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EMPRESA
[object Object],Tomado_de:http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.cdmb.gov.co/isis/boletines/bol2003/sept/02904.jpg&imgrefurl=. ¿QUÉ ES ?
EMPRESA ,[object Object],[object Object]
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CARACTERÍSTICAS Tomado de: http:// www.syachile.cl/area_negocio.php?id=120
CARACTERÍSTICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CARACTERÍSTICAS SEGÚN EL  PAGO DE IMPUESTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Clasificación de las empresas   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EMPRESA
SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA  QUE DESARROLLE ,[object Object],[object Object],[object Object]
SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA  QUE DESARROLLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sector secundario Sector   primario Sector terciario
SEGÚN LA FORMA JURÍDICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SEGÚN SU DIMENSIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de trabajadores, beneficios, etc.
SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad:
[object Object],[object Object],[object Object],SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN Se denomina alternativamente empresas multinacionales, transnacionales, pluri nacionales, supranacionales, internacionales, globales, cosmopolitas, grandes unidades inter-territoriales
SEGÚN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rentacar: E. privada, prestadora de servicios (San Andrés) Isla
SEGÚN LA CUOTA DE MERCADO QUE POSEEN LAS EMPRESAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Líder Aspirante
SEGÚN LA FUNCIÓN SOCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES ACTIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES PASIVOS ,[object Object]
ÁREAS FUNCIONALES  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],  Organización jerárquica y departamental de una empresa
BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CREACION DE UNA EMPRESA SEGÚN CODIGO DE COMERCIO
PASOS PREVIO A LA CREACION  DE LA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROCESO PARA LA CREACION  Y CONSTITUCION EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FORMALIZACION DE LA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FORMALIZACIÓN COMERCIAL ,[object Object],[object Object],FORMALIZACIÓN TRIBUTARIA ,[object Object],[object Object],ALCALDIA MUNICIPAL ,[object Object]
 
 
 
GESTION DE CONSTITUCION  Y LEGALIZACION DE LA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMO CREAR  UNA EMPRESA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PASOS
Parámetros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO
[object Object],Los planes de negocios surgen en la época de los 60 y 70 en Estados Unidos como necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo las inversiones. El plan de negocios es la creación del proyecto escrito que evalúa los aspectos de factibilidad económica de su negocio. Un plan de negocios debe establecerse a mediano u corto plazo y ser modificado a medida que pase el tiempo.
UTILIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],SON TRES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS 1.RESUMIDO 2.COMPLETO  3.OPERATIVO
CONTENIDO  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANTECEDENTES/ JUSTIFICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
D EBILIDADES O PORTUNIDADES F ORTALEZAS A MENAZAS MATRIZ DOFA
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FORTALEZAS Y DEBILIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo
MODELO DE NEGOCIO Ventajas competitivas del negocio . –  Ventajas tecnológicas y prospectiva. –  Descripción y orientación de negocio. –  Definición del producto, servicio, proceso o material. –  Participantes en el desarrollo. –  Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones  actuales. –  Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos  asociados  detectadas. –  En su caso especificar cuáles han sido exploradas y  probadas. –  Estrategias genéricas del negocio Reducción de costos   Diferenciación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MERCADO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MERCADOTECNIA
EJEMPLO
ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES Se especifican los recursos necesarios para la implementación del proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo , ,instrumentación, insumos, capital humano etc. a. Estructura de la organización b. Descripción de funciones de los participantes. c. Identificación de perfiles d. Organigrama funcional e. Establecimiento de políticas de trabajo f. Señalamiento de procesos críticos g. Infraestructura disponible. Bases h. Recursos físicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la iniciativa o proyecto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ASPECTOS FINANCIEROS
 
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],  FACTORES DE RIESGO
CONCLUSIONES ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BIBLIOGRAFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5.  info4.juridicas.unam.mx/ijure/tcfed/2.htm?s= - 747k . 6. cae.cccartagena.org.co/gestiones_creacion.htm - 23k  7. www.ccv.org.co/website/ccv/fileadmin/documentos/ORP-019_Guia_de_constituci_n_de_ empresa _unipersonal.pdf -  8. www.notaria14cali.com/ceu.htm - 20k

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  • 26. CREACION DE UNA EMPRESA SEGÚN CODIGO DE COMERCIO
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  • 35. COMO CREAR UNA EMPRESA
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  • 43. D EBILIDADES O PORTUNIDADES F ORTALEZAS A MENAZAS MATRIZ DOFA
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  • 47. MODELO DE NEGOCIO Ventajas competitivas del negocio . – Ventajas tecnológicas y prospectiva. – Descripción y orientación de negocio. – Definición del producto, servicio, proceso o material. – Participantes en el desarrollo. – Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones actuales. – Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados detectadas. – En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas. – Estrategias genéricas del negocio Reducción de costos Diferenciación
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  • 52. ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES Se especifican los recursos necesarios para la implementación del proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo , ,instrumentación, insumos, capital humano etc. a. Estructura de la organización b. Descripción de funciones de los participantes. c. Identificación de perfiles d. Organigrama funcional e. Establecimiento de políticas de trabajo f. Señalamiento de procesos críticos g. Infraestructura disponible. Bases h. Recursos físicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la iniciativa o proyecto
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