Este documento presenta información sobre la empresa Renueva Comunicación SA de CV. Renueva se especializa en construcción sustentable. Su misión es ser una empresa amable con el ambiente que se especializa en la reutilización de materiales y tecnologías ecológicas. El documento incluye un análisis del entorno externo e interno de la empresa, así como su estructura organizacional, liderazgo, sistemas de información y ética.

1. Equipo
Renueva
 Adriana Narváez Navarro
 Luis A. Pérez Sandate

2. Presentación del Proyecto
Final
 Tecnológico de Monterrey. Campus San
Luis Potosí
 Materia: Administración e innovación en
modelos de negocios
 Imparte: Brenda Cruz Zamora
 Fecha de presentación: 25 de Noviembre
del 2011

3. Temas
 Información de la Empresa
 Análisis del entorno
 Análisis Foda
 Planeación y Estrategias
 En base a lo investigado y al organigrama
se determino lo siguiente
 Liderazgo
 Ética y Diversidad

4. Información de la Empresa

5.  Nombre o Razón Social: Renueva
Comunicación SA de CV
 Giro: Construcción Sustentable
 Dirección: Crd. Antiguo Camino a San Mateo
#35 Col. Contadero Del. Cuajimalpa México
DF
 Teléfonos: 81645754
 Página Web: www.renueva.mx
 Nombre del Contacto: Omar Meléndez
 Puesto del Contacto: Creación y Realización
de proyectos
 Teléfono del Contacto: 5522993517
 Email del Contacto: oms@renueva.com
 Número total de empleados: 48

6. Misión, visión e ideología
Misión y Visión de la Ideología:
Empresa:
Renueva es una empresa Es una empresa integral
amable con el ambiente, que trata de realizar una
que se especializa en la concientización en
reutilización de materiales México sobre el uso de los
de construcción, la
innovación de tecnologías recursos y la interacción
ecológicas y humana con el resto de la
mantenimiento integral de naturaleza.
inmuebles, tratando de
tener el menor impacto
ambiental.

7. Metas en el
Corto, Mediano y
Largo Plazo
Posicionarnos como la
empresa de construcciones
sustentables más importante
del país para poder generar un
impacto positivo para México
y su ambiente. Generar
conciencia dentro de la
sociedad, generar más y
mejores clientela, aumentar
nuestra capacidad de
respuesta.

8. Organigrama

9. Análisis del entorno

10. Económico Tecnología
Tecnología nueva y Nuevas tecnologías
cara, instalación de ecológicas,
alto costo, al tecnología
alcance de sustentable,
población altos renovación del
recursos medio ambiente
Socioculturales Legal-Político
Concientización de Se podría
una nueva cultura implementar una
de energías reducción de
renovables, ahorro impuestos a quienes
de energía, implementen
implementar tecnologías verdes a
tecnología sus hogares o
ecológica en centros de trabajo
hogares

11. Competidores Clientes
Geoproductos Industrias, Hogar
Cubimsa común, Edificios
Entorno-verde públicos y privados.
Mexico-hazalgo
Mercado Laboral Provedores
Iniciando en Sistemas de
mexico, grandes plomeria, Jardineria,
ciudades impermeabilizantes,
importantes, dissecadores,
satisfacción del tecnologias verdes
cliente en ahorro de
energía, eficiencia
en proyectos

12. Análisis Foda

13. Ventajas Devilidades Potenciales
-Tecnologia sustentable Innovadoa -Poca presencia publicitaria obsoleto
-Materiales de calidad -Nombre o marca poco conocida
-Poca saturacion del mercado -Crecimiento lento
-Multiples servicios a ofrecer -Sin rumbo de Marketing (sin rumbo
-Tecnologia de punta de mercado)
-Estrategia para diferentes clientes -Sin estrategia de diferenciacion
(niveles socioeconomicos) -Falta una informacion mas detallada
-Liderazgo comunitario de sus productos
-Tienen un Organigrama bien definido -Tecnologia para brindar ciertos
servicios puede ser muy cara
-Satiface necesidades actuales
Amenazas Potenciales
Oportunidades Potenciales
-Se empieza a incrementar poco a
-Nueva concientizacion en el area de poco la competencia en este sector
la ecologia ecologico
-Poder asociarse con constructuras -Futuros incrementos en los costos de
para expandir sus servicios los materiales
-Ofrece varios servicios, pero puede -Que el consumidor no le interese
aumentar mas y poder incrementar su estos productos
mercado -Problemas en instalar los servicios en
-Expancion de su oferta de servicios a construccciones inapropiadas
mas ciudades en mexico -Compañias con mas experiencia
extranjeras y con bajos costos.

14. Planeación y Estrategias

15. Tipos de estrategias que han implementado
durante los últimos 5 años?
 Lo que buscamos que nuestros servicios se
diferencien de nuestros competidores,
implementado la calidad, marca,
concientización, innovación en las tecnologías
verdes, incrementando el valor de la empresa.
(Estrategia de diferenciación)
 Plan de tener las más innovadoras tecnologías de
la actualidad, la empresa se actualiza en su
mercado de competitividad (planeación de
escenarios)
 Nuestra estrategia es tener las inversiones más
bajas en el mercado (Estrategia de bajos costos)

16.  Crear una conciencia ecológica y sustentable por
medio del ramo de la construcción para
transformar México (Creemos es se trata de un
plan de nivel corporativo en un nivel de
implementación de la estrategia)
 Implementación de licencias en Azoteas Verdes,
Capacitación de Aguas pluviales
Alguna estrategia ha fracasado, en caso de que sí
¿Cuál y a que se atribuye el fracaso?
Hasta el momento no, se mantienen al margen de
sus competidores en el mercado de la ecología
sustentable, al haber pocos competidores en esta
nueva área.

17. En base a lo investigado y al organigrama
se determino lo siguiente

18.  Niveles de autoridad y tramo de control
del presidente o gerente Local
48 subordinados dependen del gerente
local, utilizando una “jerarquía de
autoridad”. (ver organigrama)
 Tipo de estructura (Corporativo y Local)
“Estructura por mercado” (Calentadores
de agua solares, paneles solares,
construcción y remodelación, jardinería,
capacitación)

19.  Organización plana o alta
El contacto solo respondió que “alta”
 Centralizada o descentralizada
El contacto solo respondió que
“centralizada”
 Mecanismos de integración utilizados
El contacto solo respondió que “ninguno”

20. Liderazgo

21. El contacto tiene varios
rasgos de un líder, como
el de relacionarse con
sus empleados, clientes y
contactos (orientado a
las relaciones) otro rasgo
es de que cuida la
calidad del servicio que
prestan sus subordinados
a los clientes (orientado
a las tareas), tiene un
carácter carismático.

22. Sistemas de Información

23.  Office: para presentaciones y
presupuestos.
 Outlook: para mandar mails y concretar
citas.
 Autocad: para los planos.
 Reader: para documentos pdfs .

24. Diagrama de Pirámide
Según los Sistemas de Información que
usa Renueva
KWS
OfficeS
TPS

25. Tipos de Control

26. Control en Renueva
Básicamente solo se
identifico que usan dos
tipos de control.
Control de Resultados
Supervisión Directa

27. Ética y Diversidad

28. Ética y Diversidad
en Renueva
No tienen diversidad de
empleados, todos son
mexicanos y de religión
católica. Si fomentan
una cultura de respeto
dentro de ellos, con los
clientes y las otras
personas. Su código de
ética es muy sencillo, a
la primera falta de
respeto esa persona será
despedido de la
empresa.

29. Por su atención, gracias.