El documento presenta definiciones y conceptos sobre liderazgo. Explica que el líder es quien influye sobre un grupo para lograr objetivos comunes y que la gestión se refiere a cosas mientras que el liderazgo se refiere a personas. También describe diferentes tipos de liderazgo como el transformacional, trascendente y resonante, destacando la importancia de las emociones y la motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, discute la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo según factores como la tarea, situación

1. UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS ESCUELA PROFESIONAL DE TECNOLOGIA MEDICA GESTION EN SLAUD Sem LIDERAZGO Mg Ruth A. Vargas Gonzales [email_address]

2. LIDERAZGO

3. DEFINICIONES “ SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO”

4. El líder es aquel con mayor autoridad, entendida esta como la capacidad de una persona para influir a un gran número de miembros de un equipo de trabajo en forma regular, proporcionándoles los recursos valiosos para lograr sus metas comunes.

6. GESTION Y LIDERAZGO “ LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS. SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA A LA GENTE”

7. LIDERAZGO “ EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN”

8. ¿Qué es el liderazgo? El líder organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del grupo humano.

9. Un Líder... Sabe quién es . Conoce sus fortalezas y debilidades . Sabe cómo desplegar sus fuerzas y cómo compensar sus flaquezas. Sabe lo que quiere y porqué lo quiere. Sabe cómo comunicarse con los demás para ganar su cooperación y apoyo.

10. Un Líder...Nace o se Hace? Se pueden desarrollar habilidades para volverse un líder eficaz si se lo propone. Nuestra propia imagen de quiénes somos está marcada por nuestras experiencias, percepciones, interacciones con otras personas. El primer paso para llegar a ser líder es encontrar cómo verdaderamente somos y cómo esto afecta nuestra habilidad para dirigir a otros Cada uno puede convertirse en líder a través de disciplina, paciencia y aprendizaje.

11. Atributos de un Líder Eficaz. Visión . Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carácter para seguir sus objetivos ante la oposición y a pesar de los fracasos. Establecen metas realistas que se pueden lograr. Pasión . Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo que hacen con pasión. Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de sus debilidades. Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de ellos. Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas. Riesgo . Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para lograr los objetivos . Warren Bennis :“On becoming a leader”

12. Otros Atributos Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento. Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar. Representa madurez, respeto, compasión, sentido del humor, y aprecio sincero a las demás personas . Otros atributos : Ambición y energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.

13. Principales cualidades del Buen Líder: Visión de futuro Capacidad de trabajo Habilidad de Relación Humana Habilidad Política Habilidad de Negociación Dominio personal

14. PROCESO DE LIDERAZGO El líder identifica las necesidades de los empleados Se establecen metas adecuadas El líder relaciona recompensas con metas Los empleados están satisfechos y motivados y aceptan al líder El líder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metas Empleados y organización alcanzan mejor sus metas Existe desempeño eficiente

15. Jefe La autoridad es poder Se involucra Inspira miedo Complica el trabajo No se mezcla con “desiguales” Busca culpables (mira al pasado) Reprende Busca su propio éxito Habla mucho Se pone las medallas Juega al indispensable Domestica a su gente Líder La autoridad es servir Se compromete Inspira confianza Simplifica el trabajo Se relaciona con todos Busca soluciones (mira al futuro) Enseña Busca el éxito del grupo Escucha mucho Reparte las medallas Delega Hace “arquitectura humana”

16. Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe. El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica. El líder , sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce , que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.

