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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA ,[object Object]
 Víctor Gallardo Rodríguez
 Pedro García Puerta
 Mª José Gómez Luque
 Estefanía Prados García
 José Rosas Pérez               ,[object Object]
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA ,[object Object]
Ubicación: Su oficina central se encuentra en Córdoba (Ingeniero Juan de la Cierva, s/n), además posee una oficina en Madrid (C/ Columela, 5, 2ª Dcha). Realiza sus operaciones en España, Francia, Italia, EEUU, Hispanoamérica y Oriente Medio.
Forma jurídica: Sociedad Limitada.
Trabajadores: Su equipo humano se compone de 357 personas, de las cuales 229 (64%) pertenecen a la línea de negocio de infraestructuras.
Facturación: En 2009, el total de facturación fue 184,5 millones de euros, de los que el 20% (36,9 millones) corresponde al área de infraestructuras.
Productos: En el área de obra civil carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos y obras hidráulicas.  En edificación  centros educativos, sanitarios, hoteles, oficinas y centros residenciales.
MISIÓN ,[object Object],“Montealto tiene como misión ofrecer soluciones integrales en proyectos de construcción que contribuyan al desarrollo y bienestar de la población, siempre actuando de forma respetuosa con el medioambiente”. ,[object Object],Montealto es un grupo líder de la región andaluza que pretende desarrollar eficientemente sus tres líneas de negocio: Energía, Infraestructuras y Medio Ambiente; ofreciendo la máxima calidad, apostando por la innovación tecnológica y alcanzando el desarrollo sostenible para lograr la máxima satisfacción del cliente. ,[object Object],La misión de Montealto Infraestructuras es promover, construir  y gestionar infraestructuras y servicios (tanto en el área de obra civil como en edificación) con el objetivo de ser capaces de asimilar y dar respuesta rápida a las necesidades de sus clientes a través de soluciones modernas adaptadas a la sociedad actual y al mercado creciente, complejo y competitivo en el que se encuentra.
VISIÓN ,[object Object],“La Visión de Montealto es dar soluciones a los nuevos retos que les plantean en cada una de sus líneas de negocio, desarrollándolas de manera sostenible para cubrir la demanda en la sociedad actual, y garantizar un mejor futuro para todos” ,[object Object],La visión de Montealto es continuar su crecimiento consiguiendo ser una empresa líder en su sector mediante la expansión de sus actividades a nuevos mercados internacionales, cumpliendo con el compromiso de desarrollo sostenible en cada una de sus decisiones y adaptándose a los nuevos cambios que se presenten en la sociedad para satisfacerla de la mejor forma posible. ,[object Object],La visión de Montealto Infraestructuras es incrementar el número de proyectos realizados en esta línea de negocio empleando los más modernos y mejores recursos existentes para poder llevar a cabo con éxito las más complejas operaciones constructivas y mejorar con ello los plazos y la satisfacción del cliente.
VALORES ,[object Object]
Liderazgo en el sector:Montealto se ha consolidado como líder en su sector en la región de Andalucía, demostrando por tanto capacidad para influir en el mercado. De esta forma, las relaciones con clientes y proveedores se ven fortalecidas al igual que consigue incrementar su cuota de mercado en detrimento de los competidores.

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Montealto Infraestructuras: Dirección Estratégica y Política de Empresa

  • 1.
  • 2. Víctor Gallardo Rodríguez
  • 4. Mª José Gómez Luque
  • 6.
  • 7.
  • 8. Ubicación: Su oficina central se encuentra en Córdoba (Ingeniero Juan de la Cierva, s/n), además posee una oficina en Madrid (C/ Columela, 5, 2ª Dcha). Realiza sus operaciones en España, Francia, Italia, EEUU, Hispanoamérica y Oriente Medio.
  • 10. Trabajadores: Su equipo humano se compone de 357 personas, de las cuales 229 (64%) pertenecen a la línea de negocio de infraestructuras.
  • 11. Facturación: En 2009, el total de facturación fue 184,5 millones de euros, de los que el 20% (36,9 millones) corresponde al área de infraestructuras.
  • 12. Productos: En el área de obra civil carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos y obras hidráulicas. En edificación  centros educativos, sanitarios, hoteles, oficinas y centros residenciales.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Liderazgo en el sector:Montealto se ha consolidado como líder en su sector en la región de Andalucía, demostrando por tanto capacidad para influir en el mercado. De esta forma, las relaciones con clientes y proveedores se ven fortalecidas al igual que consigue incrementar su cuota de mercado en detrimento de los competidores.
