El documento describe diferentes conceptos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. Explica que existen varios estilos como el autocrático, participativo, carismático y transaccional, cada uno con sus ventajas y desventajas. Además, señala que un buen líder debe poseer características como la búsqueda de excelencia, enfocarse en valores y motivar e influir a los demás.
El documento describe 10 tipos de liderazgo: autocrático, burocrático, carismático, participativo o democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo tiene sus fortalezas y debilidades dependiendo del contexto. El liderazgo transformacional se considera el estilo ideal porque inspira a los equipos de manera sostenida para lograr objetivos.
El documento describe diez tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, donde los líderes tienen poder absoluto sobre los empleados y hay poco espacio para sugerencias; el liderazgo carismático, donde los líderes inspiran entusiasmo pero dependen demasiado de sí mismos; y el liderazgo transformacional, que inspira a los equipos de manera permanente y es considerado el verdadero liderazgo.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado al equipo, natural, orientado a la tarea, transaccional, transformacional, empresarial y paternalista. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con su equipo y toma decisiones. El liderazgo participativo permite a otros dar ideas, mientras que el autocrático da poco poder a los demás. El transformacional inspira a los demás, en contraste
El documento lista los nombres de 5 estudiantes y describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, burocrático, carismático, democrático, orientado a tareas, orientado a personas, transaccional y transformacional. También menciona 12 principios de liderazgo como no tener miedo a renovarse, ser positivo y trabajar en equipo. Finalmente, incluye varias referencias sobre liderazgo.
El documento presenta un resumen sobre el trabajo del líder y el enfoque conductista en el liderazgo. Explica que el liderazgo se define como un proceso de estimular e influir a otros para trabajar hacia objetivos compartidos. Describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, consultivo y participativo. Además, analiza teorías conductistas del liderazgo como los estudios de Ohio State y los cuatro factores de liderazgo de Bowers y Saeshore.
El documento describe los conceptos de liderazgo y tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica establecer la dirección e influenciar a otros hacia un objetivo común. Luego detalla 10 tipos de liderazgo como el autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas/tareas y transaccional/transformacional. Finalmente, brinda consejos sobre cómo los líderes pueden cambiar la actitud y conducta de su gente.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
El documento describe 10 tipos de liderazgo: autocrático, burocrático, carismático, participativo o democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo tiene sus fortalezas y debilidades dependiendo del contexto. El liderazgo transformacional se considera el estilo ideal porque inspira a los equipos de manera sostenida para lograr objetivos.
El documento describe diez tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, donde los líderes tienen poder absoluto sobre los empleados y hay poco espacio para sugerencias; el liderazgo carismático, donde los líderes inspiran entusiasmo pero dependen demasiado de sí mismos; y el liderazgo transformacional, que inspira a los equipos de manera permanente y es considerado el verdadero liderazgo.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado al equipo, natural, orientado a la tarea, transaccional, transformacional, empresarial y paternalista. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con su equipo y toma decisiones. El liderazgo participativo permite a otros dar ideas, mientras que el autocrático da poco poder a los demás. El transformacional inspira a los demás, en contraste
El documento lista los nombres de 5 estudiantes y describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, burocrático, carismático, democrático, orientado a tareas, orientado a personas, transaccional y transformacional. También menciona 12 principios de liderazgo como no tener miedo a renovarse, ser positivo y trabajar en equipo. Finalmente, incluye varias referencias sobre liderazgo.
El documento presenta un resumen sobre el trabajo del líder y el enfoque conductista en el liderazgo. Explica que el liderazgo se define como un proceso de estimular e influir a otros para trabajar hacia objetivos compartidos. Describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, consultivo y participativo. Además, analiza teorías conductistas del liderazgo como los estudios de Ohio State y los cuatro factores de liderazgo de Bowers y Saeshore.
El documento describe los conceptos de liderazgo y tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica establecer la dirección e influenciar a otros hacia un objetivo común. Luego detalla 10 tipos de liderazgo como el autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas/tareas y transaccional/transformacional. Finalmente, brinda consejos sobre cómo los líderes pueden cambiar la actitud y conducta de su gente.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
El documento describe 10 tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas y a las tareas, transaccional y transformacional. Se define cada tipo de liderazgo y se da un ejemplo breve de cada uno. El autor principal discutido es Idalberto Chiavenato, un experto brasileño en administración y recursos humanos conocido por su enfoque humanista de las organizaciones.
El documento describe los diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático, transaccional y transformacional. Define cada estilo y discute sus ventajas y desventajas. También incluye ejemplos de cada estilo de liderazgo. El objetivo general del documento es analizar los conceptos clave del liderazgo y comparar los diferentes enfoques de liderazgo.
