SlideShare una empresa de Scribd logo
Gestión Ágil de equipos
Ángel Medinilla




       © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Ángel Medinilla
  Teleco
  Trece años en TIC, once como
   Project Manager
  Emprendedor, Blogger
  Motos, Aikido, videojuegos, libros,
   música, viajes, cocina, cine,
   comics…
  Certified Scrum Master - miembro
   PMI - Cofundador Agile Spain -
   Patrocinador Agile Open Spain y
   Conferencia Agile Spain 2010

  angel.medinilla@proyectalis.com
    http://twitter.com/angel_m
 http://es.linkedin.com/in/angelm


                                         © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Consultoría en Gestión de Proyectos
    de Telecomunicaciones y
  Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las
  iniciativas y proyectos desarrollados por
               nuestros clientes
                           © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Nuestro
      negocio es
         crear
      diferencias
           …
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
…Y aumentar la Ventaja
     Competitiva


        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Algunas referencias




                  © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Suficiente con la cuña…




                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Introducción




        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Liderazgo en 60
    segundos
"Piensa en el peor y el mejor
jefe que hayas tenido.

1. Haz una lista de las cosas
que te hicieron que odiaste.
2. NO SE LAS HAGAS A NADIE.
NUNCA.
3. Haz otra lista de las cosas
que hicieron que te
encantaron.
4. HAZLAS A OTROS. SIEMPRE

¡Y pensabas que el liderazgo                        Dee Hock
era complicado!”
                                 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Aprende a nadar




 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
No hay camino…
 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Parte I : Equipos




           © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Un equipo no es sólo un conjunto
          de personas
                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Equipos vs. Cirujanos




             © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Escalabilidad
         © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Diversidad = flexibilidad, robustez




                    © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Parte II : Liderazgo




             © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Manager: Command & Control




               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Lider: guía y ejemplo
     © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Lean Leadership

          © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
1.  Escuchar
2.  Empatía
3.  “Curar”
4.  Visión global
5.  Persuasión
6.  Conceptualización
7.  Anticipación
8.  Administrador, mayordomo
9.  Crecimiento y mejora
10. Crear comunidad



                               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Invisible y prescindible




               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¡Esto es el caos!




           © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Caos
       © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Orden
    © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Complejidad
       © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
La frontera del caos
Ordenado                                                     Caótico
            Liderazgo               Reglas


Autogestión             Complejo        Alineamiento


                               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
La complejidad del control




Ejemplos de Jurgen Appelo, noop.nl – “Checklist for the Agile Manager – SlideShare
                                               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
The Team is The Thing!




Organización en torno a liderazgo y
      objetivos, no a gestión
                    © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Pocas reglas


© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Parte III : Antipatrones




               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Pool de recursos




          © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Broncas




          © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Miedo


        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Microgestión




Asigna tareas, no objetivos
                © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Presión y Overcommitment




     Plazos irreales
               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Divide y enfrenta
        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Incentivos económicos / suma cero
                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Talibanes & Zelotes




Inflexibles e intransigentes
                 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Políticas de oficina
             © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Control de la información
               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Promesas incumplidas
            © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Decide
Diagnostica
 Soluciona
        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Parte IV: coaching




           © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Mantén el equilibrio
            © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Se optimista




        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Piensa a largo plazo
            © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Actúa como espejo




          © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Se su fan número 1




           © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Exige Disciplina




              © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Pero procura diversión
             © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Clarifica objetivos y proporciona
            feedback




                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Hazles ver la imagen global




                © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Se Socrático




               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Añade valor




        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
No desmotives
         © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Rápido en ayudar, lento en acusar




                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Escucha
          © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Empatiza




      © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Team Growing




        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Mide al equipo, no a las personas
                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Deja que el equipo decida
               © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Celebra el fallo




                   (Pero no dos veces)
                       © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Genchi Gembutsu /
  Gemba Kaizen




          © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Walk the talk
         © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Parte V: ¡Acción!




           © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Bocado a bocado




         © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Autodiagnóstico




                  © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Desarrollo
       © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Despierta al gigante




            © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Comparte,
delega y
desarrolla




     Crea más
      líderes
                © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Mentores




           © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¡Gracias!
    www.slideshare.net/proyectalis




angel.medinilla@proyectalis.com
        © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Esta presentación esta basada en el trabajo, ideas y obras de muchos autores,
y aunque se ha intentado reflejar el copyright o la autoría en los casos en los
que ha sido posible, probablemente sea imposible citarlos a todos. Si cree que
hay algo en esta presentación que debe ser añadido, modificado o eliminado,
por favor, envíe un correo a angel.medinilla@proyectalis.com .




                                              © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

The Easy Way To Stop Estimating - Workshop
The Easy Way To Stop Estimating - WorkshopThe Easy Way To Stop Estimating - Workshop
The Easy Way To Stop Estimating - Workshop
Proyectalis / Improvement21
 
Liderazgo equipos agiles 3.0
 Liderazgo equipos agiles 3.0 Liderazgo equipos agiles 3.0
Liderazgo equipos agiles 3.0
Proyectalis / Improvement21
 
agilidad empresarial
agilidad empresarialagilidad empresarial
agilidad empresarial
Proyectalis / Improvement21
 
contratos agiles 2.1
contratos agiles 2.1contratos agiles 2.1
contratos agiles 2.1
Proyectalis / Improvement21
 
Agile and Scrum seminar (english)
Agile and Scrum seminar (english)Agile and Scrum seminar (english)
Agile and Scrum seminar (english)
Proyectalis / Improvement21
 
Seminario Kanban y Scrumban
Seminario Kanban y ScrumbanSeminario Kanban y Scrumban
Seminario Kanban y Scrumban
Proyectalis / Improvement21
 
110115 contratos agiles
110115 contratos agiles110115 contratos agiles
110115 contratos agiles
Proyectalis / Improvement21
 
Lean, Agle, Scrum Y Contratos Ágiles
Lean, Agle, Scrum Y Contratos ÁgilesLean, Agle, Scrum Y Contratos Ágiles
Lean, Agle, Scrum Y Contratos Ágiles
Proyectalis / Improvement21
 
110928 kanban 4.0
110928 kanban 4.0110928 kanban 4.0
110928 kanban 4.0
Proyectalis / Improvement21
 
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
Proyectalis / Improvement21
 
Brief Introduction to Lean, Agile and Scrum
Brief Introduction to Lean, Agile and ScrumBrief Introduction to Lean, Agile and Scrum
Brief Introduction to Lean, Agile and Scrum
Proyectalis / Improvement21
 
Gestión Ágil del Portfolio con Kanban
Gestión Ágil del Portfolio con KanbanGestión Ágil del Portfolio con Kanban
Gestión Ágil del Portfolio con Kanban
Proyectalis / Improvement21
 
Berlin Product Tank: control vs trust of the Product Owner
Berlin Product Tank: control vs trust of the Product OwnerBerlin Product Tank: control vs trust of the Product Owner
Berlin Product Tank: control vs trust of the Product Owner
Proyectalis / Improvement21
 
090526 Charla Scrum
090526 Charla Scrum090526 Charla Scrum
090526 Charla Scrum
Proyectalis / Improvement21
 
Flow Efficiency
Flow EfficiencyFlow Efficiency
Proyectalis Scrum
Proyectalis ScrumProyectalis Scrum
Proyectalis Scrum
Proyectalis / Improvement21
 
090603 Contratos áGiles
090603 Contratos áGiles090603 Contratos áGiles
090603 Contratos áGiles
Proyectalis / Improvement21
 

La actualidad más candente (19)

Herramientas Ágiles
Herramientas ÁgilesHerramientas Ágiles
Herramientas Ágiles
 
The Easy Way To Stop Estimating - Workshop
The Easy Way To Stop Estimating - WorkshopThe Easy Way To Stop Estimating - Workshop
The Easy Way To Stop Estimating - Workshop
 
Liderazgo equipos agiles 3.0
 Liderazgo equipos agiles 3.0 Liderazgo equipos agiles 3.0
Liderazgo equipos agiles 3.0
 
agilidad empresarial
agilidad empresarialagilidad empresarial
agilidad empresarial
 
contratos agiles 2.1
contratos agiles 2.1contratos agiles 2.1
contratos agiles 2.1
 
Agile and Scrum seminar (english)
Agile and Scrum seminar (english)Agile and Scrum seminar (english)
Agile and Scrum seminar (english)
 
