Scrum and agile development methods aim to improve project results by ending tyrannical processes, building quality into processes, and developing software iteratively based on collaborative work between self-organizing teams and product owners. Traditional "waterfall" methods are criticized for resulting in unwanted functionality, exceeded schedules, angry clients, and budgets being exceeded.
Building Energy Rating & Disclosure: A Catalyst for EfficiencyCliff Majersik
85% of buildings in operation in 2030 will be buildings we already have today. That means we need to maximize their efficiency. Building energy rating & disclosure--tracking the energy consumption of buildings and comparing it--is an effective way to catalyze greater efficiency.
Este documento presenta los principios y métodos ágiles para la gestión de proyectos. Describe brevemente el marco Scrum, incluyendo iteraciones, roles como el Dueño del Producto y el Scrum Master, y eventos como las reuniones diarias. También compara proyectos fallidos con enfoques tradicionales frente a proyectos exitosos con métodos ágiles.
Este documento presenta los conceptos de Lean Startup, Agile y desarrollo de productos ágiles. Describe cómo los enfoques tradicionales de desarrollo de productos a menudo conducen al fracaso, mientras que los enfoques ágiles y de Lean Startup se centran en la validación continua con los clientes y el aprendizaje a través de iteraciones cortas.
El documento presenta una introducción a las herramientas ágiles, describiendo los principios, roles, procesos, artefactos y herramientas utilizadas en el desarrollo ágil de proyectos, como historias de usuario, mapas de historias, pilas de producto y sprint, y herramientas para la gestión de proyectos, control de versiones y pruebas.
El documento presenta una metáfora sobre el ritmo sostenible utilizando tres ejemplos: un boxeador que lucha con fuerza bruta, un maestro de aikido que fluye con la energía del oponente, y la práctica de katana suburi con espada que involucra todo el cuerpo. El boxeador es efectivo pero no eficiente, mientras que el aikidoka y el katana suburi logran ser efectivos y eficientes. La metáfora sugiere que los gerentes deben encontrar un ritmo sostenible como el a
El documento proporciona contacto e información sobre Angel Medinilla de Proyectalis Gestión de Proyectos S.L., incluyendo su dirección de correo electrónico, sitio web, cuenta de Twitter y recomendaciones para seguir su blog y comprar su libro. También incluye una nota sobre los derechos de autor y créditos de la presentación.
Este documento presenta los principios y prácticas de la gestión ágil. Introduce los conceptos de equipos ágiles, gestión tradicional vs ágil, y los valores fundamentales de entregar software funcionando de forma continua y aceptar cambios. También explora temas como la auto-organización, el papel del líder como apoyo al equipo, y la importancia de la motivación y el trabajo en equipo.
Este documento presenta una introducción al marco ágil Scrum. Explica los roles clave de Scrum como el Dueño del Producto, el Scrum Master y el Equipo. También describe las prácticas fundamentales de Scrum como los Sprints, las retrospectivas diarias y el seguimiento del progreso a través del Burndown. El objetivo de Scrum es entregar valor al cliente de forma incremental a través de iteraciones cortas y ciclos de retroalimentación continuos.
Building Energy Rating & Disclosure: A Catalyst for EfficiencyCliff Majersik
85% of buildings in operation in 2030 will be buildings we already have today. That means we need to maximize their efficiency. Building energy rating & disclosure--tracking the energy consumption of buildings and comparing it--is an effective way to catalyze greater efficiency.
Este documento presenta los principios y métodos ágiles para la gestión de proyectos. Describe brevemente el marco Scrum, incluyendo iteraciones, roles como el Dueño del Producto y el Scrum Master, y eventos como las reuniones diarias. También compara proyectos fallidos con enfoques tradicionales frente a proyectos exitosos con métodos ágiles.
Este documento presenta los conceptos de Lean Startup, Agile y desarrollo de productos ágiles. Describe cómo los enfoques tradicionales de desarrollo de productos a menudo conducen al fracaso, mientras que los enfoques ágiles y de Lean Startup se centran en la validación continua con los clientes y el aprendizaje a través de iteraciones cortas.
El documento presenta una introducción a las herramientas ágiles, describiendo los principios, roles, procesos, artefactos y herramientas utilizadas en el desarrollo ágil de proyectos, como historias de usuario, mapas de historias, pilas de producto y sprint, y herramientas para la gestión de proyectos, control de versiones y pruebas.