El documento discute diferentes enfoques de liderazgo moderno, incluyendo el liderazgo transformacional, estratégico, de servicio, basado en valores y carismático. Explica las características clave de cada enfoque y concluye que conocer diferentes estilos de liderazgo permite aplicar el más adecuado según las circunstancias para lograr los objetivos de la organización.
El documento describe 10 estilos de liderazgo: liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo/democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo se caracteriza por el nivel de participación de los seguidores, el enfoque del líder y cuándo es más efectivo aplicar cada estilo.
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Un líder eficaz establece una visión de futuro, motiva a los demás a través de la comunicación efectiva, y guía al grupo hacia el logro de objetivos compartidos de manera estratégica y a través de la optimización de las competencias de cada integrante.
El documento proporciona información sobre el liderazgo, incluyendo definiciones de líder y liderazgo, características de un líder efectivo, y tipos de liderazgo como autocrático, democrático, paternalista, participativo y autoritario. Explica que un líder debe inspirar a otros a trabajar con entusiasmo para lograr objetivos de manera ética y responsable.
El documento proporciona información sobre el liderazgo, definiendo lo que es un líder y sus características. Explica que un líder es alguien que inspira y guía a otros hacia objetivos comunes, dando el ejemplo a través de su integridad, responsabilidad y visión. También describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo autocrático, democrático, paternalista, participativo y autoritario.
El documento proporciona información sobre el liderazgo y los diferentes tipos de líderes. Define el liderazgo como el proceso de motivar a otros para alcanzar objetivos. Explica las características de un buen líder como la visión, dar el ejemplo e inspirar a otros. Luego describe los diferentes tipos de líderes, incluyendo líderes autocráticos, democráticos, paternalistas, participativos y autoritarios.
Este documento describe seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural, liderazgo participativo, liderazgo autocrático, liderazgo burocrático, liderazgo carismático y liderazgo transformacional. El liderazgo natural se caracteriza por satisfacer las necesidades del equipo sin tener un rol formal de liderazgo, mientras que el liderazgo participativo involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático da órdenes sin consultar a otros y el lider
El documento describe 10 estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo se caracteriza por su enfoque en áreas como el control, la participación del equipo, la inspiración y el logro de objetivos.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo laissez-faire, autocrático, democrático y transaccional. Define sus características clave, ventajas y desventajas. El liderazgo laissez-faire otorga mayor autonomía a los empleados, mientras que el autocrático concentra el poder en el líder. El democrático promueve la participación de los empleados y el transaccional se basa en recompensas e incentivos.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo laissez-faire, autocrático, democrático y transaccional. Define sus características clave, ventajas y desventajas. El liderazgo laissez-faire otorga mayor autonomía a los empleados, mientras que el autocrático concentra el poder en el líder. El democrático promueve la participación de los empleados y el transaccional se basa en recompensas e incentivos.
Este documento define y describe varios tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica responsabilidades, actividades y toma de decisiones para guiar a un grupo hacia metas u objetivos específicos. Luego describe características claves de un líder como la capacidad de argumentación y la humildad. Finalmente, define y compara estilos de liderazgo como el autocrático, democrático, carismático y transaccional versus el transformacional.
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con los seguidores y toma decisiones.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, interactúa con el equipo y motiva a los seguidores.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
Este documento describe 10 estilos comunes de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional. Cada estilo se define brevemente con sus fortalezas y debilidades.
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
El documento describe 10 tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas y a las tareas, transaccional y transformacional. Se define cada tipo de liderazgo y se da un ejemplo breve de cada uno. El autor principal discutido es Idalberto Chiavenato, un experto brasileño en administración y recursos humanos conocido por su enfoque humanista de las organizaciones.
El documento describe los diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático, transaccional y transformacional. Define cada estilo y discute sus ventajas y desventajas. También incluye ejemplos de cada estilo de liderazgo. El objetivo general del documento es analizar los conceptos clave del liderazgo y comparar los diferentes enfoques de liderazgo.
El documento discute diferentes enfoques de liderazgo moderno, incluyendo el liderazgo transformacional, estratégico, de servicio, basado en valores y carismático. Explica las características clave de cada enfoque y concluye que conocer diferentes estilos de liderazgo permite aplicar el más adecuado según las circunstancias para lograr los objetivos de la organización.
El documento describe 10 estilos de liderazgo: liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo/democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo se caracteriza por el nivel de participación de los seguidores, el enfoque del líder y cuándo es más efectivo aplicar cada estilo.
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Un líder eficaz establece una visión de futuro, motiva a los demás a través de la comunicación efectiva, y guía al grupo hacia el logro de objetivos compartidos de manera estratégica y a través de la optimización de las competencias de cada integrante.