Seminario Kanban y Scrumban
Seminario Kanban y ScrumbanSeminario Kanban y Scrumban
Seminario Kanban y Scrumban
 
110115 contratos agiles
110115 contratos agiles110115 contratos agiles
110115 contratos agiles
 
Lean, Agle, Scrum Y Contratos Ágiles
Lean, Agle, Scrum Y Contratos ÁgilesLean, Agle, Scrum Y Contratos Ágiles
Lean, Agle, Scrum Y Contratos Ágiles
 
Scrum seminar (Spanish)
Scrum seminar (Spanish)Scrum seminar (Spanish)
Scrum seminar (Spanish)
 
110928 kanban 4.0
110928 kanban 4.0110928 kanban 4.0
110928 kanban 4.0
 
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
The Core - Lean, Kanban, Agile, Scrum, XP, Lean Startup and Agile Kaizen in a...
 
Brief Introduction to Lean, Agile and Scrum
Brief Introduction to Lean, Agile and ScrumBrief Introduction to Lean, Agile and Scrum
Brief Introduction to Lean, Agile and Scrum
 
Gestión Ágil del Portfolio con Kanban
Gestión Ágil del Portfolio con KanbanGestión Ágil del Portfolio con Kanban
Gestión Ágil del Portfolio con Kanban
 
Berlin Product Tank: control vs trust of the Product Owner
Berlin Product Tank: control vs trust of the Product OwnerBerlin Product Tank: control vs trust of the Product Owner
Berlin Product Tank: control vs trust of the Product Owner
 
090526 Charla Scrum
090526 Charla Scrum090526 Charla Scrum
090526 Charla Scrum
 
Flow Efficiency
Flow EfficiencyFlow Efficiency
Flow Efficiency
 
Proyectalis Scrum
Proyectalis ScrumProyectalis Scrum
Proyectalis Scrum
 
090603 Contratos áGiles
090603 Contratos áGiles090603 Contratos áGiles
090603 Contratos áGiles
 

Destacado

Master RRHH y coaching
Master RRHH y coachingMaster RRHH y coaching
Master RRHH y coaching
Euroinnova Formación
 
Muestra de algunos proyectos liderazgo en banca sergi ramo
Muestra de algunos proyectos liderazgo en banca   sergi ramoMuestra de algunos proyectos liderazgo en banca   sergi ramo
Muestra de algunos proyectos liderazgo en banca sergi ramoSergi Ramo
 
Curso Formación Superior en Coaching. Certificado por ASESCO
Curso Formación Superior en Coaching. Certificado por ASESCOCurso Formación Superior en Coaching. Certificado por ASESCO
Curso Formación Superior en Coaching. Certificado por ASESCO
Mariana Castrogiovanni
 
Wellcomm 2010
Wellcomm 2010 Wellcomm 2010
Wellcomm 2010 Wellcomm
 
Inteligencia Comercial Máster Gestión Inefc Bcn 2014
Inteligencia Comercial Máster Gestión Inefc Bcn 2014Inteligencia Comercial Máster Gestión Inefc Bcn 2014
Inteligencia Comercial Máster Gestión Inefc Bcn 2014
Albert Isern
 
Conducción y Desarrollo de Equipos
Conducción y Desarrollo de EquiposConducción y Desarrollo de Equipos
Conducción y Desarrollo de Equipos
Juan Carlos Fernández
 
Curso Gestion de equipos con tecnicas de coaching
Curso Gestion de equipos con tecnicas de coachingCurso Gestion de equipos con tecnicas de coaching
Curso Gestion de equipos con tecnicas de coaching
Unidad Editorial Conferencias y Formacion
 
NATURALEZA DEL LIDERAZGO (Mayo Octubre 2011)
NATURALEZA DEL LIDERAZGO (Mayo Octubre 2011)NATURALEZA DEL LIDERAZGO (Mayo Octubre 2011)
NATURALEZA DEL LIDERAZGO (Mayo Octubre 2011)
Videoconferencias UTPL
 
La lluvia de ideas o Brainstorming
La lluvia de ideas o BrainstormingLa lluvia de ideas o Brainstorming
La lluvia de ideas o Brainstorming
En Forma para Formar
 
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
LEWI
 
Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - ESIC
Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - ESICMaster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - ESIC
Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - ESIC
Escuela Internacional de Gerencia
 