El documento presenta una metáfora sobre el ritmo sostenible utilizando tres ejemplos: un boxeador que lucha con fuerza bruta, un maestro de aikido que fluye con la energía del oponente, y la práctica de katana suburi con espada que involucra todo el cuerpo. El boxeador es efectivo pero no eficiente, mientras que el aikidoka y el katana suburi logran ser efectivos y eficientes. La metáfora sugiere que los gerentes deben encontrar un ritmo sostenible como el a
El documento proporciona contacto e información sobre Angel Medinilla de Proyectalis Gestión de Proyectos S.L., incluyendo su dirección de correo electrónico, sitio web, cuenta de Twitter y recomendaciones para seguir su blog y comprar su libro. También incluye una nota sobre los derechos de autor y créditos de la presentación.
Este documento presenta los principios y prácticas de la gestión ágil. Introduce los conceptos de equipos ágiles, gestión tradicional vs ágil, y los valores fundamentales de entregar software funcionando de forma continua y aceptar cambios. También explora temas como la auto-organización, el papel del líder como apoyo al equipo, y la importancia de la motivación y el trabajo en equipo.
Este documento presenta una introducción al marco ágil Scrum. Explica los roles clave de Scrum como el Dueño del Producto, el Scrum Master y el Equipo. También describe las prácticas fundamentales de Scrum como los Sprints, las retrospectivas diarias y el seguimiento del progreso a través del Burndown. El objetivo de Scrum es entregar valor al cliente de forma incremental a través de iteraciones cortas y ciclos de retroalimentación continuos.
El documento presenta preguntas sobre por qué las personas quieren adoptar métodos ágiles y cómo piensan que esto aumentará la productividad. El orador sugiere que a menudo las razones dadas no son válidas y que adoptar métodos ágiles será difícil y desafiante. En última instancia, el orador argumenta que la supervivión de una organización depende de su capacidad para adaptarse continuamente a un entorno cambiante.
El documento presenta los principios y métodos de gestión ágil aplicados a proyectos de publicidad y diseño. Explica cómo los enfoques ágiles como Scrum, Kanban y Lean Startup permiten una mayor adaptación al cambio, colaboración con clientes y entrega continua de valor frente a los métodos tradicionales. Finalmente, proporciona recursos adicionales sobre esta temática.
El documento critica el concepto de "propietario de producto" y el enfoque de control en el desarrollo de software, argumentando que la confianza y la motivación son más importantes. Aboga por comportarse más como las startups, involucrar a todos en el proceso de desarrollo e implementar un enfoque de aprendizaje continuo mediante la entrega frecuente y la medición de resultados.
El documento habla sobre la agilidad empresarial y cómo ha habido tanto sonrisas como lágrimas en el mundo ágil actual. Menciona algunos de los desafíos que plantea la adopción de métodos ágiles y cómo se han ido superando a lo largo del tiempo con nuevos enfoques y tecnologías.
Este documento presenta una introducción a los contratos ágiles para el desarrollo de software. Reconoce que el enfoque tradicional de fijar alcance, coste y tiempo no funciona bien en un entorno de alta incertidumbre e imprevisibilidad, como es el caso del desarrollo de software. En su lugar, propone un enfoque ágil orientado al valor donde se entregan incrementos de funcionalidad en iteraciones cortas para obtener feedback temprano del cliente.
El documento presenta una introducción a la implementación de metodologías ágiles. Explica conceptos clave como equipos, roles, procesos y artefactos ágiles. También identifica patrones que facilitan la implementación como alinear con el negocio, formar equipos multifuncionales y medir desde el principio, así como antipatrones a evitar como ignorar al cliente o no hacer retrospectivas. Finalmente, recomienda comenzar con pequeños pilotos e introducir cambios de forma gradual.
El documento habla sobre la gestión ágil para compañías altamente reactivas. La gestión ágil es un enfoque de gestión de proyectos que se enfoca en la colaboración, la adaptación al cambio y la entrega continua de valor para el cliente. Las compañías altamente reactivas se benefician de la gestión ágil porque les permite responder rápidamente a los cambios en el mercado y las necesidades de los clientes.