  • 17. Adaptabilidad en su entorno: La empresa dispone de capacidad suficiente para adaptarse a los cambios que se produzcan en la sociedad, así como a las exigencias de sus clientes, trabajadores o del Estado, aplicando mejoras eficientes e innovadoras.
  • 18.
  • 19. Cuidado del entorno: Montealto intenta minimizar los impactos medioambientales que se llevan a cabo como consecuencia de su actividad, formalizando medidas correctoras que subsanen estos impactos, priorizando la prevención sobre la rectificación. Este valor de la empresa afecta a la sociedad en general, a los clientes, a las organizaciones sociales y a los trabajadores.
  • 20.
  • 21. Innovación: La inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación es una de las señas de identidad de Montealto, intentando aplicar soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible en sus actividades, satisfaciendo de esta manera a sus clientes, trabajadores y a la sociedad en general.
  • 22.
  • 23. Superación: Montealto desde su inicio se ha implicado en una búsqueda y desarrollo continuo de oportunidades de negocio en nuevos sectores y mercados tanto nacionales como internacionales, con un afán de superación y crecimiento que le ha llevado al éxito.
  • 24. Eficacia y excelencia en la gestión: Es la gran apuesta de Montealto que le caracteriza y le permite conseguir aumentar los proyectos a realizar y reducir costes.
  • 25.
  • 26. 2001:Creación de las dos primeras líneas de negocio, Montealto Inmobiliaria y Montealto Infraestructuras. Se multiplica su actividad desarrollando complejos residenciales de mayor envergadura y volumen de inversión. Ampliación de su área de actuación a Córdoba y Andalucía Oriental.
  • 27. 2003:Se constituye Montealto Ingeniería, dedicada a la elaboración de proyectos de ingeniería y gestión administrativa.
  • 28.
  • 29. 2008: Lanzamiento definitivo del Grupo, con el objetivo empresarial de afianzarse como multinacional en todas las áreas en las que opera. La facturación asciende a 174 millones de euros (agregado) y se invierten 6 millones de euros en I+D+i. Se alcanza una cifra muy cercana a los 350 empleados.
  • 30. 2009: Montealto reorganiza sus áreas de negocio en tres: Energía, Infraestructuras y Medio Ambiente. Alcanza una facturación de 185 millones de euros y los 357 empleados.
  • 31.
  • 32. Otra de las decisiones estratégicas más importantes ha sido lanzar definitivamente el grupo en el año 2008, realizando acciones destinadas principalmente a convertir a Montealto en una empresa multinacional en todas las áreas en las que opera. Con ello, no sólo se ha conseguido propiciar un aumento en la facturación del grupo y en el número de empleados, sino que también ha permitido a la empresa mantener su crecimiento a pesar de la crisis, ya que una gran parte de su facturación proviene del exterior.
  • 33.
  • 34. Ofrecer un servicio que se adapte a los requisitos y expectativas de sus clientes, garantizando la mejora continua de nuestro Sistema de Gestión.
  • 35. Orientar al Grupo hacia el desarrollo sostenible, integrando el respeto al Medio Ambiente y el fomento del progreso y bienestar social con los aspectos económicos, con el objetivo de crear valor de forma persistente.
  • 36.
  • 37. Establecer objetivos y metas de protección medioambiental acordes al compromiso de mejora continua y prevención de la contaminación para la edificación de viviendas.
  • 38. Conocer y aplicar los mejores avances científicos y técnicos disponibles relacionados con la protección del Medio Ambiente en las áreas de actuación de Infraestructuras.
  • 39.
  • 40. Mantener contactos permanentes con sus clientes y proveedores, con objeto de poder colaborar conjuntamente en la mejora de la calidad de sus obras y desarrollar vías y sistemas de comunicación para informar y dialogar con las partes interesadas sobre las actuaciones de Montealto en materia medioambiental.
  • 41. Actividades de promoción cultural (Por ejemplo: Ha sido la primera empresa industrial adherida como entidad colaboradora para Córdoba 2016).
  • 42. Promoción deportiva: ha patrocinado diversos eventos deportivos (Ej: Torneo benéfico de Padel en ETEA).
  • 43. Actividades Benéfico sociales: Colaborando con entidades sin ánimo de lucro.
  • 44.
  • 46.
  • 47. Metas de Protección medioambiental.
  • 48. Avances científicos para el medio ambiente.
  • 49. Control del cumplimiento de requisitos medioambientales por parte de proveedores.
  • 50. Proporcionar una alta calidad a sus clientes.
  • 51. Implantar programas de formación de calidad a sus empleados.
  • 52. Mantener contactos permanentes con clientes y proveedores.
  • 53. Servicio adaptado a las exigencias y expectativas de los clientes.RSE