1. EL LÍDER EMPRESARIAL DEL
SIGLO XXI
Ing. Ana Karina Bayas
Ing. Andrés Guerrero
Ing. Luis Toro
UNIVERSIDAD
CATOLICA AMBATO
ECUADOR

2. LIDERAZGO
Es la capacidad de influir en un conglomerado
con el fin de trabajar en conjunto para cumplir
con objetivos individuales y sociales, sin dejar de
lado los principios éticos y morales que deben ser
compartidos dentro del grupo.

3. El líder no nace, se hace en
un esfuerzo continuado por
servir a los demás, por sacar
adelante su empresa sin
comprometer la unidad de
su equipo, sus ventajas
competitivas y su capacidad
de seguir actuando, como un
equipo, durante mucho
tiempo.

4. EL GERENTE COMO LIDER
EMPRESARIAL
Ante diferentes
situaciones se debe
seleccionar a
personas con
diferentes tipos de
liderazgo
Enérgica Negociador
autoridad sensitivo

5. Se descubrió que cuando los gerentes superiores
tienen una masa crítica de capacidades de
inteligencia emocional, sus divisiones tienen
rendimientos superiores, logrando ganancias que
superan en un 20% a todas las restantes
divisiones de la compañía.
Los números también están comenzando a mostrar
una historia persuasiva, acerca de la unión entre
el suceso de la compañía y la inteligencia
emocional de sus líderes. Y tanto más
importante, la investigación está también
demostrando que las personas pueden, si aplican
el enfoque adecuado, desarrollar su Inteligencia

6. Habilidades Prácticas de la
Inteligencia Emocional
• Autoconciencia
• Autorregulación
• Motivación
• Empatía
• Destrezas Sociales

7. EL TRIANGULO DE LA EFECTIVIDAD
Exigir sin lastimar
Hacer acuerdos que
realmente sean
cumplidos
Lograr el
compromiso de la
gente y sostener el
nuestro
Presionar pero
manteniendo la
relación estable

8. PRINCIPIOS ETICOS DEL LIDER
EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI
El directivo líder es el que consigue
que sus subordinados hagan lo
que él les manda, no porque se lo
imponga ni porque coincida con lo
que ellos harían, sino porque
están convencidos de que el
directivo sabe lo que conviene
hacer para el bien de la empresa y
de sus subordinados.

9. Los conocimientos y capacidades
necesarios para entender el
problema y buscar la solución.
Las dotes de gobierno
necesarias para mover a su
equipo a actuar de esa
manera.
Actúa siempre pensando en el bien de la
empresa, de cada uno los empleados y de la
sociedad en general.

10. La ética, no ha sido por una moda o
una imposición externa, sino
porque la ética es, en definitiva, la
que nos da las claves de la
evolución a largo plazo de los
valores y preferencias, de los
equilibrios sociales y de la
viabilidad misma de la sociedad.

11. Si los directivos, empleados, clientes, proveedores y todos
los que se relacionan con la empresa aprenden de sus
propios actos y de las acciones de los demás, si aprenden
no sólo conocimientos, sino también capacidades y
habilidades, sobre todo,
actitudes, valores y
virtudes, la dirección de
la empresa no puede
prescindir de la ética,
no ya como un añadido
o una imposición
externa, sino formando
parte de su mismo
proceso de dirección.

12. ACCIONES Y
ACTITUDES DEL
LIDER
Definir cuáles son
las necesidades
que va a tratar de
satisfacer y las
personas de cuyas
necesidades se va
a ocupar.

13. Reunir a las personas
cuyas capacidades va a
emplear para producir
los bienes y servicios.
Debe comunicarles la misión, de
manera que ellos consideren que
vale la pena participar en esa
empresa.

14. Ofrecer a sus subordinados los medios para
satisfacer sus motivaciones o mejor, sus
necesidades reales.
Conseguir que todos
participen con
eficiencia en la
producción de los
bienes y servicios en
los que se concreta
la misión de la
empresa.

15. Deberá conseguir los recursos –dinero,
equipos, tecnología, etc., necesarios para la
producción, de modo que los propietarios de
esos recursos se sientan también satisfechos
por su colaboración en la misión de la
empresa, incluida la remuneración de esos
recursos.