El documento presenta una introducción a Lean Startup para la gestión de productos ágiles. Se resumen siete ideas clave: 1) Desarrollar y gestionar una visión de producto, 2) Mostrar el modelo de negocio y las hipótesis, 3) Probar hipótesis con MVP, 4) Salir de la zona de confort, 5) Ser iterativo e incremental, 6) Definir métricas de éxito, y 7) Mantener el producto simple. El documento promueve validar asunciones a través de experimentos y aprender de manera contin
El documento presenta una introducción a la gestión ágil de productos. Se realizó en Barcelona en enero de 2013 por Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. El documento incluye diapositivas que explican conceptos clave de la gestión ágil de productos como definir usuarios y clientes, validar problemas e hipótesis, diseñar soluciones mínimas viables y realizar pruebas e iteraciones continuas.
Este documento habla sobre la importancia de la motivación en el equipo de farmacia del siglo XXI. Explica que la motivación puede ser intrínseca o extrínseca y depende de factores individuales y situacionales. También discute que la felicidad depende de tener un propósito, maestría, autonomía y conexión con los demás.
Charla en la ETSII de Sevilla, enero 2014. Consejos sobre el papel de los técnicos e informáticos en la empresa moderna y como mejorar nuestro perfil, empleabilidad y carrera profesional.
This document discusses conflict and how to handle it constructively. It defines conflict as disagreement that is usually due to differing views rather than being inherently negative. It describes how emotional responses can escalate conflict and recommends tools like non-violent communication to de-escalate tensions by separating facts from feelings and focusing on needs. The document provides exercises to practice restating others' perspectives in a more understanding way and gives guidelines for reaching consensus through respectful discussion of all views.
Slides for the talk conducted by Angel Medinilla at Scrum Gathering Barcelona on how to choose, train and develop great Scrum Masters. The video should be available soon at http://vimeo.com/user3469010
Charla sobre liderazgo y gestión Ágil de equipos realizada en la conferencia Agile Spain 2010... ¡Gracias a todos los que vinisteis! Creo que lo pasamos muy bien...¡Comentad aquí! ;)
Designed to be a 4 hour tutorial on Agile Management, went live at XP2011 conference (honestly, this would make a 6 hour tutorial :P... It's a selection of content from a two-day course, so forgive me :'DD)
Talk first delivered on october 2023 at Agile Slovenia.
The key to great results in complex environments is to develop self-organizing and empowered teams. This has been described since the 1940's, and companies are still struggling to let go of the command and control paradigm or the classic silo-based, hierarchical organization. In this talk we explore some of the sources behind the idea of empowered, self-organizing teams and the main factors to grow this kind of team in your organization.
Este documento describe la estrategia de OKRs (Objectivos y Resultados Clave) utilizada por Google para mejorar su agilidad. Las OKRs ayudan a alinear a la organización en torno a objetivos comunes, priorizar el enfoque en el cliente y los resultados, y fomentar la colaboración. La implementación de OKRs implica definir objetivos cualitativos y métricas cuantitativas asociadas, trabajar en equipos interfuncionales de forma iterativa, y realizar un seguimiento frecuente para aprender y adaptarse rápidamente.
El documento presenta preguntas sobre por qué las personas quieren adoptar métodos ágiles y cómo piensan que esto aumentará la productividad. El orador sugiere que a menudo las razones dadas no son válidas y que adoptar métodos ágiles será difícil y desafiante. En última instancia, el orador argumenta que la supervivión de una organización depende de su capacidad para adaptarse continuamente a un entorno cambiante.
El documento presenta los principios y métodos de gestión ágil aplicados a proyectos de publicidad y diseño. Explica cómo los enfoques ágiles como Scrum, Kanban y Lean Startup permiten una mayor adaptación al cambio, colaboración con clientes y entrega continua de valor frente a los métodos tradicionales. Finalmente, proporciona recursos adicionales sobre esta temática.
El documento critica el concepto de "propietario de producto" y el enfoque de control en el desarrollo de software, argumentando que la confianza y la motivación son más importantes. Aboga por comportarse más como las startups, involucrar a todos en el proceso de desarrollo e implementar un enfoque de aprendizaje continuo mediante la entrega frecuente y la medición de resultados.
El documento habla sobre la agilidad empresarial y cómo ha habido tanto sonrisas como lágrimas en el mundo ágil actual. Menciona algunos de los desafíos que plantea la adopción de métodos ágiles y cómo se han ido superando a lo largo del tiempo con nuevos enfoques y tecnologías.
