valor añadido para todos los participantes en
Earned Value Management (EVM). proyectos:
• Adquirir los conocimientos técnicos necesarios para utilizar • Gestores/Directores de proyecto y miembros de equipo de proyecto.
el método EVM. • Gestores/Directores funcionales colaboradores habituales en
• Conocer la forma de integrar el método con el calendario proyectos.
del proyecto: EVM y PEP. • Cualquier persona con responsabilidades de gestión y dirección en la
organización.
• Identificar los requisitos para la aplicación del método
AEC
EVM.
Advanced EVM Material Pedagógico
• Entender los beneficios de la métrica EVM de gestión del
Course conocimiento. OPCIONAL: Coste adicional del Libro: 40 euros/unidad
• Aprovechar las herramientas de software para apoyar la
Modalidad: Laboral aplicación del método EVM. Practice Standard for Earned Value Management PMI®, 2005
Código: AEC
Horas de contacto: 12 • Saber utilizar la técnica de la EVM como un apoyo al Libro que explica detalladamente los elementos técnicos del EVM, el
Formato: Presencial proceso de riesgo. análisis de los resultados esperados. Toda la metodología EVM está
Alumnos: 12 (número máximo) presente en esta norma internacional, permitiendo obtener del proyecto
PDU’s: 12 un mayor valor añadido y garantizar el cumplimiento de los objetivos. El
curso incluye también guías, plantillas y ejercicios en soporte digital.
Programa

1.Introducción 2. Implementación del proceso EVM 3. Simulacro de realizar el proyecto
• Presentación del método EVM • Requisitos para la implementación del EVM • Preparación del plan de proyecto
• Control Integrado del Alcance, Tiempo y Coste • Checklist de conformidad y Calidad • Personalización de indicadores de control
• Conceptos clave del método • Correcciones y mejoras al método EVM • Producción de indicadores de conformidad
• Métricas de Base, Varianza, Desempeño Relativo, • Análisis Top-Down de los indicadores • Simulacro de realizar del proyecto
Previsiones • Proceso de recogida de datos • Replanificación del futuro del proyecto
• Aprobación del método como base en la Mejora • Enfoque para la medición del progreso físico • Ajustes a la reserva de contingencia
Continua y Lecciones Aprendidas • Garantía de conformidad con alteraciones del alcance • Análisis e indicadores de análisis de escenarios
• Dashboard para control de proyecto, programa y • Ejercicios prácticos • Ejecución y análisis de un caso práctico
portfolio

18

Esta formación está destinada a todos los Gestores de proyecto, Miembros
• Saber utilizar la herramienta MS Project en el proceso de control del
de Equipo, Técnicos de Planificación y Control, Miembros del PMO, así como
proyecto
otros colaboradores de una organización con papel activo en la
• Conocer las variables utilizadas por la herramienta para el control planificación y/o control de los proyectos.
efectivo de los proyectos

• Saber aplicar el método EVM en la herramienta MS Project
• Saber personalizar vistas, indicadores y cuadros de control de
proyecto de acuerdo con las especificaciones
MSP- Level 2 • Saber analizar el proyecto e intervenir en la replanificación para
”Gestión De Proyectos Con Microsoft Project 2007”. Colmenar
Microsoftt Project recuperar desvíos del plazo y presupuesto
Santos, Antonio; Vara de Llano, Alfonso; Crus Castañon, Francisco Javier;
Controlling • Saber hacer alteraciones en el alcance del proyecto en fase de
Castro Gil, Manu.
ejecución con ajustes a la línea base

• Saber construir informes de seguimiento y control de proyecto Libro que aborda esencialmente conceptos fundamentales de gestión de
Modalidad: Laboral
Código: MSP-L2 proyectos y el modo de poner el potencial de este software al servicio de
Horas de contacto: 12 todos los involucrados en las decisiones y en las actividades inherentes.
Formato: Presencial Sus contenidos están en sintonía con el ciclo de vida del proyecto, se
Alumnos: 12 (número máximo) presenta una introducción teórica y el correspondiente desarrollo de la
PDU’s: 12 utilización práctica del software. El curso incluye también guías, plantillas y
ejercicios en soporte digital
Programa

1. Introducción 2. Principios de Control 3. Personalización de Vistas e 4. Replanificación y
• Principios de Control de proyecto • El método EVM en MS Project Indicadores Alteraciones
• La Gestión de la línea base • Requisitos del plan para control en MS • Personalización de vistas de control: • Replanificación del proyecto para
Project status, progress, forescast y trend recuperación de desviaciones
• Aplicación del MS Project en el
Marco de Control del PMBOK® • Construcción de la Curva “S” de • Creación de vistas con indicadores • Ajustes en la línea base del proyecto
Guide® Guide Presupuesto y de Financiación del proyecto gráficos por:

• Simulación de la ejecución del proyecto • Creación de fórmulas y campos calculados o Rolling Wave

