El documento describe las funciones y responsabilidades de un director de recursos humanos. Un director de RRHH se encarga de ayudar a las empresas a contratar y gestionar empleados de manera efectiva mediante actividades como la formación, las relaciones laborales, los salarios y la planificación de contrataciones futuras. El director también debe poseer habilidades como la comunicación, el liderazgo y la flexibilidad, así como valores como la honestidad, la confianza y la responsabilidad.

1. Índice

2. Índice
Director de RR.HH
Objetivo Generales
Objetivo Especifico
Habilidades
Valores
Cualidades
Aptitudes

3. Director de RR.HH
Se encarga de ayudar a las
empresas a encontrar y contratar
a las personas más adecuadas
ya gestionarlas de una manera
efectiva. Se encargan de
cuestiones como la formación y
el desarrollo, las relaciones
laborales, la salud y la seguridad,
los salarios y los programas de
beneficios, y la planificación de
las futuras necesidades de
contratación. Algunos directores
de recursos humanos
desempeñan funciones
generales, mientras que otros se
especializan en un aspecto
particular del trabajo.

4. OBJETIVO GENERAL
El objetivo de la Dirección de
Recursos Humanos es planificar,
coordinar, controlar, ejecutar
políticas, programas, convenios
y reglamentos sobre
administración de personal,
liderando procesos de cambio
para lograr un trabajador hábil,
motivado y flexible para
contribuir a la eficiencia y
eficacia, alcanzando la
productividad para impulsar el
desarrollo de la institución
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Fomentar una gerencia
participativa, dinámica y
flexible que permita
adaptar a la institución a
cambios estructurales,
académicos, de
investigación y extensión.
 Planificar programas para
facilitar la selección,
entrenamiento,
clasificación,
remuneración, promoción,
desarrollo, seguridad,
relaciones y
comunicaciones.
 Generar programas de
adiestramiento y desarrollo
para el personal a fin de
lograr cambios de actitud,
estableciendo planes
estratégicos, que permitan
mejorar el desempeño del
trabajador.
 Mantener el registro del
personal actualizado, a fin
de garantizar una data
veraz para la toma de
decisiones.
 Conocer las habilidades y
fortalezas del recurso
humano, así como las

5. oportunidades para
incrementar su
productividad para la toma
de decisiones justas y
adecuadas en materia de
ascensos.

6. HAILIDADES
 Saber comunicarse:
Motivar al trabajador para
Solucionar conflictos Ser
asertivo Y Saber afrontar
situaciones difíciles.
• Mayor conocimiento: tener
los Conocimiento interno de la
empresa, no sólo de los recursos
humanos.
• Liderazgo competente:
Tiene que saber influir en los
demás sin ejercer la autoridad.
• Mayor inclinación hacia la
acción: Enfoque proactivo.
Saber anticiparse a los
problemas.
• Ser una persona
disciplinada en todo momento.
• Dar ejemplo frente a los
demás no llegar tarde o en
estado de ebriedad.
• Ser una persona calificada,
que tenga una preparación
mínima sobre el manejo de
personal.
• Más que director de RR.
HH ser amigo de todos y
encargarse de que sus
empleados confíen en él.
• Proponerse metas para
con la empresa y sus
empleados.
• Preocuparse por la salud
de los empleados implementado
programas de cultura, salud,
recreación y turismo.
• Ser líder en todo momento
y mantener su capacidad como
tal.
• Ser gestionado de las
necesidades de los empleados.
• No limitar su trabajo a un
escritorio.
• Ser flexible frente a colocar
sanciones a los empleados.
• Mantener buenas
relaciones sociales no solo con
los empleados si no también con
el resto de la organización.
• Ser generador de la cultura
del respeto, de las diferencias
sociales, de la religión, pero
sobre todo ser una persona
democrática.
• Respetar los derechos y
deberes de los empleados.
• Ser una persona justa y no
violar la intimidad de los demás.
• Que conozca el código
sustantivo del trabajo que rige la

