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PRIMERA
EDICIÓN
DE LOS GQ
Grandes ideas para
un mundo mejor
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DONALD GLOVER
YOHJI
YAMAMOTO
GRACE
WALES BONNER
GAETANO
PESCE
TYSHAWN
JONES Y
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EL VISIONARIO SILENCIOSO DE SILICON VALLEY
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Cover Story: DONALD GLOVER ........
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Gadgets ......................................
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Lentes,
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Estilismo
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Blanket, Hermès
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Louis Vuitton
Foto por
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En Portada
CONTENIDO
Estamos emocionados de anunciar que
el pasado 6 de abril se llevó a cabo la
primera edición de los Global Creativity
Awards, en un evento que tomó como
escenario la ciudad de Nueva York. GQ
colaboró en conjunto con la firma David
Yurman en la realización del diseño del
trofeo de esta entrega inaugural, así
como de un amuleto que recibieron las
celebridades galardonadas.

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VOLUMEN 5 NO. 123 GQ LATINOAMÉRICA (GENTLEMEN’S QUARTERLY)
GQ Latinoamérica, Maca Registrada, centésimo vigésima tercera edición, abril-mayo 2023.
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Kevin Álvarez sabe que
2023 es el año en que su
sueño puede convertirse en
realidad. La gran promesa
del fútbol mexicano —y
actual campeón de liga con el
Club Pachuca— tiene ya
listas las maletas para llegar
a algún equipo europeo y
dejar atrás el mal sabor de
boca que tiene desde su
participación en el Mundial
de Qatar. En exclusiva, el
futbolista mexicano más
perseguido de las redes
sociales nos cuenta su
historia. Por HUGO MENA

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“Misueño,desdepequeño,siemprefuejugar
enelBarcelonaoencualquierequipodela
PremierLeague,queesmiligafavorita”.

A B R / M A Y 2 0 2 3 G Q . C O M 1 3
E V I N Á L V A R E Z tiene una peculiar sensación en el pecho. Una
punzada que de pronto aparece y desaparece sin avisar. Una des-
carga que podría simbolizar un recordatorio que a veces le pulsa y
lo mueve. Lo hace relexionar y lo frustra, pero también lo motiva
y lo empuja a seguir. Siendo sincero, él no recuerda cuánto tiempo
lleva ahí, pero sí que la culpa de todo la tiene un balón. Desde muy pequeño, en
las calles y terrenos baldíos de Colima, el futbolista notaba que cada vez que algo
negativo sucedía en uno de sus partidos —“lo mismo en el recreo que en una
cancha de 11 contra 11”, sentencia—, su cuerpo se apretaba, se entumecía y la
sensación aparecía una y otra vez. Hoy, todo sigue igual. Han pasado casi 20 años
desde que esta historia comenzó —la de su vida como futbolista— y sus primeros
recuerdos de verano o invierno siguen siendo casi como un ritual: su padre ense-
ñándole a ponerse las espinilleras, las medias, el calzado; luego, un licuado y el
viaje hasta la cancha donde el sueño de su papá comenzó a ser también el suyo,
hasta convertirse en “algo como una espina clavada”, como sentencia Álvarez.
“Mi papá amaba el fútbol y me enseñó a amarlo. Él quería jugar como profe-
sional, pero la vida lo puso en otra situación y tomó el camino de sacar adelante
a su familia; se enfocó en sus estudios, en mi mamá y en sus hijos. Pero le quedó
el plan de que alguno de nosotros fuera jugador profesional y a mí siempre me
hizo mucha ilusión. Nos entrenaba en verano, nos seguía de cerca en cada par-
tido, aunque fuera algo sin formalidad; nos aconsejaba y de ahí nació la apuesta
por ser futbolista. Cuando él falleció y yo tenía solo ocho años, sentí que debía
hacerlo por él y por mí; ahí comenzó mi camino y esa sensación de que podía
dar un paso más”, recuerda el de Colima.
Refugiado en el esférico tras la tragedia familiar, Kevin encontró su pri-
mera oportunidad a los 10 años de edad, cuando el equipo de visores del Club
Pachuca comenzó una gira de reclutamiento por todo el país y fue en Colima
donde encontraron a un pequeño y muy alargado volante que, con velocidad
y técnica, comenzó a dejar sembrados y asombrados a propios y ajenos, hasta
llegar a la lista inal de niños que encontrarían un puesto en el internado del
club para iniciar su carrera como futbolista.
Sin duda, el sueño que anhelaba estaba por comenzar, pero también el sacri-
icio de tener que dejar atrás a su familia después de lo sucedido, poniéndolo en
una situación de absoluto compromiso, “para que el esfuerzo en verdad valiera
la pena”, como él mismo asegura. Así,
su madre, su círculo cercano y sus
amigos quedaron atrás, al igual que
una habitación repleta de aiches de
Cuauhtémoc Blanco, Rafa Márquez,
Cristiano Ronaldo, Lionel Messi,
Wayne Rooney y David Beckham
—“si me pides que ponga carteles de
los mejores extranjeros que he visto
en México, tendría los de Gignac y
Sambueza”, sentencia—, aiches que
siempre le recordaron hasta dónde
quería llegar y que le permitieron
tener en claro que hoy está a mitad del
trayecto. “Mi sueño, desde pequeño,
siempre fue jugar en el Barcelona
o en cualquier equipo de la Premier
League, que es mi liga favorita; así que
cuando llegan días difíciles recuerdo
esas primeras jornadas, cuando tenía
10 y vivía en el internado del club, y
siempre me acuerdo de todo lo que
he sacrificado para seguir en esto.
Fue muy difícil dejar a mi familia tan
chico y bastantes veces quise renun-
ciar a todo. Me sentía muy solo. Pero
también por la frustración de estar
ahí y tener ese sentimiento de que no
avanzas y de que no te consideran.
Además, pensaba en que para mi
mamá era muy complicado dejar ir
a su hijo por un sueño que no sabes
quétanrealpuedeser”,cuentaÁlvarez
mientras respira profundamente y se
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“Misiguientepaso
essimplemente
iraEuropa,a
cualquierliga.
Después vendría
elsegundo
movimiento,que
eslaadaptacióny
lademostración
dequemerezco
unlugarahíy
queamerito
unaoportunidad
enotroequipo
másgrande”.

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EN ESTÁ PÁGINA
Total look,
adidas x Gucci

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“Fuemuydifícil
dejaramifamilia
tanchicoy
bastantesveces
quiserenunciara
todo.Mesentía
muysolo.Pero
tambiénporla
frustraciónde
estarahíytener
esesentimientode
quenoavanzasy
dequenote
consideran”.

A B R / M A Y 2 0 2 3 G Q . C O M 1 7
detiene unos segundos para colocar
la siguiente idea en su lugar: “Hasta
que a los 20 años debuté en Primera
División pude hacer que mi madre se
vinieraavivirconmigoyesomeayudó
a tomar un nuevo impulso. Ya había
cumplido la primera parte de la pro-
mesayahorahabíaquehacerunsacri-
icio mayor parael siguiente tramo del
camino. Ser campeón con Pachuca fue
un paso muy grande y eso me llevó a
pensar que aún podía ir más lejos”.
Kevin se reiere concretamente a
dos paradas obligatorias en el sueño
de todo niño futbolista: jugar con tu
selección en un Mundial y que un
equipo europeo toque tu puerta y te
lleve hasta el Viejo Continente para
probar suerte en el máximo nivel del
fútbol internacional. Tras debutar,
en 2018, en el primer equipo del Club
Pachuca, Álvarez se encontró con
la posibilidad de seguir creciendo y
soñando, y también con la punzada
del pecho que le decía que algo más
faltaba por hacer. Después de una
década de formarse en la Universidad
del Futbol y Ciencias del Deporte, y
encontrarse en el camino del balom-
pié profesional con los que considera
como sus grandes amigos —Erick
Sánchez, Luis Gerardo Chávez y
Roberto de la Rosa—, la posibilidad
de asistir a una Copa del Mundo fue
materializándose luego de su debut con la Selección Mexicana el 3 de julio de
2021 (en un encuentro contra Nigeria), hasta convertirse en la siguiente meta
cumplida luego de ser considerado en la lista inal de convocados para Qatar
2022, colocándose de paso como el jugador más joven de la plantilla.
“Cuando quedé fuera de los Juegos Olímpicos, entendí cuál era mi gran meta.
No era mi gran sueño, pero, deinitivamente, sí quería estar y sé que pude estar;
peronopasóyempecéapensarquénecesitabaparairalMundial.Meaferréaesa
oportunidadparaescalarytrabajémucho.Alinal,séquebastantegenteevalúael
resultadoyya,perotodoloquepuseydejéenelcaminomehacevalorarlaemoción
de estar en la Copa del Mundo y saber que llegué hasta ahí. No fui a pasear y me
ofende que se piense eso, ya que nadie sabe lo que viviste para llegar ahí; pero, en
deinitiva,lasensaciónquetengohoyenelpecho,ogranpartedeella,esporloque
pasóenQataryquierocambiarloenelpróximoMundial”,coniesaKevin.
Ganador del Balón de Oro de la liga mexicana, que lo reconoce como el mejor
jugador de su posición, Álvarez se enfrenta hoy a relectores, tanto de la indus-
tria del fútbol como la del entretenimiento, que han encontrado en él a un
referente de las canchas y de las redes sociales. Un peril que se va construyendo
alrededor del futbolista del Pachuca que busca aprovechar su paso por la cima
para tomar un último impulso y sacarse esa sensación de que algo grande puede
pasarle si consigue una oportunidad para jugar en el Viejo Continente y así
cerrar el ciclo; aunque, en realidad, “la espina clavada” nunca desaparecerá. “Mi
siguiente paso es simplemente ir a Europa, a cualquier liga. Después vendría el
segundo movimiento, que es la adaptación y la demostración de que merezco un
lugar ahí y que amerito una oportunidad en otro equipo más grande. El sueño
máximo sería la liga inglesa y la liga española, que es en donde me gustaría estar;
pero hoy puedo ir a cualquier equipo como un paso formativo, no estoy peleado
con eso. Pienso que tengo mucho por formarme para después dar ese salto y
estoy preparándome para salir del país. Llevo más de un año trabajando en ese
proyecto y creo que estoy listo. Sé que tengo 24 años y que no soy tan grande,
pero también sé que es el momento justo para ir a Europa. Después de los 25
años ya no te buscan allá. Se van por gente de 19 a 21 años, eso se ve y se siente.
Estoy en un club que te ayuda a salir y son buenos en eso, el Chucky Lozano es
un ejemplo de cómo se puede lograr. Así que 2023 debe ser el año para dar ese
paso y quizá ahí se me quite la sensación, ¿no?”, declara.
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GQ World
Relojes

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GQ World
Fragancias
Deja huella a lo largo de
estas semanas con un
batallón infalible de
fragancias que, sin lugar a
dudas, se convertirán en
tus mejores aliadas.
Por HÉCTOR IZQUIERDO
D
el
a la
olfato
atracción

A B R / M A Y 2 0 2 3 G Q . C O M 2 5
PÁGINA ANTERIOR
Loewe Esencia
Rituals Roi
D’Orient
Yves Saint
Laurent Y. Eau
de Toilette
Guess Uomo
EN ESTA PÁGINA
Halloween Man
TACO Y SIMBA
Taco, a la izquierda,
es un Teckel; y Simba,
en esta página, un
gato Persa-Siamés.

