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Capítulo 7 Las competencias de los directivos publico 
En este capítulo existen muchos manuales sobre competencias directivas aunque muy poco texto 
que reflexionen sobre el desarrollo de la misma en el marco de las especificidades del sector 
público y las políticas desgarrador propone un conjunto de directrices y consejos prácticos para 
formular una serie de atributos vinculados al liderazgo sin menor preocupación por su moralidad. 
El arte de la guerra enuncia las cualidades que debe tener un mando, a saber sabiduría, sinceridad, 
benevolencia, coraje y disciplina estos 5 pilares son los que permiten identificar a un buen líder, a 
un buen directivo público para poder afrontar con garantía la “guerra” de la innovación, la mejora 
institucional y de la políticas públicas. Si no hay experiencia previa no puede haber un líder que 
atesore sabiduría. Cuando uno ocupa un cargo, sea el que sea, se va preparado de forma natural 
para ocupar un cargo superior ya que durante un tiempo conviene con este y está bajo su mando, 
lo cual le permite detectar las dificultades, habilidades y competencias vinculadas a este cargo 
superior así se aprende a adaptarse a diferente entornos organizativos, a socializarse con distintas 
reglas d juego institucionales, a desarrollar diferentes habilidades y competencias profesionales. 
Además, la sabiduría se adquiere también en el plano personal participando en redes de relación 
con familiares y amigos aprender a manejar bien en el ámbito familiar y social. 
Ocupar un puesto de directivo publico implica tener unas grandes habilidades relacionarles ya que 
sea estable u buen número de lazos similares a los familiares o sociales. Un directivo público se 
relaciona con su superior con lazos muy parecidos a los que se establecen con un progenito r o 
mentor, con un hermano mayor e incluso con un amigo. 
Sinceridad: La sinceridad o la honestidad es una calidad humana que consiste en comprometerse y 
expresar con coherencia y autenticidad, de acuerdo con los valores de verdad y justicia se trata de 
vivir seguro. 
Un buen líder es aquel que suele ser siempre sincero explicitando de forma transparencia sus 
objetivos, deseos y método logia del trabajo sincero con sus superiores iguales e inferiores en todo 
caso para que un líder se pueda permitir el lujo (es un lujo) se ser sincero debe poseer los 
atributos. 
En la sociedad del conocimiento el líder debe asumir el rol de seductor para poder lograr el 
máximo provecho de las potencialidades de sus recursos humanos. Solo un buen clima 
organizativo logra optimizar al máximo los recursos y conocimientos y, en cambio, un mal clima 
hace que los profesionales se encierren e sus corazas y dirán el mínimo y opten por ser cicateros a 
la hora de aportar sus conocimientos y experiencias. 
Disciplina: es la instrucción sistemáticas dada a discípulos es la instrucción sistemáticas dad a 
discípulos para capacitarlos como estudiantes en un oficio o comercio o para seguir un 
determinado código de conducta u orden. El líder disciplinado suele disfrutar de organizaciones en 
las que impera la disciplina y en cambio, el líder indisciplinado suele sufrir organizaciones.
Un directivo disciplinado es aquel que llega el primero en el trabajo y se retira el ultimo, es el que 
siempre lleva su trabajo y sus deberes al día, es el que mantiene en la agenda todo sus actividades 
clave (reuniones, entrevistadas, despachos o intervenciones públicas) y solo altera en situaciones 
muy excepcionales. 
Es cumplir sus promesas y vivir con integridad y no con astucia, sin embargo, la experiencia nos 
enseña que en nuestro tiempo no han realizado grandes cosas sino aquellos príncipes que han 
hecho poco caso de sus promesas y han sabido engañar con astucia a los demás hombres.

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  • 2. Un directivo disciplinado es aquel que llega el primero en el trabajo y se retira el ultimo, es el que siempre lleva su trabajo y sus deberes al día, es el que mantiene en la agenda todo sus actividades clave (reuniones, entrevistadas, despachos o intervenciones públicas) y solo altera en situaciones muy excepcionales. Es cumplir sus promesas y vivir con integridad y no con astucia, sin embargo, la experiencia nos enseña que en nuestro tiempo no han realizado grandes cosas sino aquellos príncipes que han hecho poco caso de sus promesas y han sabido engañar con astucia a los demás hombres.