Resumen de nuestro ADN y servicios

1. Presentación Ejecutiva
2019

2. En pocas palabras
Somos un equipo de profesionales multidisciplinario que
facilitamos el desarrollo de ejecutivos, gestionamos procesos
transformacionales e impulsamos iniciativas estratégicas, a
través de gestión del cambio, liderazgo, planes de cultura,
comunicación interna, talleres, sesiones de coaching, entre
otros.

3. En pocas palabras
Tipos de iniciativas y proyectos que podemos asesorar son:
cambios culturales y de valores, implementaciones de
sistemas tecnológicos, fusiones y adquisiciones,
estandarización de procesos, cambios de oficina,
eficiencia operacional, adopción de lineamientos
estratégicos, entre otros.

4. Nuestros Pilares
Misión
Ofrecer servicios de coaching, formación y consultoría -a ejecutivos y
organizaciones de Chile y América Latina- que aporten valor al logro de sus metas
profesionales y de negocio de manera coherente, efectiva e integral.
Lo que nos identifica
Nuestra gran motivación es construir relaciones de confianza y largo plazo a través de:
• La valoración de las personas y su diversidad.
• El hacer un trabajo de excelencia, dando lo mejor de nosotros mismos.
• Guiar nuestra labor a través de principios éticos.
• La escucha activa y flexibilidad para comprender lo que cada cliente necesita, su
contexto (capacidades, recursos, prioridades), y así ofrecer servicios que le hagan
sentido a cada uno.

5. Mirada integrada de Nuestros Servicios

6. Resumen de Nuestros Servicios
* Empoderamiento para el
desarrollo de metas
* Alineamiento de Key
Stakeholders
* Mentoring a líderes de
Gestión del Cambio (GDC)
* Asesoría Comunicacional
* Gestión del Cambio
-Charla a Ejecutivos - Aportes GDC
al éxito de los proyectos y el negocio
-Curso Métodos y Herramientas de
GDC
-Sinergias del trabajo conjunto entre
GDC y las oficinas de proyecto.
-Formación de Agentes de Cambio
-Competencias claves de
relacionamiento para jefes de
proyecto.
* Comunicación y Liderazgo
-Comunicación Interna Estratégica
-Claves de la comunicación para
jefaturas de área
-Presentaciones de Alto Impacto
-Liderazgo Efectivo
-Sesiones de Team Building
* Proyectos de GDC
-Análisis de Impacto Organizacional
-Gestión de proyectos con GDC
-Creación de oficinas de GDC
* Comunicación Interna
Estratégica
-Diagnósticos integrales
-Planes y campañas
-Gestión de crisis internas
* Programas de Liderazgo
-Evaluación de Liderazgo
-Programas de desarrollo de Líderes
* Planes de Cultura
-Alineamiento de Cultura y negocio.
-Campañas de posicionamiento y
adhesión a la Cultura
COACHING
1 a 1
FORMACIÓN
Grupos específicos
CONSULTORÍA
Organización

7. Factores Diferenciadores
COACHING FORMACIÓN
Somos los creadores del Modelo 5E de Efectividad Integral
Contamos con un equipo multidisciplinario, con estudios de postgrados, que aporta sus
conocimientos, experiencia en distintos sectores y trayectoria internacional
CONSULTORÍA
Aplicamos herramientas de clase mundial en gestión de proyectos y contamos con
certificaciones en Newfield, PROSCI
Incorporamos estrategias de PNL y Coaching para establecer metas/indicadores desafiantes,
alcanzables; y potenciar el éxito de los resultados

8. Modelo 5E de Efectividad Integral ®
Resumen

9. Trayectoria
Miembros de nuestro equipo han asesorado y/o han sido parte previamente, en Chile y el
extranjero, de organizaciones de diversos sectores: Telecomunicaciones, Minería, Retail, Banca,
Laboratorios, TI, Educación, Fundaciones, Sector Público, Transporte, etc.
Desde el mundo de las personas hemos liderado y sido partícipes de distintas transformaciones en
proyectos de: alineamiento de key stakeholders, transformaciones culturales, adopciones de
ERP, fusiones, estandarización de procesos, eficiencia operacional, omnicanalidad, gestión
de crisis internas, posicionamiento de programas estratégicos, entre otros.
Te invitamos a conocer algunos casos de éxito...

10. Algunos casos de éxito
• Nombre del proyecto: PMM (11 meses).
• Desafío: Implementación de ERP de manejo de mercadería a nivel nacional,
estandarizando procesos, implementando un sistema único y, por ende, teniendo que
gestionar las resistencias que esto provocó.
• Resultados: Alto alineamiento con gerencias de RRHH que apoyaron a jefaturas en el
manejo de personas; coaching fortaleció alineamiento de key stakeholders; apoyo de
agentes de cambio (a nivel nacional) y key users para adopción del sistema y escucha de
principales inquietudes; campaña comunicacional fortaleció los beneficios del proyecto.
• Alcance: Todos los locales en distintos formatos (Chile).
Empresa de retail
norteamericana más
grande del mundo
Implementación de ERP, que
incluyó estandarización de
procesos
• Nombre del proyecto: Evolution (8 meses)
• Desafío: Implementar nuevo modelo de trabajo y oficinas, basado en un concepto más
colaborativo y de creatividad en las oficinas.
• Resultados: Alto compromiso de sponsor (Country Manager) que favoreció el
alineamiento de las gerencias, red de agentes de cambio fue la que gozó de mayor
credibilidad, al apoyar a sus pares en la nueva forma de trabajar; comunicaciones apoyó
con tips, y lineamientos claves.
• Alcance: Todas las oficinas, incluyendo manufactura (Chile y Colombia).
Laboratorio
norteamericano líder a
nivel internacional
Nuevo modelo de trabajo y
modernización de oficinas

11. Algunos casos de éxito
• Nombre del proyecto: Valores de Oro (18 meses).
• Desafío: Alinear valores y adoptar comportamientos claves asociados (seguridad,
proactividad, accountability, etc) en los colaboradores.
• Resultados: Compromiso de stakeholders; coordinación efectiva con áreas de
comunicaciones de países para realización de campañas; apoyo de agentes de cambio
(comunicación permanente y formación periódica) para reforzar comportamientos; alta
recordación de mensajes claves por feedback permanente de comunicaciones.
• Alcance: 4 operaciones (Chile, Argentina y Perú).
Minera de Oro
canadiense
Alineamiento de valores en
los colaboradores de
Sudamérica, focalizado en
supervisores y operarios
• Nombre del proyecto: Abastecimiento Estratégico (7 meses).
• Desafío: Alinear a las principales gerencias con el nuevo modelo, sumar a filiales a este
nuevo modo de operar, y facilitar el entendimiento del resto de los usuarios.
• Resultados: Alineamiento de los principales stakeholders y respuestas específicas a
necesidades y sugerencias de algunas gerencias; se sumó de manera permanente y
temprana a filiales; se facilitó la comunicación y acercamiento entre el equipo y el resto
de la organización; capacitaciones efectivas al considerar reforzamientos, de acuerdo a
feedback.
• Alcance: Área de Abastecimiento de oficinas centrales y filiales (Chile).
Empresa Pública de
Transporte
Implementar nuevo Modelo
Estratégico de
Abastecimiento, incluyendo
procesos, personas y
sistema (21 iniciativas)

12. Presentación Ejecutiva
Nuestra experiencia, convicciones y asesorías están a tu disposición, ¿cuál(es) te hace(n) más sentido?…
TÚ DECIDES
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