2 6 G Q . C O M A B R / M A Y 2 0 2 3
GQ World
Fragancias
Issey Miyake
L
’Eau D’Issey
Pour Homme
Eau & Cèdre
Hugo Boss
Boss Bottle
Parfum
Hackett
Essential.
Eau de Parfum
CHARLIE
Ahí donde le ves,
con esa carita
de niño bueno, Charlie
es un Jack Russell.

El Ganso
Limoncello
Season
Dior Sauvage
Giorgio
Armani
Armani Code
Paco Rabanne
Phantom
Legion
Armand Basi
L
’Eau Pour
Homme.
Woody Musk
ARCHIE
Es un gato común
y, ni que decir
tiene, le queremos
exactamente igual.

GQ World
Fragancias
Jean Paul
Gaultier
Scandal
Le Parfum
Chanel Le Lion
Gucci Guilty.
Eau de Parfum
BORA
De aire coqueto
y alegre, Bora
es una Shiba Inu.

A B R / M A Y 2 0 2 3 G Q . C O M 2 9
Carolina
Herrera Bad
Boy Cobalt
Dsquared2
Original Wood
Ralph Lauren
Polo Blue.
Eau de Parfum
Valentino Uomo
Born In Roma
Coral Fantasy
Burberry Hero
MARIO
Con esos preciosos
ojazos azules,
Mario es un Ragdoll.

3 0 G Q . C O M A B R / M A Y 2 0 2 3 F O T O S V Í C T O R T R A N I
GQ World
Skincare
Bloqueadores solares, hidratantes,
sueros e infusiones, el batallón que te
presentamos a continuación es el idóneo
para hacer frente a tu día a día. Toma
nota. Por JESÚS ALBERTO GERMÁN
Crema correctora
de manchas,
Diamond Luminous
Perfecting Cream
Natura Bissé
Ácido
hialurónico 2% +
B5, The Ordinary
Sérum alisador
con superpéptidos,
Drunk Elephant
Emulsión
matificante,
Avène Cleanance
Protector solar
,
Anthelios Age
Correct La
Roche-Posay

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Sérum
antioxidante,
A-Oxitive Avène
Sérum
rejuvenecedor
corrector
de manchas,
Diamond Luminous
Natura Bissé
Gel limpiador
espumoso de uso
diario, CeraVe
Tratamiento
revitalizante e
hidratante,
Sisley
Ecological
Compound

3 2 G Q . C O M A B R / M A Y 2 0 2 3
GQ World
Skincare
Aceite
hidratante de
escualeno,
Biossance
Suero de rostro
para hombre,
Ultimune for
Him Shiseido
Concentrado
fortificante,
Minéral 89 Vichy
Gel limpiador
,
Cleansing
Complex iS
Clinical
Sérum anticaída
de pelo, Ducray

A B R / M A Y 2 0 2 3 G Q . C O M 3 3
Natural
Moisturizing
Factors + HA,
The Ordinary
Tónico facial de
agave, Agave Spa
Crema de ojos,
Orlane B21
Jeunesse
des Yeux
Crema para
rasurar
,
Le Labo Inc.

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GQ World
Cine
Jonah Hauer-King, quien dará vida a Eric en el esperado
live action de La sirenita, nos platica de las polémicas
que ha causado esta nueva adaptación; entre ellas, el
feminismo y la interracialidad. Por DOLY MALLET
feminista
príncipe
El

A B R / M A Y 2 0 2 3 G Q . C O M 3 5
N 1989, LA SIRENITA llegó a los cines para
romper tabúes. Era la primera princesa en
desaiar a la autoridad, la primera en can-
tar que desea conocimientos y experiencias
(nunca pide amor), y la primera en salvar al
príncipe. Eric, a su vez, no se siente amenazado por ser res-
catado por una mujer; al contrario, la quiere encontrar por
valiente y no por su belleza. “Me encanta tu lectura y estoy
totalmente de acuerdo”, relexiona Jonah Hauer-King, a
quien los fans de la cinta animada de Disney le dieron
una calurosa bienvenida en cuanto fue anunciado para
este live action. “Él desea encontrar a Ariel por su necesi-
dad de sentirse conectado, antes de saber incluso cómo se
ve, porque la recuerda muy vagamente. Deinitivamente,
necesitamos más príncipes feministas”, airma.
Aun así, hay quienes siguen
interpretando que Ariel dio su voz
por un hombre y no para subir a la
supericie y conocer otros mundos.
Años después, la misma película
sigue generando conversaciones
encontradas. “Tocaste el punto
exacto, porque precisamente de eso
trata nuestra versión. Para Ariel,
Eric representa explorar el mundo
de afuera. Para él es igual, ya que
es un apasionado del mar y porque
quiere salir de las paredes de su
castillo. Está cansado de la pompo-
sidad y las expectativas del Reino,
y de ser el futuro rey. Ya no quiere
seguir las reglas. Eso lo ve en ella
y le atrae muchísimo. Su conexión
se da porque buscan fuera de sus
mundos y de su zona de confort, no
quieren los límites del mar o de la
tierra”, explica el actor que también
protagoniza la serie World on Fire
(2019). “Lo que será increíble es que
los veremos enseñarse uno al otro
acerca de sus ‘universos’. Eric se ríe
mucho con Ariel, porque es única,
excéntrica, diferente. No necesitan
hablar con el otro porque son espí-
ritus aines y eso me parece un gran
mensaje”, continúa emocionado.
Al igual que en La Cenicienta
(2015), lo que se desarrollará más
en La Sirenita es la personalidad
del Príncipe, ya que, incluso, tiene
una canción que nos permitirá
conocerlo mejor. Pero la eterna pre-
gunta con estas adaptaciones es:
¿Qué tanto vale la pena revisitar-
las? ¿De verdad se necesitan arreglar cosas o es mera-
mente explotación de la nostalgia? “El reto es tratar de
recrear algo que ya todo el mundo amó desde el primer
momento y que no se debe de cambiar solo porque sí.
Nosotros quisimos respetar el corazón de la animada,
pero también darle vida con nuevos personajes; y sí, hay
ciertos cambios en el guion para traerla a nuestra actua-
lidad. Incluso en películas clásicas como esta, puedes
desarrollar más cosas”, comparte el actor londinense.
Es interesante que Hauer-King interpretó a Laurie,
el protagonista masculino de la miniserie Mujercitas
(2017), al lado de Maya Hawke, lo que pudo haber
inluido en su personiicación de Eric. “No lo había
pensado, pero ahora que lo mencionas, creo que traje
algo de esa energía sin darme cuenta. Laurie y Eric son
E “Definitivamente,
necesitamos
máspríncipes
feministas”.
feministas, muy sensibles y ama-
bles, pero apasionados”, conirma.
Más que hablar de la polémica
elección de Halle Bailey como Ariel,
lo interesante es que La Sirenita
será la primera película del uni-
verso de princesas Disney con una
pareja interracial que queda junta
al inal y con ello, pasará a la his-
toria. “Estoy muy orgulloso de eso,
la representación en todos los niveles es vital; pero sí
tengo que aclarar que no fue nuestra intención, sino
una hermosa consecuencia de haber elegido a la mejor
Ariel posible. Halle tenía el carisma, el espíritu y la
voz”, subraya. Aunque no se le preguntó directamente,
es lógico que ya esté preparado para hablar de un tema
que se ha tocado desde el anuncio del reparto.
“Halle es muy amable, divertida, relajada y me sentí
muy cómodo con ella. Atravesar una experiencia como
esta es algo único y nos unió mucho. Es un privilegio
hacer películas así, pero también es un reto abrumador
y te cuestionas si lo estás haciendo bien. Cuando dudá-
bamos, Halle y yo nos apoyamos siempre y eso creó una
conexión muy fuerte entre ambos que, espero, se vea
relejada en pantalla”, concluye.

Rendimiento, diseño y un buen
juego de cámaras, los siguientes
smartphones de reciente
lanzamiento se convertirán en
tus mejores aliados durante los
próximos meses. Toma nota,
porque las firmas de tech están
apostando fuerte.
Por JESÚS ALBERTO GERMÁN
2
1
1. GALAXY
S23 ULTRA
Recientemente, Samsung dio a
conocer a un nuevo inte-
grante de una de las familias
consentidas por los amantes de
la tecnología. Así, la serie S23
promete convertirse en “el rival”
a vencer en los meses que tene-
mos por delante. Por supuesto,
de entre todos destaca el S23
Ultra, que presume un juego
de lentes épico al entregar
imágenes de 200MP. Además,
cuenta con nuevos modos que
llevarán las fotografías a otros
niveles: Night Selfie y Night
Portraits. Su pantalla es de
6.8 pulgadas, cuenta con una
batería de 5000 mAh — lo que
lo hace invencible— y, claro,
también tiene una aliada que
nos encanta: la S Pen.
3
GQ World
Gadgets