• Interpretación de los indicadores de base: • Creación de informes de control o Adicción del alcance
Métricas principales, métricas de varianza • Creación de formularios para consulta o o Eliminación del alcance
y métricas de desempeño relativo alteración de información del proyecto • Ajustes en el equipo de proyecto

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• Reconocer la importancia de la Gestión del Riesgo en el
Este curso proporciona un valor añadido para todos los participantes en
éxito de un Proyecto.
Proyectos:
• Identificar, aplicando técnicas específicas, los principales •Gestores/Directores de Proyecto y miembros de equipo de Proyecto
riesgos de un Proyecto.
•Gestores/Directores funcionales colaboradores habituales en
• Clasificar y analizar, tanto cualitativa como cuantitativa- Proyectos. Cualquier persona con responsabilidades de gestión y
mente, los riesgos de un Proyecto. dirección en la organización

• Planificar y justificar las respuestas más adecuadas para los •Todos los participantes que estén interesados en la obtención de la
riesgos identificados. certificación de Risk Management
RMC • Integrar técnicas y resultados de la Gestión del Riesgo en
Risk Management una estrategia global.
Certification • Monitorizar y gestionar los riesgos de una forma eficaz que

garantice el alíneamiento del Proyecto con los objetivos. Project & Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks
and Opportunities. R. Max Wideman, PMI® 1991
Modalidad: Laboral • Obtener la preparación adecuada para la certificación en
Código: RMC Gestión de Riesgo del PMI® - RMP (Risk Management Libro editado por el PMI® sobre la temática del riesgo, siendo
Horas de contacto: 30 Professional) considerado como una referencia base a la introducción de la Gestión del
Formato: Presencial Riesgo. Los temas abordados son aplicables tanto a proyectos de
Alumnos: 12 (número máximo) reducida dimensión como a proyectos complejos. Entre otros asuntos, el
PDU’s: 30 presente libro aborda de una forma estructurada todo el proceso de
gestión de riesgo de acuerdo con la metodología PMI®. El curso incluye
guías, plantillas y ejercicios en soporte digital.
Programa
1. Introdución 3. Análisis de los Riegos del 4. Planificación de las Respuestas 6. Riesgo en la Cultura
• Los proyectos y la Gestión del proyecto proyecto a los Riesgos Organizacional
• Directrices de la Gestión del Riesgo en la Ges-
tión del proyecto • Análisis Cualitativo: escalas, priorización… • Estrategias de Respuesta: Amenazas y • Riesgo Global de un proyecto
• El Riesgo como Elemento Crítico de Suceso Oportunidades
• Análisis Cuantitativo: Modelos de Toma de • Indicadores del Riesgo en los Portfolios de
• ¿Qué es un Riesgo?
• La Gestión del Riesgo y los Procesos del Decisión , Árboles de Decisión , PERT,… • Planes de Respuesta proyectos e implementación de una cultura de
PMBOK® Guide® Guide • Definición, Selección y Justificación de las
• Análisis Cualitativos vs. Cuantitativos Gestión del Riesgo
• Tolerancia para el Riesgo de los Stakeholders
respuestas
• Definición de Responsabilidades • Registro de Riesgos

• Definición, Selección y Justificación de
2. Identificación de los Riesgos Respuestas 5. Monitorización y Control de los 7. Preparación para la
• Clasificación y Tipologías de los Riesgos • Cálculo de las Reservas de Riesgo y su Riesgos Certificación
• Principales Técnicas Justificación • Simulación de la Ejecución del proyecto • Simulación de Pruebas de Certificación
• Análisis de Presupuestos
• Inclusión de Reservas en el Plan • Monitorización de los Indicadores de Riesgo • Análisis y Diagnóstico de Pruebas
• Técnicas de Recogida de Información:
Diagramas Causa-Efecto; Pareto… • Toma de Decisión, Ajustes al Plan y Registro • Plan de Preparación y Entrenamiento

