1. COMO DIRIGIR UN PROGRAMA DE FÚTBOLCOMO DIRIGIR UN PROGRAMA DE FÚTBOL

2. COMO DIRIGIR UN PROGRAMA DECOMO DIRIGIR UN PROGRAMA DE
FÚTBOLFÚTBOL
TEMAS
Características del Formador
Trabajo en Equipo
Tipología del Entrenador
Organización Deportiva
Guía para un proceso de formación
Conclusiones
Duración: 14 horas
Agosto 9, 13, 15 y 20 de 2013

5. Equipo de Trabajo
Definición:
Es una forma de organización
particular del trabajo, donde se
busca en conjunto que aflore el
talento colectivo y la energía de las
personas.

6. Equipo de Trabajo

7. ¿Grupo o Equipo?
Definiciones
G r u p o E q u i p o
Conjunto de dos o más
personas que interactúan
para alcanzar objetivos
comunes
Busca en conjunto que
aflore el talento colectivo y la
energía de las personas
Se forman a partir de la
estructura de la
organización, para lograr un
objetivo en particular y
pueden ser formales o
informales
Personas que poseen
destrezas y conocimientos,
que se comprometen en
función del cumplimiento de
una meta común".
Dos o más individuos,
unidos para alcanzar
determinados objetivos
específicos.
Individuos que coordinan
sus esfuerzos, ideas,
conocimientos, habilidades y
toman decisiones en
consenso.

8. Comportamiento de los Grupos y Equipos de Trabajo
Grupo de trabajo Equipo de trabajo
•Liderazgo fuerte e
individualizado.
• Liderazgo compartido.
• Responsabilidad individual • Responsabilidad individual y colectiva.
• La formación de un grupo de
trabajo ocurre a partir de su
creación o instalación
• La formación de un equipo de trabajo
es un proceso de desarrollo.
• Enmarca su acción dentro del
objetivo global de la
organización.
• Dentro del marco del objetivo global de
la organización, se auto asignan
propósitos y metas específicas.
• Sus resultados son vistos como
suma del esfuerzo individual.
• Sus resultados se toman y evalúan
como producto de un esfuerzo
conjunto.
• El trabajo colectivo se considera
como algo inevitable o, incluso,
un mal necesario.
• El trabajo colectivo se observa como
una oportunidad y se disfruta.
• Los conflictos se resuelven por
imposición o evasión.
• Los conflictos se resuelven por medio
de confrontación productiva.

9. Un equipo es más que un
grupo.
La diferencia entre un
grupo y un equipo es
la CONFIANZA.

10. Ventajas de Trabajar en Equipo

11. Ventajas de Trabajar en Equipo
PARA LOS INDIVIDUOS
Se trabaja con menos tensión.
Se comparte la responsabilidad.
Es más gratificante.
Se comparten los premios y reconocimientos.
Puede influirse mejor en los demás.
Se experimenta la sensación de un trabajo
bien hecho.

12. Ventajas de Trabajar en Equipo
PARA LAS ORGANIZACIONES
 Aumenta la calidad del trabajo.
 Se fortalece el espíritu de compromiso con la
organización.
 Se reducen los tiempos en las investigaciones.
 Disminuyen los gastos institucionales.
 Existe un mayor conocimiento e información.
 Surgen nuevas formas de abordar un problema.
 Se comprenden mejor las decisiones.
 Son más diversos los puntos de vista.
 Hay una mayor aceptación de las soluciones.

13. PROPIEDADES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
Interacción: Las personas por su naturaleza desean una respuesta que
satisfaga su necesidad, por eso buscan la compañía de personas con estilos y
valores semejantes que les produzca satisfacción.
Normas: Las normas son básicas para el funcionamiento eficaz del equipo.
Estas se deben definir, de manera verbal o escrita, en el momento en que
comience a funcionar un equipo y se recordarán cada que sea necesario.
Entre los aspectos que deben ser normalizados, dada su importancia, se
mencionan:
técnicas para controlar el uso de la palabra y el tiempo de intervención; técnicas
para el manejo de la creatividad; técnicas para la evaluación, análisis y solución
de problemas; uso de la información para mejorar la calidad de las decisiones.

14. PROPIEDADES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO

15. PROPIEDADES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
Cohesión: Es el grado de pertenencia y de identificación que experimenta
cada miembro con relación a los objetivos del equipo y a sus integrantes. Esta
fuerza cohesiva, fortalece los lazos afectivos perdurándolos en el tiempo, siendo
una herramienta muy eficaz para impulsar proyectos o ideas innovadoras. Con la
colaboración y el apoyo de un equipo se han logrado grandes inventos que han
marcado nuestra historia.
Comunicación: Es uno de los elementos fundamentales para el desarrollo
y
mantenimiento del equipo. Debe estar soportada en el diálogo, la participación,
la confianza, el respeto por las ideas de los demás y el saber escuchar de manera
activa.

16. PROPIEDADES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
Valores compartidos: Los Equipos en su desarrollo facilitan el surgimiento
de valores no impuestos sino propios que son compartidos por las personas y la
empresa, los cuales deben ser aprovechados para ponerlos en práctica e
instaurarlos como guías de trabajo para la toma de decisiones y la orientación del
desempeño del personal.
Motivos y metas comunes: La efectividad de los equipos depende, en gran
medida, de los motivos y metas comunes que respondan a los objetivos y metas
estratégicas de la empresa. El líder debe propiciar la convergencia de ambos
objetivos.
Personalidad: Cada grupo es diferente, desarrolla características
peculiares debido a la variedad de las personas que lo componen; en su trabajo
mutuo se generan fuerzas específicas que lo van haciendo único.

17. ESTE ES UN EJEMPLO DEL TRABAJO
EN EQUIPO

18. CARLOS JAVIER BOLIVAR MENESES
Teléfono : 3457293 – 3568073
Celular: 3004187806
Email: carlosbolivarmeneses@yahoo.com