El documento presenta un proyecto llamado "Siglo Verde" que busca desarrollar procesos y productos químicos más ecológicos y eficientes para industrias como farmacéuticas, químicas y de alimentos. El proyecto se enfocará en investigación y desarrollo de nuevas técnicas de química verde para reducir el impacto ambiental y costos de producción, a la vez que aumenta la producción de las empresas clientes de manera sostenible.

1. Universidad autónoma de Ciudad Juárez
Instituto de ciencias biomédicas
Depto. Ciencias Quimicobiologicas
Administración y liderazgo.
GRUPO G:
Alexis Trujillo Meza
Gabriela Staysi Pérez Chávez
Iván Alejandro Muños Soto
NOMBRE DEL PROYECTO:
SIGLO VERDE
Logotipo:
Eslogan:
“Reaccionando por la vida”
Segmentos de mercado:

2. Desde hace unos años la comunidad científica, la sociedad, e incluso
muchos países se han vistos interesados por el cuidado del medio
ambiente, una forma eficiente de disminuir el impacto ambiental del
sector industrial de transformación es: la química verde. Con esta
herramienta se busca generar nuevas alternativas a procesos ya
existentes, volviéndoles más amigables con el medio y además más
económicos.
Sin duda alguna muchos ven en el sector ambiental un campo de
mercado, pues todas las empresas quieren producir a un menor costo,
y que mejor que hacerlo cuidando el medio ambiente, por lo tanto se
puede ver un campo de acción en:
• Industrias de transformación de materia prima
• Industrias farmacéuticas
• Industrias químicas
• Industria de alimentos.
En todas ellas existen procesos que se pueden eficientizar y hacerles
más eco amigables, de tal forma que podemos ver que en todas ellas la
química verde puede actuar de tres formas:
• Disminuye el impacto ambiental
• Disminuye costos
• Aumenta la producción.
Por lo tanto, se puede observar que el mejoro de técnicas y productos,
el aumento en la producción y el cuidado del medio ambiente es un
segmento de mercado en potencia, puesto que no habrá quien no quiere
producir más y gastar menos.
PROPUESTAS DE VALOR
Para nuestro proyecto es necesario como empresa satisfacer las
necesidades de los diferentes clientes, tales como empresas que tengas
distintos giros de productos que elaboren medicamentos en área
farmacéutica tanto como en aguas residuales y la dispersión de
contaminantes en la atmósfera. Para diseñar nuestras ideas de
empresa que se encargara de hacer procesos ya existentes más

3. eficientes que puedan ayudar para eliminar cualquier toxina de las
sustancias dependiendo del producto de la industria.
Se ha debido en parte al progresivo conocimiento de la toxicidad de las
sustancias y de sus efectos sobre el medio ambiente y, por supuesto, a
la creciente capacidad de los químicos para manipular átomos y
moléculas y crear de forma selectiva y eficiente solo aquellas sustancias
intrínsecamente menos tóxicas y nocivas y que conservan e incluso
aumentan su eficacia respecto de la función para la cual han sido
diseñadas.
Canales
Dentro de nuestro giro e ideas principales de la empresa son las
propuestas de valor que llegaran a los clientes a través de canales de
comunicación, distribución y venta.
En nuestro caso para Green Q, es ofrecer nuestros conocimientos e
ideas y planeación con el que cuenta Green Q, y serlo por medio de
conferencias hacer reconocer nuestras propuestas hacías las
industrias, usando herramientas de anuncios, así mismo como de
cualquier tipo de publicidad que haga que nuestras propuestas como
empresas sean con éxito y que sea de beneficencia para las demás
industrias.
Recursos Clave:
Para el correcto funcionamiento de esta empresa es necesario contar
con varios recursos, mismos que nos permitirán crear y ofrecer una
propuesta de valor para el mercado.
En este caso en particular necesitamos los siguientes recursos claves:
1. Físicos
● Laboratorios de investigación
● Edificios
● Vehículos
2. Intelectuales
● Patentes.
● Procesos certificados
● Investigaciones

4. ● Artículos
3. Humanos
● Profesionales de la Química, física y biología.
● Expertos en ingeniería industrial y materiales
● Técnicos laboratoristas
● Analistas
● Tesistas
4. Económicos:
● Inversión privada
● Inversión publica
● Créditos
Fuente de ingresos:
Uno de los puntos más importantes y decisivos a la hora de
comprender el éxito de una empresa es sin duda la fuente de ingresos
que puede generar, por lo tanto, es un parámetro el cual es
valorizable.
1. Venta de activos
• Análisis de producto
• Venta de equipo
• Cobro de estudios de laboratorio
• Revisión de equipos
2. Cuota por usos
• Cuota por uso de algoritmos especializados
3. Préstamo/alquiler/leasing
• Alquiler de maquinaria especializada
• Alquiler de equipo de laboratorio
4. Concesión de licencias
• Venta de licencias
• Permiso para utilizar patentes
• Registros y derechos de autor
• Venta de propiedad intelectual
• Venta de % de licencias (asociaciones)