5. REALME 10 PRO 5G
COCA-COLA
EDITION
Si algo ha caracterizado a realme
en los últimos años, son las
alianzas que hace con diferentes
firmas para presentar ediciones
especiales. Una de las más
recientes es esta, inspirada en
Coca-Cola: desde la caja hasta
los accesorios, pasando por
fondos de pantalla e íconos de
apps. Solo se lanzaron 6 mil pie-
zas de esta versión del poderoso
10 Pro 5G, que cuenta con un
gran desempeño y un juego de
cámaras con aspectos premium,
como el Modo Súper Retrato de
Grupo y el Modo Fotografía 3.0.
2.MOTOROLA
RAZR 22
La nueva generación del
smartphone plegable de
Motorola llegó con un facelift
que no deja indiferente a
nadie. Su diseño y bisagra son
mucho más resistentes que
los de su antecesor, además
de que desde la pantalla Quick
View de 2.7 pulgadas se pue-
den escribir mensajes, realizar
pagos, ver videos de YouTube
y tomar fotografías sin necesi-
dad de abrir el teléfono. Sobre
su juego de cámaras, debes
saber que permite capturar
imágenes de 50MP y grabar
videos en formato 8K a través
de sus lentes, que también
recibieron mejoras. Sin duda,
la apuesta llegó a otro nivel.
4
5
6
7
4. POCO X5
PRO 5G
Con una buena relación pre-
cio-calidad, el nuevo modelo
de POCO entra a la batalla por
conquistar a los usuarios. El
X5 Pro 5G cuenta con un gran
diseño y excelentes acabados,
así como con una pantalla de
6.67 pulgadas. Presume, ade-
más, una batería que te permi-
tirá estar conectado durante
todo el día y un triple juego de
cámaras, con una lente princi-
pal de 108MP, un Gran Angular
de 8MP y un Macro de 2MP.
En sus “entrañas digitales”
lleva procesador Snapdragon
778G, lo que lo destaca como
uno de los monarcas en la
gama media-alta.
3. HONOR MAGIC VS
La batalla de los smartphones
“flexibles” tiene un nuevo con-
tendiente que se presentó hace
apenas unas semanas. Así, el
Honor Magic Vs llega con la pro-
mesa de ser uno de los plegables
más ligeros del mercado, con un
peso de 261 gramos y un grosor
de 12.9 mm con la pantalla
cerrada. Obviamente, también
destaca por su rendimiento, con
una batería que te ayudará a lo
largo de todo el día y, además,
por su triple cámara, que
presume una lente principal de
54MP, así como un Gran Angular
y una lente Macro de 50MP.
7. HUAWEI
MATE 50 PRO
A finales de 2022, Huawei dio
a conocer su nuevo buque
insignia, el cual destaca por su
batería de larga duración, pero
también por su espectacular
juego de lentes, cuyo rendi-
miento fotográfico mejoró gra-
cias a la tecnología integrada y a
la Inteligencia Artificial. En este
rubro, el Mate 50 Pro sobresale
en fotografía noctura, ofreciendo
una calidad de imagen superior
al resto de sus competidores. Y
ni qué decir de su diseño, que lo
hace mucho más resistente a las
caídas y que atrapa la vista en su
versión naranja de cuero vegano.
6. OPPO FIND
N2 FLIP
Luego de presentar el Find N2,
Oppo sorprendió con el comple-
mento de la familia. Así, el Find
N2 Flip sobresale por su estética
y ligereza (pesa 191 gramos), pero
también por su pantalla exterior
de 3.26 pulgadas, desde donde
prácticamente podrás estar
al tanto de todas tus notifica-
ciones y llamadas. En materia
fotográfica, cuenta con una lente
principal de 50MP, cuya apertura
(f/1.8) y sensor Sony IMX890
te brindarán las herramientas
necesarias para capturar imáge-
nes de gran calidad.
A B R / M A Y 2 0 2 3 G Q . C O M 3 7

P A R A E S T A H O R A , cerca de las
9 de la mañana, en Apple Park,
ya hace rato fue absorbido por
los rituales matutinos del CEO
moderno: email y ejercicio. Tim
Cook se enorgullece de mostrar
su dirección de correo electrónico
a un clic de distancia en el motor
de búsqueda de tu preferencia.
De hecho, dice que encuen-
tra muy útil esa avalancha de
correos no solicitados. Se levanta
a eso de las 5 de la mañana y los
lee todos. En ellos, hay clientes
que le dicen lo que piensan y
sienten de los productos Apple,
algunas veces, contándole his-
torias sobre sus propias vidas,
una información que le sirve
como fuente de inspiración. Si
trabajas con él, inevitablemente
encontrarás un día, al levantarte,
dondequiera que estés, uno de
estos mails reenviado a tu ban-
deja de entrada. Después, antes
de que siquiera salga el sol, viene
alguien para hacer lo que Cook
llama “cosas que preferiría no
hacer, que probablemente podría
convencerme a mí mismo de no
llevar a cabo”; y que consisten,
principalmente, en entrena-
miento con pesas. Y luego, viene
aquí, a la sede corporativa de la
compañía que dirige desde 2011.
Tim Cook no es el tipo de líder
que se deja arrastrar por las crisis
o los conlictos, dos mundos en
los que, en ocasiones, su prede-
cesor, Steve Jobs, parecía vivir.
“Trato de que lo urgente no me
secuestre el día”, dice. Reuniones
regulares, compromisos con
diferentes partes de la compa-
ñía. Le gusta hacer preguntas:
“Soy curioso. Me da curiosi-
dad saber cómo funcionan las
cosas”, comparte. No hace esto
para intimidar, pero, tal vez, sí
existe un estándar, una expecta-
tiva sobre quienes trabajan con
él, implícita en el asunto: “Si
algo es muy supericial, te darás
cuenta de que la gente no puede
explicarlo muy bien”. Como Jobs
también hacía, toma algunas de
sus reuniones a pie, mientras
camina alrededor del campus.
La mayoría de los días sale de la
oicina a las 6:30 o 7 de la tarde.
La sensación principal que busca
transmitir es la de normalidad,
de proporción, a pesar del hecho
de que, la mayoría de los días,
Apple —que emplea a cerca de
165 mil personas— es la compañía de mayor valor en todo
el mundo (Mientras se escriben estas líneas, su valor es de
más de 2 trillones de dólares. Durante un momento del
año pasado, el número fue de 3 trillones de dólares, cifra
equiparable al producto interno bruto del Reino Unido).
Los inventos de Apple, que empezaron en 1976 con el
Apple I, siguieron en 1977 con el Apple II y que continua-
ron con el iMac, el iPod, el iPhone, el iPad, el Apple Watch
y los AirPods, han hecho, sin duda, mucho más para cam-
biar la manera en la que los humanos pasamos nuestro
día que los de ninguna otra compañía durante los últimos
50 años. Por todos estos logros, Jobs, quien fuera el cofun-
dador de la empresa y estuviera a la cabeza del desarro-
llo de la mayoría de sus productos más emblemáticos, es
considerado un Dios; mientras que Jonathan Ive, el otrora
líder del departamento de diseño, es visto como un semi-
diós. Pero ha sido Tim quien ha conducido la compañía
desde la muerte de Jobs en 2011, así como ha presidido el
crecimiento astronómico de su valor en el mercado, y es
quien está deiniendo su futuro hoy en día. Es su respon-
sabilidad proteger lo que la empresa ha construido hasta
ahora, mientras la dirige hacia su próximo gran suceso;
que, según los rumores que han corrido últimamente,
podría tratarse de un casco o diadema, tal vez, llamado
Reality Pro, que provea realidad virtual y aumentada. Esos
mismos rumores aseguran que su salida es inminente.
Para que quede claro, Cook no va a conirmar ni a negar la
existencia de tal dispositivo, aunque sí puede hablar con
mucho gusto del potencial de un artefacto como este. Y,
sin embargo, es, en medio de la cantidad de biografías y
hagiografías que se han hecho sobre y en torno a Apple
desde su fundación, un enigma. “Es muy difícil de leer”,
dice Eddy Cue, quien ha estado en Apple desde 1989 y
ahora dirige la división de servicios. “Si pretendes tomar
decisiones o reforzar tus creencias basándote en sus expre-
siones faciales, es probable que te vaya mal. Siempre bro-
meo con que sería un estupendo jugador de póker, porque
podría tener los cuatro ases y nadie se enteraría”.
Le sienta bien: En una época caracterizada por tecnó-
cratas patológicos conectándose a diario para pontiicar
sobre el futuro de la humanidad, Tim Cook se mantiene a
raya. No anda corriendo ni haciendo ruido. Su permanente
estado de calma denota un contraste implícito con los
usuales agentes del caos —Elon Musk, Mark Zuckerberg y
todos los demás— quienes están siendo constantemente
convocados por el Congreso, junto a Cook, para testiicar
sobre la incertidumbre tecnológica que reina en Estados
Unidos. En medio de esa atmósfera de club
que prevalece en Silicon Valley —donde, en
ocasiones, parece que la gente estuviera com-
pitiendo por ver quién está primero en la ila
de esa nave espacial alimentada con capital de
riesgo, que planea llevarse a esa élite enfun-
dada en chaquetas Patagonia lejos de todos
nosotros— Tim parece estar de nuestro lado.
En la conversación, a veces, deja salir al
chico de Robertsdale, Alabama, que alguna
vez fue: un poco sorprendido y boquiabierto
de verse a sí mismo como el hombre de nego-
cios más poderoso del mundo, probablemente
más rico e inluyente que la mayoría de los
jefes de estado. Durante un rato me contará
sobre lo que ha signiicado suceder a Jobs,
defenderá sus logros como líder creativo por
derecho propio y compartirá con detalle cómo
hace para lidiar con sus rivales y
competidores, tanto dentro como
fuera de Silicon Valley. También
me dará algunas pistas sobre
cómo evitar que mi teléfono des-
truya mi mente y la de mi hijo,
y hablará con libertad sobre el
futuro de Apple y las invenciones
que se avizoran en el camino.
Pero su percepción sobre sí
mismo, más allá de la posición
que ha alcanzado en la vida, sigue
siendo la de un outsider: “Nunca
he sido descrito como alguien
normal”, dice. Como hombre
gay criado en el Sur rural de
Estados Unidos, ha sabido con-
vertir su comodidad dentro de la
incomodidad en un superpoder.
“Siempre he odiado, de muchas
maneras, la palabra normal por-
que para muchos eso signiica
heterosexual. Muchas personas
usan esa palabra de esta manera.
No sé. Me han deinido de varias
formas, pero, probablemente,
normal no es una de ellas”.
EN LAS ENTRAÑAS
DE APPLE
Apple Park es un lugar que
parece haber salido de la nada,
pero que es imposible que haya
salido de la nada. El ediicio en
sí mismo, cuatro pisos de vidrio
curvado y tres niveles subterrá-
neos que se extienden por más
de un kilómetro y medio, luce
como una nave espacial que
tuvo la consideración de bajar
a la Tierra y aterrizar sin per-
turbar el paisaje. En medio del
bucle continuo que forma la edi-
icación, un patio alberga una
huerta que en invierno parece un
desile de esqueletos, pero que
sigue siendo eso, ¡una huerta!,
donde se erigen ciruelos y man-
zanos, ¡además de un montón
de robles! Caminos sinuosos
que varían en elevación, con las
colinas californianas visibles a
la distancia. Fuera de este ani-
llo hay canchas de básquetbol,
de futbol, de voleibol, un centro
de fitness, puestos de bicicletas
comunitarias. Cuando el clima lo
permite, puedes levantar ciertas
partes de las paredes. El campus,
que opera completamente con
energía renovable proveniente
de paneles solares, además de
celdas de combustible de biogás,
costó alrededor de 5 mil millo-
nes de dólares y lleva la impronta
←←
PÁGINAS DE
APERTURA
Chaqueta,
Tom Ford
Camisa,
Brioni
Jeans de denim,
Levi’s
Lentes, propiedad
de Tim Cook
Reloj,
Apple Watch Ultra
→
PÁGINA OPUESTA
Camisa,
Kiton
4 0 G Q . C O M A B R / M A Y 2 0 2 3

