El documento resume varios temas relacionados con el liderazgo. Define al líder como alguien que influye en un grupo para lograr un propósito compartido. Explora si los líderes nacen o se hacen y las características de un buen líder. También describe las funciones del líder, la importancia del liderazgo y los tipos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal. Hace una distinción entre jefe, administrador, gerente y líder, y discute las ventajas y desventajas de ser un lí

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2.  Definición de Líder.
 ¿Los lideres nacen?.
 Característica del Líder.
 Funciones del Líder.
 Definición de Liderazgo.
 Importancia del Liderazgo.
 Visión compartida y generación de
compromiso.
 Liderazgo y Servicio.
 Tipos de Liderazgo.
 Jefe vs Líder, Administrador vs Líder,
Gerencia vs Liderazgo.
 Ventajas vs desventajas.
Índice de Temas

3. Definición de Líder
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“Líder es alguien que tiene
seguidores”
- Peter Drucker

4. Definición de Líder
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Es la persona que trabaja con un grupo e influye en él, para lograr un propósito, que todos
juntos pretenden alcanzar.
Líder, es quien:
• Se preocupa por lo correcto.
• Tiene la visión de largo plazo.
• Se concentra en el qué y el porqué.
• Establece la visión, el tono y la dirección.
• Vive de las esperanzas y los sueños e inspira innovación: Piensa en desarrollo y
futuro.

5. Definición de Líder
Es aquel cuya conducta posee: inteligencia,
motivación, integridad personal, comunicación y
relación interpersonal, desarrolla toma de
decisiones, carisma, psicología de masas,
habilidades como creatividad y buen humor.
Hay dentro de cada uno de
nosotros un verdadero líder…!!!
Que estas esperando para
despertarlo…!!!
5
Gandhi
Juan Pablo II
A. Hitler
Santana
Beyonce
Vargas Llosa
Pele
Alejandro Toledo
Ronaldo
¿ Lideres ?

6. ¿Los Lideres Nacen?
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“ El liderazgo no puedes describirlo, pero lo
conoces cuando lo ves”
- Janice McDougall

7. ¿Los Lideres Nacen?
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NACEN
• Capacidades innatas
HACEN
• Desarrollo profesional
• Experiencia
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

8. ¿Los Lideres Nacen?
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• El liderazgo es algo mas complejo que haber nacido con los
genes adecuados: Hay lideres chatos, feos, pintones, nerviosos,
de todos colores, sonrientes, etc.
• Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones
naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con pasión
• Es mas, hay personas que no tienen las condiciones innatas,
pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es
un conjunto de hábitos y actitudes que uno puede adquirir.

9. Característica del Líder
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Capacidad de
Comunicarse
Inteligencia
Emocional
Capacidad de
establecer metas
Capacidad de
planeación
Conoce sus
fortaleza
Crece y hace
crecer gente
Tener Carisma Ser innovador
Un Líder esta
informado

10. Funciones del Líder
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1. Dirigir a personas, que conforman equipos de trabajo,
influyendo en sus conductas.
2. Preparar a otros en el trabajo, permitiendo una distribución
desigual de poderes.
3. Organiza y regula las actividades, haciendo una correcta
distribución de las personas.

11. Definición de Liderazgo
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la gente que está dispuesta a estar contigo

12. Definición de Liderazgo
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Es la fuerza capaz de crear entorno en los que las personas estén dispuestas a dar lo mejor
de si mismas; resultado de la conjunción de voluntades con acciones que generen valor a lo
largo de todas las actividades.
Es el modo (revolucionario) de organizar el trabajo de un ente (institución, organización),
alrededor de una visión y misión; motivación de un grupo de personas hacia el cumplimiento
de objetivos y metas, a través del proceso de comunicación .