Este documento presenta una introducción a los contratos ágiles para el desarrollo de software. Reconoce que el enfoque tradicional de fijar alcance, coste y tiempo no funciona bien en un entorno de alta incertidumbre e imprevisibilidad, como es el caso del desarrollo de software. En su lugar, propone un enfoque ágil orientado al valor donde se entregan incrementos de funcionalidad en iteraciones cortas para obtener feedback temprano del cliente.
El documento presenta una introducción a la implementación de metodologías ágiles. Explica conceptos clave como equipos, roles, procesos y artefactos ágiles. También identifica patrones que facilitan la implementación como alinear con el negocio, formar equipos multifuncionales y medir desde el principio, así como antipatrones a evitar como ignorar al cliente o no hacer retrospectivas. Finalmente, recomienda comenzar con pequeños pilotos e introducir cambios de forma gradual.
El documento habla sobre la gestión ágil para compañías altamente reactivas. La gestión ágil es un enfoque de gestión de proyectos que se enfoca en la colaboración, la adaptación al cambio y la entrega continua de valor para el cliente. Las compañías altamente reactivas se benefician de la gestión ágil porque les permite responder rápidamente a los cambios en el mercado y las necesidades de los clientes.
El documento presenta una introducción a Lean Startup para la gestión de productos ágiles. Se resumen siete ideas clave: 1) Desarrollar y gestionar una visión de producto, 2) Mostrar el modelo de negocio y las hipótesis, 3) Probar hipótesis con MVP, 4) Salir de la zona de confort, 5) Ser iterativo e incremental, 6) Definir métricas de éxito, y 7) Mantener el producto simple. El documento promueve validar asunciones a través de experimentos y aprender de manera contin
El documento presenta una introducción a la gestión ágil de productos. Se realizó en Barcelona en enero de 2013 por Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. El documento incluye diapositivas que explican conceptos clave de la gestión ágil de productos como definir usuarios y clientes, validar problemas e hipótesis, diseñar soluciones mínimas viables y realizar pruebas e iteraciones continuas.
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This document discusses conflict and how to handle it constructively. It defines conflict as disagreement that is usually due to differing views rather than being inherently negative. It describes how emotional responses can escalate conflict and recommends tools like non-violent communication to de-escalate tensions by separating facts from feelings and focusing on needs. The document provides exercises to practice restating others' perspectives in a more understanding way and gives guidelines for reaching consensus through respectful discussion of all views.
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Charla sobre liderazgo y gestión Ágil de equipos realizada en la conferencia Agile Spain 2010... ¡Gracias a todos los que vinisteis! Creo que lo pasamos muy bien...¡Comentad aquí! ;)
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The key to great results in complex environments is to develop self-organizing and empowered teams. This has been described since the 1940's, and companies are still struggling to let go of the command and control paradigm or the classic silo-based, hierarchical organization. In this talk we explore some of the sources behind the idea of empowered, self-organizing teams and the main factors to grow this kind of team in your organization.
Este documento describe la estrategia de OKRs (Objectivos y Resultados Clave) utilizada por Google para mejorar su agilidad. Las OKRs ayudan a alinear a la organización en torno a objetivos comunes, priorizar el enfoque en el cliente y los resultados, y fomentar la colaboración. La implementación de OKRs implica definir objetivos cualitativos y métricas cuantitativas asociadas, trabajar en equipos interfuncionales de forma iterativa, y realizar un seguimiento frecuente para aprender y adaptarse rápidamente.
An integrated model for Agile Leadership - Keynote by Ángel Medinilla (Improvement21) at Agile Swarming Krakow, April 2022. This model has been developed through our work as Organizational Transformation Consultants and incorporates learnings from Management 3.0, Conscious Business Leadership, Integrated Theory, Coactive Coaching and several other sources.
Este documento presenta una breve biografía de Ángel Medinilla, incluyendo detalles sobre su experiencia como consultor de transformaciones ágiles, conferenciante internacional, y autor de libros sobre gestión ágil. También menciona que dará una charla en mayo de 2018 sobre empresas ágiles, aunque no proporciona más detalles sobre el tema o contenido específico de la presentación.
