Este documento analiza cómo la digitalización puede influir positivamente en la gestión durante la fase de ejecución de un proyecto constructivo. El autor describe el contexto actual de inestabilidad e innovación en la industria de la construcción y el objetivo de analizar el impacto de la digitalización en el Sistema Last Planner, una metodología de gestión de proyectos basada en Lean Construction. Finalmente, se presenta un caso práctico de cómo una herramienta digital podría implementar el Sistema Last Planner de forma colaborativa.

1. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE
LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
Ana Velasco Ruiz
Barcelona, Julio 2018
Trabajo Final de Máster
Máster en Ingeniería de Caminos,
Caminos, Canales y Puertos

2.  Disciplina Project Management.
 Gestión de proyectos, futuro prometedor en el sector de la construcción.
 Frustración de los trabajadores que no pueden realizar una tarea en las
condiciones óptimas.
 Era de la digitalización: proceso de cambio y adaptación.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN I. Contexto II. Objetivos
MARCO TEÓRICO III. Filosofía Lean
IV. Problemas de la
construcción
V. Lean
Construction
ANÁLISIS
VI. Last Planner
System
VII. Digitalización del
LPS
VIII.Ventajas e
inconvenientes
CONCLUSIONES IX. Conclusiones X. Líneas de futuro
MOTIVACIÓN
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
2 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER

3. I. CONTEXTO
 Situación: Inestabilidad
 Necesidad: Innovación
 Oportunidad: Digitalización
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Fuente: El País
COSTE DE LAVIVIENDA
1996-2016 [€/m2]
3 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S
Fuente: Fomento
LICITACIÓN OFICIAL
2006-2016 [€]
1998-2007  BOOM INMOBILIARIO
2008  CRISIS ECONÓMICA

4. I. CONTEXTO
 Situación: Inestabilidad
 Necesidad: Innovación
 Oportunidad: Digitalización
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
4 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S
1998-2007  BOOM INMOBILIARIO
2008  CRISIS ECONÓMICA
Baja productividad
• Falta de planificación y gestión de proyectos.
• Mala comunicación entre agentes.
• Falta de reflexión.

5. I. CONTEXTO
 Situación: Inestabilidad
 Necesidad: Innovación
 Oportunidad: Digitalización
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
5 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S
EMPLEO 2008-2017 [%]
RECURSOS
LIMITADOS
POSTCRISIS
Alta financiación
Baja necesidad de innovar
PRECRISIS

6. OPORTUNIDAD DE CAMBIO
Evolución
tecnológica
Demanda de
valor
Baja
Productividad
I. CONTEXTO
 Situación: Inestabilidad
 Necesidad: Innovación
 Oportunidad: Digitalización
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
• Demanda de valor
• Aumento de competitividad.
• Mayores expectativas.
• Mejoras tecnológicas
• Intercambio de datos.
• Información en tiempo real.
6 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S
Métodos colaborativos
Filosofía Lean

7. II. OBJETIVO
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
ANALIZAR COMO LA DIGITALIZACIÓN PUEDE INFLUIR POSITIVAMENTE EN
LA GESTIÓN DURANTE LA FASE DE EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
CONSTRUCTIVO.
7 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

8.  Problemática de la gestión en fase de ejecución.
 Metodología tradicional de gestión y sus flaquezas.
 Metodología Lean.
 Filosofía Lean Construction y como ésta se puede aprovechar el impulso de
la digitalización.
 Herramientas y métodos de gestión.
 Ventajas e inconvenientes de la digitalización del Lean Construction.
II. OBJETIVO
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
8 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

9. “Lean es un sistema de negocio para organizar y gestionar el desarrollo de un producto, las
operaciones y las relaciones con clientes y proveedores, que requiere menos esfuerzo humano,
menos espacio, menos capital y menos tiempo para fabricar productos con menos
defectos, según los deseos precisos del cliente” Lean Lexicón
III. FILOSOFIA LEAN
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
OBJETIVO:
Justo a tiempo Jidoka
Flujo continuo
Sistema Pull
Sistema Takt
Detectar fallos
Separar trabajo
Heijunka Trabajo estandarizado Kaizen
Estabilidad
¿QUÉ ES LEAN?
LA CASA TOYOTA
9 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S
CIMIENTOSPILARESTEJADO

