SALUD

1. EXPOSITORES :
❖ LEÓN CÁCERES JORGE RICARDO
❖ LEZCANO TAFUR JUAN SEGUNDO
❖ LINARES VÁSQUEZ ORLANDO
❖ MACHUCA ÁLVAREZ RENEÉ
LUDITH
CURSO: GESTIÓN Y GERENCIA EN SALUD
Dra. Marina Estrada

4. SENTIDO DE PERTENENCIA

5. MOTIVACIÓN

13. “SI NO HAY COMPROMISO, HAY PRESIÓN”

25. Diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo
en grupo.

27. ¿Cuáles son las
ventajas del trabajo
en equipo?

28. Compartir situaciones de
convivencia.
Hablar de intereses
comunes.
Aumentar el sentido de
pertenencia.
Contar con personas que
se organizan.
Unión de intereses del
equipo.

29. ¿Cuáles son las desventajas del trabajo en
equipo?

30. Decisiones prematuras
Que impere el dominio.
Malgastar el tiempo.
Que existan presiones sobre miembros.
Responsabilidad ambigua.
Una participación disfuncional.
La deserción.
Desunión

31. ¿Cuál es la importancia del trabajo en equipo?
Si es un equipo funcional se convierte en un
patrón de imitar, estará finamente ligado a
un positivo liderazgo, por un lado, permite
optimizar y agilizar los procesos de
elaboración pues la gestión del tiempo es
mejor y los resultados son de mayor calidad.
El trabajo en equipo está designado
como un modelo de gestión que
permite evidenciar resultados de una
manera eficaz y eficiente

32. Importancia del trabajo en equipo
Una mejora del clima laboral, ya que las obligaciones se convierten en retos compartidos que
incitan a trabajar en armonía; a la vez que se comparten vivencias y experiencias día tras día.
Las habilidades y talentos se complementan.
Se incrementa el sentimiento de pertenencia.
Aumenta la felicidad en el trabajo compartiendo el éxito de los objetivos del trabajo en equipo.
Aumenta el aprendizaje pues son compartidos los conocimientos entre unos y otros.
Crece la confianza de tu entorno en ti y aprendes a confiar en los demás

33. En Una organización
Tener los mejores recursos humanos y
orientarlos hacia el logro de los
objetivos globales, son desafíos
fundamentales que determinarán el
éxito de una organización.
Es aquí donde debemos considerar el
trabajar en equipo como una filosofía
de funcionamiento organizacional
Como respuesta en
primera medida, al reto de
la productividad.

34. Fomentar el espíritu colaborativo y
la identificación de las personas
con los objetivos de la empresa.
Unión de intereses y esfuerzos, la
colaboración y utilización de las
habilidades, talentos, formación y
experiencias de los integrantes del
equipo
Base del éxito o fracaso de la
organización.

35. Condiciones que deben reunir los miembros de un equipo
Ser capaces de establecer relaciones
satisfactorias con los integrantes del equipo
Tener sentido de responsabilidad para
cumplir con los objetivos

36. Tener capacidad de autodeterminación,
optimismo, iniciativa y tenacidad.
Tener inquietud de perfeccionamiento para
la superación
Ser leales consigo mismos y con los
demás
Tener espíritu de autocrítica y de crítica
constructiva.

37. ¿CÓMO REFORZAR EL TRABAJO EL TRABAJO EN EQUIPO?
Es necesario que nuestros trabajadores adquieran
las habilidades necesarias que les ayuden a superar
dificultades, organizar y mantener en marcha
iniciativas tanto propias como colectivas.
Tener sentido de responsabilidad personal, colectiva y
social, obtener los mejores resultados
Independientemente de la actitud de cada uno de
ellos, dependerá de la motivación que les demos para
crear un espíritu de equipo en su vida familiar y
laboral.

38. ¿CÓMO REFORZAR EL TRABAJO EL TRABAJO EN
EQUIPO?
Entregar toda la
información para
que el equipo
funcione, la misma
que debe ser
siempre fidedigna y
útil.
Generar un
clima de trabajo
agradable
incluyendo
tanto aspectos
físicos como
psicológicos.
Psicológicamente, se
deben emplear las
habilidades de
comunicación
interpersonal, es decir,
atención, respeto y
comprensión.

39. La organización debe ser parte de este crecimiento
personal, acompañando los logros individuales y del
equipo con ciertas actividades que conlleven el interés
y la demostración por cada uno de ellos, poniendo su
esfuerzo en:
De esta manera estaremos preparando el camino para lograr el rendimiento efectivo del trabajo en
equipo de nuestra organización, motivando el crecimiento personal y profesional de las
competencias básicas necesarias para el logro de resultados.
✓ Animar, aceptar y mostrar acuerdo
con las ideas presentadas.
✓ Presentar estándares de realización
a alcanzar por el equipo o que se
usarán en la evaluación del proceso.
✓ Ir junto al equipo y mostrar
acuerdo en la realización de las ideas
de cualquiera de sus miembros que
sea efectiva y viable.
✓ Buscar armonizar y encauzar los
desacuerdos del equipo, buscando
congeniar las diferencias.
✓ Apoyar la participación de todos y
no sólo de los más osados.

40. TIPOS O MODALIDADES DEL TRABAJO EN EQUIPOS
son creados por los gerentes
con el propósito de encargar
tareas específicas,
ejemplificando tenemos el
equipo de mando de una
empresa o el comité el cual
por regla formal dura mucho
tiempo y se encarga de
problemas y decisiones.
FORMALES
son de naturaleza social, estos grupos son
formaciones naturales que aparecen en el
ambiente de trabajo en respuesta a la necesidad
de un contacto social; estos equipos tienden a
formarse alrededor de amistades e intereses
comunes.
INFORMALES

41. MULTIDISCIPLINARIO INTERDISCIPLINARIO TRANSDISCIPLINARIO
Otros autores como Valverde y colaboradores, clasifican
al trabajo en equipo, como modalidades:
El equipo de trabajo
multidisciplinario puede
extenderse como un
grupo de trabajo
constituido por
representantes de
diferentes disciplinas,
concurren a la solución
de un problema.
es un grupo integrado por
profesionales o técnicos
de distintas disciplinas
que, congregados para
realizar una tarea
concreta en común 20 con
sentido integral, asumen
las exigencias que la labor
requiere en función de su
desarrollo.
Equipo
transdisciplinario
integra a miembros
con diferentes
conocimientos en un
solo engranaje para el
desarrollo del proceso
grupal.

42. LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aprender a trabajar de
forma efectiva como equipo
requiere su tiempo, dado
que se han de adquirir
habilidades y capacidades
especiales necesarias para
el desempeño armónico de
su labor.

45. ❖ El trabajo en equipo es una herramienta muy importante debido a que nos permite
conocer las capacidades, limitaciones, formas de pensar y de enfrentar
diferentes situaciones, por cada uno de los que integran el equipo de trabajo y
este se basa en la tolerancia por la diferencia, el respeto, convivencia,
permitiendo sacar un provecho de una forma más eficiente a cada una de las
ideas.
❖ El trabajo en equipo es vital para el éxito de los objetivos de una organización, y para
lograrlo es necesario proveer un buen clima laboral en donde los empleados puedan
desarrollarse a nivel individual.
❖ Un buen líder de equipo de trabajo debe administrar la
energía humana con la que dispone evaluando de una
manera especial al equipo mediante una medición del
desempeño, el conocimiento y dominio de las técnicas
de dinámica de equipos ayudan enormemente a
organizar la energía y la inteligencia de un equipo
cuando es necesario obtener resultados favorables para
la organización.