Este documento presenta modelos de gestión ágil para la transformación digital de empresas. Propone 8 pasos clave para gestionar el cambio: 1) abrazar la complejidad y el cambio, 2) enfocarse en el cliente, 3) cultivar una cultura de colaboración, aprendizaje y desarrollo, 4) desarrollar modelos colaborativos, 5) introducir diversas perspectivas, 6) reducir el ciclo de retroalimentación, 7) fomentar la subjetividad y la coevolución, y 8) innovar
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives. Reviews principles and practices to improve culture, people, teams, processes and products, all from an Agile perspective
The document discusses alternatives to traditional annual performance reviews, which are criticized as demotivating employees, arbitrary, and not effective. Several large companies like Deloitte, SAP, Adobe, and GE have eliminated annual reviews. Instead, the document advocates for continuous feedback focused on improvement, detaching compensation from reviews, collaborative goal-setting, and making the process ongoing rather than annual. The key is focusing on improvement and engagement rather than measurement and fear-based evaluations.
El documento describe la evolución de los modelos de gestión, desde el Management 1.0 basado en la jerarquía y el control, hasta el Management 3.0 centrado en equipos cross-funcionales, auto-organizados y dedicados a mejorar continuamente el producto final para satisfacer al cliente. Se argumenta que las organizaciones deben adoptar los principios y valores de las startups para lograr una mayor flexibilidad, innovación y retención del talento en entornos de rápido cambio.
This document discusses value stream mapping and using lean principles to improve processes. It defines key lean terms like value, waste, and value stream. Examples of different types of waste are provided. The document demonstrates how to create a basic value stream map and discusses how optimizing value streams can help remove waste, unnecessary steps, and bottlenecks. It emphasizes starting earlier, working in smaller batches, and empowering teams to continuously improve processes.
Charla realizada en el Ágiles 2015: entender cómo funciona el cambio en las organizaciones humanas y varias estrategias y prácticas para introducir el cambio
El documento presenta los conceptos de agilidad y cómo ha evolucionado el modelo de empresa a través de los siglos XX y XXI. Explica que la agilidad se refiere a la entrega temprana y continua de valor al cliente a través de la adaptación, colaboración y mejora continua. También destaca que los ingenieros del siglo XXI deben ser versátiles, centrarse en el trabajo en equipo, la comunicación y la mejora continua.
El documento habla sobre la gestión del cambio cultural para adoptar métodos ágiles en las empresas. Explica que ser ágil no es solo implementar ciertas prácticas, sino adoptar una cultura basada en la entrega temprana, la colaboración, la adaptación y la mejora continua. También identifica varios desafíos comunes en la adopción de la cultura ágil, como la resistencia al cambio. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo gestionar el cambio cultural de forma efectiva, enfocándose en tener una visión clara
The document discusses culture hacking and change management, providing 20 ideas for bringing change to human organizations. Some of the key ideas presented include observing an organization to find opportunities for change, developing a clear vision, finding early adopters to champion the vision, providing support for early adopters, addressing emotions and identity issues related to change, and maintaining momentum over time through continued communication and leadership. The overall approach presented focuses on change as an ongoing process rather than a single event.
New version of my Lean Startup for Agile Producy Management talk - first delivered at ACE! Krakow 2015. Hand-drawn slides by yours trully :) - a video of this talk is available at https://vimeo.com/122542926
El documento presenta una discusión sobre la madurez de los equipos ágiles, describiendo varios modelos de madurez como el modelo de fluidez ágil, el modelo de Tuckman y el modelo de liderazgo tribal. También describe estrategias para que los equipos alcancen mayores niveles de madurez, como la delegación progresiva, la facilitación progresiva y el desarrollo de la identidad del equipo.
This document summarizes a presentation on managing ego and developing healthy self-identity. It discusses how identity is a complex social construction, and how the ego acts as a defense mechanism for self-preservation. Unhealthy ego can lead to fear, anger, addiction and suffering. Ego management involves cultivating self-awareness, overcoming ego through practices like mindfulness, connecting with others, and being open to growth. Developing a healthy ego involves calmness, tolerance, responsibility and engagement with others. The presentation provides exercises for participants to practice different levels of listening and giving feedback.
This document discusses the role and responsibilities of a ScrumMaster. It notes that the term "self-organizing team" is often misunderstood and misused. An effective ScrumMaster acts as a coach, facilitator, and change agent. They are responsible for continuous improvement of the team's process and product. They also help grow the team's skills and maturity over time by progressively delegating responsibilities and ensuring alignment with goals. An integrated model of ScrumMaster duties includes setting boundaries, developing skills, addressing team dynamics and individual issues, and helping build a cohesive team identity.
