El documento presenta los servicios de consultoría de la empresa People & Growth para mejorar la rentabilidad y las prácticas laborales de las organizaciones. Ofrece consultoría en desarrollo organizacional, asesoría para el cumplimiento de normas laborales, atracción de talento y una plataforma tecnológica para la gestión del talento. Su objetivo es crear valor a través de soluciones estratégicas, de procesos, diseño organizacional y gestión del talento.

1. All rights reserved 2020© People & Growth®
People & Growth
Consultores
Asesoría de negocios para mejorar su rentabilidad
y prácticas laborales para el cumplimiento social

2. 2
¿Le gustaría mejorar los
resultados de su negocio?
➢ ¿Ha intentado establecer nuevas estrategias enfocadas a
mejorar su competitividad y posicionamiento en el
mercado?
➢ ¿Ha logrado rediseñar procesos, estructuras y
actividades orientadas a la simplicidad y productividad?
➢ ¿Cuenta con un equipo de trabajo comprometido y de
alto desempeño?
➢ ¿Ha implementado estándares laborales globales que le
permitan entrar a mercados internacionales?
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3. Encuentre respuestas y
soluciones confiables
Somos un equipo de consultores comprometidos en crear
espacios de encuentro entre las oportunidades
empresariales y el Desarrollo Organizacional para generar
una transformación positiva en las organizaciones a
través de un eje motriz ético y sustentable.
Entregamos valor a través de:
➢ Consultoría en Desarrollo Organizacional
➢ Asesoría para Compliance
➢ Atracción de Talento
➢ Plataforma Tecnológica de Gestión de Talento
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4. Consultoría en Desarrollo Organizacional
Mejoramos la productividad y los resultados de las organizaciones mediante la implementación de soluciones enfocadas a
la determinación de estrategias de negocio, definición de procesos, diseño de estructuras, gestión de talento y la
efectividad organizacional.
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Establezca nuevas
estrategias para lograr
mayor competitividad y
posicionamiento en el
mercado.
Soluciones:
Plan estratégico, plan operativo,
creación de indicadores clave, consejo
familiar, etc.
EFECTIVIDAD DE
PROCESOS
Simplifique los procesos de
negocio, ahorrando tiempo
y recursos para lograr
mayor productividad y
rentabilidad.
Soluciones:
Optimización de procesos, manual de
procesos, políticas de operación,
efectividad productiva, etc.
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Implemente una estructura
que facilite el control de las
actividades, así como un
vínculo con la cultura y las
metas esperadas.
Soluciones:
Diseño de estructura organizacional,
optimización de descripciones de
puesto, valuación de puestos, estudio
de sueldos etc.
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Desarrolle una cultura en
la cual se compartan
valores, creencias y
comportamientos alineados
a la estrategia y las metas.
Soluciones:
Diseño de procesos y políticas de
RRHH, gestión por competencias,
implantación del código de ética,
estrategias de formación, buenas
prácticas laborales, etc.
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5. Asesoría para compliance
Brindamos asesoría para cumplir con las normas oficiales de la STPS, así como para lograr acreditaciones internacionales
alineadas a la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y asegurar prácticas laborales bajo condiciones legales,
humanas y éticas.
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Como dato de interés, a partir del T-MEC (Tratado entre México, Estados
Unidos y Canadá) se establecieron cambios significativos en materia
laboral, con la finalidad de asegurar el cumplimiento a los derechos
laborales, la aplicación de la ley y la violencia o la discriminación contra
los trabajadores. Por lo anterior, cada vez será más importante que las
empresas cuenten con acreditaciones internacionales que validen sus
prácticas laborales y así poder hacer negocios a nivel global y local.
➢Asesoría y entrenamientos para cumplir con:
NOM-035-STPS-2018, NOM-036-STPS-2018
➢Preparación para las siguientes acreditaciones internacionales:
SEDEX/SMETA, WRAP, CTPAT