de los santos de Apple: Jobs,
desde luego, quien concibió sus
planos antes de morir; Ive, quien
llevó a cabo la visión de Steve
en colaboración con su propio
equipo en Apple y los arquitectos
de Foster + Partners; y el propio
Cook, quien ya lideraba la com-
pañía para el momento en el que
terminaron las obras.
Apple Park es notoriamente
discreto: el monumento a una
compañía que se deine como
escéptica a los monumentos.
A la manera de Apple, ha sido
diseñado para ser a la vez bello,
útil y diferente a todas las otras
cosas —e incluso mejor— que
la gente ha diseñado antes
con los mismos ines. “Se suele
menospreciar mucho el valor del lugar en el que las personas tra-
bajan, me parece”, dice Tim mientras mira alrededor del café en el
tercer piso en el que nos hemos sentado. “Y eso ha convertido a la
arquitectura en todos estos bloques rectangulares [enfatizamos aquí
la marcada distancia con la que pronuncia estas palabras] en un
campus. Es obvio que podemos hacer eso con bastante facilidad.
Tienes que pensar a un nivel más profundo si quieres idear algo que
promueva la colaboración, la apertura y la serenidad”.
Su cabello plateado está cortado a la perfección. Lleva una polo oscura
de mangas largas, con elegantes y anónimos jeans, el mismo uniforme
con el que tiende a aparecer en los eventos públicos de Apple. Hay un
Apple Watch en su muñeca, pero nunca lo veo revisarlo, ni siquiera
mirar en dirección a su pantalla. Durante toda nuestra conversación,
mantiene el contacto visual. Es de ese tipo de personas que, cuando
habla contigo, usa tu nombre de pila. Cuando entra al espacio público
en el campus de Apple, nadie sale huyendo. Tal vez haya un ligero movi-
miento en algún instante, pero eso es todo. Cuando se lo señalo, parece
sorprendido de que eso me sorprenda. “Creo que, en general, la gente
se siente cómoda en mi presencia”, coniesa. Cuando habla en público o
con un periodista, elige con cuidado sus palabras. Rara vez alza la voz.
Con el tiempo, se ha ido sin-
tiendo más cómodo con los aspec-
tos más públicos de su trabajo
—que no son pocos dado el tamaño
y la inluencia de Apple—, otro de
los muchos legados de Jobs, quien
se encargaba de presentar perso-
nalmente cada nuevo producto
desde diversos escenarios. “Estaba
claro que tenía que hacerlo, que
tenía que trabajar en ello”, ase-
gura. “Yo pensaba que la atención
pública en Apple se debía a Steve.
Así que pensé que, al asumir como
CEO después de su muerte, sin él,
esa ijación se iría. Pero no”.
Puede que no lo recordemos
ahora, pero para el momento en
el que Tim sustituyó a Jobs, se
hablaba mucho de lo diferentes
Cook, a la derecha, durante el
lanzamiento de Apple TV+ en 2019.
En la parte inferior, a la derecha,
con el elenco de CODA, el filme
distribuido por Apple que ganó el
Oscar a la Mejor Película el año
pasado. El entretenimiento en
streaming es uno de los varios
nuevos negocios hacia los que
Cook ha dirigido a Apple desde
que sucedió a Steve Jobs (abajo,
a la derecha) como CEO .
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que eran. Cook ya llevaba 13 años
con Apple, pero había estado tra-
bajando en operaciones, donde
estuvo absolutamente concen-
trado en los detalles de la cadena
de suministros, la gerencia opera-
cional, la procura de materiales
y en hacer correr de la manera
más eiciente posible el sistema
que producía las invenciones
de la empresa. Por ello, no se le
conocía por estar presente en la
sala en la que esas invenciones
eran descubiertas. En sus últi-
mos años en Apple, Steve tomó
varios reposos de salud, durante
los cuales dejó siempre a Tim a
cargo. Pero para muchos, Cook
seguía siendo un experto en sis-
temas, un operador táctico —un
adulto coniable que podía man-
tener las cosas andando hasta
que Jobs volviera. Y, de repente,
Steve ya no iba a volver y le pidie-
ron a Tim reemplazarlo. Si Steve
Jobs era Walt Disney o Thomas
Edison, ¿quién era entoces Tim
Cook? Todavía hoy, esa gente que
adora a los tipos de los productos
(lo que describe bastante bien a la
base de clientes de Apple) le da a
Cook el tratamiento despectivo
de “un tipo que no es de los pro-
ductos” (Solo para citar un ejem-
plo, este es el título del reciente
libro del reportero de tecnología
de The New York Times, Tripp
Mickle, que trata de la vida en la
irma después de Jobs, con Tim al
mando: Después de Steve: Cómo
Apple se convirtió en una compa-
ñía trillonaria y perdió su alma).
Cook ha practicado cómo
hablar sobre este tema, tras todas
las ocasiones que le han pregun-
tado sobre Jobs y acerca de cómo
ambos diieren y cómo fue tomar
el mando. “Para responder a tu
pregunta, al comienzo de esa vida
sin Steve, que vino seis semanas
después de la noticia del nombra-
miento como CEO, me sentí com-
pletamente destrozado, vacío”. De
lo que se dio cuenta muy rápida-
mente, dice, es de que “yo sabía
que no podía ser él. No creo que
nadie pueda ser Steve. Me parece
que Steve fue un individuo de
esos que solo aparecen una vez
en cien años, original, más allá
de lo imaginable. Así que lo que
yo tenía que hacer era ser la
mejor versión de mí mismo”.
Pero ¿cuál versión sería esa?
Si lo apuras, Tim dejará ver de
manera muy elegante su desacuerdo con ese retrato que
han hecho algunos de él, de un tipo de hojas de cálculo
y traje llevando una compañía que fue fundada por
alguien que despreciaba los trajes. “Steve lo vio. Una
de las cosas que amaba de él era que no esperaba que
la innovación o la creatividad provinieran de un único
grupo en la compañía”, revela. “Él esperaba que vinieran
de cualquier lugar”. Y eso incluía operaciones, donde
trabajaba Cook: “Cuando trabajábamos en operaciones,
tratábamos de ser innovadores y creativos en operacio-
nes, tal y como éramos creativos en cualquier otro lugar.
Y teníamos que serlo, fundamentalmente, para poder
construir los productos que estábamos diseñando”.
Aun cuando Cook le ha dado una nueva forma al nego-
cio de Apple y ha hecho crecer la compañía para conver-
tirla en un monstruo aún más temible que el que existió
durante los días de Jobs, le cuesta enumerar la lista de
sus propios logros creativos, que no nada más incluyen
una década de mejoras y reinamientos introducidos al
iPhone y al resto de las líneas de productos preexistentes,
sino también el Apple Watch, diseñado por Ive y lanzado
durante el mandato de Tim, y los AirPods, que se convirtie-
ron en un imprescindible de la vida pandémica y post-pan-
démica. “La verdad es que no vemos mucho hacia atrás en
la historia”, argumenta. “Estamos enfocados en el futuro
y en tratar de sentir que estamos en esa línea de salida,
donde puedes soñar y tener grandes ideas que no están
limitadas por el pasado de ninguna manera”.
Y el futuro es… complicado. Hoy en día, Apple es la
compañía de tecnología dominante en el planeta, que
emergió de la pandemia no solo relativamente indemne,
sino mucho más próspera que nunca y, al mismo tiempo,
está en una encrucijada: eternamente a un paso de ese
nuevo descubrimiento que nos cambiará la vida otra vez,
mientras enfrenta los constantes desafíos que presenta el
negocio tal y como existe. Durante su mandato, Tim Cook
ha ayudado a la empresa a virar hacia los servicios, como
Apple TV+, lo que le ha abierto nuevas vías de ingreso;
pero también de competencia. Los reguladores en todas
partes están constantemente vigilando a la compañía res-
pecto a sus políticas en la App Store. Y, mientras tanto,
hay un enorme futuro allí adelante: vehículos autónomos,
realidad virtual y aumentada, una cosa tras otra, todas sin
conquistar y con muchos contendientes, algunos de ellos
a pocos kilómetros de Apple Park, luchando por llegar
allí antes que ellos. Manejar todo esto requiere un tipo de
inventiva que, generalmente, no se asocia con gente con
la formación en operaciones que trae Cook.
Él se jacta de no tomar en cuenta esas dudas en cuanto
a su agudeza creativa. “Estoy acostumbrado a las críti-
cas, al ataque. Hago un esfuerzo bastante grande por no
tomarme personales las cosas que no lo son. Los hablado-
res, los criticones son cosas que me afectan poco. Y tiene
que ser así, o no sería capaz de funcionar”. Sin embargo,
noto que tiene una muy buena memoria para los desaires:
puede recordar con gran precisión qué dijo la gente sobre
el Apple Watch o el iPhone antes de sus lanzamientos.
“El impacto de los relojes ha sido profundo, pero nunca
podrías deducirlo si viajaras al pasado y lees los artícu-
los que salieron en la fecha del lanzamiento”, dice. “En la
misma línea, piensa en el iPhone. Cuando salió, la gente
dijo: ‘eso no va a funcionar. No tiene un teclado físico.
Todo el mundo quiere un teclado físico’, etcétera”. Su leve-
dad de modales puede, a veces, ocultar a una persona que
no es particularmente leve. “Puede resultar engañoso
porque no es lo que los políticos
tienden a ser”, dice Lisa Jackson,
antigua líder de la Agencia de
Protección Ambiental estadouni-
dense (EPA) y quien ahora ocupa
la vicepresidencia de Ambiente,
Políticas e Iniciativas Sociales de
Apple. “No grita. No está tratando
de absorber todo el oxígeno en la
sala. Pero no hay duda alguna
sobre su liderazgo”.
Con el tiempo, ha desarro-
llado estrategias para relajar su
mente y no dejar que las cosas lo
afecten. Como imagen para ilus-