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Building Your Employer Brand with Social MediaLuanWise
Presented at The Global HR Summit, 6th June 2024
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The APCO Geopolitical Radar - Q3 2024 The Global Operating Environment for Bu...APCO
The Radar reflects input from APCO’s teams located around the world. It distils a host of interconnected events and trends into insights to inform operational and strategic decisions. Issues covered in this edition include:
The 10 Most Influential Leaders Guiding Corporate Evolution, 2024.pdfthesiliconleaders
In the recent edition, The 10 Most Influential Leaders Guiding Corporate Evolution, 2024, The Silicon Leaders magazine gladly features Dejan Štancer, President of the Global Chamber of Business Leaders (GCBL), along with other leaders.
Company Valuation webinar series - Tuesday, 4 June 2024FelixPerez547899
This session provided an update as to the latest valuation data in the UK and then delved into a discussion on the upcoming election and the impacts on valuation. We finished, as always with a Q&A
Event Report - SAP Sapphire 2024 Orlando - lots of innovation and old challengesHolger Mueller
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[To download this presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
This presentation is a curated compilation of PowerPoint diagrams and templates designed to illustrate 20 different digital transformation frameworks and models. These frameworks are based on recent industry trends and best practices, ensuring that the content remains relevant and up-to-date.
Key highlights include Microsoft's Digital Transformation Framework, which focuses on driving innovation and efficiency, and McKinsey's Ten Guiding Principles, which provide strategic insights for successful digital transformation. Additionally, Forrester's framework emphasizes enhancing customer experiences and modernizing IT infrastructure, while IDC's MaturityScape helps assess and develop organizational digital maturity. MIT's framework explores cutting-edge strategies for achieving digital success.
These materials are perfect for enhancing your business or classroom presentations, offering visual aids to supplement your insights. Please note that while comprehensive, these slides are intended as supplementary resources and may not be complete for standalone instructional purposes.
Frameworks/Models included:
Microsoft’s Digital Transformation Framework
McKinsey’s Ten Guiding Principles of Digital Transformation
Forrester’s Digital Transformation Framework
IDC’s Digital Transformation MaturityScape
MIT’s Digital Transformation Framework
Gartner’s Digital Transformation Framework
Accenture’s Digital Strategy & Enterprise Frameworks
Deloitte’s Digital Industrial Transformation Framework
Capgemini’s Digital Transformation Framework
PwC’s Digital Transformation Framework
Cisco’s Digital Transformation Framework
Cognizant’s Digital Transformation Framework
DXC Technology’s Digital Transformation Framework
The BCG Strategy Palette
McKinsey’s Digital Transformation Framework
Digital Transformation Compass
Four Levels of Digital Maturity
Design Thinking Framework
Business Model Canvas
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[To download this presentation, visit:
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This PowerPoint compilation offers a comprehensive overview of 20 leading innovation management frameworks and methodologies, selected for their broad applicability across various industries and organizational contexts. These frameworks are valuable resources for a wide range of users, including business professionals, educators, and consultants.
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This compilation is ideal for anyone looking to enhance their understanding of innovation management and drive meaningful change within their organization. Whether you aim to improve product development processes, enhance customer experiences, or drive digital transformation, these frameworks offer valuable insights and tools to help you achieve your goals.
INCLUDED FRAMEWORKS/MODELS:
1. Stanford’s Design Thinking
2. IDEO’s Human-Centered Design
3. Strategyzer’s Business Model Innovation
4. Lean Startup Methodology
5. Agile Innovation Framework
6. Doblin’s Ten Types of Innovation
7. McKinsey’s Three Horizons of Growth
8. Customer Journey Map
9. Christensen’s Disruptive Innovation Theory
10. Blue Ocean Strategy
11. Strategyn’s Jobs-To-Be-Done (JTBD) Framework with Job Map
12. Design Sprint Framework
13. The Double Diamond
14. Lean Six Sigma DMAIC
15. TRIZ Problem-Solving Framework
16. Edward de Bono’s Six Thinking Hats
17. Stage-Gate Model
18. Toyota’s Six Steps of Kaizen
19. Microsoft’s Digital Transformation Framework
20. Design for Six Sigma (DFSS)
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