El documento describe los diferentes tipos de empresas según su sector económico, tamaño, origen de capital y forma de explotación. Las empresas se clasifican como extractivas, de servicios, comerciales, agropecuarias e industriales. También se clasifican como grandes, medianas, pequeñas y microempresas dependiendo de su capital, trabajadores e ingresos. Cada empresa tiene departamentos como producción, finanzas, recursos humanos, comercial y administración. Un organigrama representa gráficamente la estructura organizativa y relaciones jerár

2. La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común.

3. Por sectores económicos Por su tamaño Por el origen del capital Por la explotación y conformación de su capital Por el pago de impuestos Por el número de propietarios Por la función social La forma de explotacion

4. POR SECTORES ECONOMICOS Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales . Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó. Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad . Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes. Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley , La 14, Carrefour etc. Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos . Ejemplo: Hacienda, agroindustria. Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado. Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda

5. Grande: Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un gran número de trabajadores y el volumen de ingresos al año, su número de trabajadores excede a 100 personas. Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobón, Gino Pascalli, etc.). Mediana: Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100. Pequeñas: Se dividen a su vez en. Pequeña : Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el número de trabajadores no excede de 20 personas. Micro : Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantías muy personales, el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). Fami empresa : Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor del negocio convirtiéndose en una unidad productiva. POR SU TAMAÑO

6. DEPARTAMENTOS:_ - Departamento de producción: Es aquel que se encarga de la elaboración del producto con el cual comercializa la empresa. En las empresa del sector terciario no existen. -Departamento financiero: Se encarga de buscar distintas fuentes de financiación para la empresa. -Departamento de recursos humanos: Tiene como función principal seleccionar y contratar trabajadores, formalos, elaborar las nóminas y los seguros sociales, además de velar por el cumplimiento de la legislación laboral. Se encargan de las relaciones con todo el equipo humano de la empresa-

7. -Departamento comercial: La función comercial incluye el conjunto de actividades necesarias para hacer llegar al consumidor los bienes y servicios producidos por la empresa. Realiza estas funciones através de 3 subfunciones que son: Estudio del mercado : Este estudio proporciona la información que permite que la empresa tome decisiones. Utiliza distintas fuentes de información, como encuestas, entrevistas personales, etc con el objetivo de conocer las preferencias de compra de los consumidores . -Departamento de administración: Se encarga del contrrol de las distintas funciones que realiza la empresa. Organiza mediante distintos sistemas toda la administración de la empresa. Así como también la realización de tareas como puestas en contacto con clientes, contabilidad, entre otras.

8. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa u organización . Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización ORGANIGRAMA