13. Importancia del Liderazgo
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1. Influencia Personal (Liderazgo Personal), es la capacidad
para guiar y dirigir, personas.
2. Influencia Grupal (Liderazgo Grupal), es la capacidad de
dirigir grupos (equipos) de trabajo.
3. Influencia Organizacional (Liderazgo Organizacional), vital para la
supervivencia de cualquier negocio.

14. Visión Compartida
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Es un visionario proactivo
Los líderes son capaces
de avistar más allá del
horizonte del tiempo e
imaginan las atractivas
oportunidades que les
esperan a ellos y a la
gente que tienen a su
cargo.

15. Genera Compromiso
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Es un couch del trabajo en equipo
Los líderes comprometen a
todos los que deberían
vivir con los resultados y
posibilitan que otras
personas hagan un buen
trabajo.

16. Liderazgo y Servicio
16
Liderazg
o y
Servicio.
Servidor
.
Procura
el bien
común.
Abierta
disposici
ón
servicio.

17. Tipos de Liderazgo
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18. Liderazgo Autoritario
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Un estilo de liderazgo autoritario es utilizado cuando un líder dicta las políticas y los
procedimientos, decide qué objetivos se quieren alcanzar, y dirige y controla todas las
actividades sin ningún tipo de participación significativa de los subordinados.
Se espera que el grupo logre completar las tareas en condiciones de mínima supervisión
mientras que la autoridad ilimitada se concede al líder. Las respuestas de los
subordinados a las órdenes dadas son castigadas o premiadas.
Caídas del Liderazgo autoritario:
• El uso a largo plazo puede causar resentimiento por parte de los subordinados.
• Este tipo de líderes carecen de solución creativa a problemas de habilidades.
• Sin instrucción y comprensión adecuada por parte de los subordinados, puede surgir una
confusión.

19. Liderazgo Democrático
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Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el
diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que
se denomine liderazgo democrático o participativo.
Características del liderazgo democrático:
• Fomenta la participación activa del grupo.
• Agradece la opinión del grupo y no margina a nadie.
• Objetivo es el bien grupal.
• Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones.
• Delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo.
• Ofrece ayuda y orientación.

20. Liderazgo Liberal
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Es reconocido por ser muy liberal por ello su denominación como liderazgo laissez faire,
que es una expresión de origen francés y cuya traducción significa “dejar hacer”, en este
modelo el líder es una figura pasiva que permite que sus subordinados tengan todo el
control de lo que se está haciendo ya que se les facilita toda la información y herramientas
requeridas para la realización de las labores y donde el líder solo intervendrá si el
subordinado solicita su ayuda. Los trabajadores son los que tienen en poder.
Para muchos este tipo de liderazgo no es factible ya que siempre debe existir un orden y
para ello es necesario que alguien lo imponga, ya que a la hora de solucionar un conflicto
sería mucho más complicado conseguir la solución al mismo ya que el individualismo se
hace presente y nadie da su brazo a torce

21. Liderazgo Organizacional
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Autócrata Lider
Burócrata o
despreocupado
Demócrata o
Demagogo
Débil Aguda
Débil
Aguda
Sensibilidad a las personas
Sensibilidad
a
los
objetivos
de
la
organización
“La sensibilidad a las personas y la sensibilidad a los
objetivos de la organización son las cualidades peor
distribuidas entre los gerentes generales”

22. Jefe vs. Líder
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• La autoridad es un privilegio de
mando.
• El dice “aquí mando Yo”.
• El jefe empuja al grupo.
• La autoridad del jefe impone,
impera.
• El jefe inspira miedo, se le sonríe
de frente y se le critica de
espaldas.
• Busca al culpable cuando hay un
error: sanciona, castiga, grita.
• La autoridad es un privilegio
de servicio.
• El dice “aquí sirvo Yo”.
• El líder va al frente,
comprometido con sus
acciones.
• El líder es dinámico, subyuga y
enamora.
• El líder inspira confianza,
inyecta entusiasmo, da poder a
la gente, fortalece al grupo.
• Corrige, castiga pero enseña;
sabe esperar.