Formacion Habilidades Gerenciales
Formacion Habilidades GerencialesFormacion Habilidades Gerenciales
Formacion Habilidades Gerenciales
Marlon Fernandez
 

Destacado (13)

Master RRHH y coaching
Master RRHH y coachingMaster RRHH y coaching
Master RRHH y coaching
 
Tomadecisiones
TomadecisionesTomadecisiones
Tomadecisiones
 
Muestra de algunos proyectos liderazgo en banca sergi ramo
Muestra de algunos proyectos liderazgo en banca   sergi ramoMuestra de algunos proyectos liderazgo en banca   sergi ramo
Muestra de algunos proyectos liderazgo en banca sergi ramo
 
Curso Formación Superior en Coaching. Certificado por ASESCO
Curso Formación Superior en Coaching. Certificado por ASESCOCurso Formación Superior en Coaching. Certificado por ASESCO
Curso Formación Superior en Coaching. Certificado por ASESCO
 
Wellcomm 2010
Wellcomm 2010 Wellcomm 2010
Wellcomm 2010
 
Inteligencia Comercial Máster Gestión Inefc Bcn 2014
Inteligencia Comercial Máster Gestión Inefc Bcn 2014Inteligencia Comercial Máster Gestión Inefc Bcn 2014
Inteligencia Comercial Máster Gestión Inefc Bcn 2014
 
Conducción y Desarrollo de Equipos
Conducción y Desarrollo de EquiposConducción y Desarrollo de Equipos
Conducción y Desarrollo de Equipos
 
Curso Gestion de equipos con tecnicas de coaching
Curso Gestion de equipos con tecnicas de coachingCurso Gestion de equipos con tecnicas de coaching
Curso Gestion de equipos con tecnicas de coaching
 
NATURALEZA DEL LIDERAZGO (Mayo Octubre 2011)
NATURALEZA DEL LIDERAZGO (Mayo Octubre 2011)NATURALEZA DEL LIDERAZGO (Mayo Octubre 2011)
NATURALEZA DEL LIDERAZGO (Mayo Octubre 2011)
 
La lluvia de ideas o Brainstorming
La lluvia de ideas o BrainstormingLa lluvia de ideas o Brainstorming
La lluvia de ideas o Brainstorming
 
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
Coaching y Liderazgo, Agosto, 2010, Coaching And Leaderchips, August, 2010.
 
Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - ESIC
Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - ESICMaster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - ESIC
Master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - ESIC
 
Formacion Habilidades Gerenciales
Formacion Habilidades GerencialesFormacion Habilidades Gerenciales
Formacion Habilidades Gerenciales
 

Similar a 100612_CAS2010 gestion agil equipos

Cas2010 itinerario-implementacion-agil
Cas2010 itinerario-implementacion-agilCas2010 itinerario-implementacion-agil
Cas2010 itinerario-implementacion-agilAgile Spain
 
110401 agile, motivacion, equipos
110401 agile, motivacion, equipos110401 agile, motivacion, equipos
110401 agile, motivacion, equipos
Proyectalis / Improvement21
 
100329 Principios áGiles Cein Print
100329 Principios áGiles Cein Print100329 Principios áGiles Cein Print
100329 Principios áGiles Cein Print
Proyectalis / Improvement21
 
Seminario agile product management
Seminario agile product managementSeminario agile product management
Seminario agile product management
Proyectalis / Improvement21
 
Scrumban - Agile Slovenia 2012
Scrumban - Agile Slovenia 2012Scrumban - Agile Slovenia 2012
Scrumban - Agile Slovenia 2012
Proyectalis / Improvement21
 
Brillar como Informático en la empresa moderna
Brillar como Informático en la empresa modernaBrillar como Informático en la empresa moderna
Brillar como Informático en la empresa moderna
Proyectalis / Improvement21
 
Agile Leadership
Agile LeadershipAgile Leadership
Agile Leadership
Proyectalis / Improvement21
 
Gestión Agil en Publicidad y Diseño
Gestión Agil en Publicidad y DiseñoGestión Agil en Publicidad y Diseño
Gestión Agil en Publicidad y Diseño
Proyectalis / Improvement21
 
Sustainable Pace: The Boxer, The Aikidoka and the Katana Suburi
Sustainable Pace: The Boxer, The Aikidoka and the Katana SuburiSustainable Pace: The Boxer, The Aikidoka and the Katana Suburi
Sustainable Pace: The Boxer, The Aikidoka and the Katana Suburi
Proyectalis / Improvement21
 