trarlo, miro a mi alrededor. Cook
dice que todo el vidrio que nos
rodea, aquí en el café donde con-
versamos, lo hace sentir afuera,
mientras, en realidad, está aden-
tro. “Cuando estoy aquí, siempre
pienso en escalar una montaña
y en las cosas que me hacen cal-
mar la mente”, coniesa. Después
de dejar Alabama, vivió durante
un tiempo en Carolina del Norte
y luego en Colorado, donde se
enamoró de la naturaleza. “El
mundo exterior siempre estaba
accesible allá, salvo algún día
de una improbable tormenta de
nieve o algo así”. Más tarde, mien-
tras caminamos por el patio inte-
rior, un terreno que rememora la
vida en este lugar antes de Silicon
Valley, profundiza: “Comencé a
hacer bicicleta y a escalar, y luego
me mudé a California, donde hay
tantos lugares para hacerlo. Es
casi un pecado no estar afuera y
disfrutarlo”. Estar afuera, en con-
tacto con la naturaleza “es como
un limpiador para la mente”.
De hecho, es más que eso, dice,
dejándose llevar fuera de su usual
mesura: “¡Es mejor que cualquier
otra cosa que podrías hacer!”.
LA FILOSOFÍA DE COOK
Es una historia asombrosa.
Tanto que, si se la hubieras con-
tado al joven Tim Cook, no te
la hubiera creído. La reacción
“habría sido de incredulidad”,
dice. Nació en Mobile, Alabama,
en 1960, y creció en Robertsdale,
donde su padre trabajaba en un
embarcadero. Robertsdale que-
daba lejos de todo. Algo como lo
que Tim vive ahora, su posición
actual, “la imaginación no daba
para soñarlo”, dice. Robertsdale
fue el lugar que establecería la
manera en la que Cook todavía
parece verse a sí mismo, que es
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fundamentalmente diferente.
“Cuando yo era niño no había
Internet, así que no veías a
mucha gente como tú por ahí”.
Se fue a Auburn, estudió
Ingeniería Industrial, se ena-
moró del equipo de futbol y de
los Rolling Stones. Después se fue
a IBM y revolucionó su cadena
de suministros, haciendo lo
mismo que después haría en una
compañía llamada Intelligent
Electronics y, más tarde, en
Compaq, y luego en la misma
Apple: ayudando a encontrar
materiales alrededor del mundo
y acortando el tiempo en el que
cada una de estas empresas reunía
las partes que necesitaban para
ensamblar sus computadoras.
El retrato suyo que emerge de
aquellos días es el de un monje
que trabajaba durante Navidad,
conducía un Honda Accord y
vivía en un pequeño aparta-
mento de una habitación, incluso
mucho después de haberse hecho
rico. La historia de cómo llegó a
Apple ha sido contada muchas
veces, la mayoría por él mismo.
Recién instalado como vicepresi-
dente de materiales en Compaq,
en 1997, recibió una invitación
para reunirse con Steve Jobs,
quien acababa de volver a
Apple tras un exilio extendido.
“Para ese momento, a Apple le
estaba yendo muy mal, estaba al
borde de la bancarrota”, cuenta.
“Michael Dell había dicho algo
así como que si él fuera el CEO
de Apple, la cerraría y le daría
el dinero restante a los accionis-
tas. Simplemente tuvo el valor
de decir lo que todo el mundo
pensaba”. De todas maneras,
Tim se reunió con Steve —por
curiosidad, sobre todo— y
“pocos minutos después de
estar hablando con él, pensé:
‘quiero hacer esto’”.
Cook explica esta decisión
diciendo que se dio cuenta de que
le atraía trabajar para un genio
creativo una vez que entendió
que estaba hablando con él. “La
mayoría de los CEO que había
conocido eran lo que llamaría
‘CEO de gemelos’: están comple-
tamente divorciados y aislados de
la gente real que está trabajando
y de los productos de la compa-
ñía. Y aquí estaba este hombre,
que se veía tan animado con el
producto”. Cuando le pregunto a
Tim por qué trabajar con un genio creativo le resultaba tan
atractivo, me dice algo que repetirá varias veces durante
nuestra conversación: Jobs fue la primera persona que él
conoció que “realmente quería cambiar el mundo. Y no era
ese tipo de magia de Silicon Valley, de arrojarte polvillo en
los ojos. Este tipo de verdad quería cambiar el mundo. Y
yo nunca antes había visto eso en un CEO”.
Hoy en día, eso de hablar hasta el cansancio sobre cam-
biar el mundo está en el guion de cualquier líder de tecno-
logía, incluso en los que proveen servicios increíblemente
mundanos, como vender colchones a precios de descuento;
pero la noción de que una compañía de computadoras
podría realmente hacer tal cosa era todavía algo muy radi-
cal en 1998, y Cook se dejó ganar por ella. Esta era la era
de las primeras iMacs de colores y el trabajo que le estaban
ofreciendo era el de hacer de esas revolucionarias aspiracio-
nes algo posible desde el punto de vista práctico, ayudando
a Apple a enviar sus productos de una manera más rápida
y eiciente, que hiciera que Michael Dell no sintiera deseos
de vender la compañía por partes. A dos años de subirse
al barco, Cook había cortado el inventario no vendido de
Apple de un mes a dos días, iniciando su escalada hacia
la cima. Y lo hizo de una manera notoriamente tranquila
y sin fricciones. Incluso las historias que tanto él como
otras personas comparten sobre este periodo tienen algo
de estudiada inexpresividad. Como por ejemplo, esta: Tim
está en el trabajo un día, cuando un empleado, Sabih Khan,
le informa de un problema urgente con las operaciones en
China. Una media hora después, Cook levanta la mirada
y se da cuenta de que Khan todavía está en la sala. “¿Qué
haces aquí todavía?”, le pregunta. Y Sabih se va directo al
aeropuerto, vuela hasta China y lo resuelve.
Estamos caminando alrededor de un lago en el cam-
pus de Apple cuando le pregunto qué se supone que sig-
niica esta historia. Mientras más la leo, le digo, menos
seguro estoy de entenderla. “No sé… Creo que es algo
que pasó…”, revela. “No sé si lo que quiere decir es que
soy cruel o qué, pero… [ríe] yo no lo sentí así. Tampoco
creo que él lo haya sentido. Todavía está aquí. Hoy en día
maneja todas las operaciones”.
Otros CEO habrían buscado darle la vuelta a esta his-
toria, pulirla, tal vez, añadirle una moraleja: En los nego-
cios tienes que hacer lo que tienes que hacer, sin importar
lo que haga falta. Pero hay algo muy divertido acerca de
Cook: realmente no le importa cómo esto lo hace quedar
a él. “Creo que la gente no lo entiende bien, porque si no
pueden ver su lado emocional, asumen que no existe; o
no lo entienden, o concluyen que él no tiene emociones”,
dice Eddy Cue. “Lo que está bastante lejos de la realidad”.
Pero Tim está tranquilo con la idea de dejarte creer lo que
quieras creer sobre él, sin importar lo que sea; incluso si
quieres pensar que él es cruel, aún cuando está bastante
seguro de no serlo (La otra cosa que cuenta Cue sobre
Cook es esta: “Tienes que engancharte tú primero. Si estás
ahí sentado y no lo has conocido, y estás esperando a que
te llame, vas a esperar un largo rato”).
No es únicamente que la falta de interés que demuestra
Tim en las historias que otra gente cuenta sobre él lo haya
hecho inmune a las críticas, sino que también, en ocasiones,
le permite lidiar con quien sea que tenga que lidiar para
hacer lo que tiene que hacer. “Creo que es increíblemente
humano”, dice Jackson. “Pero me parece que también ha
aprendido a reconocer que no necesita llevar esa dimen-
sión a todas las situaciones”. Cuando le pregunto a Cook
sobre un par de momentos notorios durante su gestión
—sus tratos con el presidente
Donald Trump, quien lo describió
como “un gran ejecutivo, porque
él me llama y los demás no”; y,
más recientemente, su elegante
manejo de Elon Musk, quien el
año pasado pasó de criticar a
Apple en Twitter a pasear por el
campus con Tim en menos de
una semana—, Cook regresa a su
idea de que él se siente cómodo en
lugares en los que a otros les preo-
cuparía que los vieran. “La iloso-
fía es el compromiso. Me interesa
mucho interactuar con la gente,
más allá del hecho de si estamos
de acuerdo o no. De hecho, creo
que es incluso más importante
esa interacción cuando hay des-
acuerdos”. Sonríe. “Estoy acos-
tumbrado a estar en un lugar con
alguien que tiene una visión dife-
rente a la mía. No es algo nuevo
ni original para mí”.
PRIVACIDAD
En las muy raras ocasiones en
las que Cook ha revelado volun-
tariamente algo acerca de sí
mismo, lo ha hecho de manera
muy a regañadientes y, usual-
mente, tras haber determinado
que no hacerlo causaría verda-
deros daños. En 2014, escribió
sobre su sexualidad —algo sobre
lo se había especulado larga,
pero silenciosamente— para
Bloomberg Businessweek. Fue
una decisión muy poco caracte-
rística en un hombre cuya inco-
modidad al hablar de sí mismo
llega al extremo de rehusarse a
contar de los shows de televisión
que está viendo actualmente. Y,
sin embargo, “me estaban lle-
gando notas de chicos que habían
leído en algún lugar en Internet
que yo era gay”, dice, “y que
estaban al límite de sus fuerzas.
Estaban siendo expulsados de sus
familias y de algún modo siendo
borrados de la vida. Y sentí una
responsabilidad de hacer algo.
Porque parte de lo que necesitan
ver es que la vida no se termina.
Así que hice esa negociación con
mi propia privacidad”.
Hay solo una real excepción a
la circunspección general de Tim,
su quilla nivelada, que he notado,
y tiene que ver con el tema que
podríamos llamar “los males de
la tecnología”. Es una rara pelea
para el CEO de Apple, pero Cook
ha elegido darla durante años.

