Samuel Rojas Tellez

1. NEGOCIOS INTERNACIONALES
División internacional de Wal-Mart
Nombre :
Samuel rojas tellez
Profesor:
Carlos Naranjo

2. DIVISIÓN INTERNACIONAL DE WAL-MART
(ANÁLISIS CRITICO)
• Wal-Mart al expandirse internacionalmente decide crear una división internacional para supervisar el
proceso. Esta se encontraba en la sede de la empresa en Bentonville Arkansas. Los administradores
creían que el control centralizado era la manera de lograr los objetivos lo cual no funciona ya que
produce una pérdida de tiempo porque los administradores de cada país tenían que pedir
autorización a sus superiores en Bentonville para cambiar estrategias.
• Es necesario centralizar algunas decisiones y descentralizar otras según el tipo de decisión y
estrategia de la empresa, la estrategia mundial, los gastos financieros importantes y los temas
legales se centralizan en la cúpula corporativa. Al centralizar todo el control en Bentonville Wal-Mart
estaba sujeto a que los administradores tomaran una mala decisión que afectaría toda la
multinacional, al descentralizarse tienen mayor flexibilidad para toma de decisiones frente a los
cambios pues no tienen que consultar con nadie o esperar un largo tiempo para una respuesta a
menos que sea algo realmente necesarioAl decidir descentralizar la toma de decisiones aumenta el
control los administradores de los otros países son responsables de su desempeño.