17. DISYUNTIVA DEL DIRIGENTE O LÍDER Dirigir Personas Tareas Lograr objetivos

18. LIDERAZGO Dos posibles comportamientos del líder Comportamiento orientado a la RELACION Comportamiento orientado a la TAREA Comunicación en un solo sentido Definición por parte del líder del: qué, cómo, cuando, dónde, quien Comunicación en dos sentidos Mantenimiento de un clima adecuado de relaciones humanas y un alto nivel de motivación de las personas

19. ¿ Por qué algunos logran influir con tanta fuerza en los demás? ¿Qué misterio rodea a los grandes líderes que pueden cambiar el mundo? Ellos tienen algo en común: Inconformidad – Visión – Acción Tipos de Liderazgo

20. Tipos de Liderazgo De la Visión a la Acción: Una visión sin acción es un sueño Una acción sin visión es un desastre A. Tofler “ Yo tuve un sueño…” Martin Luther King

21. Tipos de Liderazgo Hay dos tipos de personas: Los que sueñan con los ojos cerrados y sus sueños son producto del inconsciente. Los que sueñan con los ojos abiertos y son capaces de transformar la realidad.

22. “ Liderazgo es el arte de gestionar voluntades combinando seducción y organización” Valdano y Mateo

23. Tipos de Liderazgo El peor líder es aquel que es odiado El mediocre es el que busca ser alabado El mejor es el que no le importa pasar desapercibido Lao Tse

24. Tipos de Liderazgo Ser o no ser un buen líder implica la forma en que se usa el poder.

25. Tipos de Liderazgo EL LÍDER PULPO Es el caudillo. El que hace y sabe todo. El que se hace imprescindible. El que cree que los demás miembros del grupo no saben, que son ignorantes.

26. EL LÍDER ARAÑA Es el activista. El que hace gestiones y trámites, papeles y juicios. Se limita a hacer obras, pero no promueve organización. Cuando sale, todo se viene abajo.

27. EL LÍDER DIFUNTO Es el que no tiene vida. El que no se mueve. El que no convoca reuniones. El que no hace nada por su grupo o comunidad.

28. EL LÍDER TORTUGA Es el pasivo. Es el que no tiene iniciativa, es el “lentito”, trabaja sólo cuando el grupo le exige o lo cuestiona.

29. EL LÍDER ZORRO Es el aprovechador. Es el que utiliza su cargo para fines económicos y políticos. Es el que trabaja sólo para figurar.

30. Es el democrático. El que pone su cargo al servicio de su grupo. El que promueve la participación de todos. El que valora y respeta sus bases. El que promociona nuevos líderes. El que asume responsabilidades y da cuenta al grupo. EL LÍDER ABEJA

31. Lo actual acerca del Liderazgo Dado el interés suscitado por el liderazgo, recientemente varios autores han estudiado el fenómeno del liderazgo del Siglo XXI. Las teorías más relevantes del Liderazgo Relacional: 1. Liderazgo Transformacional , 2. Liderazgo Trascendente , 3. Liderazgo Resonante ,

32. Liderazgo Transformacional Los líderes transformacionales ponen atención a los intereses y necesidades de desarrollo de sus seguidores ayudándolos a ver los viejos problemas de nuevas formas, son capaces de emocionar, despertar e inspirar a los seguidores para poner un esfuerzo extra para lograr las metas del grupo.

33. Liderazgo transformacional Características de los líderes transformacionales Carisma : Proporciona visión y sentido de misión, origina orgullo, obtiene respeto y confianza. Inspiración : Comunica altas expectativas. Estímulo intelectual : Promueve la inteligencia y la solución cuidadosa de problemas. Consideración Individualizada : Proporciona atención personalizada, instruye, aconseja.

34. Liderazgo Trascendente En el liderazgo trascendente es dinámico, en el sentido de que los líderes se comprometen seriamente con sus seguidores , quiénes por ello se sentirán elevados y a menudo se volverán más activos, creando con ellos nuevos cuadros de líderes. Las organizaciones desempeñan un papel inmenso cuando satisfacen necesidades básicas y aspiraciones humanas . Los motivos para trabajar no son únicamente seguridad económica y bienestar material, son también el deseo de ser creativo y de trabajar para un fin meritorio.

35. Liderazgo Trascendente La vinculación entre líder y colaborador adquiere un carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio . Cada tipo de liderazgo produce vínculos distintos entre colaboradores y el líder, y refleja también distintos comportamientos y valores del líder En el Liderazgo Trascendente el liderazgo es definido por una relación de influencia de contribución . En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente.