En una charla de graduación en
Stanford, en 2019, en pleno cora-
zón de Silicon Valley y enfrente
de un mar de aspirantes a incu-
badoras y futuros vicepresiden-
tes y pequeños Steve Jobs, Tim
dijo lo siguiente: “En una era de
cinismo, este lugar todavía cree
que la capacidad humana para
resolver problemas es ilimitada.
Pero también lo es, según parece,
nuestro potencial para crearlos”.
Durante su gestión como CEO,
Tim Cook prácticamente no ha
perdido oportunidades para
condenar, con frecuencia, con un
tono acalorado en su voz, lo que
describe como el “complejo de
data industrial” —un conglome-
rado de empresas que se lucra del
uso y venta de la información y
datos personales de sus consumi-
dores. Esta práctica, dijo Tim en
otra ocasión en público, “degrada
nuestro derecho fundamental a la
privacidad y, como consecuencia,
nuestro tejido social”, y contri-
buye a crear un ecosistema lleno
de “desinformación rampante y
teorías conspiratorias explotadas
por los algoritmos”.
Si le preguntas a Cook, una per-
sona cabalmente privada, por qué
este tema es tan importante para
él, va a llevar la conversación de
regreso a Apple. “Para Apple es
personal, porque hemos estado
enfocados en ello desde los orí-
genes de la compañía”, me dijo
la primera vez que nos encontra-
mos para una entrevista, en 2021.
Durante su periodo en Apple, la
empresa ha adoptado una serie de
valores y prácticas públicas parti-
cularmente rigurosas sobre el
tema de la privacidad. “Sentimos
que la privacidad es un derecho
humano fundamental. Así que
tratamos de diseñar nuestros pro-
ductos recogiendo la menor canti-
dad de data posible e, igualmente
importante, ponemos al usuario
al mando, para que sean ellos
quienes decidan lo que quieren
hacer con la data que les perte-
nece”. Pensemos, por ejemplo, en
el nuevo mensaje que se despliega,
una herramienta que Apple llama
App Tracking Transparency y
que te permite rehusar ser ras-
treado mientras estás utilizando
una aplicación determinada.
Compañías como Meta y Google
—los dos gigantes rivales de
Apple— han estado reuniendo
datos de sus usuarios y monetizándolos, a través de publicidad, durante
años. Apple tiene, además, su propio negocio de publicidad y un acuerdo
con Google que hace de su motor de búsqueda el predeterminado en
Safari, el browser de Apple. Pero Cook hace que Apple le dé a sus clientes
esta herramienta para prevenir que su data sea recolectada y vendida (Y
en el camino le asesta un golpe al negocio de sus competidores).
Bajo la consigna de la privacidad, Apple también ha prohibido a
otras compañías que usan la App Store, dirigir a los usuarios fuera del
ecosistema de Apple para ganar dinero de sus bolsillos, aún cuando
Apple recibe una comisión en las transacciones que suceden dentro de
su tienda. Recientemente, la prohibición de lo que se denomina “side-
loading” ha atraído el escrutinio de los gobiernos alrededor del mundo,
con el argumento de que la práctica es anticompetitiva. Cook descarta
esa crítica: “La App Store que hemos desarrollado tiene el espíritu de
un lugar coniable en el que desarrolladores y usuarios pueden reunirse
para una transacción en dos sentidos”, dice. “Y para que eso suceda,
pensamos que la privacidad y la seguridad son vitales para que el consu-
midor pueda coniar. De otro modo, la gente no entraría a una tienda si
pensara que los datos de sus tarjetas corren peligro. Y si jugaras de otra
forma, permitiendo el sideloading, pensamos que terminarías degra-
dando esa conianza de los usuarios de manera signiicativa. Empezarías
a tener todos esos problemas de seguridad y privacidad”.
“Somos una compañía muy
silenciosa. Pero nos hemos
reconfigurado del lado de los
valores. Pensamos en el ambiente,
hablamos de lo que queremos ser en
2030 y hablamos acerca de nuestros
planes para llegar allí. Queremos
que nos roben esas ideas”.
Puede que te parezca poco coniable, puede que creas cada palabra;
pero Tim ha sido inusualmente exitoso a la hora de poner los valores
—la idea de que Apple va más allá de sus productos y del precio de sus
acciones— al centro de la imagen pública de la compañía. Hace tres
años, Apple anunció sus intenciones de eliminar sus emisiones de car-
bono a lo largo de toda su cadena de suministros para 2030. Un anuncio
que, en sí mismo, representa un cambio fundamental en el ADN de la
empresa. “Somos una compañía muy silenciosa. Nos gusta guardarnos lo
que hacemos para nosotros mismos, hasta que es el momento de salir y
hablar de ello. Pero nos hemos reconigurado del lado de los valores. Así
que ahora, pensamos en el ambiente, hablamos de lo que queremos ser
en 2030 y hablamos acerca de nuestros planes para llegar allí. Casi que-
remos que nos roben esas ideas”. Cook hace mucho de este trabajo con
Jackson. “Lo conocí junto con otros muchos CEO en la época (cuando
ella trabajaba en la EPA) y todos querían saber qué había que hacer para
que me largara. Cada tanto tiempo querían que escribiera una regla que
les hiciera ganar más dinero. O que, al menos, no les hiciera perder. Y
respeto todo eso. Pero creo que él ha sido increíble en traer a la tarea esta
idea, en crear esta misión, un esfuerzo de todo Apple para realmente ser,
como él siempre dice, la piedrita que hace ondular el agua.”
Y el escepticismo natural de Tim hacia la tecnología y su sincero
amor por el mundo natural lo convierten en un mensajero creíble
para los valores de la empresa
que, por ejemplo, Steve Jobs,
ácido como era hasta los tuéta-
nos, jamás podría haber encar-
nado. En un cierto punto de la
conversación, dejo salir la pro-
saica, pero muy común preocu-
pación de que, tal vez, mi iPhone
podría estar deformando poco a
poco mi cerebro. En momen-
tos como este, a Cook le gusta
jugar a terapista y de alguna
manera —ahora puedo decirlo
por experiencia propia— es uno
en el que puedes creer, más allá
del hecho de que buena parte
de su trabajo diario consista,
precisamente, en poner en el
mundo tantos iPhones como
sea posible. “Tratamos de poner
en las manos de la gente herra-
mientas que les permitan poner
su teléfono boca abajo”, dice, con
gentileza. “Porque mi ilosofía es
que si estás mirando el teléfono
más que a los ojos de la gente,
lo estás haciendo mal. Así que
hacemos cosas como Screen
Time. No sé tú, pero yo reviso mi
reporte religiosamente”.
Tengo un hijo pequeño que
está, quizá predeciblemente,
obsesionado con mi teléfono:
lo persigue por toda la casa. Al
contárselo a Tim, asiente con un
gesto entre el reconocimiento y
el reproche. “Los niños nacen
digitales, son niños digitales. Y
es muy importante, me parece,
poner duros límites a esto.
Hacemos tecnología para darle
a la gente el poder de hacer
cosas que no podrían hacer,
crear cosas que no podrían crear
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lanzar algo en el plano de la realidad aumentada y virtual (como,
por ejemplo, el ya mencionado casco), y tal vez, un poco más
adelante, algo en el mundo automovilístico. Los seguidores de
Apple de vieja data no estarían sorprendidos de saber que Cook
no decidió anunciar ninguno de esos productos hipotéticos en
mi presencia. Sin embargo, sí se mostró dispuesto a explicar por
qué la compañía podría —hipotéticamente— estar interesada en
hacer algo con el mundo de la AR/VR.
“Para hablar de apenas un aspecto de la AR/VR, si piensas en la
tecnología como tal con la realidad aumentada, la idea de que pue-
des superponer en el mundo físico cosas del mundo digital podría
mejorar de manera signiicativa las comunicaciones entre la gente,
las conexiones”, asegura Cook. “Podría darle a la gente el poder para
alcanzar cosas que no había podido alcanzar. Seríamos capaces de
colaborar de manera mucho más sencilla en un proyecto si, mientras
estamos aquí sentados haciendo brainstorming, de repente, pudié-
ramos buscar algún elemento digital y ambos pudiéramos verlo y
comenzar a trabajar y a crear a partir de él. Así, la sola idea de que
este ambiente exista —donde podemos superponer el mundo virtual
encima del real— hace que podamos pensar en un mundo mejor que
el que tenemos. Y es emocionante. Serviría para acelerar la creativi-
dad, podría ayudarte a hacer lo que haces durante todo el día y no
pensabas realmente que pudieras hacer de otra manera”.
Tim señala un panel de vidrio cerca de nosotros. Podríamos
medirlo, dice, si quisiéramos. Podríamos poner arte encima de la
pared y verlo ahora mismo. Estos serían algunos de los primeros usos
de la realidad aumentada con los que la gente soñaría, asegura: ima-
gina qué más sería posible, qué más podría inventarse en el camino.
Hace años, cuando Ian Parker de The New Yorker le preguntó
sobre la posibilidad de que Apple fabricara lentes, como los Google
Glass, uno de los primeros productos que se hicieron en la línea
de la AR, Cook le dijo que se mostraba escéptico sobre esa idea:
“Siempre pensamos que los lentes no eran un buen paso, pensando
que la gente no querría realmente usarlos. En lugar de llevar la
tecnología a un nuevo plano, como siempre hemos creído, los lentes
serían invasivos. Siempre pensamos que serían un fracaso. Y ya lo
ves, hasta ahora, lo han sido”, aseguró en ese momento.
Cuando traigo esto a nuestra conversación, Tim ríe. “Mi forma de
pensar siempre evoluciona. Steve me enseñó bien: nunca te cases con
tus convicciones de ayer. Siempre, si tienes frente a ti algo nuevo que
dice que estabas equivocado, admítelo y sigue adelante en lugar de
seguir atrincherándote en tratar de justiicar por qué tenías razón”.
Le pregunto si el hecho de que ni Google Glass ni, más reciente-
mente, Quest, de Meta, hayan tenido una gran incidencia en el mer-
cado podría darle razones para ser cauteloso a la hora de intentar
fabricar algo en esa línea. Hace una pausa y luego lleva la conver-
sación de nuevo hacia la historia de éxito de Apple en áreas donde
muchos hubieran dudado de su suerte. “Con prácticamente todo
lo que hemos hecho, hemos encontrado toneladas de escépticos”,
dice. “Si haces algo que está en el borde, siempre te vas a encontrar
con gente que no creerá en ello”. Asegura que cada vez que Apple
decide entrar en un mercado, él se hace a sí
mismo estas preguntas: “¿Podemos hacer
una contribución signiicativa, de algún
tipo, algo que otra gente no está haciendo?
¿Podemos tener la tecnología primaria?”.
No le interesa juntar las piezas de lo que
alguien más ya hizo. “Queremos controlar
la tecnología primaria. Porque sabemos que
así es como se innova”, airma.
En enero, Apple anunció que Tim Cook,
por iniciativa propia, tendría una reducción
salarial de poco más de 40% (a 49 millones de
dólares). Con el tiempo, Apple ha hecho muy
rico a Cook (Forbes estima su patrimonio neto
→ →
PÁGINA OPUESTA
Camisa,
Kiton
Pantalón,
Paige
Cinturón,
Nordstrom
Botas,
Berluti
Reloj,
Apple Watch
Serie 8
y aprender cosas que difícil-
mente podrían aprender. Y, de
verdad, eso es lo que nos mueve
a hacerlo. Pero no queremos que
la gente use nuestros teléfonos
demasiado. Eso no nos incen-
tiva, no es lo que queremos.
Proveemos herramientas para
que la gente no lo haga”.
DIVERSIFICACIÓN
Liderar una compañía como
Apple implica una rara condi-
ción, según la cual, cada tantos
años, se supone que debes cam-
biar la coniguración básica en
la que todos vivimos. Una de las
maneras de más bajo peril en
las que Cook ha estado haciendo
esto, es a través del crecimiento
de la compañía en el área de ser-
vicios, una categoría que incluye
Apple News, Apple Pay, Apple
Music y Apple TV+. Esta división
acaba de marcar un nuevo récord
en ingresos para la irma, con los
20,800 millones de dólares que
entraron durante el último tri-
mestre del año pasado, cerrando
en diciembre. “Si miras hacia el
pasado, hace una década los ser-
vicios representaban una porción
muy pequeña de la compañía.
Hoy en día, representan poco
menos del 20% del negocio”, nos
cuenta. El año pasado, CODA, el
ilme de 25 millones de dólares
con el que Apple fue a Sundance,
ganó el Oscar. “Estamos en
nuestra temporada de novatos
y ya ganamos un Premio de la
Academia a la Mejor Película”,
acota Tim. Recientemente, la
empresa contrató a Timothée
Chalamet para realizar una serie
de anuncios para Apple TV+ en
los que relexiona sobre varios
roles de este loreciente universo
fílmico que le hubiera encantado
hacer. Cook autorizó el proyecto
personalmente. “Me encanta ese
anuncio”, dice sonriendo.
Pero existe esa sensación, al
menos en algunos sectores, de
que Tim Cook está a un lanza-
miento de un producto transfor-
mador de distancia para pasar a
la historia. Cuál va a ser ese pro-
ducto es, como suele pasar con
Apple, materia de especulaciones
de todo tipo —una especulación
que ha condensado, a través del
tiempo, en la expectativa de que
en un punto relativamente cer-
cano en el tiempo, Apple va a
en unos mil 800 millones de dóla-
res; y en 2015 dijo que aspiraba
donar su fortuna —menos lo que
sea que costara la universidad de
su sobrino— a obras de caridad).
Pero en un clima económico tan
turbio, Tim dice que pensó que
era mejor ganar un poco menos
por el momento. “Es una combi-
nación de liderar, por ejemplo,
en el ambiente en el que nos
encontramos— bueno, no noso-
tros, sino el mundo— y de sentir
que era lo apropiado. Así que
lo sugerí. Es eso, no hay mayor
misterio detrás”. A pesar del
ambiente incierto, Apple sigue
contratando, dice Cook, aunque
tal vez menos en este momento.
Lo mismo pasa con las inversio-
nes. Tim asegura: “estamos muy
enfocados en el largo plazo”.
Y el largo plazo ha tratado
bien a este lugar: solo tienes
que mirar afuera para verlo.
Cook me ofrece una caminata
por el campus. Le pregunto si
voy a necesitar el pase que me
dieron en la entrada. Se ríe.
“Puede que nos detengan a los
dos”, dice levantando una ceja.
Dos pisos más abajo y afuera,
con una pequeña cohorte de
entusiastas miembros del
equipo de comunicaciones
guiándonos, Tim intercambia
saludos con quienes nos pasan
al lado. Dice que hace esta
caminata todos los días, más
o menos: “Si tienes algo como
esto a tu alcance, y puedes
caminar y hablar de cosas, no es
como que estés haciendo novi-
llos”. En el campus de Apple hay
incluso carritos de golf disponi-
bles. “Y a mí siempre me gusta
caminar”, dice enfáticamente.
“No soy de carritos”.
Sale el sol. A través del
vidrio, en el ediicio que rodea
este patio interior, puedes ver a
grupos de personas en pares o
tríos, dibujando curvas muy al
estilo Apple en pizarrones mag-
néticos. Cerca del lago, Cook
es discretamente separado
de mí y llevado a su siguiente
reunión. Me dice adiós con la
mano, dejándome ante un día
perfecto aquí en Cupertino, la
región predeterminada para el
clima por mi iPhone.
Zach Baron es escritor senior
del equipo de GQ.
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Fotografías tomadas
en Apple Park.

