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Rights Reserved. 2 Propuesta de valor de Faculta/Prosci Ayudar a los individuos y a las organizaciones a desarrollar internamente competencias en Gestión de Cambio, a través del desarrollo y la entrega de herramientas y metodologías que son: HolísticasBasadas en investigaciones Fáciles de usar
3.
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Rights Reserved. 3 Prosci® en números Años de investigación 20 Estudios longitudinales 10 Empresas participantes 6,000+ Compañías del Fortune 100 80% Practitioners certificados 45,000+ Miembros de la comunidad 100,000+
4.
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Rights Reserved. 4 ▪ Enterprise Change Management : Desarrollo de la Capacidad Organizacional de Cambio Habilitación de los roles clave en Gestión de Cambio ▪ Líderes de Gestión de Cambio/Change Management (CM Practitioners) ▪ Patrocinadores Ejecutivos ▪ Gerentes y supervisiores ▪ Project Managers ▪ Empleados ▪ Servicios de acompañamiento: Evaluación de Madurez en Gestión de Cambio y servicios de acompañamiento para el Desarrollo de la Capacidad de Cambio ▪ Mentoria ▪ Implementación de mapa de ruta de ECM ▪ CMO – Change Management Office ▪ Consultoría: Servicios especializados para aumentar la adopción, el uso y el ROI de los proyectos que depende de las personas: ▪ Transformación Digital ▪ IT / Cambios de sistemas ▪ Cambios organizacionales ▪ Cambios en procesos ▪ Cambios culturales ▪ Fusiones y Adquisiciones Acerca de Faculta – Nuestros servicios
5.
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Rights Reserved. 5 ¿Qué es Gestión de Cambio?
6.
© Prosci. All
Rights Reserved. 6 ¿Qué es Gestión de Cambio? A nivel de un proyecto A nivel organizacional Gestión de Cambio es la aplicación de un proceso estructurado y un conjunto de herramientas para liderar el lado humano del cambio y alcanzar los resultados deseados Una competencia de liderazgo para habilitar el cambio dentro de una organización Una habilidad estratégica diseñada para incrementar la capacidad de cambio y de respuesta al mismo
7.
© Prosci. All
Rights Reserved. 7 Prosci® Project Change Triangle™ Modelo PCT™ Prosci® Gestión de cambio Project Management Liderazgo/ Patrocinio
8.
© Prosci. All
Rights Reserved. 8 Los datos respaldan la conexión Prosci 2018 Benchmarking Data Data from 2007, 2009, 2011, 2013, 2015, 2017 Porcentaje de encuestados cuyos proyectos alcanzaron o excedieron sus objetivos 0% 20% 40% 60% 80% 100% Pobre Aceptable Bueno Excelente Efectividad de Gestión de Cambio 15% 43% 77% 93% (n=496) (n=1441) (n=1796) (n=354) 6X
9.
© Prosci. All
Rights Reserved. 9 Los datos respaldan la conexión Prosci 2018 Benchmarking Data Data from 2007, 2009, 2011, 2013, 2015, 2017 0% 20% 40% 60% 80% 100% Pobre Aceptable Bueno Excelente Efectividad de Gestión de Cambio Porcentaje de encuestados cuyos proyectos se mantuvieron dentro o por debajo del presupuesto 49% 62% 70% 78% (n=587) (n=1778) (n=2248) (n=391)
10.
© Prosci. All
Rights Reserved. 10 Los datos respaldan la conexión Prosci 2018 Benchmarking Data Data from 2007, 2009, 2011, 2013, 2015, 2017 Porcentaje de encuestados cuyos proyectos terminaron a tiempo o antes 0% 20% 40% 60% 80% 100% Pobre Aceptable Bueno Excelente Efectividad de Gestión de Cambio 14% 31% 51% 69% (n=527) (n=1626) (n=2139) (n=387)
11.
© Prosci. All
Rights Reserved. 11 ¿Por qué es importante Gestión de Cambio?
12.
© Prosci. All
Rights Reserved. 12 Actual Transición Futuro Beneficios Actual FuturoTransición ¿Por qué es importante Gestión de Cambio?
13.
© Prosci. All
Rights Reserved. 13 Si no apoyamos y equipamos las transiciones individuales, entonces nuestro estado futuro no se parecerá en nada al estado futuro que esperábamos F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F
14.
© Prosci. All
Rights Reserved. 14 F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F En lugar de ROI más bajo No era lo que esperábamos Menor obtención de beneficios Mejora no lograda
15.
© Prosci. All
Rights Reserved. 15 Razones principales para aplicar Gestión de Cambio Incrementar las probabilidades de éxito de un proyecto Desarrollar competencias de cambio en la organización Manejar la resistencia al cambio en los empleados Alcanzar el ROI que depende de las personas trabajando de manera diferente
16.