7. parte laboral de los empleados
en Colombia.
 Ser flexible en los ajustes
de horarios y no forzar a
trabajar a un empleado
más de lo normal

8. VALORES
 Honestidad: garantiza un
equilibrio verdadero, en el
que predomina la
confianza, la seguridad, el
respaldo, la sinceridad y el
respeto mutuo, lo cual se
traduce en una palabra:
integridad.
 Confianza: es la esperanza
firme que se tiene en la
gente, ella permite que la
seguridad predomine.
 Comunicación: permite
trasmitir lo que se desea
impartir. Por ello es
necesario que sea veraz y
efectiva.
 Reconocimiento: es la
recompensa que reciben
los trabajadores
universitarios por su
destacada labor.
 Logros: es el éxito que se
obtiene mediante el
cumplimiento de los
objetivos trazados.
 Compatibilidad: es más
que la capacidad de
compartir o fusionarse con
el otro.
 Solidaridad: el desarrollo
de este valor nos ayuda a
ser una mejor sociedad.
Nos hace sensibles frente
a ciertas situaciones y nos
permite sentirnos unidos a
nuestros semejantes y
ganados a cooperar con
ellos.
 Liderazgo: es habilidad
comunicacional que se
tiene sobre un grupo
determinado. Permite
alcanzar un conjunto de
metas preestablecidas de
carácter beneficioso para
el colectivo.

9.  Responsabilidad: es el
valor que facilita el
cumplimiento de las
obligaciones al hacer o
decidir algo. Permite
responder con gallardía,
firmeza y compromiso ante
ciertos actos o errores.
 Equidad: es la cualidad
basada en la justicia e
imparcialidad que mueve a
cada uno dar lo que
merece.

10. CUALIDADES
1. Visión, enfoque estratégico y
un conocimiento muy claro del
negocio:
Deben ser muy conscientes de
su contribución para el logro de
los objetivos de las
organizaciones para las que
trabajan. Con interés real en las
personas pero con un claro foco
en los resultados.
2. Desarrollo del talento:
Su gestión debe estar orientada
a captar, desarrollar y retener el
mejor talento posible en las
organizaciones, de cara a un
ambiente cada vez más
competitivo, no sólo local sino
también internacional. Existe ya
una lucha por el talento y esta se
irá agudizando con el tiempo.
3. Gestión del conocimiento:
Se requiere contar con personal
cada vez más capacitado para
enfrentar los cambios y nuevas
demandas del mercado, por ello
las áreas de RRHH deberán
desarrollar planes de
capacitación muy efectivos,
debiendo estar en capacidad de
demostrar el retorno de estas
inversiones.
4. La diversidad:
De género, social, cultural,
generacional, racial, entre otros;
son aspectos con los que las
organizaciones tienen que lidiar
con mucha frecuencia y el reto
está en saber cómo crear el
ambiente adecuado de inclusión
para todos.
5. Gestión del cambio:
Deben ser capaces de incorporar
el cambio como un valor
importante en las organizaciones
para enfrentar de mejor manera
un mercado y un mundo cada
vez más cambiante.
6. Liderazgo:
Debe ser un líder inspirado, con
capacidad para lograr
sociedades estratégicas con la
plana directiva y alinear
esfuerzos hacia los objetivos y
resultados esperados.

11. 7. Cultura Organizacional:
Desarrollar una cultura
organizacional alineada a las
estrategias del negocio
contribuye decisivamente al
logro de los objetivos
empresariales.
8. Vocación de servicio:
Al interior de las organizaciones,
los trabajadores son sus clientes
y deben sentirse satisfechos con
el servicio recibido.
En el siguiente video una
conferencia por Juan Francisco
Martín Gil, Socio Director de
Estay Grupo Consultor, quien
nos expone sobre el nuevo
modelo de RR.HH y las personas
como motor de la empresa.

12. APTITUDES
1-Comprensión profunda de los
fenómenos económicos
Debe ser una persona informada
respecto de los eventos
económicos mundiales que
pasan en el mundo, a fin de
ayudar a la empresa a integrarse
de la mejor forma.
2- Liderazgo
Una persona que sabe
.manejarse con las masas, será
capaz de afrontar cualquier
problema futuro. Tiene que saber
influir en los demás sin ejercer la
autoridad.
3-Inclinación hacia la acción
Enfoque proactivo es lo que
exigen los directores de
empresas. O sea, saber
anticiparse a los problemas.
4- Disciplina
Todos saben que la mejor forma
de enseñar, es demostrando que
uno también cumple con lo que
exige. Por lo tanto, ser una
persona disciplinada, significa
ser consecuente con uno mismo.
5- Proyectar confianza
Debe ser una persona
motivadora que sus empleados
no decaigan. Conversar temas
confidenciales, tendrá abierta las
puertas del éxito. Más que
director de Recursos Humanos,
debes ser amigo de todos y
encargarte que sus empleados
confíen en ti.
6-Preocupado
Preocuparse por la salud de los
empleados implementado
programas de cultura, salud,
recreación y turismo. Ser
gestionados de las necesidades
de los empleados.

13. 7-Respeto
Ser generador de la cultura del
respeto, de las diferencias
sociales, de la religión pero
sobre todo ser una persona
democrática.
10. Justo
Ser una persona justa y no violar
la intimidad de los demás.

14. COMO NOS VEMOS NOSTROS EN 4
AÑOS
 Siempre que pensamos en
el futuro lo hacemos con
muchos anhelos, con
muchas expectativas de un
buen mañana lleno de
lujos para algunos y para
muchas otras personas
solo con estar vivo y estar
con las personas que
quieren les basta, sea de
una manera o de otra
siempre hay que buscar
nuestra felicidad porque el
que persevera alcanza.
 Siempre hay que hacer las
cosas con amor eficaz, con
pasión, con esfuerzo, con
propiedad por lo que a
diario logramos en los
diferentes aspectos, pelear
por lo que creemos tener
fuertes convicciones y si es
preciso mantenerse
firmemente con ellas hasta
el final, jamás hay que
retroceder las cosas
enteras hay que investigar
llegar al fondo cuestionar,
nunca te dejes pisotear de
nadie...
 Lucha por lo que quieres
por lo que te hace feliz y de
esta dé manera esta
manera alcanzaras lo que
te has prometido.
 Estar graduándome de la
universidad con mi título de
profesional lo que me haría
sentir excelente, y muy
orgullosos a mis padres
aunque no será trabajo
sencillo lograrlo pues
requiere de mucha
dedicación.
 La responsabilidad y
esfuerzo así podrás
lograrlo sentirte que todo
valió la pena, además que
será una experiencia única
en la que viviré muchas
cosas conoceré muchas
personas que podrán ser
pasajeras en mi vida o del
mismo modo podrán
marcarla, un poco más
enfocado.

15. Análisis personales
El director de RRHH se
encarga de supervisar y
también tener el control de
todos los trabajos que se
hagan en la empresa.
la confianza es más
importante que el poder o
la autoridad pero no
siempre es fácil de crear
frecuentemente tantos
directivos como
empleados.
la mayor de las
organización la única
información que circula es
conceder información a los
empleados es visto como
una obligación no como
una oportunidad.
Los directores quieren
formular y transmitir la
misión de la organización
para tener una eficacia
mucho más clara.
Hay que tener un plan
estratégico para que sus
empleados puedan
desempeñarse mejor en
una organización sin tener
algún problema.

16. BIBLIOGRAFIA
http://www.altonivel.com.mx/957
8-10-aptitudes-de-un-ejecutivo-
de-rrhh/
http://www.losrecursoshumanos.
com/aptitudes-del-director-de-
recursos-humanos/
http://www.rrhh-
web.com/cualidades_de_gerent
errhh.html
http://www.educaweb.com/profe
sion/director-recursos-humanos-
rrhh-182/