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Gaetano Pesce, leyenda del arte y la arquitectura italiana (y más allá), lleva décadas
reimaginando con formas vibrantes objetos y mobiliario del día a día. Ahora, a sus
83 años, la cultura popular por fin está ajustando cuentas con él.
POR SAMI REISS FOTOS BOBBY DOHERTY
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A la izquierda:
autorretrato en
yeso de Gaetano
Pesce Studio.

G A E T A N O P E S C E no está inte-
resado en los ángulos rectos. El
eminente arquitecto y diseñador
italiano ha producido, en el trans-
curso de su larga carrera, una
extensa obra creativa sin recurrir
prácticamente a ellos. Las silue-
tas diseminadas por el taller del
artista, de 83 años, son abstractas
y futuristas. Su trabajo está vivo
y en movimiento, retorciéndose
con energía. Sus piezas, con fre-
cuencia, parecen contar un chiste
o se desparraman cómicamente
en el espacio. Recientemente, los
temas que Gaetano Pesce lleva
años perfeccionando han calado
en la cultura popular. Matthieu
Blazy, director creativo de Bottega
Veneta, lo contrató para hacer una
serie de 400 sillas Come Stai?, para
su desile de pasarela de verano
2023 en Milán (y, más tarde, Kate
Moss posó en un par de ellas para
una campaña). Ahora están dis-
ponibles en la web de la irma de
moda con precios que van desde
más de 6,000 euros hasta supe-
rar los 9,000. Al galerista Jefrey
Deitch se le conoce por apoltro-
narse en su casa de Los Ángeles
en un par de sofás diseñados por
Gaetano. Uno de ellos —con la
forma de un salmón, un oso y un
tucán— apenas parece un sofá.
El enorme recinto de Brooklyn,
del tamaño de un hangar, donde
Gaetano Pesce trabaja casi todos
los días es un Salón de la Fama —o
tal vez una jungla— de sus popu-
lares diseños. Los bulbosos sofá y
otomana Up, de poliuretano rojo,
diseñados en 1969 y quizá su obra
más reconocible, descansan en un
rincón (un par similar se expone
actualmente en el Museo de Arte
Moderno de Nueva York). Cerca
reposa una de sus plásticas sillas
Come Stai? Un par de lámparas
—la Some of Us, de mesa, ancha
y con forma de rostro humano; y
la Rug, multicolor y con forma de
pañuelo— son otros dos ejemplos
de cómo el arquitecto y artista
italiano puede aproximarse al
mismo objeto de maneras radi-
calmente diferentes.
El hilo conductor es
su aversión a las silue-
tas obvias. Incluso sus
mesas rechazan la
tiranía de las esquinas
perfectas: la Sansone,
de 1980, con sus aza-
rosos charcos de color,
es una pieza de resina con bordes
naturales y patas torcidas. Lo que
podría parecer una retrospectiva
de 50 años de trabajo de una
leyenda del diseño es, más bien,
un vistazo al mobiliario del futuro.
Las obras de Pesce prescin-
den de las líneas rectas porque
él cree que esas formas son cosa
del pasado. “La geometría ha lle-
gado a su in”, explica el artista,
reiriéndose a “los triángulos, las
formas rectangulares, los círcu-
los”. Los materiales tradicionales
también están prohibidos. Pesce
asegura que la piedra, el hierro,
el metal y la madera son “tes-
tigos” de otro tiempo, y no los
usa mucho. “La que sigue viva”,
reflexiona, “es la figura”, y los
materiales futuristas y maleables.
Así es como esos rostros y
cuerpos antropomorfos han
cobrado forma. Gaetano Pesce
suele trabajar con resina de
plástico y gomaespuma, que se
moldean rápidamente y pueden
adquirir múltiples siluetas. “La
resina es blanda, se puede colo-
rear, puede ser transparente”,
dice. También por eso sus lám-
paras, mesas y sillas de plástico
gotean, se expanden, se doblan.
Es más fácil hacer una cara a
partir de resina que de metal.
El trabajo de Pesce es —y siem-
pre ha sido— futurista, pero no
en plan retro o kitsch. A diferen-
cia de los futuristas italianos de
comienzos del siglo XX, Gaetano
no quiere celebrar la producción
en masa ni la maquinaria de
alta tecnología. Él mira hacia un
nuevo renacimiento donde todos
nos tratemos mejor, con algo más
de amabilidad. Su obra, asegura,
“predice lo que el futuro está
sugiriendo”. Pero el mundo ideal
de este artista italiano no solo es
amable: es un lugar humanista y
democrático donde una silla que
recuerda a la Venus de Willendorf
comparte espacio con un gabinete
que parece haberse adelantado al
emoji o una lámpara construida
para evocar un plato de espague-
tis. Es un futuro lleno
de optimismo, crea-
tividad y humor, el
que Pesce ha soñado
durante medio siglo.
Y el que necesitamos
ahora. Por suerte, no
tenemos que esperar
a que llegue.
Gaetano Pesce, en su
taller, y una selección
de piezas; entre ellas,
el florero Flower Vase
(arriba a la derecha)
y el paragüero
Senzafine, para la
marca Meritalia
(abajo a la izquierda).
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Donald Glover cambió el curso de la televisión con Atlanta y creó el punto de partida para
toda una nueva era de comedia de humor negro. Ahora, en Ojai, California, la polifacética
estrella se prepara para la siguiente fase de su carrera con algo incluso más grande y
ambicioso que solo una mente como la suya pudo haber concebido.
POR MARK ANTHONY GREEN FOTOS FANNY LATOUR-LAMBERT ESTILISMO MOBOLAJI DAWODU
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Abrigo,
Saint Laurent by
Anthony Vaccarello
Tank Top,
Calvin Klein
Pantalón,
Ralph Lauren
Purple Label
Sneakers y
sombrero,
de su propiedad
Medias,
Los Angeles
Apparel
→
EN ESTA PÁGINA
Overol, Levi’s
Cárdigan, Hermès
Botas, John Lobb
Sombrero,
Worth & Worth by
Orlando Palacios
Reloj,
Jaeger-LeCoultre
Collares,
de su propiedad
Gemelos de oro,
David Yurman
Brazalete,
Eliburch Jewelry
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“ A Q U Í T I E N E S … Este está
bueno”, dice Donald Glover, con
suavidad, mientras me pasa
un voluptuoso aguacate recién
arrancado del árbol. Las canas
salpican su barba a la perfección,
con sus rizos ocultos tras una
desgastada gorra azul marina
“Hawaii”, que pasa la mayor
parte del día precariamente
posada sobre su cabeza, desa-
iando la gravedad. El actor me
muestra la extensa granja que
se compró en Ojai, California, y
que será el cuartel de operacio-
nes de Gilga, su nueva compañía
productora/incubadora/ biblio-
teca cultural. En Gilga Farm se
reúnen un montón de naranjos,
una vieja iglesia que está siendo
transformada en un espacio de
conciertos y estudio de graba-
ción, habitaciones para que los
creativos se hospeden temporal-
mente, lagartos curiosos, salas
de edición, salas para escritores,
un restaurante especializado en
sándwiches artesanales, y cual-
quier herramienta o espacio
que un músico, director o pro-
ductor de shows podría soñar.
Imagínate un Skywalker Ranch,
pero con 21 Savage o Quinta
Brunson como residentes tem-
porales haciendo su propia ver-
sión de El imperio contraataca.
Donald Glover es una de las
voces actuales más originales e
interesantes en Hollywood: un
escritor devenido comediante
devenido rapero devenido P-Funk
All-Star devenido actor devenido
productor ejecutivo y, por si
fuera poco, devenido granjero.
Le puso a su nueva compañía ese
nombre por Gilgamesh, el héroe
mesopotámico que hizo rabiar
a los dioses. “Gilga es como
Erewhon para la cultura”, dice,
reiriéndose a la lujosa cadena
californiana de supermercados.
“Quiero trabajar con la mejor
gente en cada medio y que nos
movamos hacia una producción
sostenible. La cultura que nos
llega a través de nuestros teléfo-
nos no es de alta calidad. Puede
llegar a ser muy buena, a veces,
y entretenida; pero no necesaria-
mente de alta calidad. Gilga va a
ser un iltro para todo eso”.
Tras el inal, el año pasado,
de Atlanta, un show que se con-
virtió en la hoja de ruta para
toda una nueva generación de
comedias de humor negro, el
mundo sigue preguntándose:
¿Qué va a hacer ahora Donald
Glover? La primera parte de
la respuesta a esa pregunta es,
sin duda, la construcción de
Gilga, que está actualmente
reuniendo capital y reclutando
a colaboradores en todas las dis-
ciplinas. Y, según un hombre al
que acabo de conocer, llamado
Connor—una especie de Jesús,
si este usara mezclilla y hubiera
sido blanco—, la otra parte es lo
siguiente: aceitunas, plátanos
y café. Connor está ayudando
con el área agrícola de Gilga. Me
recita el plan de plantaciones
mientras él y Glover dan una
mirada a uno de los sembradíos
recién arrancados. “Café sería
fabuloso”, murmura Donald,
soñando despierto con los ojos
entrecerrados. Comenta que
acaba de ver un documental
llamado Regenerate Ojai, que
Connor le recomendó y que trata
sobre los problemas de darle a
los niños frutas y vegetales rocia-
dos con químicos. “Si puedo
hacer cualquier cosa para ayu-
dar a que más gente lo vea, solo
dímelo”, le dice a Connor. “Jesús
blanco” asiente y le agradece.
Durante el curso de una
semana a finales de febrero,
Donald Glover y yo hablamos
extensamente sobre todo tipo
de cosas: sus distintos acuer-
dos con Amazon Studios que le
permiten hacer Guava Island
con Rihanna; Candace Owens;
iestas en Hollywood; ver dibu-
jos animados los sábados por
la mañana; la muerte de su
padre. Charlamos de la vez que
tuvo que hacerse una cirugía de
emergencia en el rostro mien-
tras ilmaba la serie Mr. & Mrs.
Smith, que él produce y prota-
goniza, y de la ocasión en que
The Weeknd le preguntó a él y
a sus amigos si ellos eran “real
n-ggas”, lo que aparentemente
sucedió en casa de Drake.
Pero Glover, con 39 años, está
empeñado, sobre todo, en estos
días en elevar el gusto y la calidad
