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presentacion de Gbriel B.

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  1. 1. UniVO “ ¿Què diferencia a los mejores gerentes del mundo?” GERENCIA EDUCATIVA PRESENTA: Gabriel Benìtez
  2. 2. INTRODUCCIÒN <ul><li>El romper reglas o paradigmas, representa un reto para la mayorìa de las personas, debido a la incertidumbre que representa el cambio. </li></ul><ul><li>Sin embargo, en el àrea de la administraciòn aplicada a varios campos profesionales, entre ellos la educaciòn; presenta una gran oportunidad de aprender nuevas formas de hacer las cosas o nuevas estrategias gerenciales. </li></ul>
  3. 3. Principios Gerenciales Innovadores <ul><li>Los empleados talentosos necesitan gerentes excepcionales. </li></ul><ul><li>El tiempo de permanencia del empleado en su àrea laboral y la productividad en el mismo, dependeràn de su relaciòn con su supervisor inmediato. </li></ul>INDICADORES DE DESEMPEÑO
  4. 4. SABIDURÌA REVOLUCIONARIA DE LOS GERENTES <ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Atenciòn </li></ul><ul><li>Confianza </li></ul><ul><li>¿Para què deseo esta sabidurìa? </li></ul>VOLUNTAD PARA INDIVIDUALIZAR
  5. 5. Objetivos <ul><li>Tener claras las ideas sobre la naturaleza del talento y secretos para convertir el: </li></ul><ul><li>TALENTO </li></ul><ul><li>DESEMPEÑO DURADERO </li></ul>
  6. 6. INDICADORES AFECTADOS <ul><li>VENTAS </li></ul><ul><li>UTILIDADES </li></ul><ul><li>CRECIMIENTO </li></ul><ul><li>RETENCIÒN </li></ul><ul><li>Y </li></ul><ul><li>SATISFACCIÒN DE LOS CLIENTES </li></ul>
  7. 7. ¿Què puede hacer un Gerente? <ul><li>Lo mejor que puede hacer un gerente es: </li></ul><ul><li>“ QUE CADA QUIEN SE SIENTA A GUSTO SIENDO COMO ES” </li></ul><ul><li>TOLERANCIA </li></ul>
  8. 8. CAMBIO DE PARADIGMAS <ul><li>“ La familiaridad engendra desprecio”. </li></ul><ul><li>“ Es injusto el trato diferente”. </li></ul><ul><li>“ No se debe despedir a los empleados…”. </li></ul>
  9. 9. CONCLUSIONES <ul><li>Un gerente debe recordar: </li></ul><ul><li>“ … que todos los dìas està en escena, actuando ante su personal. A travès de todo lo que hace, todo lo que dice y la manera como lo dice, transmite unos mensajes a sus empleados. Estos mensajes inciden en el desempeño”. </li></ul><ul><li>No hay que olvidar jamàs ese escenario </li></ul>
  10. 10. CONCLUSIONES <ul><li>El deseo de un gerente por: </li></ul><ul><ul><li>Tratar a cada persona de forma diferente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear una relaciòn estrecha con sus empleados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aceptaciòn a no cambiar a la gente y si convertirse en FACILITADOR de su NATURALEZA CONFIADA. </li></ul></ul><ul><li>ROMPE LAS REGLAS DE LA SABIDURÌA CONVENIONAL </li></ul>
  11. 11. <ul><li>G R A C I A S </li></ul>

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