Presentación de Lucía Íñigo, CDTI, en el Infoday H2020-NMBP-2015 celebrado en Madrid el 14 de Noviembre de 2014. Análsis de resultados 2014. Recomendaciones prácticas.

1. CONVOCATORIAS H2020-LEIT-NMBP 2015
ANÁLISIS CONVOCATORIA 2014
CONCLUSIONES PARA PROPUESTAS 2015
LUCÍA ÍÑIGO PAARMANN
14 NOVIEMBRE 2014
Elaboración: División Programas de I+D de la UE, CDTI
@CDTIoficial
© CDTI, se puede difundir citando la fuente

2. Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014
Participantes ES: muy buena participación, tanto en
consorcios como coordinando… ¿y la tasa de éxito?...
Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media
(14,6 vs. 13,1%)
• Excesivo número de propuestas, muchas ES
• Cierta bajada de la tasa de
éxito de Centros Tecnológicos Impacto/Plan
2 (14/11/2014)
de Negocio
• Cierta bajada de participación
de Centros Públicos TRL 4-7
• Bajada de participación
en FoF, éxito de DE e IT
• Gran éxito de DE en SPIRE

3. Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014
Participación en proyectos por tipo de entidad:
Cierto aumento de participación industrial,
aunque la coordinación se reparte
* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de
resultados BIOTEC, CSA y NMP 2 fases
3 (14/11/2014)
Liderazgo Industrial
vs. Coordinación de
proyectos
~50% PRC PPP-2013
~42% PRC NMP-2013

4. Conclusiones de cara a NMBP-2015
H2020 y la INNOVACIÓN
El mensaje “de la investigación al
mercado” se ha materializado en la
forma de evaluar
4 (14/11/2014)
Our focus is on supporting the
best research ideas that
provide major business
opportunities
Commissioner Geoghegan-Quinn
30 Nov 2011
Europe needs… an integrated
approach from research and
innovation to market
deployment.
EU Council Conclusions
24/25 October 2013

5. Conclusiones de cara a NMBP-2015
Es necesario CONVENCER
Ambición. Cuantificar!!
•Impactos calidad, tiempos,
costes, políticas industriales,
medioambientales, energéticas…
Innovation Union, SET Plan, Economía
Circular…
•Mercados
•Volumen de negocio
•Creación de empleo
5 (14/11/2014)

6. Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
• El cambio se traduce más en la estructura y
actividades del proyecto que en el tipo de consorcios
• El umbral es 12, pero hace falta más para ser
financiado;
• Y los empates…
6 (14/11/2014)

7. Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
• Es necesario hablar en términos de mercado y plan de
negocio a lo largo de toda la propuesta;
• El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio
tanto en RIAs como en IAs (lean) Canvas
• La trayectoria de explotación de los resultados debe
aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara
7 (14/11/2014)

8. Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as requested in the
template refers to TWO DIFFERENT PLANS
• Business Plan should include:
NMBP Business Plan
• Exploitable results and key applications
• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project
• Market potential areas and how to further analyse them
• Business model: identification of main clients, marketing strategy
• Finantial projections: sales forecast, investment needed cumulative funding (synergies
with other funds)
• Commercialitation roadmaps
• Tightly couple your business plan with the implementation part
8 (14/11/2014)

9. Conclusiones de cara a NMBP-2015
Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO
• Executive Summary Abstract
• Oportunity 1. Excellence
• Promoting Team 3. Consortium
• Business Model 2.1 + 2.2 Impact
• Sector Analisys 2.1+2.2 Impact
• Implementation:
– Comercial and Marketing Strategy 2.2 Impact
– Operational Plan Work Plan/Tasks
– Capacities and Human Resources 3. Consortium
• Legal Structure 2.1+2.2+3.2
• Economic and Finantial Analisys 2.1+2.2
• Risks Analysis 2.1+3.2
9 (14/11/2014)

10. Conclusiones de cara a NMBP-2015
SINERGIAS con otros fondos
• “Several activities in this part of the Work Programme may
be enhanced through a combination of funding sources
from other EU, national or regional programmes and from
finantial instruments”
Proposals for Research Innovation and for Innovation Actions should include an
outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further
in the proposed project.
For topics NMP 2, 3, 24, these initial plans may address private funds, or assess
synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research
and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds
related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the
Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful.
The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect
should be described in the final report of the project.
10 (14/11/2014)
NMBP Business
Plan

11. Conclusiones de cara a NMBP-2015
Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance
11 (14/11/2014)
IPR!!!

12. Conclusiones de cara a NMBP-2015
12 (14/11/2014)
IPR
Fuente: IPR
Helpdesk

13. Conclusiones de cara a NMBP-2015
13 (14/11/2014)
Estandarización
Fuente: IPR
Helpdesk

14. Conclusiones de cara a NMBP-2015
Preparación de Contrato vs. Negociación
14 (14/11/2014)

15. Conclusiones de cara a NMBP-2015
Cooperación con otros
15 (14/11/2014)
países
Anexo A
• No specific funds in NMBP calls 2014-2015 though…
…not yet…

16. KIT de supervivencia
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm
http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/index_en.cfm http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
16 (14/11/2014)
http://www.eshorizonte2020.es/
www.iprhelpdesk.eu
http://ec.europa.eu/research/participants/portal

17. •http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/in
dex.html
•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/index.html
•http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/
grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm
•https://www.nmp-partnersearch.eu/index.php
Proyectos
http://cordis.europa.eu/newsearch
Standardisation
CEN and CENELEC, Project Liaison
17 (14/11/2014)
KIT avanzado
Patentes
http://worldwide.espacenet.com/

18. KIT avanzado
•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_doc
s.html
•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/organisations/lfv.html
18 (14/11/2014)
•http://www.effra.eu/
•http://www.e2b-ei.eu/default.php
•http://www.spire2030.eu/
Explotación - ESIC
http://ec.europa.eu/research/industrial_t
echnologies/pdf/esic-flyer_en.pdf

19. Apoyo del CDTI
AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS
Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación,
Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas
gestionadas por CDTI.
• Ayuda sólo reembolsable si el proyecto es financiado (máx. dos
ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020)
• Tipo fijo euribor + 0,1% hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en
función del presupuesto y tipo de participación.
19 (14/11/2014)
• Requisitos
• Empresa
• No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud.
• Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €
presupuesto (Gran empresa).
MÁS INFORMACIÓN

20. Y a futuro… NMBP 2016-2017
- Additive Manufacturing
- Joining
- MINAM
- Agricultural Engineering
- Footwear
20 (14/11/2014)

21. Personas de Contacto NMBP:
Leadership in Enabling and Industrial Technologies
(LEIT): NMBP
NMBP:
Miguel Ortiz: NCP NMP - miguel.ortiz@cdti.es
Carlos León: NCP NMP - carlos.leon@fis.ucm.es
Marta Conde: NCP BioTech- marta.conde@cdti.es
Lucía Íñigo: Representante NMBP- lucia.inigo@cdti.es
21 (14/11/2014)
http://eshorizonte2020.es/
Consultas generales sobre I+D+i y el
Programa Marco:
http://www.cdti.es/pidi
Tel. 902 34 74 34
@eshorizonte2020
@CDTIoficial

22. Muchas Gracias
por su atención
Lucía Íñigo Paarmann (lucia.inigo@cdti.es)
División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial
Dirección de Programas Internacionales
22 (14/11/2014)
@lip_NMBP_CDTI
es.linkedin.com/in/linigopaarmann/