para las masas. Es el tema del que
más le gusta hablar. Uno de los
primeros proyectos de Gilga es un
corto creado por Malia Obama,
quien se formó en la sala de escri-
tores de uno de los proyectos de
Donald en Amazon. Ha sido su
mentor. “Lo primero que hicimos fue hablar
sobre el hecho de que ella solo podría hacer
esto una vez. Eres la hija de Obama. Así que
si haces una película mala, eso te va a seguir
dondequiera que vayas”, dice el actor, subra-
yando la importancia de la calidad. “Entender
el prestigio de alguien como Malia es algo
importante”, acota Fam Udeorji, colaborador
de larga data de Glover y socio creativo de
Gilga. “Pero queríamos asegurarnos de que
ella hiciera lo que quisiera hacer, aún cuando
el proceso fuera lento”. Plantea la misión de
Gilga de este modo: “Se trata más de la diver-
sidad de ideas que de, digamos, la diversidad
de ópticas. ¿Entiendes?”.
La mayoría de las compañías producto-
ras de Hollywood comienzan en un estado
puro e idealista, pero inevitablemente ter-
minan corrompiéndose por varios factores
externos: sobrecarga, inversionistas, presión
de parte de los medios. Y, pese a que gran
parte de esas compañías no ha producido
uno de los más grandes shows de televisión
que jamás se hayan hecho, me parece pru-
dente preguntarle a Glover cómo planea
mantener el elevado estándar de Gilga a
largo plazo. “Yo quiero hacerlo diferente”,
responde. De acuerdo con él, la corrupción
para Gilga “sería decir que se trata de alta
calidad cuando no lo es… Sería el día que
dejemos de actuar como un niño rico”. Y
con esto quiere decir que “los niños ricos no
hacen las cosas por dinero. Las hacen basán-
dose en si los van a hacer felices. Eso es de
lo que realmente me di cuenta durante estos
últimos tiempos. Hice mucho dinero y no es
que me haya deprimido ni nada de eso, pero
me di cuenta de que lo que realmente me
importaba fue la gente de la que me rodeé;
la comida que pude comer, los procesos de
los que fui parte, los que me hicieron feliz. La
gente no está recibiendo calidad y necesitan
un iltro. Gilga es el iltro perfecto para eso”.
ANTES Y DESPUÉS DE ATLANTA
Donald Glover todavía era un Asistente
Residencial en Goddard —una residencia
estudiantil en la Universidad de Nueva York—
cuando obtuvo su primer trabajo como escri-
tor en 30 Rock, en 2006. “Deinitivamente, no
sentía que debía estar allí”, dice. “Tenía sueños
estresantes todas las noches, en los que yo
estaba haciendo cabriolas en la terraza de un
rascacielos en Nueva York mientras todos los
demás escritores me veían”. Pero Glover tenía
con qué, incluso a esa joven edad, y las estrellas
del show lo notaron. “La primera vez que leí lo
que había escrito para 30 Rock, me dije: ‘este
sabe’”, me comparte Tracy Morgan. “Las cosas
que escribió para mí eran muy divertidas”.
Sin embargo, es fácil asumir que el síndrome
del impostor de Donald Glover se alimentaba
gracias al hecho de que lo contrataron por
una iniciativa de diversidad en NBC, según la
cual, añadir un escritor negro a tu nómina no
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Jumpsuit,
Levi’s Made
& Crafted
Tank Top,
Auralee
Sombrero,
de su propiedad
Bandana,
propiedad
del estilista
Anillo, Dior Men
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afectaba tu presupuesto. Bromea llamándola
un “dos por uno”, porque podías tener a alguien
de Harvard y una voz negra en la sala, bási-
camente sin costo alguno (Este fenómeno era
representado en el show a través del personaje
de Toofer, interpretado por Keith Powell). “No
hay animosidad entre nosotros ni nada de eso,
pero la misma Tina Fey lo dijo… Era un tema
de diversidad”, coniesa Donald. “Las últimas
dos personas que competíamos por el puesto
éramos Kenya Barris y yo”, acota riendo. “No
supe que la pelea había sido entre él y yo hasta
tiempo después. Un día me pegó y me dijo:
‘¡hace años que te odio!’”.
Desde esos días de 30 Rock, es fácil
dividir la carrera de Donald Glover en
dos: Antes de Atlanta (A.A.) y Después de
Atlanta (D.A). El chico negro en Community
(2009, A.A.). Camp (2011, A.A.) y Because the
Internet (2013, A.A.), los dos álbumes de hip
hop alternativo que grabó como Childish
Gambino. Interpretar a un presentador sin
camisa y con fedora en Magic Mike XXL
(2015, A.A.). El Donald A.A. estaba siem-
pre peleando: por risas, por los roles que
eventualmente le darían a Aziz Ansari, por
presentarse en los BET Awards, para que le
dijeran que querían a Kendrick en lugar de
él. “Fue feo, my n-gga”, recuerda.
Hubo una noche especialmente mala,
cuando lo abuchearon en Terminal 5 mien-
tras abría un concierto para Kid Cudi. “Para
ese momento ya tenía una banda completa y
un violinista”, comparte. “Me volteaba hacia la
banda y les decía: ‘¡Próximo tema! ¡Próximo
tema!’. Hice un show súper intenso entre
todos los ‘buuu’”. Con Gambino, tuvo una
breve, pero apasionada etapa de fans. Pero
respecto al Donald A.A., ni siquiera cuando
criticaba a otros raperos como J. Cole y Drake,
lograba que su nombre estuviera en los titula-
res. No lo consideraban a su nivel.
Pero entonces llegó Atlanta, en 2016, y
todo cambió. Inmediatamente, desde los por-
teros hasta los mismos chicos que lo habían
abucheado en Terminal 5, así como cualquier
persona que tuviera un televisor, todos lo
inundaban con halagos y trofeos. Lo invitaron
incluso a hacer una función improvisada en
los BET Awards en 2018, después de que Jamie
Foxx, el presentador de ese año, dijo que él no
iba a parodiar “This Is America”, porque esa
canción era demasiado importante.
Donald se convirtió en Él. Poco después
de la premiere de Atlanta, lanzó un álbum
(Awaken, My Love!, de 2016) que le hubiera
producido al mismísimo George Clinton
un lashback de ácido, y fue nominado a
cinco Grammys, incluyendo Álbum del Año.
Colaboró con Jay-Z y Beyoncé. Firmó acuer-
dos con FX y luego Amazon Studios. Tuvo
sus propios sneakers, primero con adidas y
después con New Balance.
Pero más allá de lo buenas que fueron
las oportunidades para Glover después de
la serie, él casi se muestra más
agradecido por las puertas que
se le cerraron que por las que
se abrieron. Por ejemplo, audi-
cionó para Saturday Night Live
en 2007 y 2009, y lo rechaza-
ron. “Formar parte de SNL me
hubiera matado. Tengo amigos
que entraron por esa época y yo
me decía ‘maldición’. De haber
entrado, mi carrera no hubiera
sucedido”, asegura.
“Y gracias a Dios”, dice el
actor. No es una persona par-
ticularmente religiosa, pero…
“gracias a Dios que no me dieron
esos pilotos. Yo quería desespe-
radamente estar en Parks and
Recreation, porque era el show
más cool y hípster del momento.
Pero logré esquivar las balas. Me
siento como Samuel L. Jackson en
Pulp Fiction. Eso no fue un error,
¿sabes? Fue Dios quien lo hizo”.
Bromeo sobre el hecho de que
no logró esquivar la bala de Lena
Dunham en su breve paso por
Girls (2013, A.A.). Una enorme y
pícara sonrisa aparece en su ros-
tro. Y muestra entonces su lado
contestatario. “¿Tú crees? A la
gente se le olvida lo que hizo ese
show. Girls es una buena serie”.
En parte lo que hace de Donald
Glover una personalidad tan
importante en este momento es
el hecho de que su estado natu-
ral sea, sobre todo, vulnerable.
Sensibilidad en reposo. Cuando
escogió una canción para hacer
un cover en un show de radio
australiano, eligió “So Into You”
de Tamia, y no cambió los pro-
nombres de él a ella. Usa cortísi-
mos shorts que causan sensación
en Internet y va a las iestas de
Beyoncé en leotardos. Estuvo sin
camisa por algo así como seis
meses cuando salió “Redbone”, con
ese cuerpo que es, a la vez, mus-
cular y arrebatadamente suave.
Es brillante a la hora de divertirse
con los temas raciales (en ocasio-
nes demasiado brillante) y lo hace
sin temor (la mayoría de las veces,
demasiado sin temor). Glover es
capaz de desaiar constantemente
las cosas típicas del macho, como
la rabia o el sex appeal. Es el chico
callado en la parte trasera del
salón que, cuando lo molestan o
lo provocan, suelta la línea más
original y aguda, y después vuelve
a concentrarse en hacer garabatos
en sus sneakers en silencio.
Hay una parte de su carrera,
sin embargo, una pequeña
franja, que, le señalo, fue espan-
tosa. Su show de stand-up, que
hizo en su era A.A., de 2008 a
2014. “Creo que todo el mundo
debe pagar un precio”, sostiene.
“Así es como terminas teniendo
un estudio. No lo digo con ver-
güenza ni nada de eso. Pero si
no hubiera hecho esas cosas,
probablemente no hubiera lle-
gado a la sala de escritores de
The Daily Show”.
El día después de nuestra
caminata alrededor de la huerta
de Gilga Farm, me encuentro
con él en su estudio, en Silver
Lake, Los Ángeles. Lo primero
que hace es sacar mi comentario
sobre el stand-up del día anterior.
Aparentemente, estuvo pensando
en él durante la noche. “Estaba
con Chris Rock”, comienza, “y
me dijo: ‘la gente no es buena en
stand-up hasta que tiene tu edad.
El único que era mejor de joven
era Eddie. ¿Por qué no lo estás
haciendo?’”. Rock lo animó a darle
otra oportunidad al stand-up, por
lo que ha estado escribiendo chis-
tes otra vez. “Soy una persona sen-
sible. Y me asusta, porque lo veo
“Formar parte de SNL
me hubiera matado.
Tengo amigos que
entraron por esa
época y yo me decía
‘maldición’”.
→ →
PÁGINA OPUESTA
Camisa, Bode
Jeans denim,
Sergio Velin
Cinturón,
Artemas Quibble
Botas,
Kemo Sabe
Sombrero,
de su propiedad
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