Trabajo en Equipo Equipo Virtual Cultura Organizacional

1. Universidad ECCI
María Alejandra Rendón Triana
TG. Procesos Industriales
Habilidades Comunicativas

2. Habilidades Comunicativas
(IDEAS PRINCIPALES)
TRABAJO EN EQUIPO

3. Trabajo en Equipo
Un equipo es una unidad formada por dos o más
personas con habilidades complementarias que se
comprometen en un propósito común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.
PUNTOS CLAVE:
• Construye confianza.
• Establece objetivos comunes.
• Crea un sentido de pertenencia.
• Involucra a tu gente en las decisiones.
• Haz que haya un entendimiento entre las partes.
• Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.
• Impulsa la comunicación.
• Aprovecha la diversidad.
• Celebra los éxitos grupales.

4. Grupos o equipos: ¿Cuál es la Diferencia?
EQUIPO DE TRABAJO:
 Responde en su conjunto del trabajo realizado.
 Cada miembro domina una faceta determinada
y realiza una parte concreta del proyecto (sí son
complementarios).
 Es necesario la coordinación, lo que va a exigir
establecer unos estándares comunes de
actuación (rapidez de respuesta, eficacia,
precisión, dedicación, etc.).
GRUPO DE TRABAJO:
 Cada persona responde individualmente.
 Sus miembros tienen formación similar y
realizan el mismo tipo de trabajo (no son
complementarios).
 Cada persona puede tener una manera
particular de funcionar.

5. Modalidades de Equipos
López, J. (2016). Como dirigir Grupos Eficaces (Figura). Recuperado de http://www.slideshare.net/PinkDaddy/
cmo-dirigir-grupos-eficaces.

6. Cómo desarrollar destrezas de
Liderazgo en Equipo
La efectividad del equipo es la consecución de cuatro
resultados de desempeño: innovación/adaptación, eficiencia,
calidad y satisfacción. Los equipos innovadores son los que
cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las
necesidades y los cambios del entorno. Los equipos efectivos
permiten que la organización logre los objetivos. La calidad
corresponde a la capacidad del equipo para lograr resultados
y superar las expectativas del cliente.

7. Cómo facilitar el Aprendizaje del Equipo
• La necesidad de pensar conjuntamente sobre problemas complejos. Los equipos deben
aprender a explotar el potencial de muchas mentes para ser más inteligentes que una mente
sola.
• La necesidad de una acción innovadora y coordinada.
• El papel de los miembros del equipo en otros equipos.
Por tanto, la disciplina del aprendizaje en equipo implica:
 Fomentar espacio y tiempo para el pensamiento, la conexión entre miembros del equipo y la
reflexión.
 Fomentar las prácticas del diálogo y la discusión, las dos maneras en las que conversan los
equipos.

8. IDEAS PRINCIPALES
EQUIPOS VIRTUALES

9. Equipo Virtual
 Un equipo virtual o remoto es aquel que
también tiene un objetivo común pero
cuyos individuos no están físicamente
juntos.
 La formación de un equipo puede ser de
por sí una tarea difícil pero si involucra
individuos dispersos geográficamente
esta tarea puede ser más compleja aún.

10. Análisis Dofa
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
DOFA es una sigla de debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas.
Como método complementario del perfil
de capacidad (PCI), del perfil de
amenazas y oportunidades en el medio
(POAM) y el análisis de competitividad
(perfil competitivo PC).
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se puede definir como el arte y
ciencia de formular, implantar y
evaluar decisiones interfuncionales
que permitan a la organización llevar a
cabo sus objetivos.

11. Pensamiento Estratégico
Pensamiento estratégico es un proceso en el cual aprende a convertir la visión en una realidad, mediante el
desarrollo de habilidades en su equipo de trabajo, solución de problemas y análisis crítico. Para desarrollar la
visión estratégica, existen cinco criterios diferentes. Estos le ayudarán a definir el resultado final.
A continuación listamos los criterios:
• Organización.
• Observación.
• Puntos de vistas.
• Liderazgo.
• Posición ideal.

12. IDEAS PRINCIPALES
CULTURA ORGANIZACIONAL

13. Cultura Corporativa
El diagnóstico estratégico se inicia
con la identificación de la cultura de
la organización y su concordancia
con los principios corporativos.
Desde el punto de vista estratégico, la
cultura de la organización es un
factor clave del éxito.

14. ¿Qué es la Cultura
Corporativa?
Es la cultura de una institución que
incluye los valores, creencias y
comportamientos que consolidan y
comparten durante la vida empresarial.
La cultura corporativa es una de las
mayores fortalezas de una organización
si coincide con sus estrategias. Pero si
esto no ocurre, será una de las
principales debilidades.

15. Bibliografía
• Planeación Estratégica. (2009). Consultada El 30/04/2016, en http://planeacion-
estrategica.blogspot.com.co/
• Knowledge pills. ¿Qué Es Un Equipo Virtual?. (2008). Consultada El 30/04/2016, en
http://www.knowledge-
pills.com/eskp2/kp/series/001_el_liderazgo/008_como_conducir_equipos_virtuales/int01/01in
t01.htm
• Innovation For Social Change. ¿Cómo Fomentar El Aprendizaje En Equipo? Herramientas Y
Prácticas (Cuarta Disciplina De Peter Senge). (2016). Consultada El 30/04/2016, en
http://innovationforsocialchange.org/fomentar-el-aprendizaje-en-equipo/
• Alma Natural. Aprende Cómo Desarrollar Tus Habilidades De Liderazgo. (2016)consultada El
30/04/2016 en http://almanatura.com/2014/09/aprende-como-desarrollar-tus-habilidades-
liderazgo/