20

Este curso proporciona un valor añadido a todos los participantes en
• Reconocer la importancia de la gestión del tiempo en el proceso proyectos:
de planificación como un factor crítico de éxito de los proyectos
• Gestores/Directores de proyecto y miembros de equipo de proyecto
• Comprender los principios básicos de la metodología de gestión • Gestores/Directores funcionales colaboradores habituales en proyectos
del tiempo, calendario y producción del cronograma
• Cualquier persona con responsabilidades de gestión y dirección en la
• Saber cuáles son las buenas prácticas, principios y estrategias organización
para crear un cronograma dinámico
• Todos los participantes que estén interesados en la obtención de la
SMC certificación PMI®– Scheduling Professional
• Saber implementar indicadores y métricas de monitorización y
Schedule Management control del calendario del proyecto
Certification Material Pedagógico
• Disponer de las herramientas e informaciones necesarias para
la elaboración de una planificación eficiente y eficaz
Modalidad: Laboral Practice Standard for Scheduling. PMI® 2006
Código: SMC • Obtener la preparación adecuada para la certificación en la
Horas de contacto: 30 Gestión del Tiempo del PMI® - SP (Schedule Professional) Libro que describe la metodología de gestión del tiempo. Proporciona también
Formato: Presencial un conjunto de buenas prácticas para el modelo de planificación. Como
Alumnos: 12 (número máximo) complemento del PMBOK® Guide® Guide, pretende proporcionar un proceso
PDU´s: 30
objetivo para planificación y control del tiempo en los proyectos. El curso
incluye también guías, plantillas y ejercicios en soporte digital.
Programa
1. Introducción 3. Técnicas Avanzadas de Planificación 4. Monitorización y control del plazo
• La Ciencia de la Gestión del proyecto • Principales Técnicas: Critical Path Method, Critical Chain • Actualización del plan de proyecto
• La Triple Restricción de los proyectos • Duration Compression Techniques : • Intervenciones para recuperación del plazo
• La Integración del Tiempo con el Alcance y con el Coste o Crashing • Análisis de escenarios para la toma de decisión
• Elementos Críticos de Éxito de un proyecto o Fast Tracking:Resource Leveling y Resource Loading • Reporting de status, progress y forecast
• El proceso de Gestión del Tiempo según el PMBOK® • Integración con Coste: • Correcciones a la línea base del proyecto
Guide® Guide o Producción del Cost Baseline
• Buenas prácticas de la Gestión del Tiempo o Curva de Cash-Flow (ASAP vs ALAP)
2. El proceso de desarrollo del Plan o Indicadores EVM en el control del Plazo
• Definición de las actividades • Integración con Gestión del Riesgo 5. Preparación para la Certificación
• Proceso de Rolling Wave o PERT Analysis
• Simulación de Pruebas de Certificación
• Secuencias de las actividades o Monte Carlo
• Análisis y Diagnóstico de Pruebas
• Estimación de los Recursos de las actividades o Sensitive Analysis
• Plan de Preparación y Entrenamiento
• Estimación de la Duración o Producción de Reserva de Tiempo

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• Definir la Inteligencia Emocional y sus características Este curso proporciona herramientas útiles para el desarrollo de competencias
individuales y de interacción, permitiendo el desarrollo de competencias
• Entender la importancia de la Inteligencia Emocional como la
interpersonales e intrapersonales y la utilización de la inteligencia emocional como
principal herramienta de gestión y relación entre el equipo
principal herramienta de gestión. Este curso se dirige a:
• Desarrollar técnicas para la gestión de las emociones
• Gestores/Directores de proyecto y miembros de equipo de proyecto
• Saber desarrollar la relación intrapersonal e interpersonal
• Gestores/Directores funcionales colaboradores habituales en proyectos
• Reconocer y desarrollar las Competencias Emocionales, clave
• Cualquier persona con responsabilidades de gestión y dirección en la
para el éxito profesional
organización
EIC • Reconocer la importancia de la Inteligencia Emocional en la
Emotional Intelligence capacidad de comunicar Material Pedagógico
Course • Saber resolver conflictos y problemas por la vía de la Emotional Intelligence for Project Managers - The People Skills You Need
Inteligencia Emocional to Achieve Outstanding results .Anthony Mersino, Junho 2007
Modalidad: Laboral Una de las principales referencias en el área de la Inteligencia Emocional, es este
Código: EIC libro, que muestra que más que nunca, una iniciativa, una empatía, una gestión de
Horas de contacto: 12 relación interpersonal e intrapersonal, capacidad de trabajo en equipo, flexibilidad y
Formato: Presencial liderazgo son cualidades fundamentales y elementos de diferenciación y éxito en las
Organizaciones. Es un guía para el desarrollo y utilización de la Inteligencia
PDU´s: 12
Emocional. El curso incluye guías, plantillas y ejercicios que serán distribuidos en
Programa soporte digital.

1. La importancia de la 2. La Inteligencia emocional y la 3. Técnicas para el desarrollo de 4. Ejercicios Prácticos
Inteligencia Emocional en la capacidad de comunicar la gestión de la inteligencia
Gestión de proyectos emocional • Auto-diagnósticos
• La importancia de la Inteligencia
• Construcción de planes de desarrollo
• Definición y Características de la Emocional en la capacidad de comunicar • Desarrollo de competencias de gestión y
personal y de auto-Conocimiento
Inteligencia Emocional resolución de conflictos y problemas
• La gestión de relaciones y la
• Reconocer y gestionar las emociones Inteligencia Emocional • Técnicas para la gestión de las
emociones en el contexto de trabajo
• La Inteligencia Emocional como la • Dinámicas de grupos y equipos de
(autocontrol)
principal herramienta de gestión y trabajo
relación entre el equipo • Auto-motivación

• Cómo desarrollar la empatía

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