36. Liderazgo Trascendente Hay tres tipos de motivos que impulsan la acción humana. Todos son necesarios y entre sí complementarios: motivos extrínsecos , que impulsan la acción desde fuera de la persona por medio de incentivos: por ejemplo, el dinero o la reconocimiento; 2) motivos intrínsecos , que provocan la acción desde dentro de la persona: por ejemplo, el aprendizaje o la satisfacción de un trabajo bien hecho, y 3) motivos trascendentes , que animan la acción desde dentro de la persona por razón de un beneficio para otra persona: por ejemplo, saber que la acción propia satisface las necesidades reales de otros.

37. Liderazgo Resonante Para Daniel Goleman, Liderar es una tarea emocional Entre otros argumentos científicamente comprobados, las acciones del líder son responsables por un 70% de la percepción que los empleados tienen del ambiente de la empresa. Para ser buenos líderes lo fundamental es estar en contacto con las propias emociones porque si no, es imposible establecer empatía y sin ella es imposible establecer un equipo de trabajo creativo y eficaz. El liderazgo requiere de la adecuada combinación entre el corazón y la cabeza , entre el sentimiento y el pensamiento .

38. Liderazgo Resonante Los grandes líderes son las personas que nos mueven primordialmente a través de la creación de un entorno emocional positivo . El sentido común nos dice que cuanto más a gusto estén los empleados, más esfuerzo harán por complacer a sus clientes. Existe una fórmula para cuantificar esa relación: un aumento del 1% en el clima emocional de los servicios va acompañado de un aumento del 2% de los ingresos.

39. Liderazgo Resonante Los grandes líderes «se hacen» en la medida en que van adquiriendo, a lo largo de su vida y de su carrera profesional, las competencias que aumentan su eficacia. Para bien o para mal, los subordinados se dirigen al líder en busca de contacto emocional, es decir, de empatía . Cuando los líderes encauzan las emociones en una dirección positiva provocan un efecto al que se llama resonancia (lo contrario se denomina disonancia), Los estados emocionales del líder tienen efectos profundos en sus subordinados

40. Estilo de liderazgo Se debe tomar en cuenta: La personalidad del líder Con especial atención a su necesidad de ser el referente del grupo, nivel de sociabilidad, tolerancia, capacidad para trabajar en equipo, adecuación a las normas, etc.

41. La estructura del grupo Dado que no es aconsejable aplicar tácticas democráticas allí donde existe una tradición autoritaria; por lo menos, durante el periodo inicial de la relación líder-grupo. Estilo de liderazgo

42. El tipo de tarea Que se tiene entre manos, en la medida que la realización de la misma requiera o no de consenso. Estilo de liderazgo

43. La situación por la que el grupo atraviesa Expresada en condiciones de emergencia que eventualmente parezcan requerir de acciones muy rápidas, tales como las situaciones de desastre. Estilo de liderazgo

44. El tamaño del grupo En grupos pequeños un líder democrático permite tomar decisiones llegando a un consenso. En grupos numerosos la presencia de un líder autoritario puede facilitar dicho proceso. Estilo de liderazgo

45. Por lo expuesto: No es recomendable la aplicación permanente y rígida de un solo estilo de liderazgo a lo largo de toda la existencia del grupo. Es preferible adaptar el mismo a las demandas de la personalidad, la estructura del grupo, la tarea, la situación y el tamaño del grupo.

46. Taller de Liderazgo

47. Por mas grande que sea el problema no lo sentimos. Cada grupo deberá tratar de concientizar a su gente sobre el problema. Cada grupo deberá elegir un tema y elaborar un discurso sobre: Pobreza Desnutrición Mortalidad Materna Equidad de genero

48. Cada grupo, deberá confeccionar un decálogo de máximas que se darán como regla de vida a un hijo o hija y/o subordinado y/o alumno, etc.