Agile Product Management
Agile Product ManagementAgile Product Management
Agile Product Management
Proyectalis / Improvement21
 
Agile Management #EOMadrid
Agile Management #EOMadridAgile Management #EOMadrid
Agile Management #EOMadrid
Proyectalis / Improvement21
 
Why Agile?
Why Agile?Why Agile?
Why agile 2.0
Why agile 2.0Why agile 2.0
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopLean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopProyectalis / Improvement21
 
Agile Enterprise
Agile EnterpriseAgile Enterprise
Agile Enterprise
Proyectalis / Improvement21
 
Agile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Improvement Beyond RetrospectivesAgile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Proyectalis / Improvement21
 
100707 proyectos ágiles
100707 proyectos ágiles100707 proyectos ágiles
100707 proyectos ágiles
Proyectalis / Improvement21
 
Lean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product ManagementLean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product Management
Proyectalis / Improvement21
 
Lean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product ManagementLean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product Management
Proyectalis / Improvement21
 

Similar a 100612_CAS2010 gestion agil equipos (19)

Cas2010 itinerario-implementacion-agil
Cas2010 itinerario-implementacion-agilCas2010 itinerario-implementacion-agil
Cas2010 itinerario-implementacion-agil
 
110401 agile, motivacion, equipos
110401 agile, motivacion, equipos110401 agile, motivacion, equipos
110401 agile, motivacion, equipos
 
100329 Principios áGiles Cein Print
100329 Principios áGiles Cein Print100329 Principios áGiles Cein Print
100329 Principios áGiles Cein Print
 
Seminario agile product management
Seminario agile product managementSeminario agile product management
Seminario agile product management
 
Scrumban - Agile Slovenia 2012
Scrumban - Agile Slovenia 2012Scrumban - Agile Slovenia 2012
Scrumban - Agile Slovenia 2012
 
Brillar como Informático en la empresa moderna
Brillar como Informático en la empresa modernaBrillar como Informático en la empresa moderna
Brillar como Informático en la empresa moderna
 
Agile Leadership
Agile LeadershipAgile Leadership
Agile Leadership
 
Gestión Agil en Publicidad y Diseño
Gestión Agil en Publicidad y DiseñoGestión Agil en Publicidad y Diseño
Gestión Agil en Publicidad y Diseño
 
Sustainable Pace: The Boxer, The Aikidoka and the Katana Suburi
Sustainable Pace: The Boxer, The Aikidoka and the Katana SuburiSustainable Pace: The Boxer, The Aikidoka and the Katana Suburi
Sustainable Pace: The Boxer, The Aikidoka and the Katana Suburi
 
Agile Product Management
Agile Product ManagementAgile Product Management
Agile Product Management
 
Agile Management #EOMadrid
Agile Management #EOMadridAgile Management #EOMadrid
Agile Management #EOMadrid
 
Why Agile?
Why Agile?Why Agile?
Why Agile?
 
Why agile 2.0
Why agile 2.0Why agile 2.0
Why agile 2.0
 
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management WorkshopLean Startup for Agile Product Management Workshop
Lean Startup for Agile Product Management Workshop
 
Agile Enterprise
Agile EnterpriseAgile Enterprise
Agile Enterprise
 
Agile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Improvement Beyond RetrospectivesAgile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
Agile Kaizen - Improvement Beyond Retrospectives
 
100707 proyectos ágiles
100707 proyectos ágiles100707 proyectos ágiles
100707 proyectos ágiles
 
Lean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product ManagementLean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product Management
 
Lean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product ManagementLean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product Management
 

Más de Proyectalis / Improvement21

Agile and the search for Krakens
Agile and the search for KrakensAgile and the search for Krakens
Agile and the search for Krakens
Proyectalis / Improvement21
 
Estrategia Ágil con OKRs
Estrategia Ágil con OKRsEstrategia Ágil con OKRs
Estrategia Ágil con OKRs
Proyectalis / Improvement21
 
Agility's Final Boss is The Boss
Agility's Final Boss is The BossAgility's Final Boss is The Boss
Agility's Final Boss is The Boss
Proyectalis / Improvement21
 
Charla Colegio Alemán Medellín
Charla Colegio Alemán MedellínCharla Colegio Alemán Medellín
Charla Colegio Alemán Medellín
Proyectalis / Improvement21
 