El documento proporciona información sobre el liderazgo, incluyendo definiciones de líder y liderazgo, características de un líder efectivo, y tipos de liderazgo como autocrático, democrático, paternalista, participativo y autoritario. Explica que un líder debe inspirar a otros a trabajar con entusiasmo para lograr objetivos de manera ética y responsable.
El documento proporciona información sobre el liderazgo, definiendo lo que es un líder y sus características. Explica que un líder es alguien que inspira y guía a otros hacia objetivos comunes, dando el ejemplo a través de su integridad, responsabilidad y visión. También describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo autocrático, democrático, paternalista, participativo y autoritario.
El documento proporciona información sobre el liderazgo y los diferentes tipos de líderes. Define el liderazgo como el proceso de motivar a otros para alcanzar objetivos. Explica las características de un buen líder como la visión, dar el ejemplo e inspirar a otros. Luego describe los diferentes tipos de líderes, incluyendo líderes autocráticos, democráticos, paternalistas, participativos y autoritarios.
Este documento describe seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural, liderazgo participativo, liderazgo autocrático, liderazgo burocrático, liderazgo carismático y liderazgo transformacional. El liderazgo natural se caracteriza por satisfacer las necesidades del equipo sin tener un rol formal de liderazgo, mientras que el liderazgo participativo involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático da órdenes sin consultar a otros y el lider
El documento describe 10 estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo se caracteriza por su enfoque en áreas como el control, la participación del equipo, la inspiración y el logro de objetivos.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo laissez-faire, autocrático, democrático y transaccional. Define sus características clave, ventajas y desventajas. El liderazgo laissez-faire otorga mayor autonomía a los empleados, mientras que el autocrático concentra el poder en el líder. El democrático promueve la participación de los empleados y el transaccional se basa en recompensas e incentivos.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo laissez-faire, autocrático, democrático y transaccional. Define sus características clave, ventajas y desventajas. El liderazgo laissez-faire otorga mayor autonomía a los empleados, mientras que el autocrático concentra el poder en el líder. El democrático promueve la participación de los empleados y el transaccional se basa en recompensas e incentivos.
Este documento define y describe varios tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica responsabilidades, actividades y toma de decisiones para guiar a un grupo hacia metas u objetivos específicos. Luego describe características claves de un líder como la capacidad de argumentación y la humildad. Finalmente, define y compara estilos de liderazgo como el autocrático, democrático, carismático y transaccional versus el transformacional.
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con los seguidores y toma decisiones.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, interactúa con el equipo y motiva a los seguidores.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
Este documento describe 10 estilos comunes de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional. Cada estilo se define brevemente con sus fortalezas y debilidades.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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2. CONCEPTO DE LIDERAZGO
El liderazgo es el
conjunto de
habilidades gerenciales
o directivas que un
individuo tiene.
Para influir en la forma
de ser o actuar de las
personas o en un grupo
de trabajo.
Haciendo que este
equipo trabaje con
entusiasmo hacia el
logro de sus metas y
objetivos.
También se entiende
como la capacidad de
delegar.
Tomar la iniciativa,
gestionar, convocar,
promover, incentivar,
motivar y evaluar un
proyecto.
De forma eficaz y
eficiente, sea éste
personal, gerencial o
institucional.
Dentro de los procesos
administrativo de la
organización.
3. DEFINICIÓN
DE
LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a una influencia que se
ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta
por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se
conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona
que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización.
La labor del líder consiste en establecer una meta y
conseguir que la mayor parte de las personas
deseen y trabajen por alcanzarla
4. LA NECESIDAD
DEL LIDERAZGO
Las relaciones humanas siempre consisten
de un complejo entramado de poder,
jerarquía y dominación y es por eso que
hoy en día una de las formas más
importantes y efectivas para hacer que un
vínculo entre individuos funcione es la del
liderazgo.
Cuando hablamos del liderazgo, estamos
haciendo referencia a personas que ocupan
de manera permanente o temporaria el rol
de líder, de aquel que dirige los destinos de
los otros con la idea del bien común o al
menos de lograr un objetivo previamente
establecido.
5. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
LO QUE DESTACA A
UN LÍDER EN TODA SU
DIMENSIÓN, ES QUE
SEA UNA PERSONA
QUE DESENCADENE
ACCIÓN DE SERVICIO,
ES DECIR, , QUE
SOLUCIONE Y BRINDE
RESULTADOS
EFICIENTES PARA
MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE UN
GRUPO,
ORGANIZACIÓN.
EL LÍDER ES
INNOVADOR
PRODUCE
RESULTADOS,
CONSIGUE
ADHESIONES LIBRES E
INFLUYE EN SUS
SEGUIDORES PARA
CONSEGUIR LOS
OBJETIVOS.
ÉSTA PERSONA ES
LÍDER POR LA
CREDIBILIDAD DE
ACCIONES,
CONFIANZA EN EL
EQUIPO.
ALGUNAS
CARACTERÍSTICAS
CON LAS QUE CUENTA
UN LÍDER SON;
BÚSQUEDA
PERMANENTE DE LA
EXCELENCIA
PERSONAL
CENTRARSE EN
PRINCIPIOS,
AFÁN DE EMPRENDER,
NECESIDAD DE VIVIR
EN UN APRENDIZAJE
CREATIVO Y TRABAJA
POR VALORES.
UN LÍDER TIENE
DESEOS DE PLANEAR,
INNOVAR, CRECER,
MOTIVAR, INFLUIR,
GUIAR, APOYAR,
ESCUCHAR,
INTERVENIR.
DEBE CONTAR CON
HABILIDADES DE
TRABAJO EN EQUIPO,
MANEJO DEL
CONFLICTO,
COMUNICACIÓN
ASERTIVA, MANEJO
DEL ESTRÉS. ETC
6.
7. ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrático.
2. Liderazgo burocrático
3. Liderazgo carismático
4. Liderazgo participativo o democrático
5. Liderazgo Laissez-faire
6. Liderazgo orientado a las personas ó liderazgo
orientado a las relaciones
7. Liderazgo natural
8. Liderazgo orientado a la tarea
9. Liderazgo transaccional
10. Liderazgo transformacional
8. LIDER AUTOCRÁTICO:
• Tiene autoridad por fuentes tales como su
posición, conocimiento, fortaleza o poder.
• Usa su autoridad como su principal o único
método de hacer que las cosas se hagan.
• Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
• Cuando es apropiado puede incrementar la
eficiencia y obtener resultados rápidos
especialmente en una situación de emergencia.
• Funciona con subordinados que tienen bajo,
tolerancia a las ambigüedades e inseguros.
• Las cadenas de mando son claras y compresibles
para todos.
9. Desventajas:
• Puede conducir a malos entendidos.
• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.
• Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos,
lo cual redunda en su productividad.
• El tiene la razón siempre
• A veces demuestra egoísmo.
10. LIDER PERMISIVO:
• Deja a sus subordinados libres para operar sin
un control o dirección.
• No hay reglas ni normas.
Ventajas:
• Se produce una delegación total.
• Mucha gente aumenta su motivación si se le da
este tipo de libertad.
Desventajas:
• Muy poco control gerencial.
• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los
objetivos.
11.
12.
13.
14. LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
• Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y
maneras de actuar.
• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.
• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o
mayoría.
Ventajas:
• Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya, por lo
que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.
• El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de
decisiones.
• Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en
cuenta y valorada.
15. Líder Democrático
Desventajas:
• Puede implicar mayor tiempo para tomar
decisiones.
• Puede ser usado inapropiadamente por
el Líder como una forma de eludir
responsabilidad.
• Implica un conocimiento básico de los
participantes para poder tomar
decisiones conjuntas.
16. EL LIDER CARISMÁTICO
El Termino Carisma significa en su
origen griego: encanto, don, favor,
veneración, gozo. En latín Carisma
significa don, gracia divina, lo sagrado.
• Líder carismático: es el que tiene la
capacidad de generar entusiasmo. Es
elegido como líder por su manera de
dar entusiasmo a sus seguidores.
Tienden a creer más en si mismos que
en sus equipos y esto genera
problemas, de manera que un proyecto
o la organización entera podrían
colapsar el día que el líder abandone su
equipo.
17.
18.
19. Liderazgo
Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es
utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se
está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede
darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente
control.
20. Liderazgo orientado a las personas ó liderazgo
orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea.
Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos.
Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa.
En la práctica la mayoría de los líderes utilizan
tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.
21. Liderazgo orientado a
la tarea
Los líderes altamente orientados a la
tarea, se focalizan solo en que el trabajo
se haya cumplido y pueden ser un poco
autocráticos.
Estos líderes son muy buenos para definir
el trabajo y los roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organizar y
controlar. Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de sus equipos,
así que tienen problemas para motivar y
retener a sus colaboradores.
22. Liderazgo natural o situacional
Este término describe al líder que no está reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una
forma democrática de liderazgo porque todo el
equipo participa del proceso de toma de decisiones.
Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen
que es una buena forma de trabajo en un mundo
donde los valores son cada vez más importantes.
Otros creen que en situaciones de mucha
competencia, los líderes naturales pueden perder
peso por otros líderes que utilizan otros estilos de
liderazgo.
23. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los
miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a
su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la
aceptación hacia las tareas que les da su líder.
El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un
verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecución de tareas de corto plazo.
24. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos
líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus
equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al
equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por
ciertos empleados.
Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.