El documento presenta herramientas de logística en la construcción como Lean Construction y PMI. Describe conceptos clave de Lean Construction como partida crítica, pérdidas y tipos de trabajo. Explica que la mayoría de las actividades en obras de construcción no agregan valor. Concluye resaltando la importancia de definir el abastecimiento en etapas tempranas para minimizar decisiones de última hora.

1. UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FIAL CUSCO
FA C U LTA D D E I N G E N I E R I A Y A Q U I T E C T U R A
E S C U E L A A C A D E M I C O P R O F E S I O N A L D E
I N G E N I E R I A C I V I L
ASIGNATURA: LOGISTICA EN LA CONSTRUCCION PAVIMENTOS.
TEMA : HERRAMIENTAS DE LOGISTICA EN LA CONSTRUCCION
DOCENTE : MGT. ING. LUZ MARINA LOAYZA TORREBLANCA
ALUMNOS :
 HECTOR MAMANI MAMNI COD.: 2015123580
 PERCY A. FARFAN ENCISO COD.: 2015123593
SEMESTRE : 2018 - I

2. INTRODUCCIÓN
Las condiciones del mercado actualmente ocasionan una
elevada competencia en el sector construcción por lo que las empresas
están buscando reducir sus costos para ofrecer un mejor precio de venta
con la calidad exigida por el cliente.
La disminución de los costos se obtiene mediante la eficacia de
los procesos constructivos; eficiencia en el proceso de adquisiciones;
distribución y manejo de los insumos en obra.

3. Prácticas erróneas, entre las que se puede mencionar:
 Selección de insumos en base al menor precio.
 Información no es transmitida como debería ser.
 Falta de un control del desempeño de los proveedores en obra.
 Falta de confianza y compromiso entre los proveedores y
constructores

4. Prácticas erróneas, falta de definición en el diseño y
planificación generan consecuencias en la construcción.
 Costos innecesarios.
 Pobre calidad.
 Incremento en el tiempo de entrega del proyecto.

5. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Proponer técnicas y herramientas que pueden ayudar a
mejorar la gestión logística del abastecimiento en la
construcción en dos aspectos:
 Evaluar y seleccionar insumos.
 Controlar el desempeño de los proveedores.

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Explicar los términos de gestión de la cadena de abastecimiento
y logística, así como su aplicación en la industria de la
construcción. Asimismo, dar a conocer el enfoque que le da el
Lean Construction y el PMI al tema logístico

7. LA LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN
La logística es un proceso multidisciplinario aplicado a una determinada obra para
garantizar el suministro, almacenamiento y distribución de los recursos en los
frentes de trabajo, asimismo se encarga de la estimación de las cantidades de los
recursos a usar y de la gestión de los flujos físicos de producción.
Este proceso se logra mediante las actividades de planificación, ejecución y control
que tienen como apoyo principal el flujo de informaciones antes y durante el
proceso de producción.

8. HERRAMIENTAS GENERALMENTE ACEPTADOS
SOBRE LA LOGÍSTICA
 Lean Construction.
 Project Management Institute (PMI).

9. Lean Construction
fases y módulos que conforman a este sistema:
 Trabajo Estructurado:
 Control de Producción:
 Definición del proyecto:
 Diseño Lean:
 Uso: Evaluación
 Post-Ocupación

10. Existen varios conceptos y herramientas de construcción que ayudan a
lograr este objetivo:
 Justo a tiempo.
 Concepto del Costo Total.
 5S.
 Reducir tiempo de espera.
 Frecuencia de entregas.
 Sistemas de medición.

11. 4.2 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
El PMI es una institución líder sin fines de lucro en el área de la gestión de proyectos.
Entre sus principales objetivos se encuentran:
 formular estándares profesionales.
 generar conocimiento a través de la investigación.
 promover la gestión de proyectos como profesión mediante sus programas de
certificación.

12. Adicionalmente existen las áreas de Seguridad, Medio Ambiente,
Controversias y Finanzas para el sector construcción.
Grupos de Procesos de Iniciación.
 Grupos de Procesos de Planificación.
 Grupos de Procesos de Ejecución.
 Grupos de Procesos de Seguimiento y Control.
 Grupos de Procesos de Cierre.