5. 5. Publicidad
• Publicidad en página web
• Publicidad en redes sociales
RELACION CON CLIENTES
Para nuestra empresa es muy importante ya que nuestro
propósito es satisfacer las necesidades de nuestros clientes en general
y de que ofrecemos. Muéstrales los resultados y lo que significa en
términos generales de rendimiento de la inversión de nuestro producto.
Este paso debe comenzar con una llamada de ventas inicial para ser en
términos aún más fácil y poder determinar información y asesorías
hacia el cliente y poder resolver ciertas dudas que puedan llegar a tener
y continuar durante todo el proceso de venta. De hecho, debe
extenderse a lo largo de nuestra relación con el cliente.
También es muy importante el valor que daremos hacia todos nuestros
productos y servicios que se impartirán dentro de nuestra empresa. Y
ver la conveniencia de nuestros clientes.
Uno de los puntos importantes es la comunicación, hacia ellos, ya que
tendremos las llamas de venta, pero otro punto sería más personal, con
un asesor de ventas para determinar toda nuestra información y que es
lo que ofrecemos tanto para distintas empresas como para clientes
diferentes. Se llega a la conclusión de poder dar como un objetivo en
los siguientes puntos de vista para nuestra empresa.
• Captación de clientes.
• Fidelización de clientes.
• Estimulación de las ventas (venta sugestiva)
• Asistencia personal exclusiva
• Comunidades
Actividades clave.
Para la empresa Siglo Verde la actividad clave relacionada con la
empresa es la producción de nuevos y novedosos productos que sea
amigables con el medio ambiente y que ayuden a optimizar y mejorar
los productos existentes. Por lo tanto, la fabricación y generación de
nuevos sistemas de generación de productos químicos también es vital,

6. no solo se enfocará en la creación de productos amigables con el medio
ambiente, sino que la producción del mismo deberá cumplir con las
regulaciones y estándares necesarios para no generar sustancias
peligrosas.
Para lograr estos objetivos será necesario contar con maquinaria
especializada y con empresas que puedan ofrecer sistemas de
producción limpias para el medio ambiente.
Asociaciones clave
Para Siglo Verde es de especial importación el diseño de nuevos
productos o procesos sin la utilización de sustancias peligrosas. Por ello
es necesario contar con los mejores investigadores y expertos en las
áreas de la química verde, por lo tanto, más que una empresa Siglo
verde es un centro de investigación aplicado a la industria. Por ello es
necesario está asociado con otros centros de investigación del área de
química verde.
Sera necesario establece relaciones fuertes con universidades de todo
el país, ya que estas proporcionaran a la empresa futuros jóvenes
investigadores. Sera necesario establecer alianzas con empresas que
necesiten de nuestros servicios y además coopera de manera conjunta
con nuestra competencia.
Una alianza clave seria abrir un dialogo con empresas como Pierre
Fabre (https://www.pierre-fabre.es/quimica-verde) y que cuenta con la
experiencia y trayectoria necesaria como para vernos beneficiados
mutuamente. Una posibilidad seria unir esfuerzos con la industria de
alimentos, la farmacéutica, con el sector salud, etc. todo lugar donde se
pueda hacer química verde hay que estar presente.
Estructura de costos
En conceptos generales planificar tu estructura es importante
diferenciar los tipos de costos que puedas tener. Por ejemplo, para
nuestra empresa es importante el costo fijo donde depende de la
estructura que tendremos ya sea dependiendo de la conexión a internet,
mantenimiento de tu tienda online, sueldos, contadores, etc.). Que en

7. eso ya estamos hablando de tener una empresa más grande conforme
a los años.
En costos variables, vamos a verificar la cantidad de el volumen de
ventas que tendremos durante nuestro proceso, (por ejemplo: costo de
la mercadería, tarifa cobrada por los medios de pago, costo del envío).
Para cada producto que tendremos a la venta, vamos a conocer los
costos asociados para que cada empresa tenga distintos tipos de
precios para verlos a su conveniencia.
Uno de nuestros objetivos es satisfacer la conveniencia del precio de
nuestros productos para que sea satisfactorio para otras empresas, y
poder igualar los precios y ventas de la competencia.