El documento habla sobre el manejo del proceso administrativo. Explica que la dirección implica ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional guiando a los grupos. Describe diferentes tipos de liderazgo como laissez-faire, democrático y autocrático. También enumera las funciones de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, presenta las fases de la toma de decisión y los diferentes niveles en que se toman dentro de una organización.

1. MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
CONALEP
TLALNEPANTLA 1
MANEJO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
TEMA 2.1: DIRECCIÓN
MARICARMEN ZARATE HERMANDEZ
CARLOS PELCASTRE

2. MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
CONCEPTO
TIPOS
La ejecución de los planes de
acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la guía
de los refuerzos del grupo social.
U. EMPRESARIAL: Capacidad de
dirigir e influir en los comportamientos de
los componentes.
LAISSEZ FIRE: Líder liberal que hace y
deja de hacer, teniendo independencia
operativa.
DEMOCRATICOS: Toma decisiones
consultando con los subordinados y
fomenta la participación de los trabajos.
AUTOCRITICOS: Espera y ordena que se
hagan caso a sus órdenes.

3. MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
FUNCIONES DE
DIRECCIÓN
TOMA DE DECISIONES
Saber cuales son los objetivos o la meta a alcanzar, ser
consiente de los limites o dificultades.
INTEGRACIÓN
Tiene la función de poner en marcha las desiciones
previamente establecida para ejecutar planes.
MOTIVACIÓN
Se logra la ejecución del tarbajo, tiende a la
obtención de los objetivos de acuerdo a los
estandares o patentes esprados.
COMINICACIÓN
Se define como el proceso a travez del cual se trasmite
y recibe información en un grupo social.
SUPERVICIÓN
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de
tal forma que las actividades se realizan
adecuadamente.

4. MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
Coordinación de
intereses
Resolución
de conflictos
Nivel de
mando
Personalidad
de mando
Aprovechamiento
del conflicto
Ellogrodelfincomúnseharámás
fácilcuandomayorselogre
coordinarlosinteresesdegrupo.
Laautoridadenlaempresadebe
ejercersemascomoproductodeuna
necesidaddetodoorganismosocial.
Altransmitirseunaorden,deben
seguirselasconductaspreviamente
establecidasyjamásdesobedecer.
Debeaprovechardel
conflictoparaforzarel
encuentrodesoluciones.
Debepreocuparsequeloaconflictosque
aparezcanseresuelvanlomásprontoposibley
delmodosinlesionarladisciplina.

5. MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
•FASE1: Reconocer el
problema.
•FASE2: Analizando el
problema.
•FASE3: Considera tus
metas.
•FASE4: Busca
alternativas.
•FACE5: Seleccionar la
mejor alternativa.
•FASE6: Pon tu desicion
en acción.
•FASE7: Acepta la
responsabilidad
•FASE8: Evalua tus
resultados.
•Son hechos en el
nivel mas bajo de la
organización como
son los
supervisores,
quienes son los que
realizan las
operaciones diarias
en la compañia.
•Son esas hechas en los
niveles medios de la
empresa, como los jefes
de departamento. Estas
desiciones conciernen al
desarollo de tacticas que
ayudan al alcanze de las
metas establecidas.
•Son esos que
determinan las metas
de toda organización,
su propocito y
dirección, y
generalmente son
funciones de la alta
dirección.
DESISIONES
ESTRATEGICAS
DESISIONES
TACTICAS
FASESDESISIONES
OPERACIONALES
NIVELES DE TOMA DE DESICIÓN