gerencia de proyectos

1. EL
EMPODERAMIENTO
Integrantes:
José López
Venus Alonso
Anyelie Carrizo
Susana Sanchez5
Alfredo Hidalgo
José García

2. EL EMPODERAMIENTO
Definición

3. ¿Qué significa delegación?
■ Implica asignar la responsabilidad de una tarea o diferentes aspectos de un
Proyecto. La delegación puede aumentar la productividad y la motivación
dentro de una organización
La delegación es uno de los aspectos principales del trabajo de un jefe, porque si no
sabe cómo delegar, o no lo delega adecuadamente, seguramente sus resultados no
serán los esperados y le pesarán una carga excesiva de funciones y actividades

4. Ventajas
Genera
confianza dentro
de la
organización
Conduce
a mejores
decisiones
Ahorro de
tiempo
Beneficio
mutuo de los
conocimientos
especializados
DELEGAR

5. Desventaja
s
Que no falte la
comunicación!
Falta de
compromiso
personal
Falta de
confianza que
lleva a cabo el
fracaso
Resultados
Inferiores
DELEGAR

6. CLIMAY AMBIENTE LABORAL
■ Un buen clima laboral no es fácil de
conseguir, pues no depende de una
persona sola, sino de un conjunto. Y, por
supuesto, no sólo depende de la
cantidad de dinero recibida, aunque sea
influyente. Por muy bien que te paguen
y lo mucho que crezca tu cuenta
corriente, un clima laboral negativo,
con un ambiente insoportable, sin
interacción entre compañeros y un jefe
tirano, minimizará tus ganas de trabajar
y tú entusiasmo será nulo.

7. Es importante tener en cuenta los indicadores del clima
organizacional y crear un clima laboral agradable que
permita:
Un ambiente cómodo
Incremento del interés
Satisfacción laboral
Evitar el absentismo laboral
Mejorar la productividad laboral

8. BENEFICIOSY ACTITUDES DE UN BUEN
CLIMA LABORAL
El estado anímico, físico y mental de cada trabajador será
positivo.
Un agradable clima laboral y la motivación de los
empleados hará crecer la creatividad y las ideas nuevas.
Facilita la interrelación del empleado con el entorno y los
compañeros.
La realización de dinámicas de trabajo en grupo será más
fácil y, a su vez, la gestión de los equipos será efectiva.

9. ACTITUDES POSITIVAS EN UN AMBIENTE
LABORAL
■ Motivación. La retroalimentación y el reconocimiento logra que los
empleados se sientan escuchados.
■ Creatividad. Es importante no encasillar a los trabajadores en
actividades monótonas, es preferible retarlos intelectualmente.
■ Responsabilidad. Delegar significa confiar en la capacidad y calidad
del trabajo de los demás.
■ Autocrítica. Aunque la retroalimentación es necesaria, identificar
nuestras propias fallas es clave para avanzar profesionalmente.
■ Comunicación. Transmitir ideas de manera clara, concisa y
respetuosa es una habilidad que todo profesional debe desarrollar.
■ Liderazgo. La necesidad de un líder es esencial para trazar objetivos
y prioridades.
■ Flexibilidad. Adaptarse a los cambios facilitará superar cualquier
obstáculo.

10. TOMA DE DECISIONES

11. TOMA DE DECISIONES
■ La toma de decisiones es un proceso
que atraviesan las personas cuando
deben elegir entre distintas opciones.
■ El Triángulo del talento de PMI (PMI
Talent TriangleTM), que propone que
las habilidades técnicas por sí solas no
son suficientes para los profesionales
de dirección de proyectos actuales.
Evaluación
Alternativas
Análisis
Aplicación
Acción

12. GRACIAS!