© Prosci. All
Rights Reserved. 16 Los Factores Humanos que determinan el Retorno Financiero o ROI ¿Qué tan bien se desempeñan los individuos en comparación al nivel esperado? ¿Cuántos empleados (del total de la empresa) demuestran aceptación y utilizan la nueva solución? ¿Con qué rapidez las personas dominan los nuevos sistemas, procesos y actividades en el trabajo? Velocidad de adopción Utilización final Nivel de competencia
17.
© Prosci. All
Rights Reserved. 17 Flujodeefectivonetodelperíododelproyecto + - 0 Tiempo (períodos) Velocidad de adopción Prosci® Modelo del ROI de Gestión de Cambio Desempeño esperado La pendiente y la forma están determinadas por la velocidad de adopción
18.
© Prosci. All
Rights Reserved. 18 Utilización final y nivel de competencia La altura de la barra en cada periodo la determina el nivel de competencia y de utilización alcanzados La altura de la barra una vez concluida la implementación del proyecto esta determinada por la utilización y nivel de competencia finales Prosci® Modelo del ROI de Gestión de Cambio Flujodeefectivonetodelperíododelproyecto + - 0 Tiempo (períodos)
19.
© Prosci. All
Rights Reserved. 19 Esperado vs. mal manejado Prosci® Modelo del ROI de Gestión de Cambio Esperado vs. mal manejado Flujo de efectivo con una pobre Gestión de Cambio Flujo de efectivo esperado Flujodeefectivonetodelperíododelproyecto + - 0 Tiempo (períodos)
20.
© Prosci. All
Rights Reserved. 20 Gestión de Cambio Individual
21.
© Prosci. All
Rights Reserved. 21
22.
© Prosci. All
Rights Reserved. 22 Modelo ADKAR® de Prosci® ADKAR es una herramienta efectiva para el manejo del cambio a nivel individual y una guía de las actividades de cambio a nivel organizacional ADKAR fue desarrollado por Prosci después de estudiar los patrones de cambio en más de 700 organizaciones Patrones de cambio ADKAR representa los cinco elementos del cambio que deben alcanzarse para que el cambio sea exitoso 5 Elementos Nivel individual y organizacional
23.
© Prosci. All
Rights Reserved. 23 Awareness (Consciencia)A Desire (Deseo)D Knowledge (Conocimiento)K Ability (Habilidad)A Reinforcement®(Reforzamiento)R Los cinco bloques que construyen un cambio exitoso
24.
© Prosci. All
Rights Reserved. 24 Resultados Individuales de Gestión de Cambio A Awareness (Consciencia) “Entiendo por qué…” R Reinforcement (Reforzamiento) “Continuaré…” A Ability (Habilidad) “Soy capaz de…” K Knowledge (Conocimiento) “Sé cómo…” D Desire (Deseo) “He decidido que…” Cuando tú creas: Tú escuchas:
25.
© Prosci. All
Rights Reserved. 25 Modelo ADKAR® de Prosci® Desire (Deseo) • De apoyar el cambio •De participar y comprometerse Knowledge (Conocimiento) •De como cambiar •De como implementar nuevas habilidades y conductas Ability (Habilidad) •De implementar el cambio •De demostrar desempeño Reinforcement (Reforzamiento) •De mantener el cambio •De construir una cultura y una competencia alrededor del cambio Awareness (Consciencia) •De la necesidad de cambio •De la naturaleza del cambio
26.
© Prosci. All
Rights Reserved. 26 El cambio para ser exitoso necesita tanto el lado técnico como el lado humano Actual Transición Futuro Lado Técnico Lado Humano Diseña Entrega Desarrolla Acepta Utiliza Adopta
27.
© Prosci. All
Rights Reserved. 27 Integrando Gestión de Cambio y Gestión de Proyectos Inicio Plan Diseño Desarrollo Implementación “Go Live”Kick off Fase 3: Reinforcing Change Fase 2: Managing Change Fase 1: Preparing for Change A D K A R Estrategia Planes Mediciones Ciclo de vida de un proyecto Hitos individuales en el camino del cambio Actividades organizacionales de Gestión del cambio Eventos claves Modelo ADKAR de Prosci 3 Fases de Prosci
28.
© Prosci. All
Rights Reserved. 28 Suite de formación basada en roles Roles clave Líderes ejecutivos Change Practitioners Equipos de proyecto Gerentes y supervisores Empleados Responsabilidades durante el cambio Patrocinar efectivamente el cambio (ABCs) Aplicar un proceso estructurado y herramientas, empoderar a otros Diseñar, desarrollar y entregar planes para la adopción y uso Apoyar de manera efectiva a sus reportes directos durante el cambio (CLARC) Utilizar y adoptar el cambio
29.
Para conocer más
contáctanos: • Oficina México +52 55 1107 6758 • Oficina Chile +56 9 7384 3330 • Oficina España +34 9 1286 6872 • contacto@faculta.biz • marco.sanchez@faculta.mx • www.faculta.biz
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