Enfoques principales en la planificación estratégica.

1. Arantxa Lozada CI: 24.167.940
ANÁLISIS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El profesor Humberto Serna Gómez, estudio en diferentes universidades del mundo,
alcanzando grandes grados académicos, ha escrito 35 libros, además es asesor de diversas
instituciones públicas de su país Colombia y de empresas privadas, tiene 25 años trabajando
con planificación estratégica, cuando se habla de planificación estratégica se define de la
siguiente manera, es hacer lo que se quiere hacer y a su vez renunciar a lo que no se quiere.
Renunciar forma parte de la felicidad de las personas. La estrategia debe comenzar con la
planeación de vida de cada persona, es decir cómo se gerencia ò como se administra,
comprendiendo que para lograr algo se tiene que renunciar a considerables vicisitudes, en el
diagnóstico el 60% de los bienes de toda organización ò la vida de cada persona es
intangible. Este 60% representa un valor que no lo podemos palpar, por tal razón la
empresas valen por su nombre, por su imagen, por su posicionamiento, como también
podríamos hacernos la siguiente pregunta, ¿Por qué vale una persona? Porque genera
confianza, genera credibilidad, buen profesional, al igual que una empresa, en los bienes
tangibles está la planificación estratégica y forma parte del primer bien de la empresa y
tienen la responsabilidad de ejecutarlas si no pierden sus valores. En la vida lo más
importante es tener un rumbo y llegar, esto forma parte del plan estratégico de vida ya que
cuando se tiene un rumbo es más fácil cambiarlo ò modificarlo dependiendo de cómo se
formulen las estrategias. El profesor hace referencia a un libro de su autoría, el cual es
utilizado en 60 universidades de su país y nos llama a la reflexión que en si el libro no es
tan bueno, si no el profesor que lo utiliza basándose en la planificación, las ventajas las crea
el profesor y no el libro, por lo tanto en toda organización ò vida hay que construir bienes
intangibles y tienen que internalizarse para que tengan funcionalidad alcanzando una
cultura organizacional, alcanzando ventajas comparativas y competitivas, estás ventajas
competitivas vienen dadas por los valores intangibles de la empresa, haciendo de la
estrategia un generador de valores en las personas llevándolas a la operacionalidad por
todos los ámbitos, desarrollando talento humano.