16. PERFIL DE LIDER EMPRESARIAL
Un líder empresarial es una persona que guía a otros
hacia una meta común, mostrando el camino y
creando un ambiente en el cual los otros miembros
del equipo se sientan activamente involucrados en
todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino
la persona que esta comprometida a llevar adelante la
misión del proyecto.

17. Buen Escucha
Disponible
Organizado Seguro
CUALIDADES DE UN LIDER
Incluir a Otros Decisivo
Concentrado

18. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
• Desarrollar un pensamiento
pragmático.
• Demostrar buenos modales y
verdadero respeto por los demás.
• Conocer de las normas imperantes.
• Atender a los detalles.
• Desarrollar una clara idea sobre la
autoridad y la responsabilidad.
• Alcanzar un buen nivel de
educación y cultura.

19. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
• Dar el ejemplo.
• Adoptar una postura crítica
consigo mismo.
• Mantener el orden y la
disciplina.
• Desarrollar una visión hacia el futuro y las
consecuencias de nuestros actos.
• Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad.
• Ser benevolentes.

20. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
• Ser capaces de escuchar a los
demás.
• Desarrollar la capacidad de
colocar cada problema en su
dimensión apropiada.
• Demostrar habilidad para
negociar.
• Obtener el entendimiento y
conocimiento sobre las
organizaciones en general.
• Desarrollar iniciativa personal.
• Escuchar consejos de otros.

21. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
• Crear o proponerse un objetivo.
• Entender el asistencialismo.
• Evitar los rumores.
• Adoptar una metodología científica.
• No asumir que la culpa es de otros.
• Generar un proyecto o estrategia a largo
plazo para su organización.

22. EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO
• No acostumbrarse a vivir siempre con medidas
de emergencia.
• Considere al liderazgo como una ciencia.
• No ceda poder.
• No subestime ni a su gente ni a usted mismo.
• Apele a la autodisciplina
más que a la disciplina
por imposición.
• Transformar todas las
situaciones en
oportunidades

23. ROL DEL LIDER EN LAS
ORGANIZACIONES MODERNAS
Descubrir al líder empresarial como agente de cambio
y establecedor de cultura, aspectos muy importantes
y polémicos actualmente, se hace imprescindible, no
sólo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las
nuevas condiciones empresariales, sino también
identificar gerentes que sean líderes, lo que se hace
complejo dentro de una organización.

24. La figura del líder se describe desde la cultura
y los valores personales, puesto que un líder
para poder guiar a los demás, debe de partir
liderándose a sí mismo, lo que lo llevará a
utilizar una actitud positiva ante sus
seguidores

25. Un líder es un directivo
completo cuando
reconoce que no es
imprescindible por
tanto él mismo tiene
que preparar su relevo,
formando a su sucesor
con antelación.

26. Los directivos de hoy aplican ideas casi tan
viejas como el propio ser humano, pero al
mismo tiempo, están muy atentos a los
nuevos postulados que tributan a favor del
liderazgo y desde luego, a la cultura y estilo
de dirección de sus empresas.

27. Los mejores líderes en las organizaciones
modernas integran las bases fundamentales
del management, el liderazgo y el coaching.
Ellos construyen un equipo ganador para ser
apoyados en las áreas donde son débiles.

28. PRIMACIA DEL BIEN COMUN SOBRE
EL BIEN INDIVIDUAL
Todo grupo social debe tener en cuenta las necesidades y
las legítimas aspiraciones de los demás grupos.
El Bien Común está por
encima del bien individual.
El bien de la persona no se
alcanza sino en su
trascenderse en la búsqueda
del Bien Común
La persona que se cierra en su individualidad frustra su
propio bien, a la par que frustra la posibilidad de la
consecución del bien de los demás

29. No puede haber contraposición
entre el bien particular y el Bien
Común. Este es un principio básico
de la antropología que explica el ser
del hombre en la singularidad del
individuo y en la dimensión social
de la persona.

30. Aunque es importante que se reconozcan los
derechos individuales, no debemos hacerlo a
expensas del equilibrio que se debe alcanzar entre
los derechos individuales y los derechos de todos a
vivir juntos en comunidad.
Si pensamos en el
equilibrio como en una
balanza, debemos
sopesar igualmente los
derechos individuales y
los derechos de toda la
comunidad.