Design Thinking for Change Management
Design Thinking for Change ManagementDesign Thinking for Change Management
Design Thinking for Change Management
Proyectalis / Improvement21
 
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de EmpresasModelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Proyectalis / Improvement21
 
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesAgile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Proyectalis / Improvement21
 
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance ReviewsPerformance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Proyectalis / Improvement21
 
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto RendimientoManagement 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Proyectalis / Improvement21
 
value stream mapping workshop
value stream mapping workshopvalue stream mapping workshop
value stream mapping workshop
Proyectalis / Improvement21
 
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresaHackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Proyectalis / Improvement21
 
Agilidad para ingenieros del Siglo XXI
Agilidad para ingenieros del Siglo XXIAgilidad para ingenieros del Siglo XXI
Agilidad para ingenieros del Siglo XXI
Proyectalis / Improvement21
 
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaEmpresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaProyectalis / Improvement21
 
Culture Hacking for Change Management
Culture Hacking for Change ManagementCulture Hacking for Change Management
Culture Hacking for Change Management
Proyectalis / Improvement21
 
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course SlidesAgile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Proyectalis / Improvement21
 
Lean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product ManagementLean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product Management
Proyectalis / Improvement21
 
Motivacion y Felicidad
Motivacion y FelicidadMotivacion y Felicidad
Motivacion y Felicidad
Proyectalis / Improvement21
 
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Proyectalis / Improvement21
 
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile TeamsAgile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
Proyectalis / Improvement21
 
A Notebook on Conflict for ScrumMasters
A Notebook on Conflict for ScrumMastersA Notebook on Conflict for ScrumMasters
A Notebook on Conflict for ScrumMasters
Proyectalis / Improvement21
 

Más de Proyectalis / Improvement21 (20)

Agile and the search for Krakens
Agile and the search for KrakensAgile and the search for Krakens
Agile and the search for Krakens
 
Estrategia Ágil con OKRs
Estrategia Ágil con OKRsEstrategia Ágil con OKRs
Estrategia Ágil con OKRs
 
Agility's Final Boss is The Boss
Agility's Final Boss is The BossAgility's Final Boss is The Boss
Agility's Final Boss is The Boss
 
Charla Colegio Alemán Medellín
Charla Colegio Alemán MedellínCharla Colegio Alemán Medellín
Charla Colegio Alemán Medellín
 
Design Thinking for Change Management
Design Thinking for Change ManagementDesign Thinking for Change Management
Design Thinking for Change Management
 
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de EmpresasModelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
Modelos de Gestión Ágil para la Transformación Digital de Empresas
 
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond RetrospectivesAgile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
Agile Kaizen: Continuous Improvement Far Beyond Retrospectives
 
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance ReviewsPerformance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
Performance Reviews Are Dead - Long Live Performance Reviews
 
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto RendimientoManagement 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
Management 30: Gerencia Ágil para Equipos de Alto Rendimiento
 
value stream mapping workshop
value stream mapping workshopvalue stream mapping workshop
value stream mapping workshop
 
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresaHackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
Hackeando la Cultura para gestionar el cambio en la empresa
 
Agilidad para ingenieros del Siglo XXI
Agilidad para ingenieros del Siglo XXIAgilidad para ingenieros del Siglo XXI
Agilidad para ingenieros del Siglo XXI
 
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continuaEmpresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
Empresa Ágil: cambio cultural para la mejora continua
 
Culture Hacking for Change Management
Culture Hacking for Change ManagementCulture Hacking for Change Management
Culture Hacking for Change Management
 
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course SlidesAgile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
Agile Kaizen: Agile Product Management - Course Slides
 
Lean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product ManagementLean Startup for Agile Product Management
Lean Startup for Agile Product Management
 
Motivacion y Felicidad
Motivacion y FelicidadMotivacion y Felicidad
Motivacion y Felicidad
 
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
Unicorns, Krakens, Self-Organizing Teams and other mythological beasts - #APIL15
 
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile TeamsAgile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
 
A Notebook on Conflict for ScrumMasters
A Notebook on Conflict for ScrumMastersA Notebook on Conflict for ScrumMasters
A Notebook on Conflict for ScrumMasters
 