23. Jefe vs. Líder
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• El jefe sabe cómo se hacen
las cosas.
• El jefe maneja a la gente,
masifica a las personas.
• El jefe dice “vaya”.
• El jefe llega a tiempo.
• El líder enseña cómo deben
hacerse las cosas.
• El líder prepara a la gente, conoce
a cada uno de sus colaboradores,
las trata como personas.
• El líder dice “vayamos”, promueve
al grupo, reparte
responsabilidades, forma a otros
lideres, consigue un compromiso
real de todos sus miembros,
esperanza y alegría contagiosa.
• El líder llega adelantado.

24. Administrador vs. Líder
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En Necesidades
En los Fines
En el trabajo
Mantiene el
equilibrio en las
operaciones.
Tiende a actitudes
impersonales.
Es hábil en la
negociación y el
regateo.
Es conservador.
Crea e imagina
nuevas áreas de
explotación.
Establece objetivos
que fijan la dirección
de la empresa.
Abre nuevas
alternativas y nuevas
opciones a los
problemas.
Ama el riesgo( con
oportunidades
grandes).

25. Administrador vs. Líder
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Relaciones con
los otros
Prefiere trabajar con la
gente y evitan la
actividad solitaria.
Escaso nivel emocional
en sus relaciones.
Preocupado por el
proceso.
Preocupado por las
ideas.
Tiene empatía en las
relaciones y pone
atención en cómo
afectan las decisiones
a la gente.
Sentido de si
mismo
Conservador y
regulador de un orden
existente.
Trabaja en las
instituciones pero
nunca pertenece a las
mismas.
Busca oportunidades
para el cambio.
Fuente: Zaleznick(1997). Harvard Business Review

26. Liderazgo o Gerencia
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“ La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna
y proyectiva. Se inspira en una visión, practica el ‘empowerment’, tiene una
gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios, toma
riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus
recursos, mantiene la motivación, valora la diversidad, consolida mercados,
establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida y eficazmente al
cambio ” Leo. F. Jeri
Gestión Empresarial – UNALM 2005
“Liderazgo y gerencia son dos estrategias de manejo empresarial
complementarias”
¿Qué se debe hacer? : ¿Liderar o gerenciar la organización?
Hacer ambas cosas

27. Gerente vs. Líder
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• Preocupado por hacer las cosas
bien.
• Tiene la visión de corto plazo.
• Se centra en el cómo.
• Piensa en términos administrativos,
de mantenimiento y del presente.
• Establece el plan de acción a seguir.
• Espera que los demás cumplan sus
objetivos y tareas.
• Espera que los demás contribuyan a
conseguir la misión.
• Inspira estabilidad(control).
• Preocupado por lo correcto.
• Tiene la visión de largo plazo.
• Se concentra en el qué y el porqué.
• Piensa en términos innovadores, de
desarrollo y en el futuro.
• Establece la visión, el tono y la
dirección.
• Espera que los demás respondan y
le sigan.
• Espera que los demás ayuden a
hacer realidad la visión.
• Inspira innovación(confianza).

28. Ventajas vs. Desventajas
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 Se mantienen excelentes
relaciones humanas con el
grupo.
 Se actualiza en los temas
de interés.
 Es la cabeza y responsable
frente otras directrices.
 Da sentido humano a la
administración.
 Se gana el aprecio, gratitud
y respeto de las personas.
 Construye el ser persona.
S
E
R
L
I
D
E
R
 Se tiene demasiada responsabilidades.
 Quita tiempo personal.
 Ser responsable cuando un miembro
comete un error.
 No es fácil, se debe mantener un
aprendizaje continuo y rápido.
 Se pierde confianza de grupo, cuando el
líder fracasa en un proyecto.
 Se está a la zozobra del ambiente externo,
creando estrés y preocupaciones.

29. Conclusiones
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30. GRACIAS!