6. 6
S ¿Podría compartir una situación relevante y reciente
(últimos dos años), en la cual maximizó y materializó
una oportunidad de ventas mejorando
significativamente la rentabilidad del negocio?
T ¿Cuál fue su principal propósito en dicha situación?
¿Cuál fue el principal reto de la situación?
¿Cuál fue su rol en la situación?
A ¿Qué acciones relevantes realizó para cumplir con el
objetivo y los resultados?
¿Qué fue lo más complicado de la situación y qué
acciones tomó?
R ¿Cuáles fueron los resultados de la venta?
¿Qué porcentaje significó dicha venta en comparación
con otras?
¿Cómo contribuyó este resultado a la rentabilidad del
negocio? ¿Por qué fue tan relevante?
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Ejemplo de preguntas que podemos formular en
las entrevistas para evaluar una competencia
Ventas y negociación
Atracción de Talento
Ayudamos a reclutar oportunamente candidatos confiables, con talento
y con expectativas alineadas a la empresa, incrementando las
posibilidades de su retención a largo plazo.
Otras características:
➢ Realizamos un pre diagnóstico para entender la necesidad y su negocio
➢ El tiempo estimado de reclutamiento es de dos semanas
➢ Trabajamos al éxito de la contratación
➢ Utilizamos evaluaciones como entrevista por competencias, casos de estudio, simulaciones,
etc. según el perfil.
Asesoramos a nuestros
clientes a favorecer la
retención. Esto incluye
sesiones de seguimiento
después de la
contratación.
Todos nuestros candidatos
seleccionados deben
acreditar una evaluación
de competencias y de
actitudes de liderazgo.
Tenemos acceso a los
mejores candidatos a nivel
nacional y global dada
nuestra red de
colaboradores y expertos
en Atracción de Talento.

7. Plataforma Tecnológica para
la Gestion del Talento
Brindamos soluciones tecnológicas de vanguardia basadas en
la analítica de las personas, utilizando la inteligencia de
negocios para gestionar el talento a través de la plataforma
ThoDo.Net.
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Principales módulos:
➢Evaluación del desempeño
➢Competencias laborales
➢Valuación de puestos
➢Comparativo de sueldos
➢Diagnóstico de Clima Organizacional
➢Liderazgo 360°
➢Estudios de sociografía
Nota. Lo anterior se integra y se personaliza según la necesidad.
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8. Clientes
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Crear valor y confianza es la base de la relación de largo plazo con nuestros clientes.
Por mencionar algunos

9. Alberto Gómez
Consultor en DO
alberto.gomez@peopleandgrowth.com
Celular: +52 1 (477) 4041033
Antonio Mercado
Consultor en DO
jose.mercado@peopleandgrowth.com
Celular: +52 1 (55) 88040083
Ramsés Caudillo
Consultor Sr. en DO
ramses.caudillo@peopleandgrowth.com
Celular: +52 1 (473) 1290789
Lupita Narváez
Consultor en DO
lupita.narvaez@peopleandgrowth.com
Celular: +52 1 (461) 1355908
OFICINA LEÓN
Bruma 102 Int.101, CP 37160
Col. Jardines del Moral,
León, Guanajuato. México.
(477) 3431204
OFICINA SAN
ANTONIO
Brigton Av. 139, ZC 78214,
San Antonio, Texas, EUA
(210) 4004443www.peopleandgrowth.com
Expertos en Desarrollo Organizacional
Karen Shaw
Consultor en DO
karen.shaw@peopleandgrowth.com
Celular: +52 1 (477) 2004319
Gerardo López
Consultor en T.I.
gerardo.lopez@peopleandgrowth.com
Celular: +52 1 (445) 1053904
Nuestros consultores cuentan con estudios y experiencias en el campo de Desarrollo Organizacional. Algunos de ellos, con
más de 22 años de experiencia en procesos de cambio. Todos han ocupado cargos gerenciales y/o directivos en diferentes
industrias.