Último

INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
mijhaelbrayan952
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIABIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
loidaeunicer
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
jeuzouu
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
VictorManuelGonzalez363568
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
VictorBenjaminGomezS
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
SUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsappCapacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
acastropu
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
jafetzamarripamartin
 

Último (20)

INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIABIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsappCapacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 

100612_CAS2010 gestion agil equipos

  • 1. Gestión Ágil de equipos Ángel Medinilla © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 2. Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, videojuegos, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…   Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 5. Nuestro negocio es crear diferencias … © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 6. …Y aumentar la Ventaja Competitiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 7. Algunas referencias © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 8. Suficiente con la cuña… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 9. Introducción © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 10. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 11. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 12. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 13. Liderazgo en 60 segundos "Piensa en el peor y el mejor jefe que hayas tenido. 1. Haz una lista de las cosas que te hicieron que odiaste. 2. NO SE LAS HAGAS A NADIE. NUNCA. 3. Haz otra lista de las cosas que hicieron que te encantaron. 4. HAZLAS A OTROS. SIEMPRE ¡Y pensabas que el liderazgo Dee Hock era complicado!” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 14. Aprende a nadar © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 15. No hay camino… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 16. Parte I : Equipos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 17. Un equipo no es sólo un conjunto de personas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 18. Equipos vs. Cirujanos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 19. Escalabilidad © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 20. Diversidad = flexibilidad, robustez © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 21. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 22. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 23. Parte II : Liderazgo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 24. Manager: Command & Control © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 25. Lider: guía y ejemplo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 26. Lean Leadership © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 27. 1.  Escuchar 2.  Empatía 3.  “Curar” 4.  Visión global 5.  Persuasión 6.  Conceptualización 7.  Anticipación 8.  Administrador, mayordomo 9.  Crecimiento y mejora 10. Crear comunidad © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 28. Invisible y prescindible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 29. ¡Esto es el caos! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 30. Caos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 31. Orden © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 32. Complejidad © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 33. La frontera del caos Ordenado Caótico Liderazgo Reglas Autogestión Complejo Alineamiento © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 34. La complejidad del control Ejemplos de Jurgen Appelo, noop.nl – “Checklist for the Agile Manager – SlideShare © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 35. The Team is The Thing! Organización en torno a liderazgo y objetivos, no a gestión © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 36. Pocas reglas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 37. Parte III : Antipatrones © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 38. Pool de recursos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 39. Broncas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 40. Miedo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 41. Microgestión Asigna tareas, no objetivos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 42. Presión y Overcommitment Plazos irreales © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 43. Divide y enfrenta © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 44. Incentivos económicos / suma cero © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 45. Talibanes & Zelotes Inflexibles e intransigentes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 46. Políticas de oficina © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 47. Control de la información © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 48. Promesas incumplidas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 49. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 50. Decide Diagnostica Soluciona © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 51. Parte IV: coaching © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 52. Mantén el equilibrio © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 53. Se optimista © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 54. Piensa a largo plazo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 55. Actúa como espejo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 56. Se su fan número 1 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 57. Exige Disciplina © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 58. Pero procura diversión © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 59. Clarifica objetivos y proporciona feedback © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 60. Hazles ver la imagen global © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 61. Se Socrático © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 62. Añade valor © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 63. No desmotives © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 64. Rápido en ayudar, lento en acusar © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 65. Escucha © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 66. Empatiza © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 67. Team Growing © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 68. Mide al equipo, no a las personas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 69. Deja que el equipo decida © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 70. Celebra el fallo (Pero no dos veces) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 71. Genchi Gembutsu / Gemba Kaizen © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 72. Walk the talk © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 73. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 74. Parte V: ¡Acción! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 75. Bocado a bocado © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 76. Autodiagnóstico © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 77. Desarrollo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 78. Despierta al gigante © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 79. Comparte, delega y desarrolla Crea más líderes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 80. Mentores © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 81. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 82. ¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 83. Esta presentación esta basada en el trabajo, ideas y obras de muchos autores, y aunque se ha intentado reflejar el copyright o la autoría en los casos en los que ha sido posible, probablemente sea imposible citarlos a todos. Si cree que hay algo en esta presentación que debe ser añadido, modificado o eliminado, por favor, envíe un correo a angel.medinilla@proyectalis.com . © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.