Este documento presenta varios capítulos sobre temas relacionados con la gestión empresarial como la innovación, la negociación, la conciliación, el liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo. Cada capítulo define brevemente los conceptos clave y ofrece citas de expertos sobre su importancia para el éxito de las empresas. El documento parece ser parte de una serie de seminarios para directivos que busca mejorar sus habilidades de gestión.
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La responsabilidad corporativa como desafío estratégico en los negocios globales
1. Semanas Internacionales de Desarrollo Directivo Empresa y Tecnología SEMANA TECNOLÓGICA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. 8 CLAVES DE ÉXITO 13 de Julio de 2010 Rafael Sancho Zamora
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3. Semanas Internacionales de Desarrollo Directivo Empresa y Tecnología Capitulo 1 CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO
4. Semanas Internacionales de Desarrollo Directivo Empresa y Tecnología a/ CEEIs: ¿Qué son?. Funcionamiento. b/ Innovación: Concepto. Aplicación a la empresa. c/ Empresa Innovadora de Base Tecnológica . Concepto. ¿Cómo crear una empresa de base tecnológica? Ejemplos. VITAE CAPS, S.A. ESTRUCTURA
5. ¿ QUÉ SON? Organizaciones cuya misión principal es la de prestar su apoyo a todas aquellas iniciativas empresariales que supongan una innovación o diversificación empresarial , ofreciendo un sistema completo e integrado de actividades y servicios a las Pymes.
15. ENTORNO DEL CEEI - Talent Pool (Grupo de expertos) - Grupo CEIT - Otras entidades colaboradoras
16. TALENT POOL Características: - Personas de reconocido prestigio y experiencia en el ámbito de la empresa. - Representantes del sector empresarial, administración local y autonómica, y organismos de apoyo empresarial.
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19. INNOVACIÓN La implantación de la cultura de la innovación en las empresas es necesaria para que éstas sean competitivas .
20. ¿Sobré que se innova? Productos / Servicios Proveedores Clientes INNOVACIÓN Ideas
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22. ¿DE DONDE SURGE LA IDEA? Creatividad Innovación Idea Creativa )dea )nnovadora INNOVACIÓN
40. Semanas Internacionales de Desarrollo Directivo Empresa y Tecnología Capitulo 4 LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN
41. AUTORITARIO LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO GRUPAL PATERNALISTA CONSULTIVO LOS VÉRTICES OCUPAN LOS ESTILOS PUROS, QUE NUNCA SE DAN
42. ALEJANDRO MAGNO Estratega pero ante todo líder de personas. De él dicen que sabía el nombre de todos sus soldados. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN JESUCRISTO Su convicción y capacidad de comunicación unidas a su don de gentes le han hecho referente de muchas personas independientes de la religión que profesen.
47. Gestión del Desempeño es una técnica de dirección que consiste en el proceso de revisión de lo realizado por un empleado durante un periodo (normalmente de un año) por parte de un responsable jerárquico con el objetivo de analizar qué se ha hecho adecuadamente y qué no.
67. Semanas Internacionales de Desarrollo Directivo Empresa y Tecnología Capitulo 10 10 PRINCIPIOS DEL EMPRESARIO
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70. Papel en Boca Cuenta una antigua leyenda que en la Edad Media un hombre honorable fue injustamente acusado de haber asesinado a una mujer. En realidad, el verdadero asesino era una persona muy influyente del reino y por eso, desde el primer momento, se procuró buscar un chivo expiatorio para encubrir al culpable, así que el hombre honesto e inocente fue llevado a juicio, conociendo de antemano que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar al terrible veredicto: ¡la horca!.
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74. Semanas Internacionales de Desarrollo Directivo Empresa y Tecnología Para más información. [email_address] Gracias por su atención.
Notas del editor
Cada negociación es diferente: No se puede tratar de utilizar siempre el mismo esquema de negociación. No hay dos clientes iguales. Se podría hablar de dos estilos básicos de negociación: La negociación inmediata: llega con rapidez a un acuerdo. La negociación progresiva: aproximación gradual en ella juega un papel muy importante la relación personal con el interlocutor. Negociación enfocado en los resultados: lo único que realmente le importa es alcanzar su objetivo a toda costa. Las relaciones personales no es un tema que le preocupen. Negociación enfocado en las personas: le preocupa especialmente más a una buena relación personal. Es un negociador que busca la colaboración. Le gusta jugar limpio.
Estrategia de ganar-ganar: ambas partes ganan compartiendo beneficio. Se defienden los intereses propios pero también se tienen en cuenta los del oponente. Este tipo de negociación genera un clima de confianza. Estrategia de ganar-perder: en la que cada parte trata de alcanzar el máximo beneficio a costa del oponente. Por su parte la estrategia de ganar-perder se caracteriza porque cada uno dé el máximo beneficio sin preocuparle la situación en la que queda el otro.
No existen estilos de dirección mejores ni peores. La eficacia de un estilo de dirección depende del contexto en el que se realice. Hay que tener en cuenta estos factores: Comportamiento del directivo. Madurez de los subordinados. Tipo de poder del directivo.