13. ¿Buscando una ventaja competitiva?
El hecho de que la mayoría de las compañías están
mejorando a una velocidad tan lenta puede ser una
ventaja competitiva para su compañía si aprovecha la
oportunidad.
“No son los grandes los que se comen a los
pequeños, sino los veloces los que comen a los
lentos”

14. Lean significa Velocidad ó Agilidad

15. Lean Construction

17. PROBLEMÁTICA DE LAS EMPRESAS
Encofrado

18. implantación de un plan logístico lean debido a que la generación del
valor para el cliente.

19. excvasiones Cimentación Armado de
estructur
Encofrado VaciadoEncofrado

20. conceptos básicos a ser abordados durante la aplicación de la metodología LEAN
CONSTRUCCION.
1. Partida Crítica: Actividad que forman parte de la ruta crítica en el programa del proyecto
con alta incidencia en el costo, plazo y calidad.
2. Pérdida: Actividades que USAN RECURSOS, pero NO AÑADEN VALOR al cliente o
usuario final, quienes no están dispuestos a pagar por estas ineficiencias. Las pérdidas se
pueden clasificar en 9 tipos.
3. Tipos de Pérdidas: Corresponden a la agrupación categoriza- da de tipos de pérdidas
definidos específicamente para la aplicación de la filosofía “Lean Construction”.
APLICACIÓN LEAN CONSTRUCCION

22. 4. Fuente de la Pérdida: Origen de las pérdidas de acuerdo a las siguientes categorías:
Gestión de Administración, Gestión de Uso de Recursos y Gestión de Información.
Además, Gestión de recursos se divide en tres subcategorías: maquinarias y equipos,
materiales y mano de obra.
5. Trabajo productivo (TP): Actividades que agregan valor y por las que el cliente
está dispuesto a pagar.
6. Trabajo contributorio (TC): Actividades que sirven de apoyo y son necesarias,
pero no agregan valor. Estas actividades son consideradas como pérdidas y
requieren de esfuerzos para minimizarlas.
7. 7. Trabajo no contributorio o no productivo (TNC): Actividades innecesarias, que
tienen un costo asociado y que no agregan valor, por lo tanto, son consideradas
como pérdidas

23. La siguiente figura muestra un estudio realizado por el Servicio de Productividad
y Gestión en 30 obras de construcción, realizado en el año 2015. En ésta se
puede observar que las pérdidas, es decir, TC y TNC corresponden a un
importante porcentaje del trabajo en la obra, específicamente a un 62% del total
del trabajo realizado (Serpell, 2015 Y CAPECO).

24. SIMBOLOGIA
NAV: Actividades que no agregan valor / DA: Detenciones autorizadas /
SO: Actividades de soporte / AV: Actividades agregan valor
Gráfico niveles de actividad sectorial de la costruccion 2012 - 2015

25. Mejora Continua (Ciclo de Deming): El ciclo de Deming o ciclo PDCA por sus siglas en
inglés (Plan - Do - Check - Act), es una herramienta de gestión de la calidad y que
por su gran aceptación actualmente está incluida en la norma internacional
ISO9001. Sus siglas en español corresponden a PHES (Planificar, hacer, estudiar y
actuar).

31. Panel ISHIKAWA C-E PARA PROCESO COSTRUCTIVO

32. CONCLUSIONES
 La toma decisiones para la construcción de edificaciones, presenta un espectro
muy amplio debido a que puede partir desde la elección del sistema estructural
continuando con el origen, tipo, marca y proveedor en el caso de los insumos.
 Es importante resaltar que las decisiones de abastecimiento abarcan las etapas de
diseño, planificación y construcción. El abastecimiento debe definirse en las dos
primeras etapas de tal manera que se minimicen las decisiones de “última hora”
durante la construcción. Esto evitará retrasos y mayores costos para el proyecto.
 Para la evaluación y selección de insumos se ha planteado una metodología de
evaluación cuantitativa, evaluación cualitativa y la evaluación integral.