Presentación utilizada en el Scrum Day Chile 2016 acerca de madurez de equipos ágiles y cómo el entorno afecta a su camino

1. “Madurez de Equipos Agiles”
… y cómo afecta su entorno
Diego Rebolledo
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2. Qué es Madurez
“Buen juicio o prudencia, sensatez 1 . La madurez trasciende a un periodo
cronológico y se vincula a una actitud y a una estado de la mente. Una
persona incluso puede madurar en ciertos aspectos de su personalidad pero
no en otros 2 .”
1. Real Academia de la lengua española
2. Madurez emocional http://definicion.de/madurez/
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3. Y en Agilidad?
➢ Madurez técnica
➢ Madurez en relación a las personas y sus
relaciones
➢ Fluidez en la entrega de valor
➢ Madurez en la adopción y ejecución de
prácticas
➢ Valores y Principios ágiles
➢ Madurez sistémica
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4. ¿Por qué es importante en la agilidad?
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5. Modelos de madurez - justamente modelos
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6. Modelos de madurez - justamente modelos
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7. Modelos de madurez - justamente modelos
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8. Modelos de madurez - justamente modelos
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9. Agilidad Integral
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10. Agilidad Integral
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11. ¿Y para qué tantos modelos?
?
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12. Madurez como un camino
1.- Un modelo es un modelo. No existe uno mejor que otro,
depende del contexto y necesidades.
2.- El camino de un equipo es único e irrepetible.
3.- El entorno del equipo influenciará el avance en el camino
definido.
4.- Al reconocer que los modelos de madurez son caminos a
recorrer, implícitamente se entiende que existen etapas que
no se pueden saltar.
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13. Madurez como un camino
1.- Un modelo es un modelo. No existe uno mejor que otro,
depende del contexto y necesidades.
2.- El camino de un equipo es único e irrepetible.
3.- El entorno del equipo influenciará el avance en el camino
definido.
4.- Al reconocer que los modelos de madurez son caminos a
recorrer, implícitamente se entiende que existen etapas que
no se pueden saltar.
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14. El “entorno” y los equipos ágiles
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15. ¿Somos ágiles realmente?
➢ ¿Mi evaluación de desempeño es anual e individual?
➢ ¿Me evalúa mi jefe y lo que digan mis compañeros no se incluye como input?
➢ ¿Soy ágil pero los proyectos se financian comprometiendo fechas y alcance?
➢ ¿El Gerente de Desarrollo/IT me premia si entrego mas “Story Points” en un sprint y viceversa?
➢ ¿Mi desempeño sólo depende de la cantidad de funcionalidades que entrego ?
➢ ¿Codifico primero y luego testeo?
➢ ¿El ingeniero de calidad testea todo los últimos días del sprint?
➢ ¿La mantención de los proyectos la realiza otro equipo diferente al que lo construyó?
➢ ¿El Scrum Master asigna las tareas de mi equipo?
➢ …
➢ ...
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16. Entonces… cómo conocer la madurez de mi(s) equipo(s)
1.- Decidir qué modelo utilizar o crear un modelo propio que esté
alineado con los objetivos de la empresa.(Incorporar al entorno que
influencia y/o interactúa con el equipo).
2.- En base al modelo medir/observar aspectos definidos,
incorporando input del equipo.
3.- Hacer consciente los resultados entre todos los asistentes, en
donde lo más importante es generar una conversación al respecto.
4.- Realizar este ejercicio de 3 a 4 veces al año ajustando el modelo
de ser necesario.
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17. Equipos Imparables
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18. Equipos Imparables
Imparables = Eficientes + Creativos + Innovadores + Efectivos + Exitosos
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19. Equipos Imparables
Imparables = Eficientes + Creativos + Innovadores + Efectivos + Exitosos +
Felices
¿Realmente quiero equipos imparables?
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20. EL FIN
diegorebolledo@gmail.com
https://cl.linkedin.com/in/drebolledo
@bolledo
Muchas Gracias
Diego Rebolledo
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