10. MODELOS DE CONTRATACIÓN
IV. PROBLEMÁTICA DE LA CONSTRUCCIÓN
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
 Falta de estrategia unificada.
 No se comparten responsabilidades.
Objetivo: Gestión integral de proyectos
DISEÑO – LICITACIÓN - CONSTRUCCIÓN
PÉRDIDAS / INEFICIENCIAS
10 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S
¿QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE ESTE DESATRE?

11. IV. PROBLEMÁTICA DE LA CONSTRUCCIÓN
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
 Lean divide las pérdidas en 8 categorías.
Objetivo: Mecanismos de planificación y control que integren la coordinación de
las distintas etapas.
MODELOS DE CONTRATACIÓN PÉRDIDAS / INEFICIENCIAS
11 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

12.  Sector Construcción ≈ Sector Industrial
 Principio básico: Reducir al máximo el tiempo
invertido en actividades que no agregan valor al
producto final.
HERRAMIENTA: SISTEMA LAST PLANNER
Gestión de proyectos
V. LEAN CONSTRUCTION
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
12 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S
“Mejora continua de procesos a largo plazo y optimización de recursos”
 Adaptación del concepto Lean al sector de la construcción.

13. VI. LAST PLANNER SYSTEM
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
 Técnica de planificación y
control en cascada.
 Identifica qué actividades son
las que se pueden ejecutar y
cuáles no.
 Disminuye la incertidumbre.
Plan Maestro
Plan Intermedio
Plan Semanal
SE
DEBERIA
SE PUEDE
SE HARÁ
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
13 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

14.  OBJETIVO: Emplear una herramienta colaborativa a la que todo el personal
puede acceder desde su dispositivo móvil.
 Muchas herramientas de gestión y organización de equipos.
 Se han analizado las APP disponibles según:
 Interfaz
 Conectividad
 Coste
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
14
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

15. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
CASO DE ESTUDIO: NAVE INDUSTRIAL
EJECUCIÓN FASE 5
Construcción de las viguetas y la cubierta
15
ZONA1ZONA2ZONA3
ACTIVIDAD
DURACIÓ
N
1. Protecciones colectivas 15 días
2. Colocación de correas Zona 1 5 días
3. Colocación de correas Zona 2 10 días
4. Colocación de correas Zona 3 10 días
5. Colocación cubierta Zona 1 6 días
6. Colocación cubierta Zona 2 12 días
7. Colocación cubierta Zona 3 12 días
8. Impermeabilización Zona 1 y Zona 2 12 días
9. Impermeabilización Zona 3 8 días
10. Retirada de protecciones 5 días
11. Acabados 10 días
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

16. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
Panel
Proyecto
Notas adhesivas
Restricciones
Sala
ACTIVIDAD
Actividad
previa
Duración
OBJETIVO
Visión general del proyecto mediante la planificación
colaborativa de todos los agentes involucrados.
Establecimiento de compromisos.
COLABORACIÓN
16
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

17. OBJETIVO
Visión general del proyecto mediante la planificación
colaborativa de todos los agentes involucrados.
Establecimiento de compromisos.
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
17
COLABORACIÓN
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

18. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
Delta(Δ)|Plus(+)
OBJETIVO
Visión general del proyecto mediante la planificación
colaborativa de todos los agentes involucrados.
Establecimiento de compromisos.
FEED-BACK
18
Prese
ncia
del
arqui
tecto
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
Feed-back Plan Maestro 1
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

19. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
19
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

20. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
OBJETIVO
Identificar las actividades que se van a ejecutar en
un futuro cercano y las restricciones para su
cumplimento
¿Qué necesitas
para X trabajo?
Perfecto, muy bien,
empecemos
mañana.
Lo tengo todo bajo
control.
No… pero mañana no
podré tener a la gente en
la obra, ni los materiales
disponibles…Ah, entonces. ¿Qué necesitas?
Cuántos trabajadores? ¿Qué
material? ¿Cuánto tiempo tardas
en conseguirlo?
20 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S
RESTRICCIONES
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
Facilitador
Subcontratista

21. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
OBJETIVO
Identificar las actividades que se van a ejecutar en
un futuro cercano y las restricciones para su
cumplimento
21
TAREA RESTRICCIÓN RESPONSABLE
2 Pedido de material Estructurista
2 Transporte de material Estructurista
2 Zona de acopio cubierta C. Principal
5 Certificado cubierta Cubierta
5 Acopio material Cubierta
6 Reposición de material Cubierta
6 Limpieza zona de trabajo C. Principal
6 semanas
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

22. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
OBJETIVO
Identificar las actividades que se van a ejecutar en
un futuro cercano y las restricciones para su
cumplimento
22
TAREA RESTRICCIÓN RESPONSABLE
2 Pedido de material Estructurista
2 Transporte de material Estructurista
2 Zona de acopio cubierta C. Principal
5 Certificado cubierta Cubierta
5 Acopio material Cubierta
6 Reposición de material Cubierta
6 Limpieza zona de trabajo C. Principal
6 semanas
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

23. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
 Comprobación de predicciones mediante la herramienta:
Porcentaje del plan completado →
 Se reconocen únicamente las predicciones acertadas.
 Razones de no cumplimiento.
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
OBJETIVO
Planificar de las actividades liberadas de las
restricciones analizadas en el Plan Intermedio.
Gestión de las promesas.
23
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

24. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
OBJETIVO
Planificar de las actividades liberadas de las
restricciones analizadas en el Plan Intermedio.
Gestión de las promesas.
24
BASE DE DATOS
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

25. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Plan Maestro Plan Intermedio Plan Semanal
OBJETIVO
Planificar de las actividades liberadas de las
restricciones analizadas en el Plan Intermedio.
Gestión de las promesas.
25
VII. DIGITALIZACIÓN DEL LPS
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

26. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Ventajas (+)
 Coordinación y compromiso
 Anticipación de eventos
 - Urgencias
 + Seguridad
 + Calidad
 Mayor productividad
× Resistencia al cambio
× Falta de integración
× Falta de comunicación
× Falta de incentivo
Barreras (Δ)
MÉTODO DE REDES
Camino crítico
Fechas
Gestionar contratos
Control
centralizado
LAST PLANNER
SYSTEM
Variabilidad
Flujos de trabajo
Gestionar
interdependencias
Control distribuido
26
HERRAMIENTAVIII. VENTAJAS E INCONVENIENTES
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

27. Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
Ventajas (+)
 Actualización inmediata
 Control automático
 Comunicación directa
 Intuitivo
 Seguimiento de trabajadores
× Limite de participantes
× Modificaciones erróneas
× Formación
× Conexión a internet
Inconvenientes (Δ)
27
DIGITALIZACIÓNVIII. VENTAJAS E INCONVENIENTES
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

28.  La filosofía Lean es un proceso de aprendizaje continuo mediante la
retroalimentación de las mejoras aplicadas.
 Su uso y aplicación requiere de un cambio de mentalidad.
 El LPS facilita la predicción de actividades futuras.
 La digitalización del LPS puede ofrecer ventajas significativas a la hora de mitigar
pérdidas.
IX. CONCLUSIONES
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
28 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

29.  Emplear la programación de actividades para extraer los partes de trabajo.
 Analizar la actualización automática de la programación.
 Profundizar en la necesidad de relacionar BIM – LEAN – IPD.
X. LÍNEAS DE FUTURO
Ana Velasco Ruiz
Julio 2018
LEAN
BIMIPD
29 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
I N T R O D U C C I Ó N
M A R C O T E Ó R I C O
A N Á L I S I S
C O N C L U S I O N E S

30. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN A PIE DE OBRA MEDIANTE
LA DIGITALIZACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER
Ana Velasco Ruiz
Barcelona, Julio 2018
Gracias
Dirigido por: Francisco Javier Mora Serrano
Ignacio Valero López
Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental